【正文】 高程控制：標高控制根據(jù)建設(shè)單位提供的水準原點，采用S3水準儀和塔尺傳遞。 垂直度的控制各樓層施工時，采用激光鉛垂儀法。：將軸線控制網(wǎng)進行一次全面檢查校正，把所有控制軸線投測到地下室頂板四角所埋設(shè)的標高軸線控制板上表面。 施工定位放線基礎(chǔ)定位放線:根據(jù)平面控制網(wǎng),在基坑外將經(jīng)緯儀架設(shè)于控制網(wǎng)軸線上,將基礎(chǔ)軸線控制網(wǎng)引測至基坑內(nèi)的施工平面上,待所有控制網(wǎng)線引至施工平面上，復(fù)核無誤后，進行平面軸線的定位放線。、標高的精確性方便工程施工，要求在現(xiàn)場設(shè)置軸線和標高控制網(wǎng)，平面控制網(wǎng)的測設(shè)可采用矩形方格網(wǎng)控制。 建立軸線標高控制網(wǎng)首先對甲方提供的BM點和有關(guān)地質(zhì)資料進行確認和書面交接后方可采用。平面定位選用J2經(jīng)緯儀，軸線豎向投測采用J2激光經(jīng)緯儀專職測量員施測，將誤差減小到最低限度。詳見本施工組織設(shè)計各分部項工程施工方法及措施。第2節(jié) 粗直徑鋼筋的水平和豎向連接＞￠20粗直徑鋼筋的水平連接設(shè)計要求采用機械連接，我公司決定采用滾軋直螺紋連接，其余采用閃光對焊或電渣壓力焊連接；不論采取何種方式連接，我公司均對粗直徑鋼筋的連接技術(shù)掌握嫻熟，從滾軋直螺紋連接這項新技術(shù)問世就開始使用直至現(xiàn)在，包括閃光對焊。本工程中標后土建施工和水、電管線的預(yù)埋及設(shè)備安裝的配合做到協(xié)調(diào)默契。施工現(xiàn)場實行封閉式管理，關(guān)心工人的生活環(huán)境和工作環(huán)境，使他們吃好、休息好、干的更好。公司實行網(wǎng)絡(luò)管理：公司→項目部→各專業(yè)施工隊。 首先對項目班子的管理人員進行責(zé)任心和質(zhì)量意識的強化教育，公司與各位管理人員簽定責(zé)任合同，立軍令狀，建立獎罰制度，重獎重罰。第1節(jié) 面對施工難度加大管理力度本工程在使用功能上系一專業(yè)綜合性較強的公共建筑，施工過程工續(xù)繁多，專業(yè)隊伍和工種間需要科學(xué)的統(tǒng)籌管理，因此在施工組織方面以及施工中各專業(yè)隊伍和各工種間配合協(xié)調(diào)難度較大。③驗收合格入庫后的材料，應(yīng)由供貨方開據(jù)書面簽證，并計入材料入庫明細表。. 材料保管制度①進入器材庫的材料，保管員將其名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送貨人等內(nèi)容予以記錄。②未經(jīng)驗收的材料不準動用，不合格材料24小時內(nèi)退場。③根據(jù)材料供應(yīng)計劃，跟蹤實際供應(yīng)情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時，如需代用，須向總監(jiān)理工程師提出申請，核準后報業(yè)主審批，并征得設(shè)計師的書面同意等辦理相關(guān)手續(xù)。3．1．3各種材料資源的組織①供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主的規(guī)定，并應(yīng)符合以下原則：a、質(zhì)量：必須符合規(guī)范和圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的需符合經(jīng)設(shè)計師批準的樣品標準，選用社會信譽好的合格供方，該供應(yīng)商有完整的質(zhì)量保證體系。② 根據(jù)批準的施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場總平面布置圖的部位建造器材庫。對于甲控材料乙方將嚴格按招標文件執(zhí)行，在業(yè)主規(guī)定的廠家范圍內(nèi)，并經(jīng)業(yè)主同意后方可簽訂合同。要提前15天向業(yè)主提出書面申請，向業(yè)主提交備忘錄清單，以便業(yè)主有充足的考察和采購時間。請業(yè)主、監(jiān)理驗收。公司作宏觀調(diào)控。地材：磚、黃砂、碎石等項目部自行采購，根據(jù)施工需求多次進場。三大主材：鋼筋、水泥、木材，為了確保材料質(zhì)量，由公司統(tǒng)一采購，根據(jù)總施工進度計劃及工程進展情況，分批進場，并留有足夠的送檢和加工時間。第2節(jié) 機械設(shè)備見附件第3節(jié) 材料進場計劃所需建筑材料根據(jù)進度情況及早計劃，提前進場，特殊材料及早定購記價，早安排加工，對于需要到外地進行考察的而又生產(chǎn)和加工周期較長的設(shè)備和材料，要提前30天提供材料計劃。進場操作前材料員、采購員、庫管員1．檢驗和試驗規(guī)定；2．驗收、入庫、防護管理制度；3．取樣送檢規(guī)定進場操作前電（氣）焊工、防水工、安裝電工、對（豎）焊工、設(shè)備調(diào)試工、瓦抹工、砼工等1．