【正文】 總之，施工期間的對外關(guān)系是多種多樣的，也是復(fù)雜的，正確處理好這些關(guān)系，是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也可利用該工程的建設(shè),交一方朋友，樹立良好企業(yè)的形象。 施工單位與監(jiān)理的關(guān)系監(jiān)理工程師代表業(yè)主具體執(zhí)行合同，施工單位必須尊重監(jiān)理工程師，自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，認(rèn)真研究監(jiān)理工程師的指令并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，對監(jiān)理提出的意見要認(rèn)真分析考慮，正確認(rèn)識和發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程建設(shè)與施工管理的地位及作用。 施工單位與業(yè)主的關(guān)系施工單位與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，受法律約束，擺正施工單位自身的位置，認(rèn)真履行合同。對于群眾中存在的問題，采取耐心說服不厭其煩的教育方法：對于企業(yè)內(nèi)部存在的問題從嚴(yán)從快處理，決不姑息。 施工單位與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷年P(guān)系首先要尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情，入鄉(xiāng)隨俗，要求并教育職工主動與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姼愫藐P(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。 施工單位與地方政府的關(guān)系在工程施工期間堅(jiān)持以尊重地方政府，相信地方政府，依靠地方政府的原則，主動服從各級地方政府的檢查、指導(dǎo)、主動并加強(qiáng)走訪聯(lián)系與請示匯報(bào)，施工計(jì)劃和要求提前上報(bào)當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門，以取得地方政府的配合和支持。質(zhì)量檢查、控制程序圖返工或返修申請形式每道工序完工后返工或返修或進(jìn)一步整理資料簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書 審定是否符監(jiān)理工程師匯總抽驗(yàn)資料進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定、審分項(xiàng)工程完工證書填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，編制分項(xiàng)工自檢是否合格分項(xiàng)工程已完工監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢，是否簽認(rèn)自檢結(jié)果填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單自檢是否合格采取糾正措施制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按 計(jì) 劃 組 織 實(shí) 施監(jiān) 理 單 位 審 批編制月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān) 理 單 位 審 批編制施工總進(jìn)度，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》進(jìn)度監(jiān)控程序圖： 施工檢查控制程序：檢查工作內(nèi)容制定糾正或預(yù)防措施安全工作總結(jié)檢查預(yù)防安全事故檢查安全獎罰條例檢查日常安全活動檢查安全目標(biāo)規(guī)劃檢查安全防護(hù)用品使用情況檢查安全制度落實(shí)情況檢查安全宣傳工作檢查安全工作報(bào)表上報(bào)檢查安全年度制定檢查安全會議記錄檢查安全法規(guī)配備安全日常檢查自檢制度安全管理安全目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)安全保證體系十二、保證內(nèi)外關(guān)系措施 施工期的對外關(guān)系涉及到社會的各行業(yè)，處理關(guān)系的好壞，直接影響工程的正常施工，直接影響單位的形象。 (3)每日向駐地監(jiān)理遞交進(jìn)度報(bào)表，每月25日向監(jiān)理遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告，報(bào)告附適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進(jìn)度，做出指令。每月25日遞交下月修正的施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的自購材料清單、勞動力及用款計(jì)劃、材料(設(shè)備)的進(jìn)場計(jì)劃等。 (1)根據(jù)合同規(guī)定和工作規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報(bào)施工進(jìn)度文件和資料。 (D)其他配套措施：改善外部配合條件，加強(qiáng)調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組間作業(yè)和工序銜接。 (B)組織措施：多開工做面，增加作業(yè)隊(duì)伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機(jī)械，提高機(jī)械化作業(yè)效率。 4)根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計(jì)信息，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進(jìn)度的不良因素，加快施工進(jìn)度，搶回?fù)p失的時(shí)間。在施工過程中，對施工進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部將每日的進(jìn)度信息匯總，形成日報(bào)發(fā)至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，日報(bào)內(nèi)容包括：完成的實(shí)物工程量和達(dá)到的形象進(jìn)度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進(jìn)度范圍時(shí)間及程序等。 2)積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、臨時(shí)道路、臨時(shí)用地、臨時(shí)工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進(jìn)場，保證按期開工。施工進(jìn)度應(yīng)滿足：保證關(guān)鍵線路的實(shí)現(xiàn)；設(shè)備。 (3)進(jìn)度監(jiān)控的方法 1)接到中標(biāo)通知書后，從施工籌備及編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。其監(jiān)控原則是：目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。11．4工程進(jìn)度控制措施 11．4．1施工過程中使用的監(jiān)控進(jìn)度的方法。 (12)重要機(jī)械有整機(jī)或部分配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。 (11)對施工機(jī)械用油進(jìn)行科學(xué)管理，合理使用，水和油的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。 (9)機(jī)械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大其使用范圍，嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定使用。認(rèn)真填寫交接班記錄，作到例保、“十字做業(yè)”。