【正文】 (十二) 禁止職工酒后。(十) 加強安全防火知識教育，增強職工冬季防火意識，嚴禁使用電爐，合理布置消防設(shè)施，對職工進行基本的防火器材使用示范訓(xùn)練，做到人人都會使用簡單的消防器材，真正做到群防群治，把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。對電機設(shè)備和用電機具進行切實有效的安全接地和接零保護，做好日常保護保養(yǎng)和定期檢修工作，防止漏58 / 76電觸電事故發(fā)生。定機定人，嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)。(七) 加強操作工的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，新入場工人上班前先盡心個“三級”安全教育。(五) 加強夜間生產(chǎn)、生活安全措施，場內(nèi)道路、作業(yè)面布置足夠的照明燈具。在主要進場道路口設(shè)置醒目的安全告示牌。(二) 開工前組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)安全防護規(guī)程，遵照管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，設(shè)置專職安57 / 76全員，負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂和執(zhí)行落實，經(jīng)常到工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，做到定時、定人、定措施整改，杜絕不安全因素。安全目標：杜絕一、二類人生傷亡、機械設(shè)備及工程質(zhì)量事故。根據(jù)具體情況，制定安全守則，健全安全生產(chǎn)崗位制，杜絕發(fā)生重大人身傷亡事故，預(yù)防一般事故發(fā)生。對參加施工的全體人員進行“安全第一、預(yù)防為主。 、 安全組織體系設(shè)立安全小組，配備專職和兼職安全員，建立安全網(wǎng)絡(luò)。（4）根據(jù)本合同技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師的指令，對現(xiàn)澆56 / 76砼、預(yù)制砼、土石填筑料等進行現(xiàn)場抽檢，并根據(jù)現(xiàn)場工藝試驗通過的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制等編制現(xiàn)場試驗報告報送監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可施工。（2）對施工中所需的各種砼和砂漿在施工前均根據(jù)各部位砼澆筑的施工方法及性能要求，進行砼和砂漿配合比設(shè)計試驗，確定最優(yōu)配合比。九） 、施工質(zhì)量的檢驗手段檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。實際施工中的試塊強度原則上應(yīng)不低于設(shè)計強度的 倍。對于自拌砼，必須根據(jù)設(shè)計要求由試驗員進行試配，以求得滿55 / 76足設(shè)計的最佳級配。八） 、試驗管理制度各種試件應(yīng)由試驗員及監(jiān)理共同取樣，送往監(jiān)理認可的試驗單位進行試驗，各施工隊應(yīng)積極配合監(jiān)理進行抽查工作。損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。七） 、計量器具管理項目經(jīng)理部計量員負責(zé)本工程所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。水泥到場后，應(yīng)具備符合要求的出廠質(zhì)量證明書，項目試驗員及時完成安定性等試驗，及時將試驗結(jié)果通知項目質(zhì)量員和項目施工員。六） 、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量負責(zé)人組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨商聯(lián)系，直到退貨。擅自作業(yè)的，施工費用不予支付。在三檢合格的情況下，由專職質(zhì)檢工程師將質(zhì)量評定記錄呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)理工程師在質(zhì)量評定記錄上簽字，確認合格后，方可進行下道工序的作業(yè)。每道工序施工完畢后，各分管工種負責(zé)人必須及時組織施工隊進行工程質(zhì)量自檢評定，施工隊質(zhì)檢員填寫好質(zhì)量自檢驗收評定表，交項目經(jīng)理部確認。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報項目部進行處理。各操作人員應(yīng)及時對自己的工序進行認真的質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返修。配置人員應(yīng)能滿足工程需要，持有國家認可的上崗證書，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的獨立體系，具有隨時監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計量支付等權(quán)力。加強對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，熟練掌握本人的“應(yīng)知應(yīng)會”技術(shù)和操作規(guī)程等。施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，項目技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程施工質(zhì)量實行工序質(zhì)量控制管理辦法。