庫(kù)克中國(guó)項(xiàng)目xxxx年綜合分?jǐn)?shù)補(bǔ)考(參考版)
2025-07-03 00:43本頁(yè)面
【正文】 允許學(xué)生通過真實(shí)經(jīng)歷來探究生涯選擇 Hwang, Ch. 9 尤其是. 章節(jié) (探索活動(dòng)), pp. 35152簡(jiǎn)答題 19 / 19。Johnson, Ch. 3 閱讀有關(guān)人際、任務(wù)、思考技能、經(jīng)歷和性格的章節(jié)。Hwang, Ch. 10 (pp. 371379): 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的理論, 尤其是. Kolb Learning Cycle (37679)Hwang, Ch. 11簡(jiǎn)答題 2.課程學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)目標(biāo)要求閱讀的課本章節(jié)考試題型1. 允許學(xué)生通過真實(shí)經(jīng)歷來探究生涯選擇 提示: 以下考試學(xué)習(xí)指南認(rèn)為學(xué)生考試時(shí)已參加了4個(gè)階段的實(shí)踐（家庭amp。 提供學(xué)生機(jī)會(huì)，以鍛煉他們重要的社交技能、人際技能，比如，與形形色色的人溝通的技能、團(tuán)隊(duì)合作能力、激勵(lì)和培訓(xùn)技能等。課程學(xué)習(xí)目標(biāo)1. 給予學(xué)生實(shí)踐和真實(shí)生活經(jīng)驗(yàn)，以輔助學(xué)生在課堂上的理論知識(shí)。該課程是實(shí)習(xí)課程，將把學(xué)生在課堂上所學(xué)與現(xiàn)實(shí)世界實(shí)踐相結(jié)合。5. 分析組織內(nèi)部的市場(chǎng)營(yíng)銷、操作、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源和其他職能，并創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略用于管理組織長(zhǎng)期良好狀況。 3. 評(píng)估備選戰(zhàn)略決策，分析為什么這些決策成功或失敗了。學(xué)習(xí)成果通過完成此課程，學(xué)生將： 1. 定義和解釋戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及其制定，以實(shí)現(xiàn)使命和目標(biāo)。 學(xué)生最主要的責(zé)任是做目標(biāo)戰(zhàn)略決策和通過口頭和書面的交流來證實(shí)這些決策。這門課有挑戰(zhàn)性和鼓舞人心的，注重公司如何制定、實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略。 6. 評(píng)估在不同情況下案例的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。 4. 定義并描述關(guān)于利息的理論，包括，純比率、通脹和風(fēng)險(xiǎn)要素。 2. 定義并練習(xí)財(cái)務(wù)分析的過程，并且解釋說明金融比率。 這些話題包括：短期金融對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)操作的重要性，用于投資分析的資本預(yù)算工具的使用，用于定義組織資本成本和最佳資本結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期金融基礎(chǔ)。學(xué)生然后要仔細(xì)鉆研可用于規(guī)劃和分析的財(cái)務(wù)工具，并且要明白如何使用這些工具來管理現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)資源，和評(píng)估未來投資機(jī)會(huì)。5. 分析和描述會(huì)計(jì)在管理決策制定中的作用 課本: Introduction to Management Accounting, Charles T. Horngren, Gary L. Sundem, William O. Stratton, Peking University Press, 13th Edition, 2007/08, 9787301123034學(xué)習(xí)指南課程學(xué)習(xí)成果要求閱讀的課本章節(jié)考試問題類型第一章LO1: 描述主要使用者及對(duì)會(huì)計(jì)信息的使用 第一章T/F, MCLO2: 解釋道德在會(huì)計(jì)管理中的重要性 第一章T/F, MCLO3: 描述會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中牽涉到的成本效益和行為問題第一章T/F, MCLO4: 解釋預(yù)算和業(yè)績(jī)報(bào)告在規(guī)劃和控制中的重要性第一章T/F, MCLO5: 討論會(huì)計(jì)師在公司價(jià)值鏈職能中的作用第一章T/F, MC第二章LO1: 解釋 成本動(dòng)因如何影響成本行為 第二章T/F, M/CLO2: 演示成本動(dòng)因活動(dòng)水平的變化如何影響可變成本和固定成本第二章T/F, M/CLO3: 用總美元和總單位數(shù)計(jì)算收支平衡銷售量第二章T/F, M/C, 問題LO4: 制作成本—銷量—利潤(rùn)圖，理解其假設(shè)條件第二章T/F, M/CLO5: 用總美元和總單位數(shù)計(jì)算達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量第二章T/F, M/CLO6: 區(qū)分邊際收益 和毛利潤(rùn)第二章T/F, M/CLO7: 解釋銷售混合對(duì)利潤(rùn)的影響（附錄2A）第二章M/C,問題第三章LO1: 解釋 階梯式成本和混合成本行為 第三章T/F, M/C, 問題LO2: 解釋管理對(duì)成本行為的影響 第三章T/F, M/CLO3: 測(cè)量和精確表達(dá)成本函數(shù)，并采用于預(yù)測(cè)成本 第三章T/F, M/CLO4: 描述行為分析對(duì)測(cè)量成本函數(shù)的重要性 第三章T/F, M/CLO5: 采用工程分析法、會(huì)計(jì)分析、高低法、 直觀法和最小二乘回歸 ，測(cè)量成本習(xí)性 第三章T/F, M/C第四章LO1: 描述成本管理制度的目的 第四章T/F, M/CLO2: 解釋成本、成本目標(biāo)、成本歸集 和成本分配之間的關(guān)系 第四章T/F, M/CLO3: 區(qū)別直接、間接和未分配的成本 第四章T/F, M/C, 問題LO4: 解釋由于銷售產(chǎn)品的不同導(dǎo)致的業(yè)務(wù)員財(cái)務(wù)陳述和工廠財(cái)務(wù)陳述的區(qū)別 第四章T/F, M/CLO5: 理解傳統(tǒng)的成本計(jì)算法制度和業(yè)務(wù)量成本計(jì)算法制度的主要區(qū)別，以及為何 ABC 制度為經(jīng)理們提供了價(jià)值 第四章T/F, M/CLO6: 設(shè)計(jì)一個(gè)包括業(yè)務(wù)量成本計(jì)算法的成本會(huì)計(jì)制度 第四章T/F, M/CLO7: 采用業(yè)務(wù)量成本計(jì)算法信息來制定戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)控制決策 第四章T/F, M/C第五章LO1: 區(qū)別決策制定的相關(guān)和無關(guān)信息 第五章T/F, M/CLO2: 應(yīng)用決策流程來制定企業(yè)決策 第五章T/F, M/CLO3: 采用邊際收益工具，決定接受或拒絕一份特別訂單第五章T/F, M/CLO4: 采用相關(guān)信息，選擇是否增加或剔除某個(gè)生產(chǎn)線 第五章T/F, M/CLO5: 但產(chǎn)品生產(chǎn)受限于稀缺資源時(shí)，
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