【正文】 文明施工管理目標(biāo)施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的文明工地組織管理機(jī)構(gòu)，做到文明施工組織落實，制度健全、完善，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。 勞動保護(hù)管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須購置和使用經(jīng)鑒定合格的安全帽、安全帶。 機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場使用的吊籃攪拌機(jī)等按照安全技術(shù)規(guī)范要求經(jīng)常進(jìn)行檢查，機(jī)械設(shè)備保持清潔，安全保護(hù)裝置齊全。對管理人員、技術(shù)工人持證上崗達(dá)到100％。做好施工人員的防水降溫工作，加強(qiáng)生活后勤的保障，確保施工人員的飲食衛(wèi)生及正常的休息，保證施工人員的出勤率和出工率。對材料、設(shè)備、加工場地設(shè)置防雨設(shè)施，保證雨季的正常施工。15）雨季施工的工期保證措施提前做好雨季施工的管理和安排，合理規(guī)劃施工部位，最大限度的減小氣候因素對總體進(jìn)度的影響。14）竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心。12）施工準(zhǔn)備階段：以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格按照基建程序組織各項工程施工，我公司在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制訂了一套行之有效的管理制度，技術(shù)管理是施工管理的龍頭。10）健全施工協(xié)調(diào)制，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的完工會制度、項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限度、調(diào)度交班會、安全質(zhì)量制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。9）實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理。 集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點的措施，以保證工期的完成。6）對任務(wù)分配、勞動力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實行動態(tài)管理我公司除投入足夠的機(jī)具設(shè)備以保證施工進(jìn)度外，并實施動態(tài)管理。5）做好材料的管理。3）多備早備施工材料。層層包任務(wù)落實。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的完成。施工機(jī)械設(shè)備投入計劃表 序號設(shè)備名稱規(guī)格型號投入總數(shù)量時間第1個月第2個月第3個月第4個月第5個月1電動吊籃ZLP630800408080802空壓機(jī)KJ75200102020203配電箱600*800206102020204攪拌機(jī)TP20D404040404040注：：該計劃表應(yīng)與進(jìn)度計劃表相對應(yīng) 因具體施工時間未定，暫按計劃工期編排競投人名稱（加蓋法人公章）：湖南華昇裝飾工程有限公司 法定代表人或授權(quán)委托人（簽名或蓋章）：日期： 年 月 日主要設(shè)備材料使用計劃表 序號設(shè)備材料名稱單位總數(shù)量時間第1個月第2個月第3個月第4個月第5個月1膩子噸3601502100002底漆桶960010060026003真石漆桶3880003800150001500050004多彩涂料桶220009090405罩光漆桶9600005604006…說明：該計劃表需與進(jìn)度計劃表及有關(guān)主要設(shè)備材料表相對應(yīng)因具體施工時間未定，暫按計劃工期編排競投人名稱（加蓋法人公章）：湖南華昇裝飾工程有限公司法定代表人或授權(quán)委托人（簽名或蓋章）：日期： 年 月 日 ：根據(jù)目前實際情況，具體日期以甲方通知為準(zhǔn)。8）雨季的濕度較大，公司規(guī)定相對濕度超過85%，禁止施工。6）由于濕度過大造成的不良后果，進(jìn)行及時的返工和修補(bǔ)工作。4）根據(jù)具體情況靈活安排施工計劃，進(jìn)行膩子施工、刮砂施工等工作的協(xié)調(diào)安排。2）與甲方、土建方及時聯(lián)系，以保證及時提供工作面。4）甲方需提供符合條件的施工基面。2）與土建方協(xié)調(diào)在現(xiàn)場配電箱接電、每層均配電插座與工作燈，以便趕工期要晚上加班時的需要。5）必要時，可加派預(yù)備隊伍進(jìn)場，增加施工力量。盡量避免窩工，提高勞動效率。2）配備足夠的機(jī)具設(shè)施，并配備專人維修保養(yǎng)，保障工程的順利進(jìn)行。投入勞動力計劃表序號工種投入總?cè)藬?shù)時間第1個月第2個月第3個月第4個月第5個月1涂料技工180601801801801802吊籃安裝工10051010103電工1111114普工5555555倉管111111注：該計劃表應(yīng)與進(jìn)度計劃表相對應(yīng) 因具體施工時間未定，暫按計劃工期編排競投人名稱（加蓋法人公章）：湖南華昇裝飾工程有限公司法定代表人或授權(quán)委托人（簽名或蓋章）：日期： 年 月 日公司為了確保在工期期限范圍內(nèi)順利完工，針對本工程的面積、建筑高度與難度、現(xiàn)場環(huán)境、與天氣變化等諸多因素，制定了縝密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫却胧?）