【正文】 ⑵臨時用地范圍內(nèi)的裸露地表植草或種樹進(jìn)。施工期間工程破壞植被的面積應(yīng)嚴(yán)格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不應(yīng)再發(fā)生其他形式的人為破壞。如果承包人預(yù)防措施不力，并已對鄰近區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生造成了危害，由此產(chǎn)生的一切損失及后果，應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)。減少噪聲、廢氣污染，各種臨時設(shè)施和場地如堆料場、加工廠、軋石場、等距居民區(qū)不易小于300m，而且應(yīng)設(shè)于居民區(qū)主要風(fēng)向的下風(fēng)處。易于引起粉塵的細(xì)料或松散料應(yīng)遮蓋或適當(dāng)灑水潤濕。施工機(jī)械應(yīng)防止嚴(yán)重漏油，禁止機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放，或維修施工機(jī)械時油污水直接排放。沖洗機(jī)料或含有沉積物的操作用水，應(yīng)采取過濾、沉淀池處理或其他措施，做到達(dá)標(biāo)排放。嚴(yán)禁排入飲用水源。棄渣點(diǎn)應(yīng)選擇植被稀疏的荒地，棄渣的下部和邊角宜砌筑攔渣壩或墻，以防止水土流失。及時對棄方進(jìn)行壓實(shí)，并在其表面進(jìn)行植被覆蓋，可以種植草皮、灌木或樹木，達(dá)到防止水土流失、美化環(huán)境的目的。當(dāng)設(shè)置棄土堆時，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。廢料廢方的處理，清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施，不得向江河、湖泊、水庫和專門堆放地以外的地方傾倒。（2）防止水土流失和廢料廢方處理防水排水，在工程施工期間應(yīng)始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建必要的臨時排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，且不得引起淤積和沖刷。定期進(jìn)行“施工現(xiàn)場環(huán)?！惫ぷ鲿h，總結(jié)前一階段環(huán)保工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，落實(shí)下一階段環(huán)保工作計(jì)劃。（1）環(huán)境保護(hù)的組織管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的責(zé)任與權(quán)限，制訂一套完整的工作程序，并對所有參加與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。一、目標(biāo) 所有施工生產(chǎn)活動符合國家環(huán)保法，并達(dá)到國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的規(guī)定?，F(xiàn)場每天做到工完場清，材料不能亂堆亂放，愛護(hù)周圍一草一木。1實(shí)行安全隱患通知書制度，發(fā)現(xiàn)問題限期改正?，F(xiàn)場的電氣設(shè)備必須設(shè)置漏電保護(hù)裝置，操作人員離開用電設(shè)備時，拉閘斷電，鎖好閘箱。施工現(xiàn)場按“三級配電、兩級保護(hù)”的要求布置配電箱。施工現(xiàn)場配備2名電工，負(fù)責(zé)工地上所有電器、機(jī)械設(shè)備、電閘箱的管理，一定要設(shè)置兩級以上的的漏電保護(hù)裝置。對臨電施工要做專門的施工組織設(shè)計(jì)，并按組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。對所有施工人員進(jìn)行上崗安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的有關(guān)文件和規(guī)定，在每日施工班前會上，進(jìn)行有針對性的安全教育。1值班電工持證上崗。用電人員應(yīng)按規(guī)定穿帶絕緣鞋和防護(hù)用品，正確使用絕緣防護(hù)用品或工具。必須安排身體健康、精神正常、責(zé)任心強(qiáng)的人員從事用電工作，操作機(jī)械設(shè)備必須有操作證。6．施工現(xiàn)場的照明線路的敷設(shè)除護(hù)套線外，分開設(shè)置或穿管敷設(shè)，辦公室照明燈設(shè)開關(guān)控制，工作棚、場地分路控制。配電箱必須堅(jiān)固、完整、嚴(yán)密并加鎖，箱門上涂紅色危險(xiǎn)標(biāo)志，箱內(nèi)不能有雜物并編號?，F(xiàn)場各種電氣設(shè)備本經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。土方開挖要探明地下管網(wǎng)，防止發(fā)生意外事故，開挖過程中要有專人監(jiān)視基坑邊的情況變化，防止發(fā)生塌方傷人。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時必須進(jìn)行三級教育，教育率達(dá)到100％。施工現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)志及各工程操作細(xì)則，提高工人的安全生產(chǎn)意識。施工員在分項(xiàng)工程施工前必須向分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人作針對性的書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實(shí)。實(shí)行事故隱患通知書制度，要定人、定時間、定措施進(jìn)行整改，整改合格后，履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場建立安全、防火、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，在現(xiàn)場設(shè)立各種安全標(biāo)志、標(biāo)語和板報(bào)。堅(jiān)持周一安全教育，班組班前安全教育及新工人的“三級”教育制度。公司項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與生產(chǎn)班組、生產(chǎn)班組與操作者本人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。四、安全管理措施l、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要隨時進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。明確公司，項(xiàng)目的各項(xiàng)制度，做到人人遵章守紀(jì)，個個遵紀(jì)守法。班組一級教育由主管工長具體負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工程工作環(huán)境等，教育后辦理簽字手續(xù)。新進(jìn)場的工人隊(duì)組，首先由生產(chǎn)安全管理處講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)要求，治安由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，道德教育由工會負(fù)責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。三、安全生產(chǎn)的組織措施工人進(jìn)場必須進(jìn)行崗位安全三級教育，即必須進(jìn)行公司一級、項(xiàng)目一級、班組一級安全教育。（4）施工用電照明器具的形式和防護(hù)等級應(yīng)與環(huán)境條件相適應(yīng)。（2）施工照明室外燈具距地面不得低于3m。