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和蠻干等操作行為。 (6)應(yīng)有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。 (3)在施工中用微機(jī)進(jìn)行管理，用微機(jī)分析，處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計(jì)算機(jī)做出決策依據(jù)，以實(shí)施施工管理和科學(xué)化。11．3設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)保證工期的措施(1)按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨加工，及時(shí)供貨。 (8)密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 (6)根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。 (5)依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。 (4)優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。施工時(shí)制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工效率；對施工計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。 (2)抓施工作業(yè)的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成較強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。 11．2保證工期的技術(shù)措施 （1）精心安排，強(qiáng)化管理，掌握設(shè)計(jì)意圖，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，逐級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，強(qiáng)化管理，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。 (7)公司主要部門人員參與施工前的各項(xiàng)工作，使施工班子盡快熟悉工程特點(diǎn)、建設(shè)單位要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的承諾。 (6)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)程度。 (5)深化改革、完善項(xiàng)目管理模式，完善競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)。 (3)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，確保各工作面的干擾降到最低程度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。為確保本工程在6個(gè)月如期按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施： 11．1保證工期的組織管理措施 (1)抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理干部，配備數(shù)量多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊(duì)伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，完成本標(biāo)段施工任務(wù)。 10．3．4保修回訪階段的質(zhì)量控制 工程竣工后，我單位在一定期限內(nèi)對工程進(jìn)行回訪，聽取建設(shè)單位意見，對屬于施工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)返修，不留隱患。 (2)做好竣工預(yù)檢，待確定全部工程項(xiàng)目符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收。 (6)注意積累施工技術(shù)資料，做好工程日志，全面、科學(xué)，準(zhǔn)確，及時(shí)地記錄試(檢)驗(yàn)資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計(jì)算、整理、歸檔。 (4)嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質(zhì)量。 10．3．2施工階段質(zhì)量控制 (1)嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程試驗(yàn)。做好分供方的評價(jià)和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，用于本工程的材料均按規(guī)定進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。 (3)嚴(yán)格組織技術(shù)交底。 10，3．1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 (1)堅(jiān)持圖紙學(xué)習(xí)與會審，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題。 (9)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)保證工程質(zhì)量，組織對關(guān)鍵工序的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有“質(zhì)量記錄”，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工做，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。 (6)要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。 2)工地試驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程中的鋼材、水泥、粗細(xì)骨料、外加劑等原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)；負(fù)責(zé)混凝土及水泥砂漿配合比設(shè)計(jì)、土工試驗(yàn)、環(huán)境監(jiān)測；負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試件制作及施工控制；負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的檢校與日常維護(hù)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集，整理和歸檔。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸、位置正確。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的，停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 10．2．4技術(shù)保證 (1)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。 2)施工過程中，施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。 (8)在施工中，對每道工序、每個(gè)工種、每個(gè)操做工人，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”。對工藝流程的每一步工做內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工做業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。執(zhí)行施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評