資料員①負(fù)責(zé)整理收集工程資料和有關(guān)文件，認(rèn)真做好文件資料的保管和保密工作，確保文件資料齊全。④參與解決施工技術(shù)問題，確保安全。②編制安全施工方案。⑥參加質(zhì)量事故處理，并提出報告。④按照技術(shù)規(guī)定的要求，檢查各個施工工序，并對關(guān)鍵部位和技術(shù)嚴(yán)格的工序進(jìn)行重點控制。②參與研究和確定施工方法。 f、每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點； g、每月與公司物資部核對進(jìn)料數(shù)及材料付款情況。4）施工員①熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全；②編制分層進(jìn)度計劃表；③在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題；④安排使用和檢查督促水平的工作；⑤協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表；⑥檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目，如挖土至規(guī)定標(biāo)高的土質(zhì)檢查，填泥的分層取樣，驗板模、鋼筋等；⑦陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查，及時矯正錯、漏問題；⑧記錄施工日記。⑨負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。⑦負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。⑤項目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。③每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。3）生產(chǎn)經(jīng)理①組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。⑦施工上一切有關(guān)人員的工作安排。⑤記錄施工過程中一切原始資料。③施工機(jī)械的安排和調(diào)配及技術(shù)指導(dǎo)。 項目管理組織機(jī)構(gòu) 項目管理組織機(jī)構(gòu)圖 主要管理人員的職責(zé)1）項目經(jīng)理①代表公司履行對業(yè)主合同的責(zé)任；②代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責(zé)任；③執(zhí)行公司對本工程下達(dá)的“三定”指標(biāo)，向公司實行“三保”并提出獎罰辦法的建議；④依據(jù)公司對項目的財務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項規(guī)定，處理工程進(jìn)行中的日常事務(wù)；⑤負(fù)責(zé)項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃；⑥領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)督促實施；⑦主持項目定期的工作會議；⑧對外重要文件的審定或簽發(fā)；⑨考核職工及施工隊伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請假；⑩頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知；2）技術(shù)負(fù)責(zé)人①執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計劃，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質(zhì)量、統(tǒng)管安全，處理工程進(jìn)度質(zhì)量等問題。施工資源配置計劃本公司倡導(dǎo)以人為本的管理思想，沒有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機(jī)制，不可能圓滿地完成施工任務(wù)。及時到事故現(xiàn)場排除故障。施工隊負(fù)責(zé)人緊急召集各班班組短會；按技術(shù)及專業(yè)要求分派人力；轉(zhuǎn)達(dá)救援方案及應(yīng)注意的安全事項；落實所備救援工具、物資。副總指揮負(fù)責(zé)：救援方案分先后組織人力、物力、財力；現(xiàn)場監(jiān)督救援持續(xù)和行動；及時輸送被救援人和物的處置方法；對機(jī)設(shè)的合理快速調(diào)配?？傊笓]：（項目經(jīng)理）負(fù)責(zé)：組織指揮應(yīng)急事故所需的人力、物力、財力的供給；確定救援組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任；宣告救援紀(jì)律制度；確定救援方法、目的；和主管及相關(guān)部門及時反映情況。安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的保護(hù)及相關(guān)事宜的調(diào)查和記錄；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的警戒及看護(hù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場任何人員有權(quán)直接與市1 20急救中心聯(lián)系搶救。（網(wǎng)絡(luò)圖見附表） 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)設(shè)總指揮1名，由項目負(fù)責(zé)人 李澤民 擔(dān)任，負(fù)責(zé)事故應(yīng)急響 應(yīng)的總體決策和指揮。 