工程施工管理流程圖(參考版)
2025-07-03 11:18本頁面
【正文】 驗收中出現(xiàn)的問題，責令承包單位限期整改合格項目監(jiān)理部對整改的部位進行驗收，質量合格則予以簽認。 秦皇島中民投資有限公司工程施工管理流程圖 2016年11月15日 工程施工管理流程圖 施工階段管理工作總程序框圖（圖11）簽定施工總承包合同、接受施工任務施工準備階段的工作：1． 成立項目經理部，委派項目經理2． 明確項目經理部組織機構及人員的職務及崗位責任3． 準備施工設施及設備4． 參與設計交底5． 熟悉施工圖紙，施工圖會審6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工風險措施7． 編制項目施工組織設計及施工方案8． 與業(yè)主代表、樁基施工方驗樁及標高9． 施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調查10．選擇分包商、供應商施工并確認隱、預檢工程施工并確認檢驗批、分項分部工程采購并確認進場材料、構配件、設備質量控制記錄、整理、匯總工程質量報表建立、完善、落實技術管理及質量保證體系參加第一次工地會議，施工管理交底檢查工程開工準備條件，報驗工程開工參加工程質量事故的調查處理施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設施、文明施工制定工程總進度計劃按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設計等施工進度控制制定工程年季月度工程進度計劃加強對進度計劃的動態(tài)控制對年季月度進度計劃進行修改1． 參與對地基基礎、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣工程、通風與空調工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項、檢驗批工程的驗收及試運行2． 記錄、整理、匯總施工技術資料，確定完成的工程量成本控制項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預檢項目經理組織項目管理人員對竣工工程進行預驗申請付款憑證處理索賠事件核定、會簽工程變更文件合同管理正式驗收合格，建設、設計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，參加建設單位組織竣工驗收儀式收集與施工業(yè)務有關的合同1． 項目部對預驗結果需要整改處進行整改，再由監(jiān)理人員進行驗收2． 項目部的質量保證資料進行驗收對合同進行分析研究并跟蹤管理工程移交建設單位，建設、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期施工例會，各種專業(yè)會議、專題會議信息管理項目部解散利用施工日志、會議紀要交流信息溝通參加建設各方之間的關系 工程質量保證體系工作流程圖開發(fā)區(qū)質量監(jiān)督站中民公司設計單位監(jiān)理單位中民公司工程部 項目經理部 分包商供應商專業(yè)施工班組專業(yè)施工隊項目部各相關部 門 工程質量控制體系流程圖：中民公司工程部質量工程師項目經理專業(yè)施工隊項目質量主管專業(yè)施工班組計劃及指標分解到班組下達質量計劃及考核指標開展ISO9001小組指導班組工作質量跟蹤管理檢查執(zhí)行情況開展質量預控工作執(zhí)行內控標準檢查指導落實情況指導ISO9001貫標工作檢查ISO9001貫標工作現(xiàn)狀分析實行崗位掛牌檢查實物質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計執(zhí)行三檢制現(xiàn)狀分析總結經驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計計劃下一步工作獎罰與收入掛鉤情況反應信息反饋產品一次成優(yōu)總結工作 工程質量控制程序1）單位工程質量控制基本程序（圖4－1）2）開工基本程序（圖4－2）1． 熟悉各掌握施工圖紙，做好會審，參與
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