【正文】 （4）由于施工現(xiàn)場臨近。 （3）采取合理的施工方案，使用性能良好的施工機(jī)械，設(shè)法減少噪聲擾民。 防塵降噪施工措施 （1）施工過程中，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國噪聲標(biāo)準(zhǔn)（建設(shè)施工場地噪聲限值）GB1252390》，把噪聲控制在國家噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)上限內(nèi)，做到施工不擾民。 （4）安排清理街道，協(xié)助業(yè)主或監(jiān)理工程師委派人士進(jìn)行工作場所環(huán)境監(jiān)察。 （3）工地若設(shè)置臨時廚房及食堂，經(jīng)衛(wèi)生、防疫部門審查批準(zhǔn)，并須專人管理。進(jìn)場前與建設(shè)單位取得聯(lián)系，訂立協(xié)議，明確各方權(quán)利和義務(wù)。我司一貫奉行改善環(huán)境的工種施工準(zhǔn)則，將環(huán)境保護(hù)視為自身的重要義務(wù)，工程入場后，首先組織施工人員學(xué)習(xí)環(huán)保知識，加強(qiáng)環(huán)保意識在工程施工中，對環(huán)境保護(hù)堅持“一個中心，兩個基本點”，即以保護(hù)環(huán)境為中心，堅持預(yù)防和治理兩個基本點，積極配合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門，切實做好施工期間的環(huán)境保護(hù)工作，并進(jìn)一步為環(huán)境保護(hù)打下堅實的基礎(chǔ)。施工時合理安排施工順序，進(jìn)行正常交通轉(zhuǎn)換，保證施工人員、車輛順利通行。加強(qiáng)勞動保護(hù)，合理安排作息時間，配備施工補(bǔ)充預(yù)備力量，保證職工有充分的休息時間。組織場容清潔隊，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。施工機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格清潔和保養(yǎng)，保持機(jī)體干凈明亮，施工停止后機(jī)械整齊停放，保持視野清爽，施工機(jī)械應(yīng)首選噪聲較低機(jī)械。工地進(jìn)出路口道路必須硬化并設(shè)置沖洗車輛的設(shè)備，防止施工運輸車輛帶泥出場，影響市政道路的清潔和環(huán)境衛(wèi)生。施工前，應(yīng)修好現(xiàn)場的臨時道路，并設(shè)置排水溝。工地主要出入口必須設(shè)置“五牌二圖”，施工標(biāo)語精煉、規(guī)范、字體工整、材料美觀。6)、自卸汽車的車箱內(nèi)嚴(yán)禁載人。4)、卸料時，應(yīng)看好地形，并檢視上空和周圍有無障礙物以及工人，卸料后，車斗應(yīng)及時復(fù)原，不得邊走邊落。2)、配合挖土機(jī)裝車時，自卸汽車就位后，拉緊手剎，如挖方必須超過駕駛室頂時，駕駛室內(nèi)不得有人。（7）制定并作好出現(xiàn)意外事故的特殊措施，一旦出現(xiàn)火災(zāi)、爆炸、或垮塌物料掩埋人員、設(shè)備等，應(yīng)有搶救人員、設(shè)備的特殊準(zhǔn)備措施。（5）各種聯(lián)絡(luò)號必須統(tǒng)一，不得與其他信號相干擾或混淆。裝藥工具應(yīng)是塑料制品，鋁制品或木棒。（3）制作起爆雷管時應(yīng)遠(yuǎn)離裝藥現(xiàn)場，并同裝藥現(xiàn)場一樣，周圍應(yīng)有特別的警戒。5)、爆破施工組織與管理（1）每項爆破工程應(yīng)有專門的技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，爆破施工方案必須服公安部門審批后方準(zhǔn)執(zhí)行。3)、爆破作業(yè)的安全距離控制爆破對人身、生產(chǎn)設(shè)備以及建筑物、構(gòu)筑物都具有危害性，主要是爆破飛石、爆破地震沖擊以及爆破毒氣對建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備人身的影響，因此，在組織進(jìn)行爆破作業(yè)前，要根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，正確地計算安全距離，確定一次齊發(fā)起爆藥包裝藥的總數(shù)量，并驗算相應(yīng)的安全距離，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，加以防范，以避免事故的發(fā)生。（4）運輸爆破材料的車輛，禁止接近煙火、火焰、蒸汽及其他高溫場所、電源、磁場以及易燃危險品。（3）運輸爆破材料，汽車相隔最小距離平坦道路上應(yīng)不小于50m，上下坡時不應(yīng)小于300m。用汽車運輸時，車箱內(nèi)不得放鋼鐵工具，裝載不得超過容許載重量的2/3，裝載高度不應(yīng)超過車箱，并應(yīng)用繩子捆緊，走行速度不應(yīng)超過20km/h。運輸爆破材料的車輛應(yīng)遮蓋雨布、捆牢，除熟悉爆破材料性能的專門押運人員外，他人不得乘坐，在雨天運輸時，必須作好防雨、防滑等措施。堆放時要擺放平穩(wěn)，不得散裝、改裝或倒放。（8）施工現(xiàn)場臨時倉庫內(nèi)爆破材料的貯存數(shù)量，炸藥不得超過3t；雷管不得超過1000個和相應(yīng)數(shù)量的導(dǎo)火索。庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。