【正文】 備注： 魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：技術(shù)部長所在部門：研發(fā)中心技術(shù)部直接上級（職位）：研發(fā)中心主任工資等級：所轄人員：部門全體員工分析日期：2001/4/19 別 名：部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：崔仁濤批 準(zhǔn) 人：王良工作職責(zé)與具體內(nèi)容：（完成各項職責(zé)時間分配比例）職責(zé)1：負(fù)責(zé)部門管理工作 占工作時間百分比：60%具體內(nèi)容： 頻率：(1) 負(fù)責(zé)確認(rèn)并向上級提交的部門計劃及報告 根據(jù)要求確定(2) 確定本部門前瞻性技術(shù)研究方向并向上級建議 根據(jù)要求確定(3) 負(fù)責(zé)實施公司確定的部門計劃 日常(4) 執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系 日常(5) 負(fù)責(zé)部門內(nèi)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用控制 日常(6) 負(fù)責(zé)部門建設(shè)、組織框架的構(gòu)建及維護(hù) 日常(7) 維護(hù)和發(fā)展本公司的優(yōu)秀文化，建設(shè)和發(fā)展本 日常部門的團(tuán)隊(8) 授權(quán)、界定下屬職責(zé)，整體協(xié)調(diào)部門工作 日常(9) 確認(rèn)部門用款及報銷 日常職責(zé)2：負(fù)責(zé)部門人力資源管理 占工作時間百分比：20%具體內(nèi)容： 頻率：(1) 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人力資源調(diào)配 日常(2) 協(xié)助人力資源部招聘工作，確認(rèn)本部門所需人員 根據(jù)要求而定(3) 負(fù)責(zé)對副部長進(jìn)行績效管理 每季一次(4) 組織、確認(rèn)本部門員工績效管理 每季一次職責(zé)3：負(fù)責(zé)部門內(nèi)信息的收集工作 。工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：按照公司 ISO9001規(guī)定，通過項目結(jié)束評審。內(nèi)部：各職能部門、市場部、工程服務(wù)中心、研發(fā)中心等。工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境。理想要求：工作5年以上，曾是重大項目的骨干或成員，從事過一般項目組長職責(zé)專門培訓(xùn)：必須進(jìn)行項目管理培訓(xùn)。 理想要求：相關(guān)專業(yè)碩士、博士。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：（1） 質(zhì)量記錄→各技術(shù)部，質(zhì)管部，客戶服務(wù)中心，經(jīng)理辦（情報資料室）（2） 考勤表，用餐表（內(nèi)部使用），用餐表外部（如酒店）→經(jīng)理辦（3） 月度財務(wù)計劃→財務(wù)部（4） 固定資產(chǎn)購置預(yù)算，低值易耗購置預(yù)算→經(jīng)理辦工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定的工作，使研發(fā)中心管理有序，使領(lǐng)導(dǎo)、員工滿意建議考核標(biāo)準(zhǔn)：(1) 完成工作的時效；(2) 完成工作的圓滿程度；(3) 質(zhì)量記錄的有序及完整程度；(4) 與其他人員的溝通與合作程度備注： 魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：研發(fā)組長所在部門：技術(shù)部或研發(fā)中心直接上級（職位）：技術(shù)（副）部長工資等級：所轄人員：研發(fā)項目組成員分析日期：2001/4/16別 名：項目經(jīng)理部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：孫合友批 準(zhǔn) 人：王良工作職責(zé)與具體內(nèi)容：（完成各項職責(zé)時間分配比例）職責(zé)1：負(fù)責(zé)制定項目實施的技術(shù)方案和工作計劃 占工作時間的百分比：65%具體內(nèi)容： 頻率：(1) 負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和其它角色提供的建議創(chuàng)建產(chǎn)品特性規(guī)定文件，確保特性規(guī)定在現(xiàn)有的資源下，技術(shù)上是可以實現(xiàn)的 日常(2) 負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、保證產(chǎn)品與公司標(biāo)準(zhǔn)和操作目標(biāo)相一致 日常(3) 合并各角色所產(chǎn)生的項目進(jìn)度，構(gòu)造項目主進(jìn)度表，跟蹤并管理項目進(jìn)度 日常(4) 控制決策的各種因素，保證在合適的時間推出合適的產(chǎn)品 日常(5)與開發(fā)角色一起工作，構(gòu)建驗證概念或結(jié)構(gòu)的演示模型 日常職責(zé)2：承擔(dān)項目組管理職責(zé) 占工作時間的百分比30%具體內(nèi)容： 頻率：(1)全面負(fù)責(zé)本項目過程中各環(huán)節(jié)的人、財、物的計劃管理和實施管理 日常(2)負(fù)責(zé)項目組成員進(jìn)行績效考核 每季一次職責(zé)3：提出部門內(nèi)項目組人員組成的建議 占工作時間的百分比：5% 頻率：日常任職資格要求： 依據(jù)研發(fā)項目的規(guī)模大小、難易程度、技術(shù)廣度、技術(shù)深度、項目重要程度不同，要求有所不同。