三） 、現(xiàn)場質(zhì)量驗收制度凡分部及單元工程的施工結(jié)束后，在被下道施工所覆蓋前，均應(yīng)進行隱蔽驗收，隱蔽工程驗收必須通知監(jiān)理到場進行檢查，通知內(nèi)容包括檢查部位、檢查內(nèi)容、檢查時間，并附有自檢記錄和必要的檢查資料。成立一支測放迅速準確、計算精確、全心全意為生產(chǎn)第一線服務(wù)的專業(yè)測量隊，嚴格執(zhí)行測量放樣復(fù)核制度，做到有放必復(fù)，經(jīng)復(fù)核認可后方可進行施工。施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向建設(shè)單位反映，不得擅自改動。施工組織設(shè)計經(jīng)公司內(nèi)部各級進行修改完善后并審批，再報送監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后方可進行施工。(四)、施工質(zhì)量的控制一） 、施工組織設(shè)計審批制度施工前項目經(jīng)理組織，把技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等有關(guān)人員召集在一起，認真核對設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，制定科學(xué)合理的施工方案，編制好實施性施工組織設(shè)計。50 / 76項目部設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負責(zé)，技術(shù)負責(zé)人主管，成員由工程科、質(zhì)檢科、測量隊、試驗室（經(jīng)監(jiān)理工程師認可批準）等職能部門主管和作業(yè)班組長組成。（三） 、質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的質(zhì)量管理體系，縱向上要有利于第一責(zé)任人的統(tǒng)一指揮和分級領(lǐng)導(dǎo)，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強化各級工作人員的崗位責(zé)任制，把質(zhì)量工作貫徹到每一項工作當中。通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其他方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。由資深質(zhì)量員擔(dān)任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以49 / 76組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。明確項目部各個部門、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各部門工作體系之間的關(guān)系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。將公司和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。（二） 、質(zhì)量保證體系建立并維持本項目質(zhì)量體系并使其文件化，質(zhì)量體系應(yīng)符合我公司 ISO9001（2022 版）貫標要求，符合我公司企業(yè)標準。質(zhì)量方針是：讓志明的服務(wù)超越顧客的期望。具體目標：、規(guī)范。質(zhì)量保證措施（一） 、工程質(zhì)量承諾合格率 100%，優(yōu)良品率大于 70%，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。投入足夠的機械設(shè)備，確保關(guān)鍵工期的實現(xiàn)。精心組織、科學(xué)管理，利用公司整體的技術(shù)力量，嚴格按照ISO9002 質(zhì)量管理體系的要求，保質(zhì)保量按期完成本工程。施工技術(shù)措施根據(jù)本工程特點，制定施工技術(shù)措施。 實行完成任務(wù)獎罰辦法實行內(nèi)部責(zé)任管理制，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和勞動工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標和階段工期目標的順利實現(xiàn)。⑷積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進度。⑵加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對重點項目、主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。 技術(shù)保證措施⑴施工準備工作抓早抓緊盡快作好施工準備工作，進一步完善施工組織計劃，落實重大施工方案。⑶與業(yè)主保持密切溝通定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應(yīng)和處理。項目經(jīng)理部對控制性工期繪制進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、控制到旬；施工隊編制的進度計劃，控制到天，作為獎罰的主要依據(jù)。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。⑵組織進度計劃的實施進度計劃審批后嚴格執(zhí)行。 進度計劃管理⑴制定進度計劃以投標的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，編制詳細的施工進度計劃。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，指定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 健全從經(jīng)理部到和施工隊調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。