建筑施工人員績效考核(參考版)
2025-07-03 02:14本頁面
【正文】 六、考核計算＝工作質(zhì)量得分40%+工作效率得分25%+工作成本得分20%+工作能力得分20%＝下屬各預(yù)算工程師評分總和/預(yù)算工程師數(shù)量+總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分+關(guān)鍵員工流動控制得分相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。考核項目權(quán)重分配項目細化工作質(zhì)量40%工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分工作效率20%工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%預(yù)算費用每超出計劃的1%則加扣1分工作能力20%在國家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分五、考核構(gòu)成考核實行百分制。三、考核周期本考核方案適用于對預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。建筑施工人員績效考核 材料管理部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1材料配套供應(yīng)計劃按時完成率年度100%材料管理部2進場材料質(zhì)量合格率年度100%材料管理部3采購/庫存成本預(yù)算達成率年度財務(wù)部4材料供應(yīng)合同履約率年度材料管理部5庫存材料完好率年度材料管理部6集中采購金額占總金額比率年度100%材料管理部7材料結(jié)算及時率年度100%財務(wù)部8項目材料消耗評估報告提交及時率年度100%材料管理部 工程預(yù)算部關(guān)鍵績效考核指標序號
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