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：（1）下一年度的技術(shù)發(fā)展方向報告→經(jīng)理辦公會（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）（2）研發(fā)中心本年度財務(wù)預(yù)算→經(jīng)理辦公會（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）（3）在公司年度計劃草案中提出本公司新技術(shù)研究，新產(chǎn)品開發(fā)和預(yù)研的建議→經(jīng)理辦公會（4）研發(fā)項目任務(wù)書草案→總經(jīng)理（5）合作伙伴建議與評價報告→總經(jīng)理工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：（1）每年新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)立項及完成情況；（2）每年的在研項目研發(fā)履約率；（3）完成每年的下一年度公司研發(fā)計劃、下一年度技術(shù)發(fā)展報告制定；（4）完成公司規(guī)定員工崗位培訓(xùn)計劃建議考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）每年都有新品通過鑒定；（2）研發(fā)新品的市場評價；（3）研發(fā)履約率〉=75%；（4）中心內(nèi)部員工自我發(fā)展的滿意度備注：目前研發(fā)中心配備一名副主任同主任的分工是：主任：負(fù)全面責(zé)任，主管技術(shù)管理、研發(fā)過程管理、負(fù)責(zé)技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人的績效考核、負(fù)責(zé)對技術(shù)部門的績效考核副主任：負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃、技術(shù)教育、基礎(chǔ)技術(shù)研究、負(fù)責(zé)研發(fā)中心直管項目組長的績效考核、負(fù)責(zé)研發(fā)中心直管項目組的績效考核。專業(yè)技能、證書與其他能力：財務(wù)分析、預(yù)測能力，組織管理、協(xié)調(diào)能力，表達(dá)、溝通能力，閱讀、寫作能力；具有會計證、會計師資格證書。有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：客戶、重要產(chǎn)品服務(wù)提供商；內(nèi)部：客戶服務(wù)中心主任、經(jīng)理辦公室主任、經(jīng)理辦公會成員所需記錄文檔及傳送部門、人員：客服中心周、月、季、年工作計劃報告，客服中心周、月、季、年工作匯總分析報告總經(jīng)理、經(jīng)理辦公室工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：在規(guī)定時間內(nèi)完成計劃、分析報告，合理考核、激勵下屬。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：(1) 下一年度的技術(shù)發(fā)展方向報告→經(jīng)理辦公會(2) 合作伙伴建議與評價報告→總經(jīng)理工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：研發(fā)中心、各技術(shù)部有序、有效的管理和組織，完成當(dāng)年研發(fā)工作計劃，實現(xiàn)制定的發(fā)展目標(biāo)，提出下一年度公司研發(fā)計劃，制定下一年度技術(shù)發(fā)展報告考核標(biāo)準(zhǔn)：(1)技術(shù)發(fā)展方向的預(yù)測、把握能力(2)年度研發(fā)計劃的制定的科學(xué)性、可行性(3)提出的建議被公司決策層采納，并收到良好效果(4)研發(fā)質(zhì)量與市場效果，新開展和本年度結(jié)束的新項目、新技術(shù)研究數(shù)量和質(zhì)量(5)老產(chǎn)品用戶使用、新產(chǎn)品用戶試用的滿意度(6)改善研發(fā)管理、研發(fā)環(huán)境，提高研發(fā)水平、培養(yǎng)人才，員工的滿意度(7)對下屬績效考核公正、公平，獎懲分明備注：魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：副總經(jīng)理（管理）所在部門： 直接上級（職位）：總經(jīng)理工資等級： 級所轄人員：客戶服務(wù)中心主任1人；經(jīng)理辦公室主任1人分析日期： 2001/4/16 別 名：無部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：馮東批 準(zhǔn) 人：嚴(yán)中華工作職責(zé)與具體內(nèi)容：（完成各項職責(zé)時間分配比例）職責(zé)1：工程服務(wù)任務(wù)的規(guī)劃管理，季度內(nèi)計劃的監(jiān)督實施和調(diào)整 占工作時間的百分比：40%具體內(nèi)容： 頻率：(1)工程服務(wù)任務(wù)在實施過程中的跨部門協(xié)調(diào) 日常 (2)整理各負(fù)責(zé)人的周工作計劃和總結(jié) 每周一次 (3)月工作總結(jié)和月計劃調(diào)整 每月一次職責(zé)2： 客服中心主任、各專責(zé)人的培訓(xùn)及管理 占工作時間的百分比：20%具體內(nèi)容： 頻率：(1)提供情況匯報、匯總分析、交流培訓(xùn) 日常(2)招聘合格的員工 根據(jù)需要而定(3)進(jìn)行績效管理 每月一次職責(zé)3： 工程服務(wù)重大、緊急情況的協(xié)調(diào)處理，對服務(wù)全過程的質(zhì)量負(fù)總責(zé)；重要客戶關(guān)系的維護(hù) 占工作時間的百分比：20%具體內(nèi)容： 頻率：（1）重大工程項目實施協(xié)調(diào) 有重大項目時（2）重要客戶投訴的協(xié)調(diào)處理 有重要投訴時（3）訪問重要客戶 12次/年職責(zé)4： 管理、協(xié)調(diào)行政、后勤、基建方面的工作 占工作時間的百分比：20%具體內(nèi)容： 頻率：（1）審批經(jīng)理辦公室年度工作計劃 1次/年（2）根據(jù)工作計劃，監(jiān)督檢查經(jīng)理辦公室工作 日常（3）全面監(jiān)控重大基建項目的全過程 有項目時（4）協(xié)調(diào)公司重要社會關(guān)系 需要時（5）監(jiān)督指導(dǎo)公司的后勤工作 日常（6）審批或?qū)徍擞嘘P(guān)行政、后勤、基建的報告、申請、報銷等 日常任職資格要求： 受教育水平：最低：大學(xué)本科，專業(yè)（電子、信息、電力）理想：碩士，MBA工作經(jīng)歷：最低：7年工作經(jīng)驗，電力自動化行業(yè)經(jīng)驗5年，管理經(jīng)