【正文】 宿遷市宿城區(qū)公路工程施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)宿遷市市政工程有限公司二00六年四月二十八日。在施工現(xiàn)場合理利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于生產(chǎn)和員工的安全。在定量過程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。目視管理是一種有效的管理方式，這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場管理各個領(lǐng)域之中，具有其他方式不可替代的作用。（3）目視管理目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看得見的管理”。（2）合理定置是指將全工地施工期間所要的物在空間上合理布置，事項(xiàng)人與物、人與長所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平?，F(xiàn)場管理措施（1）開展“5S”活動“5S”活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）的所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔以及員工的培養(yǎng)。（5）加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。（3）健全管理資料。文明施工的措施有：組織管理措施（1）建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的文明施工管理組織（2）健全管理制度。嚴(yán)禁亂砍亂伐。對砼拌和站等易起灰塵場地，采用防塵措施，施工人員佩帶防護(hù)用品，拌和站遠(yuǎn)離居民區(qū)。施工車輛在居民區(qū)附近鳴喇叭，防止噪聲對環(huán)境的影響。垃圾處理應(yīng)跟環(huán)保部門聯(lián)系，統(tǒng)一處理，廢料不亂扔亂棄，堆放在指定位置?，F(xiàn)場機(jī)械拌和過程中，經(jīng)常檢修機(jī)械、保養(yǎng)、降低噪聲。（3）思想體系思想體系主要內(nèi)容是質(zhì)量意識教育和質(zhì)量預(yù)防為住的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工任付組長，工程部、中心實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)安部、設(shè)備物資部各部門部長（主任）、各施工隊(duì)隊(duì)長任成員。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系由組織體系、控制系統(tǒng)、思想體系三部分組成。本標(biāo)段工程質(zhì)量一次驗(yàn)收優(yōu)良率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)?，F(xiàn)對部分內(nèi)容進(jìn)行說明：一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)確定按照ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和過程控制。在抓緊備料工作的同時(shí)，還需要把原材料質(zhì)量關(guān)，以免廢除影響進(jìn)度或產(chǎn)生質(zhì)量隱患甚至造成重要質(zhì)量事故。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作、配齊維修人員、配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工 順利進(jìn)行。安排好雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料。完善詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，抓早抓緊主動疏通地方關(guān)系，取得當(dāng)?shù)卣闹С?。施工?duì)組和所需機(jī)械設(shè)備提前迅速進(jìn)場各施工隊(duì)組已選定，目前以開始熟悉設(shè)計(jì)文件，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)入現(xiàn)場。調(diào)動全員積極性，實(shí)行雙班作業(yè)制度為了提高工效，必須加大宣傳教育力度，完善獎罰制度，以調(diào)動全員積極性。另外，全力加大資金、人力、設(shè)備的投入。記錄整理完整后裝盒，填寫質(zhì)量記錄清單，交由專人保管。③獎勵（罰款）通知單對工程施工中在提高工程質(zhì)量，節(jié)約資源等方面有突出貢獻(xiàn)人員由工程部開具獎勵通知單，實(shí)行獎勵，對在施工過程中，不按操作規(guī)程和技術(shù)方案知道施工，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，甚至造成重大責(zé)任事故者，由工程部對其開具罰款通知單。②整改通知單。進(jìn)入下道工序，由交工工長和接工工長填寫 交接記錄，記錄工序嫁接時(shí)產(chǎn)品狀態(tài)，并在交接記錄上簽字，以實(shí)現(xiàn)其可追溯性。由專職質(zhì)檢員與班組質(zhì)檢員聯(lián)合進(jìn)行全面檢查，合格后，填寫質(zhì)量記錄，請監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后，簽字，允許進(jìn)行下一道工序，如發(fā)現(xiàn)錯誤，改正后重新執(zhí)行此程序。對不合適的操作及時(shí)修改，使之合理。（2）工藝檢查制度對工程部確定的施工方法、工藝流程、技術(shù)要點(diǎn)，項(xiàng)目總工給予檢查確認(rèn)，并提出意見。（4）項(xiàng)目部在實(shí)施獎罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價(jià)等形式作為依據(jù)。（2）凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按施工圖紙施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。采用質(zhì)量通報(bào)（如開優(yōu)質(zhì)工程觀摩會和質(zhì)量事故現(xiàn)場會）等形式，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，保證工程質(zhì)量均衡發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量檢查小組，依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次工程質(zhì)量自檢。實(shí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，優(yōu)質(zhì)按103%計(jì)價(jià)，合格按100%計(jì)價(jià)，不合格項(xiàng)目不計(jì)價(jià)，返工合格后按96%計(jì)價(jià)。（4）計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對的量具。（2）現(xiàn)場計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用、他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。有效期超過三個月的水泥必須重新進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理（1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量 各種地方材外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)祥問題立即與共貨商聯(lián)系，直到退貨。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵部分工程和施工要點(diǎn)。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。（3）凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)符合計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天報(bào)到工程部，由工程管理主任工程師審核后報(bào)總工程師審批。施工隊(duì)一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，制定本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)落實(shí)計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員過程質(zhì)量控制。二、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、實(shí)驗(yàn)室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。本標(biāo)段工程質(zhì)量一次驗(yàn)收優(yōu)良率100%，爭創(chuàng)聲省優(yōu)工程。項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。第八章 確保工程質(zhì)量和工期的措施一、具體質(zhì)量目標(biāo)按照ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和過程控制。雨季汛期成立防洪組織和備足防洪搶險(xiǎn)的物資和設(shè)備。第七章 雨季施工及技術(shù)保證措施工期間的月、旬及收聽當(dāng)天的氣象預(yù)報(bào)，合理安排時(shí)候時(shí)間，加工攤鋪現(xiàn)場與拌和場的聯(lián)系，縮短施工長度，各項(xiàng)工序緊密銜接。（六）工程外觀質(zhì)量保證措施①所有結(jié)構(gòu)外露面的紋理和顏色必須均勻一致；對砼圓柱采用定型鋼模板，砼側(cè)墻采用主膠板，采用同一類型的脫默劑；相同部位使用同一廠家生產(chǎn)的水泥，并盡量一次澆鑄成型，減少接縫和外觀顏色的一致。面層砼澆完后，在砼初凝前，二對對表面時(shí)行揉磨，并用毛刷拉毛處理。在架設(shè)模板和綁扎鋼筋的同時(shí)，注意模板結(jié)構(gòu)必須有足夠的穩(wěn)定性、鋼度和強(qiáng)度，保證砼的結(jié)構(gòu)尺寸及保護(hù)層厚度、鋼筋綁扎其接頭數(shù)及搭接長度須符合規(guī)定。在施工現(xiàn)場附近路基上，選擇適宜地點(diǎn)作梁板制作場地。D、注意防寒防凍，加強(qiáng)保溫措施。B、養(yǎng)護(hù)時(shí)間大于規(guī)范及招標(biāo)文件規(guī)定的允許時(shí)間。另外，砼澆筑膠及中間，有止水及伸縮縫的地方，注意尺寸及位置，保證其合符圖紙要求。振搗時(shí)按一定的順序和間距均勻