不準(zhǔn)將導(dǎo)爆索的陽光下爆曬，以防損壞防潮劑或使防潮劑滲入藥芯造成瞎炮，也不得受潮以免失效。（4）炸藥與雷管應(yīng)分開貯存，安全距離不得小于30m的安全距離并派專人看護(hù)。（2）倉庫設(shè)專人警衛(wèi)，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保管、消防等有關(guān)制度，嚴(yán)防破壞或發(fā)生意外事故。石方爆破施工安全措施爆破作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行爆破安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定，切實作好爆破作業(yè)前后各個施工工序的操作檢查處理，杜絕各種安全事故的發(fā)生，以確保安全施工。4)、土方開挖嚴(yán)格按要求放坡，操作時應(yīng)隨時注意土壁的變化情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或垮坍現(xiàn)象，應(yīng)及時進(jìn)行放坡處理，汽車行駛距離臨邊安全距離不應(yīng)小于3米。2)、挖土方不得在危巖、孤石的下邊進(jìn)行。施工用電容量不經(jīng)專業(yè)電工許可不得增加。施工車輛應(yīng)與高邊坡、爆破區(qū)域保持安全距離。場內(nèi)行車安全保護(hù)由于現(xiàn)場施工車輛眾多，現(xiàn)場設(shè)置專人對施工車輛安全性進(jìn)行監(jiān)督管理，防止車輛相互擦撞、墜邊、傷害施工人員。施工人員必須戴安全帽作業(yè)。工程爆破作業(yè)從技術(shù)設(shè)計、庫房保管、運輸、領(lǐng)用到布藥、引爆全過程皆須編制專項施工組織設(shè)計，并報送重慶市公安局審核批準(zhǔn)，嚴(yán)格按其核準(zhǔn)意見實施并接受其監(jiān)督。不斷完善安全技術(shù)措施，充實安全生產(chǎn)技術(shù)理論，將可行性與經(jīng)濟(jì)性緊密結(jié)合不斷優(yōu)化，在滿足安全施工的前提下降低安全施工成本。堅持安全技術(shù)指導(dǎo)安全措施原則。完善安全管理制度。所有入場人員，必須先進(jìn)行安全知識普及教育，貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)精神，講清有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，引起職工對安全生產(chǎn)的高度重視。實行逐級簽訂安全承包合同，制定好各自的安全規(guī)則，達(dá)到全員參加、全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，做到徹底消除隱患（附項目安全、文明施工保證組織機(jī)構(gòu)圖）。在各分部分項工程施工中，應(yīng)首先考慮所有作業(yè)人員施工安全和健康，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立一個安全小組，專職檢查工地的施工安全生產(chǎn)。工程工序交接、人工單價皆與工程質(zhì)量掛鉤，實行質(zhì)量否決權(quán)優(yōu)先，一切達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的分項工程都必須予以整改或返工直至完成目標(biāo)要求。四、工程創(chuàng)優(yōu)硬性措施保證工程質(zhì)量優(yōu)良，必須以保證分部工程質(zhì)量為前提，工程施工中以優(yōu)良工程質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)控制分部工程施工管理，實行質(zhì)量否決權(quán)，具體質(zhì)量指標(biāo)實行分解，劃分落實到班組職能部門作為硬性考核指標(biāo)。（8）工程檔案資料①加強(qiáng)工程竣工檔案資料的收集管理工作，各分部分項工程在施工過程除填寫隱蔽檢查資料與業(yè)主或監(jiān)理驗收簽字外，在主要工序上必須拍攝影像資料及錄像，工程竣工資料隱蔽檢查資料、材質(zhì)報告、抽檢報告、質(zhì)量檢查資料及工程文件等，工程竣工后將檔案資料制成光盤及錄相帶。與此同時竣工圖及其各種技術(shù)資料經(jīng)市檔案館評定、驗收。（6）加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出平基土石方最合理工藝流程。（5）各分項工程在施工過程中，實行質(zhì)量程序控制。（4）質(zhì)量管理小組在每月底召開一次質(zhì)量分析會議，主要研究課題為工期工序、測量放線、模板、鋼筋、砼等工程。工期工序小組是以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組，其余五個小組是以“五結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組。每條控制線由若干人組成，指定專人負(fù)責(zé)，并分別與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。根據(jù)公司質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項目施工四條控制線。2)、施工過程中的質(zhì)量控制（1）建立“四條控制線”。（7）降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠至材料最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。