【正文】 成本計(jì)算方法生產(chǎn)特點(diǎn)及管理要求舉例品種法大量單步驟及管理上不要求分步驟計(jì)算成本的大量、大批多步驟生產(chǎn)發(fā)電、采掘、小型造紙、水泥分批法單件、小批單步驟及管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)修理作業(yè)、專用工具模具制造、重型機(jī)器制造、船舶制造等分步法大量、大批及管理上要求分步驟計(jì)算的多步驟生產(chǎn)紡織、冶金、機(jī)械制造二、產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法分類法定額法變動(dòng)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)成本法。按產(chǎn)品的批別（分批、不分步）計(jì)算產(chǎn)品成本，該方法稱為分批法。將某一成本計(jì)算對象的全部費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。 即：借：庫存商品 貸：基本生產(chǎn)成本二、產(chǎn)品成本核算的基本程序確定產(chǎn)品成本計(jì)算對象。為了簡化成本計(jì)算工作，月末在產(chǎn)品的定額數(shù)據(jù)，也可采用倒擠的方法計(jì)算。六、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法該方法是指月末在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算，該種產(chǎn)品的全部生產(chǎn)費(fèi)用（如果有月初在產(chǎn)品，包括月初在產(chǎn)品費(fèi)用在內(nèi)）減去按定額成本計(jì)算的月末在產(chǎn)品成本，余額作為完工產(chǎn)品成本；每月生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額的差異全部計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。四、約當(dāng)產(chǎn)量比例法 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量完工百分比完工產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用=完工產(chǎn)品產(chǎn)量該項(xiàng)費(fèi)用分配率在產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用=在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量該項(xiàng)費(fèi)用分配率 或=該項(xiàng)費(fèi)用總額－完工產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用（一）原材料費(fèi)用分配 原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入按完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品數(shù)量比例分配原材料分工序一次投入 前面各工序材料消耗定額之和+本工序材料消耗定額 各工序材料消耗定額之和 原材料陸續(xù)投入，投料程度與工時(shí)投入進(jìn)度不一致 前面各工序材料消耗定額之和+本工序材料消耗定額50% 各工序材料消耗定額之和 （二）加工費(fèi)用的分配五、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法該方法是指在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品分配費(fèi)用。二、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法 特點(diǎn)：每月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用之和就是每月該種完工產(chǎn)品的成本。二、在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存的日常核算車間在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存數(shù)量的日常核算，通常是通過“在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存帳”進(jìn)行的，在實(shí)際工作中，有的還應(yīng)進(jìn)一步按照加工工序組織在產(chǎn)品的數(shù)量核算。 （一）不可修復(fù)廢品損失的核算按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算 按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算（二）可修復(fù)廢品損失的核算二、停工損失的核算期間費(fèi)用的核算第四章 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品以及在產(chǎn)品之間的與分配第一節(jié) 在產(chǎn)品數(shù)量的核算一、在產(chǎn)品數(shù)量與完工產(chǎn)品成本計(jì)算的聯(lián)系月初在產(chǎn)品費(fèi)用+本月生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品費(fèi)用+月末在產(chǎn)品費(fèi)用公式的前兩項(xiàng)費(fèi)用之和，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法一般有兩類：①一類是將前兩項(xiàng)費(fèi)用之和在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按照一定比例進(jìn)行分配，同時(shí)計(jì)算完工產(chǎn)品費(fèi)用和月末在產(chǎn)品費(fèi)用；②另一類是先確定月末在產(chǎn)品費(fèi)用，再從前兩項(xiàng)費(fèi)用之和中減去月末在產(chǎn)品費(fèi)用，計(jì)算完工產(chǎn)品費(fèi)用。 第四節(jié) 廢品損失和停工損失的核算一、廢品損失的核算廢品是指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理才能使用的在產(chǎn)品，半成品或產(chǎn)成品。（四）按年度計(jì)劃分配率分配法年度計(jì)劃分配率=年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額/年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)之和某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)年度計(jì)劃分配率年末結(jié)轉(zhuǎn)“制造費(fèi)用”余額至“基本生產(chǎn)成本”賬戶 借：基本生產(chǎn)成本 貸：制造費(fèi)用采用這種方法時(shí)，制造費(fèi)用總賬及其明細(xì)賬，平時(shí)不僅可能有月末余額，而且既可能有借方余額，也可能有貸方余額。