（7）各類機(jī)械加油時，必須在冷機(jī)的狀態(tài)下加注。（5）各類工具、機(jī)械使用時若發(fā)現(xiàn)聲音失常、有異常噪音、發(fā)出臭味或焦味、車體過熱、漏油等明顯故障時，應(yīng)立即停止使用，查明原因，及時維修。使用時前端刀片不得向人，刀片不得有意切割鐵絲、石塊等堅(jiān)硬物體，使用時注意避讓電線，正式使用前需試車1分鐘。檢查時嚴(yán)禁將手、腳等部位伸入正在運(yùn)行的剪草機(jī)底盤下，正式使用前需試車1分鐘。司機(jī)離機(jī)時，應(yīng)將內(nèi)燃機(jī)熄火，并掛擋、拉緊手制動器。（2）機(jī)動翻斗車司機(jī)行車時必須將料斗鎖牢，嚴(yán)禁料斗內(nèi)載人。相關(guān)人員應(yīng)按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)定做好各級保養(yǎng)工作。施工機(jī)具使用的安全措施（1）施工機(jī)具運(yùn)到施工現(xiàn)場，必須經(jīng)檢查驗(yàn)收確認(rèn)符合要求掛合格證后，方可使用。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。（2）安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：①本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；②針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；③應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；④相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；⑤發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。⑤應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底。③技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題。安全技術(shù)交底（1）安全技術(shù)交底的基本要求：①項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。（3）全體施工人員均需與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目經(jīng)理部做出安全保證。（2）建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）采用新技術(shù)、使用新設(shè)備、新材料及推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)施工人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員實(shí)行安全技能的自覺性。③安全意識教育：在于激勵施工人員自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。①安全知識教育：使施工人員了解掌握施工過程中，潛在的危險(xiǎn)因素和防范措施。為安全生產(chǎn)樹立起基本的知識概念。“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的重要手段，采取正確的方法進(jìn)行安全管理，從而消滅安全隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全管理的最重要的思想。安全施工管理的方針：“安全第一，預(yù)防為主”。第四章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施本工程將嚴(yán)格按照市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)施工，以最嚴(yán)格的管理，來實(shí)現(xiàn)最高的要求，避免安全事故的發(fā)生，給工人和周圍居民創(chuàng)造一個良好生活工作環(huán)境。經(jīng)濟(jì)保證措施：保證資金正常供應(yīng)；獎勵施工質(zhì)量優(yōu)秀的操作者，懲罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。六、工程質(zhì)量保證措施組織保證措施：建立施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量體系，明確分工職責(zé)和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任。嚴(yán)格檢查制度。原材料、成品半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行《采購工作程序》，建立合格供應(yīng)商名冊，并對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。會同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度服從質(zhì)量；合理安排勞動力，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。在編制施工計(jì)劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量部長、技術(shù)部長、工長、施工班組和專職質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理體系對工程分部（子分部）、分項(xiàng)工序有否決權(quán)，被否決的工程分部嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序。即施工準(zhǔn)備工作、施工過程、竣工交付和竣工后服務(wù)的質(zhì)量管理。項(xiàng)目的質(zhì)量體系由各部門和各類人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)、所必需的資源和人員、質(zhì)量體系各項(xiàng)活動的工作程序等組成。第四步，建立質(zhì)量體系。第三步，建立工序管理點(diǎn)。第二步，建立綜合性的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。全面質(zhì)量管理的步驟第一步，制訂推進(jìn)規(guī)劃。全面質(zhì)量管理的程序質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須做到有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使整個管理工作循序漸進(jìn)，保證工程質(zhì)量不斷提高。質(zhì)量全程控制項(xiàng)目施工過程中，各作業(yè)技術(shù)和活動在受控狀態(tài)下進(jìn)行。質(zhì)量保證部門人員組成：質(zhì)量工程師質(zhì)量監(jiān)督檢查員各施工隊(duì)隊(duì)長四、質(zhì)量管理體系運(yùn)行方案由于本項(xiàng)工程質(zhì)量的復(fù)雜性及重要性，質(zhì)量管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，并要求參加項(xiàng)目施工的全體職工參與并從事質(zhì)量活動，確保有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的方針和目標(biāo)。