技能培訓(xùn)，崗位安全操作規(guī)程；2．施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制度；3．保證計劃和質(zhì)量保證措施； 4．分項工程施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗和評定標準；5．作業(yè)指導(dǎo)書進場操作前鋼筋工、木工、瓦抹工、砼工、雜工1．指導(dǎo)書；2．現(xiàn)場管理制度；3．施工安全技術(shù)操作規(guī)程；4．部分項工程質(zhì)量標準。對施工人員的培訓(xùn)計劃如下：施 工 人 員 培 訓(xùn) 計 劃項目經(jīng)理、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員1．建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準；2．建筑施工驗收規(guī)范；3．建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；4．本單位編制“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”；5“施工技術(shù)資料管理辦法”；6．工程施工技術(shù)資料管理辦法。 勞動力安排組織措施根據(jù)本工程的特點，結(jié)合建筑安裝工程勞動定額每個單位工程劃分施工段工程量，確定本工程各施工階段的勞動力配備，在勞動力配備上采取以下幾條組織措施的原則。（5）必須保證自身施工隊伍的相對穩(wěn)定，實行封閉式管理，軍事化管理，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)均不安排放假。（3）實行經(jīng)濟承包，超產(chǎn)有獎，開展崗位競賽、崗位練兵活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的上進氛圍，提高職工的積極性。：（1）自始至終做到半軍事化封閉管理，實行兵團式作戰(zhàn)。隨結(jié)構(gòu)施工階段的不同，瓦工、木工、鋼筋工人數(shù)的比例亦作相應(yīng)調(diào)整。勞動力進行專業(yè)化組織和管理，按不同工種、不同施工項目劃分作業(yè)班組，以提高勞動生產(chǎn)率。認真做好各類報告和臺帳，并要求及時、齊全。做到堅持原則，實事求是，寫出事故調(diào)查報告。使用中、小型機械，要檢查施工人員的持證上崗情況，監(jiān)督中、小型機械的整改工作。深入現(xiàn)場，對安全設(shè)施應(yīng)作定期和不定期的檢查工作，發(fā)現(xiàn)總是及時整改，有權(quán)令限期整改，并發(fā)整改通知，整改完畢應(yīng)及時復(fù)檢。在施工現(xiàn)場做好宣傳工作，造成一個安全生產(chǎn)的良好氛圍。6）項目安全員崗位職責(zé)標準崗 位名 稱工 作 內(nèi) 容工 作 職 責(zé) 內(nèi) 容項目安全員一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、勞動保護法等文件。按施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進行科學(xué)施工，做好操作落手清，并定期或不定期抽查，做好記錄和臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。會同技術(shù)人員負責(zé)人，翻樣人員對分部分項工程施工質(zhì)量檢驗進行質(zhì)量等級評分。二、項目工程分部分項質(zhì)量管理對施工人員技術(shù)、工作量、安全交底。材料檢測、試驗、復(fù)試。5）項目技術(shù)員崗位職責(zé)標準崗 位名 稱工 作 內(nèi) 容工作職責(zé)內(nèi)容項目技術(shù)員一、施工技術(shù)管理工作協(xié)助項目經(jīng)理和項目工程師負責(zé)實施項目工程技術(shù)管理工作；參與圖紙會審、施工方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作；認真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，嚴格按施工方案要求合理組織施工工序搭接，制定施工形象進度確保工程質(zhì)量和工期。做好質(zhì)量資料，及時填寫、簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量管理的單據(jù)，確保正確及時和完整性。加強施工過程中的質(zhì)量控制，保證每道工序質(zhì)量合格，必須確立工序管理控制點，嚴格檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。4）項目質(zhì)量員崗位職責(zé)標準崗 位名 稱工 作 內(nèi) 容工作職責(zé)內(nèi)容項目質(zhì)量員一、項目質(zhì)量管理工作認真學(xué)習(xí)國家頒布的質(zhì)量法規(guī)并認真貫徹。