（6）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的入場質(zhì)量關(guān)。（4）建立由公司總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。（3）由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量控制要點1)、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制（1）認(rèn)真抓好質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。11)、質(zhì)量記錄及工程技術(shù)資料工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。職工素質(zhì)與工資晉升、職稱晉升、技師考評掛勾。（3）堅持干什么學(xué)什么，對技術(shù)精益求精，使大多數(shù)職工一專多能，使技術(shù)人員在施工的各工序、各環(huán)節(jié)發(fā)揮骨干作用。9)、職工素質(zhì)保證（1）選拔一支重質(zhì)量、善管理的干部隊伍。8)、搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付（1）對炸藥等重要及特殊物資，項目副經(jīng)理在搬運前對搬運方法、運輸裝備、性能、運行路線、安全操作規(guī)定向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，重點分析所用材料、工藝生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作技術(shù)等。6)、不合格品的控制對工程中采購、進(jìn)貨、過程檢驗或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的不合格品，項目副經(jīng)理、項目工程師組織有關(guān)部門對其進(jìn)行標(biāo)識記錄、隔離、評審和處置，并書面通知操作人員，防止誤用或進(jìn)入下道工序。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗評定，經(jīng)監(jiān)理工程師驗核簽字，并將有關(guān)評定資料交當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門核驗。工長、技術(shù)員負(fù)責(zé)隱蔽工程、分項分部工程標(biāo)識，質(zhì)量員驗評、簽字確定。4)、采購執(zhí)行公司發(fā)布的《材料采購程序》和《工程設(shè)備采購程序》，由材料公司和設(shè)備安裝公司分別貫徹實施。（5）材料及施工試驗按下列程序進(jìn)行：填寫試驗委托單，送試樣→檢查核對試樣尺寸、數(shù)量、外觀編號、委托單內(nèi)容→進(jìn)行必試項目和要求項目的試驗，填寫試驗記錄單→計算與評定→填寫試驗報告→復(fù)核簽章→登記建帳→簽發(fā)試驗報告。在原材料、成品、半成品進(jìn)場后，除應(yīng)檢查是否有按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試（檢）驗記錄外，還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試，無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料構(gòu)配件和設(shè)備，不得使用。試驗的目的是檢查質(zhì)量狀況，以便做出材料是否可用、施工試驗項目是否符合質(zhì)量要求進(jìn)行繼續(xù)施工的決策?！　?2)、檢驗和試驗（1）本工程現(xiàn)場由現(xiàn)場抽樣員取樣，業(yè)主（監(jiān)理）參加驗證，試驗結(jié)果必須滿足設(shè)計及規(guī)范要求。B、配合施工的過程交接檢查，交接方在上級技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程調(diào)度人員參加監(jiān)督下進(jìn)行。工長、質(zhì)量員跟蹤檢查記錄，實行超點檢查和超標(biāo)準(zhǔn)控制。通用施工技術(shù)執(zhí)行公司工法，常用工藝執(zhí)行公司作業(yè)指導(dǎo)書。（2）特殊過程控制流程A、對重要工序進(jìn)行工序能力分析，設(shè)置管理點，找出關(guān)鍵質(zhì)量預(yù)控點，制定措施、標(biāo)準(zhǔn)、工藝，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，確保工程質(zhì)量。E、隱蔽驗收凡被下道工序所掩蓋包裹而無法再進(jìn)行質(zhì)量檢查的施工過程和分項工程，由工長組織隱檢，填寫隱檢報告單交質(zhì)檢員檢查驗收，及時向業(yè)主（監(jiān)理）提出隱檢報告，并督促其及時完成隱檢工作。交底的主要要求是：以設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目標(biāo)。同時注意施工方案的優(yōu)選。審圖抓關(guān)鍵，形成圖紙審查與修改文件，并存檔。13)、竣工后服務(wù)承諾制度按公司《服務(wù)控制程序》要求，做好竣工服務(wù)工作，定期回訪服戶，并按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。對于特殊工種，必須持證上崗。