爭創(chuàng)河北省園林綠化優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總工機(jī)械工長施 工 員安 全 員各工種工長質(zhì) 檢 員技術(shù)內(nèi)業(yè)每周一次全面質(zhì)量、工期檢查、生產(chǎn)例會，布置下一周工作任務(wù)檢查現(xiàn)場消防情況以及施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況滿足現(xiàn)場需求檢查材料供應(yīng)和質(zhì)量情況檢查食堂衛(wèi)生情況檢查安全質(zhì)量文明施工措施執(zhí)行情況檢查施工勞動力、任務(wù)完成實(shí)際情況，盡量提前工期檢查技術(shù)措施執(zhí)行情況，技術(shù)資料收集與整理情況全面檢查各工種質(zhì)量情況，制定下步施工計(jì)劃保證措施制定整改措施，改進(jìn)誤工情況，加強(qiáng)貫徹落實(shí)下一任務(wù)目標(biāo)49 / 49工 期 保 證 體 系組織保證技術(shù)保證人員保證機(jī)械設(shè)備材料保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍技術(shù)策劃培訓(xùn)及投入按計(jì)劃投入工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)法規(guī)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)健全成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立突擊隊(duì)推廣新技術(shù)新工藝技術(shù)、圖紙交底測量復(fù)核技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)人員培訓(xùn)保證人員投入數(shù)量明確人員職責(zé)機(jī)械設(shè)備人員投入數(shù)量保持機(jī)械設(shè)備完好率使用先進(jìn)大型機(jī)械設(shè)備規(guī)劃工期總目標(biāo)階段目標(biāo)制定工期措施檢查工期效果投入一定的應(yīng)急資金制定處罰條令簽訂工期責(zé)任狀總結(jié)表彰先進(jìn)技術(shù)崗位、質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制，保證階段工期經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)提高功效定期召開工期分析總結(jié)會議，落實(shí)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保階段工期目標(biāo)，力爭總工期提前完成第三章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量方針服務(wù)業(yè)主，質(zhì)量領(lǐng)先，科技支撐，持續(xù)改進(jìn)。實(shí)施項(xiàng)目管理方法，責(zé)任落實(shí)到具體人員擔(dān)當(dāng)，同時建立定期生產(chǎn)例會制度，采用動態(tài)控制方法，每兩天檢查落實(shí)一次，控制周進(jìn)度與計(jì)劃相符，從而保證月進(jìn)度達(dá)到要求。在辦理工期簽訂時，要注意及時性，做到有理、有據(jù)、有利、有節(jié)，工期簽訂要及時得到建設(shè)單位認(rèn)可。（1）熟悉合同在工程合同學(xué)習(xí)中，要正確理解合同工期的各項(xiàng)條款。在施工中要及時催促建設(shè)單位解決施工中遇到的施工問題，如工程進(jìn)度款、圖紙、設(shè)計(jì)變更等。合理安排各專業(yè)施工，作好各施工專業(yè)間的密切配合，為竣工贏得時間。（8）加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作施工期間，加強(qiáng)各施工工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。分析工程進(jìn)展情況，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策，解決施工中存在的實(shí)際問題。從而以充足的資金保證材料、機(jī)具設(shè)備的及時供應(yīng)，并及時兌現(xiàn)工人的工資及各種福利、達(dá)到不窩工、不費(fèi)工、不怠工、為工程順利進(jìn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。（6）資金措施開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)短缺而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。⑤在本工程施工階段，合理部署，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，精心組織流水施工。④制定詳盡的雨期施工方案，做到雨季正常施工，從而保證工期。我公司將根據(jù)主體結(jié)構(gòu)不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料場等方面的布置。內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的工期方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。推廣施工技術(shù)和工藝控制軟件，從而提高經(jīng)營管理和生產(chǎn)決策水平。（5）技術(shù)措施①工程將在全過程推廣企事業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。⑤由于交通條件限制，材料運(yùn)輸需在夜間進(jìn)行。③特殊材料提前1周報(bào)所需材料計(jì)劃，以保證材料及時進(jìn)場。②項(xiàng)目需用材料計(jì)劃由材料員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算提供計(jì)劃。⑦操作人員培訓(xùn)：為提高操作人員的政治、技術(shù)素質(zhì)，保證按操作規(guī)程作業(yè)，避免機(jī)械事故，操作人員每年組織一次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容、考卷歸檔在公司設(shè)備科。修好后，按規(guī)定填寫《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》，并按要求歸檔。⑤定期保養(yǎng)：施工機(jī)械等定期保養(yǎng)。③設(shè)備的維修保養(yǎng)：為使設(shè)備保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目使用的施工設(shè)備進(jìn)行分類保養(yǎng)和計(jì)劃修理?，F(xiàn)場工程材料和半成品的運(yùn)輸，以運(yùn)輸車輛為主，輔以足夠手推車進(jìn)行短距離運(yùn)輸。設(shè)備科負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)、設(shè)備定期檢查和操作人員的培訓(xùn)。（3）機(jī)具設(shè)備為保障工程順利的按期完成，公司調(diào)配了足夠的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。⑤麥?zhǔn)?、秋收農(nóng)忙季節(jié)不放假，保證照常施工。③接施工進(jìn)度計(jì)劃提前向公司匯報(bào)所需的工種人數(shù)，需要外聘勞務(wù)人員時，選擇具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力雄厚的班組。（2）勞動力配備①安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工程和勞動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。管理人員堅(jiān)持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工作進(jìn)度時，必須采取有力措施，及時補(bǔ)回來。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)