六、配合項目經(jīng)理推廣全面質(zhì)量管理工作按質(zhì)量體系要求做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾工程的預(yù)驗收工作，并負責(zé)工程資料準備工作；按質(zhì)量跟蹤負責(zé)制擬訂質(zhì)量對策計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督技監(jiān)員具體實施。負責(zé)做好質(zhì)量翻修臺帳記錄。督促施工員、測量員、翻樣和關(guān)切及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。三、“三令“審批工作對放樣、材料及制作簽發(fā)負主責(zé)；負責(zé)“三令“資料匯總和臺帳記錄。實施過程中組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖，參加技術(shù)難題、圖紙會審，做好分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。3）項目工程師崗位職責(zé)標準崗 位名 稱工 作 內(nèi) 容工作職責(zé)內(nèi)容項目工程師一、工程技術(shù)及質(zhì)量管理協(xié)助項目經(jīng)理參與編制項目管理大綱；組織項目管理人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)等相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標準等技術(shù)文件。三、施工現(xiàn)場的全面管理對資源的投入數(shù)量進行組織協(xié)調(diào)；組織編制各類進度計劃；對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度全面管理。2）項目副經(jīng)理崗位職責(zé)標準崗 位名 稱工 作 內(nèi) 容工作職責(zé)內(nèi)容項目副經(jīng)理一、協(xié)助項目經(jīng)理全面履行承包合同嚴格遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)，組織現(xiàn)場生產(chǎn)；履行項目副經(jīng)理崗位職責(zé)，并接受項目經(jīng)理的考核。八、施工現(xiàn)場標準化管理負責(zé)指定標準化管理標準，落實責(zé)任、負責(zé)檢查、考核。七、上級對施工經(jīng)濟活動的檢查、監(jiān)督、審計積極配合上報各種經(jīng)濟活動的報表資料，做到實事求是和正確。控制工期進度，督促收尾工作。定期組織檢查、整改和考核。五、工程施工現(xiàn)場組織實施協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全綜合管理等部門和管理工作。對人工、機、材使用實施控制耗材嚴格考核四、成本分析按月、季督促做好成本報表并審核工作。第2節(jié) 施工組織管理人員崗位職能標準1） 項目經(jīng)理崗位職責(zé)標準崗位名稱工作內(nèi)容工作職責(zé)內(nèi)容項目經(jīng)理一、負責(zé)履行項目承包合同所規(guī)定的城堡目標及考核指標嚴格遵守國家法律，法規(guī)基本上管理大綱；履行項目經(jīng)理崗位職責(zé)，并嚴格考核；嚴格履行合同，履行率達100%二、參與編制施工組織設(shè)計，并組織實施按照管理大綱要求，審定施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量計劃、安全措施工程成本降低計劃、臨時設(shè)施搭設(shè)計劃、工程總進度計劃；批準進度計劃；認真落實組織實施三、施工現(xiàn)場管理負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督對進場的勞務(wù)、設(shè)備、機械材料、構(gòu)件進行協(xié)調(diào)；批準月、周需求計劃。我公司需保證施工期間有充足的勞動力資源，并保證本工程不會因春播和秋收影響本工程施工的連續(xù)性。我公司為本合同雇傭的特殊工種的工人和操作人員應(yīng)受過專門的培訓(xùn)并已取得政府相關(guān)管理機構(gòu)規(guī)定的上崗證書。上述管理人員須配備有效的通訊工具（手機和對講機）。上述管理人員須各具上述相關(guān)工程的經(jīng)驗，并具有相應(yīng)的工程師（中高級）或其他職稱；項目經(jīng)理須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)；未得到工程師同意，不允許調(diào)換。上述管理人員須在工程師認可后的日期或工期開始第一天就在現(xiàn)場辦公，直到工程竣工，未得工程師許可，不得缺席。我公司項目經(jīng)理在整個施工期內(nèi)須有權(quán)代表我公司，以便與工程師聯(lián)系或處理或監(jiān)控與本工程有關(guān)的問題。