3)高壓線路觸電：馬上通知供電部門停電，如一時無法通知供電部門停電則可拋擲導(dǎo)電體（如裸導(dǎo)線），讓線路短路跳閘，再把觸電者脫離電源。項目部應(yīng)直即組織人員進(jìn)行搶救。5)觀察受傷人員摔傷及骨折部位，看其是否昏迷；注意摔傷及骨折部位的保護(hù)，避免不正確的抬運，使骨折錯位而造成二次傷害：6)車輛一到立即就近送往就近醫(yī)院。加有呼吸心跳停止，應(yīng)就地立即進(jìn)行心臟按摩和人工呼吸。2)迅速排除致命和致傷因素：如搬開壓在身上的重物：清除傷病員口中的泥沙、 嘔吐物、血塊和其它異物，保持呼吸道通暢等。吊籃拆除多少，當(dāng)天就清理退場到倉庫。拆除前，先組織召開參與拆除人員的安全會議，并進(jìn)行書面安全交底。參與拆除管理人員和技術(shù)工人和安裝時一樣。以上各項規(guī)章要求人員必須嚴(yán)格遵守，以確保吊籃的正常安全運行。6）驗收：吊籃安裝經(jīng)試車后，組織各方進(jìn)行驗收，驗收合格后簽署驗收確認(rèn)單， 吊籃方可交付使用。先做點動實驗，再將鋼絲繩安裝到提升機(jī)和安全鎖內(nèi)，上下運動吊籃35次，每次的升高高度約為3米。4）檢驗：吊籃安裝過程中，必須注意工作中的自檢和互檢，并重點檢查與吊臂連接處每根鋼絲繩和4個卡扣，要特別注意各連接點的螺栓和彈墊及平墊是否齊全和牢固。最后，將支架定位并安放配重塊到后支架上。③冬季施工人員必須穿防滑絕緣鞋，并將棉衣和棉褲穿好并系好袖口和褲腳。18）吊籃的安裝、升降、拆除、維修必須由持證操怍人員進(jìn)行。16）吊籃的負(fù)載不得超過600KG嚴(yán)禁集中堆載、偏栽、超載。14）吊籃平臺內(nèi)施焊時，應(yīng)對鋼絲繩、電纜進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)。12）作業(yè)結(jié)束后，吊籃應(yīng)與建筑物固定，并切斷電源，鎖好電氣控制箱。10）吊籃在每天開始使用前，必須要認(rèn)真檢查并做好記錄。8）五級以上大風(fēng)不得使用吊籃。6）操作人員必須帶好安全帽，系牢安全帶。4）嚴(yán)禁在吊籃內(nèi)打鬧和向下拋灑雜物。詳細(xì)情況見《高處作業(yè)吊籃驗收記錄表》1)電動吊籃在使用過程中，嚴(yán)禁空中上下人員及物料，以防墜人、墜物，上下人員及物料必須在吊籃降至地面后進(jìn)行，2)操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗（操作證在公司員工經(jīng)我司技術(shù)人員培訓(xùn)后發(fā)放）。 c、吊籃在使用過程中，必須要有定期的檢查、保養(yǎng)制度。詳細(xì)情況見《安全技術(shù)交底記錄表》1)方案審批手續(xù)齊全，設(shè)計計算內(nèi)容齊全、具體、能指導(dǎo)施工，方案設(shè)計符合JG/T503293高處作業(yè)吊籃規(guī)定、廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品、合格證、許可證使用說明書等齊全.2)挑梁與建筑物錨固牢靠，應(yīng)采用縱向水平桿將挑梁連成整體，配重質(zhì)量符合設(shè)計要求并有可靠措施，挑梁應(yīng)設(shè)置抗傾覆措施，吊籃長、寬符合設(shè)計要求3)升降機(jī)安全鎖、手扳葫蘆保險卡齊全有效，吊籃應(yīng)設(shè)專用保險繩，吊鉤保險有效，鋼絲繩符合使用要求，漏電保護(hù)器靈敏可靠4)腳手板滿鋪，板的厚度50mm以上，采用鋼板應(yīng)是防滑的花紋鋼板，無銹蝕5)雙道欄桿，外側(cè)用密目網(wǎng)封閉， 單片吊籃兩端要封頭處理，多層作業(yè)應(yīng)設(shè)防護(hù)頂板，厚度50mm6)升降運行平穩(wěn)，過程中無碰擦、安全裝置靈敏可靠 注： a、驗收欄目內(nèi)有數(shù)據(jù)的，必須在驗收欄內(nèi)填寫實測的數(shù)據(jù)，無數(shù)據(jù)用文字說明． b、此驗收表只能作一次使用，分階段驗收合格后掛牌，每次驗收合格后掛一次牌。從事施工作業(yè)高度在2M以上時應(yīng)采取有效的防護(hù)措施。10)對參加施工的人員進(jìn)行入場安全教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)制度，增強(qiáng)施工人員環(huán)境保護(hù)意識。8)高空作業(yè)安仝設(shè)施要經(jīng)常檢查，處于自好狀態(tài)。6)任何人不允許移動和擅自拆除安全標(biāo)志，確實因工作需要須經(jīng)項目部批準(zhǔn)后方可移動和拆除，之后重新安裝好。4)高處作業(yè)物料要堆放平穩(wěn)，不可放置在臨邊和洞口附近、凡有墜落可能的，要及時撤出或固定以防跌落傷人。2)從事高處作業(yè)人員應(yīng)每年進(jìn)行一次體檢，患有心臟病、高血壓、精神病、癲癇病者不準(zhǔn)從事高空作業(yè)。2)檢查電源線連接點，觀察指示燈3)按啟動按鈕，檢查平臺是否處于水平．4)檢查限位開關(guān)5)檢查提升器與平臺的連接處．1)配重鐵數(shù)量有無短缺2)屋面機(jī)構(gòu)璉接處是否牢固、可靠3)鋼絲繩卡扣是否有松動4)鋼絲繩、安全繩有無損壞5)安全鎖是否安全、可靠6)電機(jī)制動是否靈敏、可靠7)電纜線橡套、電路、漏電保護(hù)器是否完好8)提升機(jī)運行、制動性是否靈敏、可靠9)吊籃籃體連接部分是否安全可靠注：在施工現(xiàn)場吊籃日檢中如發(fā)現(xiàn)以上問題必須立即整改，詳細(xì)情況見《吊籃安全運行狀況日檢表》。附表一故障情況原因分析排除方法懸吊平臺靜止電機(jī)電磁制動器失靈摩擦盤與銜鐵之間的距離過大更換電磁制動器調(diào)小間隙，懸吊平臺升降時停不住交流接觸器主觸點未脫開控制按鈕損壞按下“緊急”使懸吊平臺停住更換接觸器先按上述方法停住懸吊平臺，再更換控制按鈕懸