【正文】 四、在接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后，立即組織力量維修，做到隨叫隨到。三、在保修期內(nèi)，屬于施工單位施工過程中造成的質(zhì)量問題，要負責(zé)維修，不留隱患。二、工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時回訪。在施工過程中，根據(jù)不同的工作量，不同的工種，按計劃進度與實際進度需要，進行調(diào)配不同工種的施工人員。（7）、充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊參加施工。（5）、項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。（3）、由于要盡量縮短工期，則必須調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。隨即進行施工準備工作，做好工程軸線、水平標高等測量工作。（5）、我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)做了充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食起居等方面，以保證他們無后顧之憂，全身心投入施工工作，確保施工按計劃進行。（3）、根據(jù)勞務(wù)分包工程項目的需要和勞務(wù)施工隊的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理能力，擇優(yōu)選擇施工的勞務(wù)隊伍。勞動力保證措施（1）、根據(jù)方案實施要求及進度和勞動力需求計劃，結(jié)合施工階段，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。對業(yè)主提供的特殊材料也要進行驗收，并將驗收情況在24h內(nèi)用書面通知業(yè)主，對其他設(shè)備、材料供應(yīng)定向、定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，避免誤工現(xiàn)象，提高工時利用率。（3）、項目部將發(fā)揮優(yōu)勢，依托我公司雄厚的施工力量，確保機械設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)及勞動力配備，保證工程順利進行。一、保證措施技術(shù)保證措施（1）、本工程采用計劃網(wǎng)絡(luò)控制管理，即：根據(jù)業(yè)主要求的施工進度計劃來編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，不斷優(yōu)化，并將嚴格控制網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路線和關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)?，F(xiàn)場施工人員及現(xiàn)場管理人員按不同工作單位佩戴不同顏色的安全帽和穿著不同顏色的工作服裝。做好社區(qū)服務(wù)工作，工地有專人負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、所在地警署、居委、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，簽訂各類協(xié)議書和責(zé)任書，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責(zé)任到人。開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。第七章 文明施工的技術(shù)組織措施一、文明標準化施工目標本工程現(xiàn)場將實現(xiàn)標準化文明施工管理，嚴格按照“襄陽市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標準管理”的有關(guān)規(guī)定實施，確保工程總體質(zhì)量合格。（8）、配備工地安保人員實行三班值勤和夜間檢查制度。（6）、施工現(xiàn)場的入口處和現(xiàn)場坑、井、溝、洞、易燃易爆場所、變壓器周圍都應(yīng)有圍欄或蓋板和安全標志，提醒工人注意作業(yè)安全。認真組織班前安全活動，組織做好上崗檢查、上崗交底、上崗記錄和每周一講評的“三上崗、一講評”。（4）、項目部每天進行安全檢查，對檢查出事故隱患的整改，做到定人、定時、定措施?，F(xiàn)場制作、設(shè)置安全標志。（2）、堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，“安全第一”的觀念，做到施工現(xiàn)場有隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保施工安全。所有施工方案都必須有安全技術(shù)措施。（5）、各專業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)。（3）、施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負責(zé)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，切實落實各項安全規(guī)程和規(guī)章制度，定期召開安全生產(chǎn)會，分析安全狀況，查找隱患，解決不安全因素，將事故消滅在萌芽中。四、確保安全施工的技術(shù)組織措施安全責(zé)任（1）、工程項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)工程生產(chǎn)安全。（2）、工地安全檢查達標。為了確保達到這一目標我們結(jié)合本工程的特點，以人為本，以提高員工自我保護和互助能力為核心，并根據(jù)施工實踐制定了一整套的安全技術(shù)組織措施。（2）、按規(guī)定實行保修，對由于施工造成的質(zhì)量問題，提供無償保修，分析原因，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。使用過程中的質(zhì)量管理（1）、及時回訪。認真做好施工日記，及時辦理各種簽證，做好各類工程檔案資料的收集、歸檔工作。（2）、認真做好隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核工作。施工過程的質(zhì)量控制（1）、嚴格質(zhì)量檢查驗收，對分部分項工程嚴格執(zhí)行“三檢制”對操作人員進行定人、定崗位、掛牌施工，及時搞好質(zhì)量等級的驗收評定工作，對主要分部分項工程開展TQC活動。（5）、積極參加圖紙會審，對施工班組和職工做好技術(shù)交底工作，組織學(xué)習(xí)各項技術(shù)標準、施工規(guī)范、操作要點，并進行技術(shù)交流。制定主要分部分項工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查計劃。（3）、制定本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實施計劃及相應(yīng)細則。施工準備過程的質(zhì)量控制（1）、嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系的要求，按照公司質(zhì)量計劃書，落實施工過程控制的責(zé)任，適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。保證在施工過程中重大質(zhì)量事故為零。質(zhì)量等級評定根據(jù)XX市建設(shè)工程竣工備案制的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所有現(xiàn)場內(nèi)外的檢測記錄都須妥善存檔，并按要求供給業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理檢查。⑧材料、設(shè)備控制本公司將制定詳細的程序以控制工程所有成品與半成品材料、設(shè)備等質(zhì)量，確保符合有關(guān)標準和規(guī)范，對甲供材料亦同等對待，所有材料供應(yīng)必須由合格供應(yīng)商提供。⑦施工控制包括編制施工方案、確定施工工藝、現(xiàn)場實際操作直至竣工維修。⑤設(shè)計和變更控制措施所有涉及工程范圍內(nèi)的設(shè)計工作都需經(jīng)過預(yù)先制定的質(zhì)量控制程序，杜絕任何質(zhì)量缺陷發(fā)生，在設(shè)計圖紙實施前，加強圖紙會審、技術(shù)核定和設(shè)計變更的管理。質(zhì)量保證措施，定期有主要管理人員總結(jié)實施情況，并隨時接受業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理的檢查。②質(zhì)量保證體系的人員組織機構(gòu)明確制定所有與質(zhì)量相關(guān)的人員的職責(zé)，包括質(zhì)量、技術(shù)、成本等管理人員，保證所有管理人員以質(zhì)量崗位責(zé)任制對照自己，人人注重質(zhì)量。符合本公司的有關(guān)規(guī)定。三、質(zhì)量管理措施質(zhì)量保證體系（1）、質(zhì)量保證體系運行圖 各專業(yè)班組 監(jiān)督與控制抓緊質(zhì)量攻關(guān)項目開展QC質(zhì)量活動提高工程質(zhì)量使用循環(huán),抓全過程的質(zhì)量管理質(zhì)量管理活動技 術(shù) 主 管檢查制度質(zhì)量信息收集分析實施質(zhì)量三步到位檢查制加強自檢、互檢、專檢收集反饋信息分析做好臺帳 結(jié)果分析每周舉行現(xiàn)場質(zhì)量交流會嚴格落實(管理、作業(yè)層)質(zhì)量責(zé)任制，加強自檢、互檢、專檢制度 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量成本分析與控制堅持每道工序前的質(zhì)量交底督促質(zhì)量管理措施的落實質(zhì)量責(zé)任制 經(jīng) 理保證工程竣