11）預(yù)決算管理：主要負責(zé)預(yù)算，資金收支，成本核算，完成月報，勞動分配等工作。9）材料管理：主要負責(zé)材料詢價、詢質(zhì)采購、計劃供應(yīng)、管理和運輸。8）進度管理：分公司施工計劃科主要負責(zé)編制項目進度計劃，確保進度計劃科學(xué)合理，生產(chǎn)調(diào)度。7）安全管理：加強安全檢查，強化安全教育，做好安全圍護，實施安全管理。5）協(xié)調(diào)管理辦公室：負責(zé)對專業(yè)作業(yè)隊伍進行管理，做好各專業(yè)隊伍與項目部其它職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。4）技術(shù)管理：現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人，工程師，從事類似工程施工8年以上經(jīng)歷，負責(zé)編制施工方案，負責(zé)施工方案的實施。2）項目副經(jīng)理：負責(zé)主持項目部日常管理，協(xié)調(diào)組織施工生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動，貫徹項目部決定。優(yōu)選技術(shù)力量強和施工能力與工程相適應(yīng)的施工隊伍負責(zé)本工程。（3）材料進場，一律在施工現(xiàn)場內(nèi)按指定地點堆放，嚴禁占用道路。4．防止道路侵占（1）臨時占用道路應(yīng)向當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T提出申請，經(jīng)同意后方可臨時占用。在施工現(xiàn)場不高聲吶喊。嚴格控制木工機械的使用時間，盡量選用噪音小的機械。對澆灌砼必須連續(xù)施工的，及時辦理夜間施工許可證，張貼安民告示。儲存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。2．防止水污染設(shè)置沉定池，使清洗機械和運輸車的廢水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管線。（3）現(xiàn)場的臨時道路必須硬化，防止道路揚塵。防止擾民措施1. 防止大汽污染（1）建筑施工垃圾，必須搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運，適量灑水、減少揚塵。廁所內(nèi)必須有水源可供沖洗，每日有專人負責(zé)清潔，工地設(shè)生活垃圾桶，并每日清運。工程竣工后一個月內(nèi)，拆除各類安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場地清。運輸建筑材料、垃圾、工程渣土和工程泥漿的車輛，要用帆布或尼龍網(wǎng)覆蓋，防止建筑材料、垃圾和工程渣飛揚、泥漿灑落，保證行駛途中不污染公路和環(huán)境。每晚由生活區(qū)值班沒關(guān)閘上鎖。定期做好防蠅滅鼠工作。食堂搭設(shè)，食堂是保證職工身體健康的主要場所，同時是最易滋生蚊、是蠅、蟲、鼠的場所，布置以“衛(wèi)生”、“舒心”為原則，擬建約80m2廚房，地面鋪防滑面磚；300m2飯廳，水泥砂漿地面，廚房、大廳門窗全部采用防蠅紗（門）窗。宿舍搭設(shè)，擬建宿舍A、B、C、D四棟共40間，統(tǒng)一房間的進深及開間，彩瓦間墻，水泥砂漿地坪；室內(nèi)統(tǒng)一采用上下層鐵床，每個房間定員1115人，配置吊扇一臺，日光燈管兩條，電源插座兩個，并安裝漏電保護器，室內(nèi)電線用PVC套管護線，避免私拉亂接線路，每間宿舍門口掛牌，注明所住人員姓名、工程及衛(wèi)生值日表，指定衛(wèi)生及安全責(zé)任人。圍墻上設(shè)醒目分隔界限標志，并設(shè)“進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”標志牌。井字架、塔吊、攪拌機、砂漿機、混凝土輸送泵等大中型施工機具旁懸掛安全操作規(guī)程牌。施工現(xiàn)場認真履行“工完場清”和落實文明施工責(zé)任區(qū)制度，對每一道施工工序，除了進行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工的內(nèi)容：要求工作做完后，必須對施工中造成的污染進行清理，否則，因此產(chǎn)生的相關(guān)費用就要從該班組中扣除。管理人員和施工作業(yè)人員的標卡以不同顏色區(qū)別?，F(xiàn)場挖設(shè)沙井，上蓋預(yù)制混凝土板，定期疏通溝渠，沙井內(nèi)沉淀物要及時清理，材料堆場地面澆C10砼厚80mm硬地面。為防止運輸車輛將工地泥沙帶至公路，出入口設(shè)洗車臺，大門內(nèi)側(cè)設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，污水排入工地排水系統(tǒng)。出入口處建磚砌值班室，內(nèi)外墻批擋刷白，設(shè)專人24小時值班。一、施工場地及辦公場所