【正文】 附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1柴油發(fā)電機(jī)9T1中國200940kw良好全過程/2推土機(jī)100HP1中國201074kw良好土方開挖/3壓路機(jī)9T3中國2010100kw良好路面/4挖掘機(jī)1立方1中國2010200kw良好土方開挖/5自卸汽車15T2中國2011良好運(yùn)輸土方/6砼攪拌機(jī)JC3502中國201030kw良好路面/7砂漿攪拌機(jī)J2502中國20097kw良好路面/8插入式振動器GJ402中國2012良好全過程/9平板振動器Z552中國2009良好全過程/10電焊機(jī)HK3502中國201150kw良好全過程/11機(jī)動翻斗車/2中國2011良好全過程/附表二：擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時(shí)數(shù)用途備注1萬能材料試驗(yàn)機(jī)WE2000KN1中國2007/材料檢測/2砼抗壓試模150*150*1504中國20093200試塊制作/3坍落度筒100*200*3001中國20112600級配度檢測/4級配篩直徑3001中國2012/級配度檢測/5經(jīng)緯儀TDJ022中國2012699角度測量/6自動測距儀D301中國2012386長度測量/7水準(zhǔn)儀DJS32中國2011480高差測量/附表三：勞動力計(jì)劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況102030405060管理人員101010101010技術(shù)人員303030303030混凝土工104040404040機(jī)械操作員888888鋼筋工101010101010其他66666647 / 47附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 內(nèi)容日期 單位：天102030405060施工準(zhǔn)備路基路面混凝土平鋪其他工程竣工驗(yàn)收門衛(wèi)工人宿舍工人宿舍工人宿舍現(xiàn) 場 倉 庫辦 公 室工具房料區(qū)廁 所廚 房配電室大 門工人宿舍維修區(qū)施 工 區(qū) 域現(xiàn) 場 臨 時(shí) 道 路料區(qū)附表五：施工總平面圖附表六、臨時(shí)用地表用 途面積（平方米）位 置需用時(shí)間辦公區(qū)80施工現(xiàn)場60日歷天生活區(qū)100施工現(xiàn)場60日歷天倉庫150施工現(xiàn)場60日歷天材料加工區(qū)100施工現(xiàn)場60日歷天臨時(shí)用地100施工現(xiàn)場60日歷天。（3）采用合理的工資形式及各種激勵(lì)措施，提高工效，節(jié)約用工。（2）測量、計(jì)量儀器應(yīng)按照管理規(guī)范要求進(jìn)行定期檢測，儀器不準(zhǔn)確，工程檢驗(yàn)結(jié)果不可靠，將導(dǎo)致工程不符合施工規(guī)范要求返工，投入再多的測量、計(jì)量人員，也建造不出合格的工程產(chǎn)品。例如在橋梁支架及模板類型選擇方面，既要結(jié)合現(xiàn)場使方案可行，又要進(jìn)行多方案的成本性比較，選擇最經(jīng)濟(jì)適用的支架、模板布設(shè)方式。 （3）使用機(jī)械前要做好機(jī)械的檢修，以免運(yùn)到現(xiàn)場工作不久就不能正常工作，不僅耽誤工期也增加與其配置機(jī)械的閑置費(fèi)用。例如自卸車配合挖掘機(jī)挖運(yùn)土石方，既要防止自卸車配置過少，挖掘機(jī)閑置又要防止自卸車配置過多，自卸車閑置。這些措施有效地節(jié)約了材料。在石材充足的地方，構(gòu)筑物盡量采用石砌體工程，可大大節(jié)約三大主材。因若先儲存在一處，用到時(shí)再運(yùn)到按管位置，就會增加吊裝次數(shù)，不僅增加吊裝費(fèi)用，也易造成管材斷裂、損壞、變形等浪費(fèi)管材的后果。尤其各施工段材料種類不同時(shí)，更要分段計(jì)算精確。假如總需求量為S，材料單價(jià)為P，催貨費(fèi)用c，倉庫保管費(fèi)率為A，則最優(yōu)采購經(jīng)濟(jì)批量Q=(2SC／PA)1／2，知道了采購經(jīng)濟(jì)批量，就可用需求總量除經(jīng)濟(jì)批量得出采購次數(shù)，總工期除采購次數(shù)就可知道發(fā)貨間隔。 ，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實(shí)行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)工作。 按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn) ，開展群眾性的QC小組活動，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。 ，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。 、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。施工總平面布置圖詳見附件。鋼筋、模板加工場，砂石堆場按排在停車場北側(cè)。出入口設(shè)置鋼門封蔽，門口設(shè)置洗車槽。圍蔽采用2米高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作。（3）現(xiàn)場在甲方指定點(diǎn)布置辦公性和生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施，其中辦公用房及生活性臨時(shí)設(shè)施采用組合板房，衛(wèi)生間(兩個(gè))、沖涼房采用磚砌，鋁扣天花，內(nèi)墻貼瓷片，外墻刷白。（1）招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定。（1）充分利用設(shè)計(jì)文件規(guī)劃的施工場地，本著滿足施工需求、減少施工占地、減少污染，文明大方的原則布置施工現(xiàn)場。第九章 施工總平面布置圖對于施工而言，即對周邊居民造成生活、工作的不便，也是施工材料運(yùn)輸?shù)囊淮蟊锥?。?）儀器設(shè)備在使用時(shí)如發(fā)生故障或有異常情況時(shí)應(yīng)立即停止使用并及時(shí)通知維修人員進(jìn)行檢修。