(三)機(jī)器工時(shí)比例法該方法是按照各種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)所用機(jī)器、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的比例分配制造費(fèi)用的方法。 采用這一方法，核算工作很簡便。 按照生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用，能將勞動(dòng)生產(chǎn)率與產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用水平聯(lián)系起來，使分配結(jié)果比較合理。該科目應(yīng)按不同的車間、部門設(shè)立明細(xì)賬，賬內(nèi)按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄或?qū)Ｐ校謩e反映各車間、部門各項(xiàng)制造費(fèi)用的發(fā)生情況，應(yīng)該根據(jù)有關(guān)的付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證和前述各種費(fèi)用分配表進(jìn)行登記。第三節(jié) 制造費(fèi)用的歸集和分配一、制造費(fèi)用歸集的核算制造費(fèi)用是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。（2）通過輔助生產(chǎn)成本差異的計(jì)算，還能反映和考核輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，有利于分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（五）按計(jì)劃成本分配法特點(diǎn) 先按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本在所有受益單位之間分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，再計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)的成本差異。缺點(diǎn) 在分配以前要解聯(lián)立方程，如果輔助生產(chǎn)車間、部門較多，未知數(shù)較多，計(jì)算工作比較復(fù)雜。（四）代數(shù)分配法特點(diǎn)先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位）耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（2）由于交互分配的費(fèi)用分配率（單位成本）是根據(jù)交互分配以前的待分配費(fèi)用計(jì)算的，不是各該輔助生產(chǎn)的實(shí)際單位成本，因而分配結(jié)果也不很正確。540=5元 供電車間分配蒸汽費(fèi)=405=200(元)（2）對外分配 對外分配單位成本（分配率）待分配費(fèi)用+交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用勞務(wù)總量 輔助車間耗用數(shù)量 =3300+200300供電車間對外分配率220002000 == 基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)電費(fèi)=15000=2400(元)基本生產(chǎn)車間一般耗用電費(fèi)=4000=640(元)管理部門耗用電費(fèi)=1000=160(元)3300+200300供電車間對外分配率220002000 == 基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)蒸汽費(fèi)=400=2240(元)基本生產(chǎn)一般耗用費(fèi)用=60=336(元)管理部門耗用蒸汽費(fèi)用=40=224(元)賬務(wù)處理 (1)交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間 200 ——蒸汽車間 300 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間 300 ——蒸汽車間 200(2)對外分配：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 4640 制造費(fèi)用 976 管理費(fèi)用 384 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間 3200 ——蒸汽車間 2800優(yōu)點(diǎn) 由于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)進(jìn)行了交互分配，因而提高了分配結(jié)果的正確性。勞務(wù)總量供電車間單位成本=3300247。適用條件 各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)受益程度有明顯順序。優(yōu)點(diǎn) （1）各項(xiàng)費(fèi)用只分配一次，簡化了費(fèi)用的分配工作； （2）分配結(jié)果的正確性比直接分配法有所提高。22000= 蒸汽車間分配電費(fèi)=2000=300(元) 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用=15000=2250元 車間一般耗用=4000=600元 管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用=1000=150元（3）蒸汽車間費(fèi)用分配如下： 后分配單位成本= 待分配費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用 勞務(wù)總量 先分配車間受益數(shù)量 單位成本=（2700+300）247。540=5元 供電車間分配蒸汽費(fèi)=405=200(元)結(jié)論：供電車間受益少，先分配費(fèi)用（2）供電車間費(fèi)用分配如下： 先分配單位成本=待分配費(fèi)用247。勞務(wù)總量供電車間單位成本=3300247。 （少 多）先分配車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用在所有受益單位之間分配，后分配車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用在除已分配過的輔助車間以外的受益單位之間分配。適用條件一般適宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多，不進(jìn)行