圍墻施工組織設(shè)計(jì)(參考版)
2025-07-02 21:50本頁面
【正文】 3附屬圍墻工程 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考。 3 3 4其他人員 6 4 5后勤 8 3 30架子工 30 20 20瓦工 40 30 粉刷工程壯工 主體工程 基礎(chǔ)工程 按工種施工階段投入勞動(dòng)力情況 工種 附表二 中國 鋼管、模板各種規(guī)模滿足使用 4 76 38 中國 20 手推車 完好3 38 99 中國 2 P250A 平板振動(dòng)器 完好2 99 中國 1 350型 砼攪拌機(jī) 備注1 生產(chǎn)能力M/H 額定功率KW 制造年份 國別產(chǎn)地 數(shù)量 型號(hào)規(guī)格 機(jī)械或設(shè)備名稱 主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào) 附表一實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立工期獎(jiǎng)懲制度，將各施工班組工資收入的20％－30％扣留作為進(jìn)度保證金，如未能達(dá)到要求影響下道工序施工，將予以處罰。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行情況，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周一次，請(qǐng)各有關(guān)單位參加，每天下午開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由施工管理人員與甲方（或監(jiān)理方）代表參加，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題。既有利于相同工程施工人員數(shù)量的調(diào)節(jié)，合理安排勞動(dòng)力，又符合施工規(guī)范的要求。合理安排施工流水段為保證工程科學(xué)、快速地進(jìn)行，必須合理地安排各工種的施工作業(yè)面。七、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施（一）工期目標(biāo)自開工之日起，確保在30個(gè)日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工作量。如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)無償保修。5）合理安排工序，科學(xué)管理，文明施工。4）各類腳手架等臨時(shí)受力構(gòu)件必須經(jīng)過受力分析驗(yàn)算穩(wěn)定性，并確認(rèn)可行后方可施工。2）工長除將所接受的技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的內(nèi)容向班組長交底外，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容、工作要點(diǎn)、難點(diǎn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及主要施工技術(shù)措施等內(nèi)容，必須及時(shí)向班組長交底，同時(shí)做記錄存檔。（5）建立健全各類技術(shù)檔案并由專人負(fù)責(zé)收集保管，資料要及時(shí)、真實(shí)、完整地反映工程實(shí)際情況，各級(jí)簽字手續(xù)要齊全。（2）對(duì)于后道工序，前道工序某些部位隱蔽時(shí)，應(yīng)在后道工序正式施工前，對(duì)前道工序進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并做好記錄。正式施工前，要按有關(guān)要求認(rèn)真編制作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底記錄，經(jīng)審批和審核后下發(fā)施工人員執(zhí)行。正式施工前，有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真研究施工圖紙，并做好圖紙會(huì)審工作。技術(shù)員、工種工長、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等都受技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。（三）技術(shù)措施認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖和施工組織設(shè)計(jì)的要求施工，并積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用。貫徹“誰抓生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并層層分解落實(shí)，簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，用經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員一名，各專業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1－2名，組成項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)如下圖：質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)以我單位質(zhì)量宗旨為綱要，以國家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程為指南，在明確項(xiàng)目部內(nèi)各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)的前提下，正確合理地進(jìn)行質(zhì)量管理。六、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施（一）工程質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量一次性優(yōu)良并達(dá)標(biāo)投運(yùn)。（12）場(chǎng)容管理責(zé)任包干，落實(shí)人員，張榜公布。（10）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?10部門、水電部門及宿舍區(qū)管理部門的聯(lián)系，以期得到他們的大力支持和配合，為施工提供方便，以便優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成本工程的施工任務(wù)，讓建設(shè)單位稱心滿意。（8）施工期間確保周圍環(huán)境道路的整潔，垃圾及時(shí)清理干凈，對(duì)帶有污泥的車輛出門前應(yīng)加以清理。（6）門衛(wèi)室實(shí)行24小時(shí)派人值班巡查制度，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作。（4）加強(qiáng)成品、半成品及產(chǎn)品、材料的保護(hù)，派專人負(fù)責(zé)看護(hù)。（3）嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工。工地統(tǒng)一發(fā)放安全帽，按規(guī)定配色，以利管理及相關(guān)檢查。（2）成立以項(xiàng)目經(jīng)理主的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理工作。（14）建立施工項(xiàng)目安全施工責(zé)任保證體系。（12）對(duì)新入場(chǎng)的工人和變換工種的工人，進(jìn)行安全教育，使之熟悉本工種操作規(guī)程，每周星期一以班組為單位，進(jìn)行安全活動(dòng)，并有具體記錄，班前班后，安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。施工期間，每晚由項(xiàng)目部領(lǐng)班，組織晚間值班巡邏，杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象，經(jīng)常與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、居委?huì)保持聯(lián)系，確保工程在安全文明的良性狀態(tài)下正常施工。（10）由公司負(fù)責(zé)牽頭，派專人負(fù)責(zé)指定出門規(guī)定和攜帶材料工具進(jìn)出門的規(guī)定。（8）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)任何員都必須系戴好安全帽，高空作業(yè)人員需佩戴好安全帶。（6）杜絕隨意亂扔物件，不準(zhǔn)工種之間互換作業(yè)。 (4) 工地所有機(jī)械要實(shí)行一機(jī)一閘制度。（3）供施工人員和居民出入的施工通道口均應(yīng)設(shè)置護(hù)頭棚，并且應(yīng)安全牢固。安全目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)安全，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒布的安全操作規(guī)程和企業(yè)生產(chǎn)管理制度。（2）成立以項(xiàng)目經(jīng)理
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