具體安排共分為三個階段：⑴前期準備階段計劃用 10 天時間完成：項目部機構(gòu)組建掛牌，各項規(guī)章制度的制定，合同交底，圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，單元工程項目劃分，材料、機具、勞力的調(diào)配，臨設(shè)搭建，測量控制網(wǎng)絡(luò)的建立及開工申請等準備工作具體安排詳見施工進度表。在施工進度布置上有步驟、有目的的進行，科學(xué)安排進度計劃，合理調(diào)配勞動力，確保各道工序在施工中互不干擾。44 / 76施工進度計劃及工期保證措施 施工進度安排根據(jù)本項目的總體施工安排，本標段在施工合同簽定后立即進駐工地，進行前期準備工作。腳手架采用十字扣件，旋轉(zhuǎn)扣件，對接扣件連接牢固。（9） 、腳手架搭設(shè)A、腳手架采用 Φ48 mm 國標架管搭設(shè)，連接扣件必須符合國標要求。（5）全部完成后應(yīng)進行表面拉線找平，凡超過標準高程的地方，及時依線鏟平，凡低于標準高程的地方，應(yīng)補填夯實。每層虛鋪土厚度為 250ｍｍ，每層鋪攤后，隨之耙43 / 76平、進行機械碾壓，每層至少碾壓四遍，碾壓應(yīng)一碾壓半碾，行行相連。（2）回填土的質(zhì)量、粒徑必須嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求施工。（7） 、土方回填施工A、回填土采用素土回填，回填土來源于現(xiàn)場臨時儲存的余方，施工采用機械回填，施工前，應(yīng)做好水平標志，以控制回填土的厚度，在墻體表面彈標高線控制每層鋪設(shè)平整度。（10）砼澆筑分二期：一期砼底板與 50cm 池壁高同時澆筑，在池壁內(nèi)預(yù)埋止水鋼板。（9）砼的養(yǎng)護：防止混凝土裂縫產(chǎn)生。（7）砼的入模自由傾落高度不超過 2m，使砼在澆筑時不產(chǎn)生離析現(xiàn)象。42 / 76（6）砼收面：當澆筑到頂層時，表面會出現(xiàn)較多的泌水、積聚較厚的砂漿層，為不影響結(jié)構(gòu)的承載力，應(yīng)及時將泌水及浮漿清除，并用鐵抹子將砼表面壓實趕光。振搗時振搗器不得直接振搗鋼筋及模板。（5）砼的振搗：混凝土振搗采用插入式振搗棒振搗密實，應(yīng)嚴格做到“快插慢拔”以利氣泡排出。除上面振搗外，下面應(yīng)有人隨時敲打模板。（2）水池池壁砼的澆筑采用整體分層澆筑方法，分層厚度為500mm，澆筑一圈的混凝土方量為 12 m3，大約澆筑時間為 24min 小于混凝土的初凝時間為 4 h，不會出現(xiàn)冷縫?；炷撂涠瓤刂圃?12～14㎝。 41 / 76B、砼的攪拌運輸：由現(xiàn)場攪拌站集中拌制。先拆除非承重部分后拆除承重部分的拆模順序進行。（2）頂板模板當混凝土強度達到 100%才進行模板拆除工作，模板拆除時注意混凝土表面的保護。在腳手架上安裝斜支撐與模板架管連接牢固。緊貼模板安裝橫豎間距600mm 架管作為肋板。（2）外支撐腳手架采用垂直支撐及斜支撐,側(cè)模與斜撐的夾角不小于 450，斜撐應(yīng)牢固、支撐在四周的架管上。（6）澆筑混凝土墻，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈。 （4）模板支設(shè)完，應(yīng)按照施工規(guī)范，嚴格檢查標高、垂直度、平面幾何尺寸、平面位置，保證達到優(yōu)良。（2）模板豎縫及水平采用海棉密封條縫拼縫嚴密。（2）在池壁的里側(cè)及外側(cè)搭設(shè)雙排腳手架，外側(cè)腳手架直接在基槽邊生根，里側(cè)腳手架需采用 Φ25 鋼筋支腿，架管套在鋼筋支腿上面搭設(shè)，鋼筋支腿的高度為 280mm，等腳手架拆除之后，進行切割與底板混凝土上表面平齊，表面涂刷防銹漆。39 / 76（11）綁扎底板上層鋼筋時必須設(shè)置三角形馬凳，馬凳的高度等于底板厚度減去兩個保護層厚度再減去三根鋼筋直徑的厚度，馬凳的間距為 1500 mm，采用 Φ20 廢料鋼筋加工而成。（9）基礎(chǔ)鋼筋綁扎接頭，鋼筋搭接長度及搭接位置應(yīng)符合施工規(guī)范要求，鋼筋搭接處應(yīng)用鐵絲在中心及兩端扎牢。（7）擺放底板混凝土保護層用砂漿墊塊，墊塊厚度等于保護層厚度，按每 1m 左右距離梅花型擺放。（6）鋼筋綁扎時，靠近外圍兩行的相交點每點都綁扎，中間部分的相交點可相隔交錯綁扎，雙向受力的鋼筋必須將鋼筋交叉點全部綁扎。（4）劃鋼筋位置線：按圖紙標明的鋼筋間距，算出實際需用的鋼筋根數(shù)，在墊層上彈出鋼筋位置線。（2）水平網(wǎng)狀鋼筋綁扎時，應(yīng)保證間距，做到橫平豎直。38 / 76（3）鋼筋的接頭形式采用綁扎搭接，位于同一連接區(qū)段內(nèi)的鋼筋搭接接頭面積百分率為 25%，搭接長度為 38d。（2）鋼筋下料，應(yīng)進行首件檢驗，審核無誤后，方可批量下料。最后清除坑底土方。5）、修邊和清底：在距基坑底設(shè)計標高 50cm 邊坡處，抄出水平線，釘上小木撅，然后用人工將暫留土層挖走?？拥仔蘩礴P平后，進行質(zhì)量檢查驗收。根據(jù)土質(zhì)變化情況，應(yīng)做好基坑的支撐準備，以防坍陷。2）、土方開挖宜從上到下分層分段依次進行。（3）在鋪設(shè)毛管的過程中應(yīng)該鋪設(shè)均勻，主要指的是，毛管兩側(cè)的鋪設(shè)長度，盡可能的對等，長度盡理相等。E、毛管的鋪設(shè)安裝（1）毛管鋪設(shè)應(yīng)該沿棉花種植鋪設(shè)，不要太緊，留有一定的富余便于自由伸縮，同時，也不能太樺，造成不必要的浪費。（4）插頭外緣應(yīng)加工成斜口，并涂潤滑劑，正對密封膠圈，另一端用木錘輕輕打入套管內(nèi)至規(guī)定深度。插頭與承插口均涂抹粘合劑后，應(yīng)適時承插，并轉(zhuǎn)動管端使粘合劑填滿空隙，粘結(jié)后 24 小時內(nèi)不得移動管道。C、干管安裝（1）對