【正文】 驗(yàn)收審批合格后，建設(shè)單位、施工單位資料分別存檔，施工單位進(jìn)入下道工序施工。設(shè)備副廠長(zhǎng)根據(jù)驗(yàn)收需要，組織專業(yè)工程師、分廠廠長(zhǎng)、技術(shù)副組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢查不合格，施工單位在3日內(nèi)整改完成重新報(bào)驗(yàn)。4. 驗(yàn)收審批合格后，建設(shè)單位、施工單位資料分別存檔，施工單位進(jìn)入下道工序施工。，組織專業(yè)工程師、分廠廠長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢查不合格，施工單位2日內(nèi)整改完成重新報(bào)驗(yàn)。庫(kù)房根據(jù)領(lǐng)用人員審核完整的出庫(kù)單發(fā)貨。執(zhí)行副組長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)或設(shè)備副廠長(zhǎng)庫(kù)房領(lǐng)用人支持性文件審批審核 開具出庫(kù)單發(fā)貨結(jié)束開始《出庫(kù)單》《物資管理制度》 說(shuō)明：由分廠領(lǐng)用人員到庫(kù)房開具物資領(lǐng)用出庫(kù)單。分廠廠長(zhǎng)或設(shè)備副廠長(zhǎng)審核后到庫(kù)房憑審核完整的出庫(kù)單領(lǐng)料。 不合格的設(shè)備、備件由采購(gòu)部協(xié)調(diào)廠家更換或更換供貨廠家供貨，按入庫(kù)流程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。組長(zhǎng) 副組長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)專業(yè)驗(yàn)收小組庫(kù)管采購(gòu)部供貨方代表檔案室支持性文件視情況參與或授權(quán)設(shè)備及配件數(shù)量、質(zhì)量、相關(guān)資料驗(yàn)收檢查簽字合格不合格入庫(kù)開始組織驗(yàn)收《采購(gòu)合同》《入庫(kù)單》《相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《物資管理辦法》《過(guò)磅單》說(shuō)明： 設(shè)備、備件進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日由采購(gòu)部通知財(cái)務(wù)、供貨方代表、檔案室、專業(yè)驗(yàn)收小組、分廠廠長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)（視情況參與或授權(quán)）按采購(gòu)合同所約定或技術(shù)部門提供的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由庫(kù)管辦理入庫(kù)手續(xù)。 所有資料由檔案室統(tǒng)一保管。、施工單位等資料分別存檔?！栋箔h(huán)事故處理方案》，安環(huán)中心出具《安環(huán)事故處置報(bào)告》，報(bào)工程副組長(zhǎng)審核，審核未通過(guò)監(jiān)理重新組織事故調(diào)查。、分廠、施工單位展開安環(huán)事故調(diào)查，安環(huán)中心根據(jù)調(diào)查結(jié)果寫出《調(diào)查報(bào)告》。、施工單位等資料分別存檔?！妒鹿侍幚矸桨浮罚O(jiān)理出具《質(zhì)量事故處置報(bào)告》，報(bào)技術(shù)副組長(zhǎng)審核，審核未通過(guò)監(jiān)理重新組織事故調(diào)查。、分廠、施工單位展開事故調(diào)查，監(jiān)理根據(jù)調(diào)查結(jié)果寫出《調(diào)查報(bào)告》。，施工單位或分廠重新提請(qǐng)《變更建議申請(qǐng)》或停止申請(qǐng)。，施工單位或分廠重新提請(qǐng)《變更建議申請(qǐng)》或停止申請(qǐng)。《變更建議申請(qǐng)》不合理，施工單位重新提請(qǐng)《變更建議申請(qǐng)》或停止申請(qǐng)。，交分管副總審核后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批，審批手續(xù)完備后，財(cái)務(wù)進(jìn)行進(jìn)度款支付?？偨?jīng)理分管副總財(cái)務(wù)分廠支持性文件工程進(jìn)度款支付清單開始不合格審批審核審核合格財(cái)務(wù)支付《工程進(jìn)度款支付清單》說(shuō)明：，分廠填寫《工程進(jìn)度款支付清單》，交財(cái)務(wù)審核。，分廠重新編制《工程量結(jié)算審批表》報(bào)批。，進(jìn)入進(jìn)度款審批流程?！哆M(jìn)度工程量》報(bào)請(qǐng)分廠財(cái)務(wù)審核。副組長(zhǎng)專業(yè)工程師財(cái)務(wù)分廠施工單位支持性文件進(jìn)度款審批流程收方申請(qǐng)（本月工程量完成明細(xì)表）開始現(xiàn)場(chǎng)收方，簽字確認(rèn)不合格組織審核填報(bào)進(jìn)度工程量審核審核合格合格不合格《收方申請(qǐng)》《本月工程量完成明細(xì)表》《進(jìn)度工程量》說(shuō)明：，向分廠提交《收方申請(qǐng)（本月工程量完成明細(xì)表）》進(jìn)行審核。，報(bào)請(qǐng)施工管理工程組長(zhǎng)審查簽字。，則由專業(yè)工程師編寫《專項(xiàng)工程管理質(zhì)量評(píng)定報(bào)告》，編寫完成后報(bào)執(zhí)行副組長(zhǎng)。、工程副組長(zhǎng)、技術(shù)副組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、專業(yè)工程師、分廠廠長(zhǎng)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查并核查《工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》。，執(zhí)行副組長(zhǎng)組織驗(yàn)收會(huì)議，進(jìn)行驗(yàn)收情況匯總并會(huì)議通報(bào)，形成會(huì)議紀(jì)要并會(huì)簽?！豆こ藤|(zhì)量評(píng)估報(bào)告》編制完成后報(bào)執(zhí)行副組長(zhǎng)，執(zhí)行副組長(zhǎng)即組織財(cái)務(wù)、專業(yè)工程師、安環(huán)中心、分廠廠長(zhǎng)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)、施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查并核查《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》。，審查完畢后，建設(shè)單位、施工單位等資料分別存檔，準(zhǔn)備正式竣工驗(yàn)收。，財(cái)務(wù)、專業(yè)工程師、分廠廠長(zhǎng)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)、施工單位參加審核現(xiàn)場(chǎng)檢查并核查《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》，施工單位對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，并于7日內(nèi)重新進(jìn)行提交《單位工程預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)》《竣工報(bào)告》至執(zhí)行副組長(zhǎng)。，施工單位根據(jù)所缺項(xiàng)目進(jìn)行整改，并于3日內(nèi)重新提交《分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)》，分廠廠長(zhǎng)、專業(yè)工程師、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工單位會(huì)議會(huì)審會(huì)簽，并形成《會(huì)議紀(jì)要》，報(bào)請(qǐng)工程副組長(zhǎng)審查并簽