【摘要】高績(jī)效的中層管理(測(cè)試手冊(cè))目錄題本部分題一認(rèn)識(shí)你的管理潛能4提二你了解自己的生活節(jié)奏嗎5題三你能支配自己的時(shí)間嗎
2025-07-03 11:22
【摘要】職位名稱運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位代碼所屬部門職系職等職級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。工作內(nèi)容:%修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;%策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、
2024-08-27 19:42
【摘要】善企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的八個(gè)要點(diǎn)要點(diǎn)之一:完整理解績(jī)效考評(píng)內(nèi)容在我國(guó)企業(yè)中,有不少員工甚至個(gè)別“老總”都錯(cuò)誤地認(rèn)為,績(jī)效考評(píng)就是對(duì)員工工作結(jié)果的考查評(píng)定。這是直接從字面上理解“績(jī)效考評(píng)”所引致的偏頗。實(shí)際上,績(jī)效考評(píng)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),針對(duì)每個(gè)員工所承擔(dān)的工作,根據(jù)人力資源管理的需要,應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法,對(duì)員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)特征所進(jìn)行的
2025-06-30 06:52
【摘要】萬(wàn)科公司職員手冊(cè)職員管理?xiàng)l例前言1.本條例根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定,為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。2.本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員。3.本條例所稱“公司”(或“集團(tuán)”)指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司,包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。4.本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一負(fù)責(zé)人”(以下簡(jiǎn)稱“負(fù)
2025-04-21 00:20
【摘要】大連交通大學(xué)信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書題目企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)任務(wù)及要求:(研究)內(nèi)容和要求任務(wù):1、調(diào)查企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)方面當(dāng)前技術(shù)的發(fā)展近況,完成實(shí)習(xí)報(bào)告,字?jǐn)?shù)不少于3000,第三周交給指導(dǎo)老師。2、結(jié)合自己實(shí)習(xí)情況安排進(jìn)度,填寫進(jìn)
2025-02-03 23:05
【摘要】海悅績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作2001年12月18日目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績(jī)考評(píng)
2025-06-19 08:11
【摘要】第二章文獻(xiàn)回顧有關(guān)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估的相關(guān)文獻(xiàn)非常豐富,各研究間的差異主要系因評(píng)估指針的選取方式,以及采用的績(jī)效評(píng)估方法不同而產(chǎn)生。在評(píng)估指針的選取上,依評(píng)估指針層級(jí)的構(gòu)建方式可分為「不同的立場(chǎng)」與「投入-產(chǎn)出-消費(fèi)」二種概念形成初選指針集合。在績(jī)效評(píng)估方法的使用上,可區(qū)分為「多變量分析」、「層級(jí)分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)」、「資料包絡(luò)分析法
2025-05-31 00:49
【摘要】員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)HR操作手冊(cè)績(jī)效管理系統(tǒng)是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效跟進(jìn)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效應(yīng)用等四大基石有機(jī)構(gòu)成的,既支持客戶實(shí)施規(guī)范化的績(jī)效管理循環(huán),也支持BSC、KPI、MBO等多種考核模式,并能引導(dǎo)客戶逐步走向規(guī)范化的管理,還能靈活支持績(jī)效考核。本系統(tǒng)將會(huì)從戰(zhàn)略、管控、流程、事務(wù)等四個(gè)層面全面提升客戶的績(jī)效管理水平。操作手冊(cè)重點(diǎn)章節(jié)提示:1-44頁(yè)
2024-11-03 08:41
【摘要】人事考評(píng)手冊(cè)?人事考評(píng)手冊(cè)24/24人事考評(píng)手冊(cè)1987年9月1日制定實(shí)施SANYO對(duì)外保密人事本部前言現(xiàn)行的人事考評(píng)制度是1982年為“提高工作效率”和“提高人材素質(zhì)”,在對(duì)“以崗定薪?按能付酬薪金體系”進(jìn)行修改之際,把“職務(wù)考評(píng)、專業(yè)程度評(píng)價(jià)、積極性評(píng)價(jià)、結(jié)果評(píng)價(jià)”4個(gè)
2025-06-28 03:12
【摘要】中國(guó)**投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)人 21.5被考評(píng)人 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.
2025-06-28 05:55
【摘要】67/73海悅績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作2001年12月18日目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 4
2025-06-29 01:52
【摘要】北京李寧體育用品有限公司KPI績(jī)效考評(píng)手冊(cè)北京李寧體育用品公司目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績(jī)考評(píng)
2025-06-28 07:04
【摘要】J公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的1.員工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2.員工績(jī)效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績(jī)效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。4.員工績(jī)效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
2025-04-12 00:13
【摘要】改善企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的八個(gè)要點(diǎn)要點(diǎn)之一:完整理解績(jī)效考評(píng)內(nèi)容在我國(guó)企業(yè)中,有不少員工甚至個(gè)別“老總”都錯(cuò)誤地認(rèn)為,績(jī)效考評(píng)就是對(duì)員工工作結(jié)果的考查評(píng)定。這是直接從字面上理解“績(jī)效考評(píng)”所引致的偏頗。實(shí)際上,績(jī)效考評(píng)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),針對(duì)每個(gè)員工所承擔(dān)的工作,根據(jù)人力資源管理的需要,應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法,對(duì)員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)特征所進(jìn)行
2025-06-25 05:21
【摘要】第一章緒論研究動(dòng)機(jī)比率分析自從十九世紀(jì)末提出以來(lái),一直為企管實(shí)務(wù)中判斷公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效良窳的重要工具之一。適當(dāng)?shù)倪x擇財(cái)務(wù)報(bào)表中任兩個(gè)會(huì)計(jì)科目的比值,並藉由觀察這些指標(biāo)值的大小以及彼此間的變化關(guān)係,即可了解公司的營(yíng)運(yùn)狀況。不過(guò),在運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估的範(fàn)疇中,多半以運(yùn)輸投入與運(yùn)輸產(chǎn)出間的資源運(yùn)用效率與產(chǎn)出利用率做為衡量的基礎(chǔ),顯少有財(cái)務(wù)比率的出現(xiàn)。蓋財(cái)務(wù)報(bào)表係表現(xiàn)公司當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀
2025-07-02 05:53