（6） 檢測過程中應(yīng)注意觀測和記錄環(huán)境條件的變化情況，當(dāng)環(huán)境條件超出了規(guī)定檢測要求時(shí)，檢測負(fù)責(zé)人應(yīng)決定停止作業(yè)，直至環(huán)境條件恢復(fù)規(guī)定要求后方可恢復(fù)作業(yè)；（1）試驗(yàn)檢測中心現(xiàn)場檢驗(yàn)組及工地試驗(yàn)室定期對現(xiàn)場檢測儀器進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，并形成維護(hù)保養(yǎng)記錄。（4） 檢測人員進(jìn)入工程施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測時(shí)，必須佩帶安全防護(hù)品，如安全帽、防滑鞋、工服、防護(hù)眼罩等。（2） 對有條件要求和限制的檢測活動，在確認(rèn)檢測條件達(dá)到要求時(shí)方可組織現(xiàn)場檢測。（5） 負(fù)責(zé)對各總隊(duì)現(xiàn)場檢測人員進(jìn)行主要現(xiàn)場試驗(yàn)檢測操作方法培訓(xùn)。（3） 負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室現(xiàn)場檢測儀器的管理、借用、維護(hù)保養(yǎng)。若發(fā)現(xiàn)儀器問題，及時(shí)報(bào)修。（2） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢測報(bào)告的管理。、儀器設(shè)備管理措施 我公司將建立以試驗(yàn)檢測中心管理組為主導(dǎo)，以工地試驗(yàn)室為主要責(zé)任中心的試驗(yàn)、檢測、機(jī)械管理體系。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由有關(guān)部門按計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)場，并進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)相關(guān)職能部門組織驗(yàn)收后，能確保正常使用時(shí)準(zhǔn)予使用。，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開展工作。，按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法，使用先進(jìn)的機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。、檢測儀器、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，提前進(jìn)行檢測調(diào)試。設(shè)備有步驟有計(jì)劃的分批進(jìn)場，既保證工程施工的需要，又能發(fā)揮施工機(jī)械的最大工作效率。：見附表一“勞動力計(jì)劃”。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。特種作業(yè)人員要持證上崗。為此，需要選用素質(zhì)較高，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動力，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員綜合素質(zhì)。目前道路工程施工勞力較多，必須做好勞動力的優(yōu)化選擇組織工作。并根據(jù)不同階段工程的需要，做勞動力計(jì)劃，分階段、分批進(jìn)場。（勞動力計(jì)劃表》及《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》附后）（8）勞動力采用動態(tài)管理方法。（6）施工人員均參與過類似工程項(xiàng)目的施工，其余輔助用工優(yōu)先使用本地勞動力。（5）第二批進(jìn)場人員40~70人，主要施工任務(wù)為本工程的施工。（3）施工隊(duì)伍的調(diào)配：中標(biāo)通知書下達(dá)2天內(nèi)，明確各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍，并且組織首批人員進(jìn)場。其大部分人員曾參與類似工程的施工管理。（1）人員調(diào)配是指對項(xiàng)目管理人員及勞動力實(shí)施有效的選派和管理，即做好施工管理人員及勞動力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，急需時(shí)可在當(dāng)?shù)仄赣?，作業(yè)層按專業(yè)化施工的要求，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的具體施工，以均衡生產(chǎn)為原則，相互協(xié)調(diào)。擬投入4個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，共同承擔(dān)本工程的主體工程及裝飾裝修工程的施工任務(wù)。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)整。（7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。（3）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。：（1）技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。“沒有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。做到重、難點(diǎn)早下手、重點(diǎn)抓，爭分奪秒，盡快突破；合理增加投入。本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開工。深入現(xiàn)場，了解情況，解決主要矛盾，堅(jiān)持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成。，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案。 （4）管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動得以正常進(jìn)行。對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。（3）及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置。對施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。（1）發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按