10)、掛牌操作制度管理人員分片包干，對工人和班組明確責(zé)任劃分區(qū)域，實行操作掛牌制度，誰出問題誰負(fù)責(zé)，加強(qiáng)每一位施工人員的質(zhì)量意識。8)、成品保護(hù)制度管理者合格安排工序，上、下工序之間做好交接作工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞，按照質(zhì)量計劃要求，做好成品保護(hù)工作。公司每季度組織一次項目間的以質(zhì)量為主的評比檢查，以及時發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作。5)、質(zhì)量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。3)、材料進(jìn)場驗收制度本工程的原材料依據(jù)國家規(guī)定及規(guī)范提出相應(yīng)出廠質(zhì)量合格證，并按規(guī)定要求分批量進(jìn)行抽檢，不合格材料一律不予使用。質(zhì)量保證管理制度:1)、工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制施工單位對整個工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3)、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師作為信息的收集和反饋的主要人員，針對存在的問題，項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。組織措施:1)、項目經(jīng)理部按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制詳細(xì)的《質(zhì)量計劃》，在質(zhì)量計劃中明確各類人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量控制要點。2)、項目質(zhì)量管理和控制按公司ISO9002質(zhì)量保證模式進(jìn)行管理。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制信息網(wǎng)。公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，對該項目進(jìn)行質(zhì)量體系運行的定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格問題，確保項目質(zhì)量體系運行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。6)、項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目的《項目質(zhì)量計劃》，并以此指導(dǎo)工程全部施工過程及創(chuàng)優(yōu)活動，項目質(zhì)量控制流程見《項目質(zhì)量控制圖》。4)、在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育，努力提高職工質(zhì)量意識，建立班組QC小組，實行全面質(zhì)量管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)創(chuàng)建精品工程。 2)、強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。5）、質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)，通過嚴(yán)格管理、培訓(xùn)、工作考核、過程監(jiān)控、內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量評審等方法，確保各級人員理解并貫徹執(zhí)行。3）、不斷致力于培訓(xùn)和提高員工的素質(zhì)，優(yōu)秀人才安排在對工程質(zhì)量有重要影響的崗位。工程質(zhì)量計劃1）、以真誠朋友的竭誠同業(yè)主、監(jiān)理合作，以期建成精品工程。1服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)好關(guān)系，求得監(jiān)理工程師對各工序的及時檢查認(rèn)定、驗收，以盡早投入下道工序，縮短工序間的間隔時間。1備足原材料及周轉(zhuǎn)材料，保障供應(yīng)，確保進(jìn)度。1堅持獎懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎勵，延期受罰。注意天氣預(yù)報，掌握氣候溫度及晴雨變化，提前對施工作業(yè)進(jìn)行調(diào)整安排，主動指導(dǎo)工作。實施分班施工組織，早上班，晚下班，深夜以低噪聲機(jī)械作業(yè)為主，既延長了工作時間，又解決了噪聲擾民問題。熟讀圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，作好施工方案的技術(shù)交底，杜絕因設(shè)計缺陷造成停擋工或因施工差錯造成返工，以免影響進(jìn)度和質(zhì)量。嚴(yán)格計劃管理，精心編制實施性強(qiáng)的施工進(jìn)度計劃，突出重點、難點，合理組織實施，并進(jìn)行每周檢查、分析、調(diào)整。組建好項目班子，要求參建人員有較高的思想素質(zhì)和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，高質(zhì)量、高速度