【正文】 擬投入本工程施工的各種人員數(shù)量如下：項目經(jīng)理 1 人；技術(shù)負(fù)責(zé) 2人；施工員 4人；質(zhì)檢員 3人；試驗員 1人；安全員 1人；爆破員 2人；行政后勤 2人；電工 2人；石工 100人；砼工 60人；普工 180人；合計： 358人。：負(fù)責(zé)工程資金調(diào)撥和使用，按施工計劃工作安排即時組織采購調(diào)撥質(zhì)量合格的材料、機具進(jìn)場，堆碼整齊有序，采取有效措施，防護(hù)受潮變質(zhì)，負(fù)責(zé)按有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工程財務(wù)成本的管理，負(fù)責(zé)工程物資耗統(tǒng)計及工程結(jié)算和決算。專職負(fù)責(zé)施工期間施工營地的食堂、醫(yī)療急、浴室、廁所等設(shè)備的運行及營區(qū)衛(wèi)生。全面負(fù)責(zé)施工過程中的土工試驗、鋼筋試驗、原材料檢驗、砼試驗等各種試驗項目。 全面負(fù)責(zé)主體工程土石方開挖、出碴、碎石墊層施工等。負(fù)責(zé)具體處理工程質(zhì)量與安全事故，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行安全管理決策。、設(shè)備及零件的采購和各種施工材料、設(shè)備的使用計劃、維修保養(yǎng)與使用管理，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行決策。對項目各作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)管理與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程計劃、統(tǒng)計與工程預(yù)、決算以及合同管理，負(fù)責(zé)施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理決策。全面負(fù)責(zé)制定工程施工間的各種重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)工程期間的各種對外關(guān)系，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系，對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程期間各種重大決策的制定和實施以及對外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度實施控制，協(xié)調(diào)項目部職能部門的關(guān)系。施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理財務(wù)部工程技術(shù)部辦公室質(zhì)安部物資部安全組機耕道作業(yè)隊砼作業(yè)隊砌筑作業(yè)隊測量組土石方施工隊試驗室后勤服務(wù)部受單位委托，全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大決策，確定對外關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實施進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系，是本工程施工項目的第一直接責(zé)任人。下設(shè)：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部、勞資財務(wù)部、材料設(shè)備部、質(zhì)量安全部、辦公室、砌筑作業(yè)隊、砼作業(yè)部、土石方施工隊、試驗室、測量組、后勤服務(wù)部。　　五、在質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項目經(jīng)理，同時有權(quán)責(zé)令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。　　三、懸空結(jié)構(gòu)的支撐，應(yīng)考慮安全系數(shù)，不準(zhǔn)由于支撐質(zhì)量不佳，引起坍塌，造成安全事故發(fā)生?！　≠|(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、遵守國家法令，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施?！　∷摹⒃谑┕み^程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準(zhǔn)再施工?！　∪⑹┕み^程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報項目經(jīng)理?！　∈┕T安全生產(chǎn)責(zé)任制　　一、遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施?！　×?、發(fā)生工傷事故，及時保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救及立即報告項目經(jīng)理和上報公司?！　∷摹Π踩O(shè)施的配置提出合理意見，提交項目經(jīng)理解決，如得不到解決，應(yīng)責(zé)令暫停施工，報公司處理?！　《⒔?jīng)常及時檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施進(jìn)行整改，并及時匯報項目經(jīng)理處理?！　×κ┕ぴO(shè)施和各類安全保護(hù)，防護(hù)物品，進(jìn)行技術(shù)鑒定和提出結(jié)論性意見。　　四、按照技術(shù)部門編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全技術(shù)措施，使之完善和充實?！　《?根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實施方案和改進(jìn)方案中的技術(shù)措施要求?！　×?、不準(zhǔn)違章指揮與強令職工冒險作業(yè)?！　∷?、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改?！　《?、組織落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。十一、本制度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。九、各部門主管按照職責(zé)分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。七、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費投入臺帳，編制年度安全經(jīng)費提取和投入情況報告。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務(wù)，由主辦會計管理。10． 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。8．重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。財務(wù)應(yīng)將安全費用納入公司財務(wù)計劃，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全技術(shù)措施的實施及為滿足和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改。安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。四、安全考試：員工每年度進(jìn)行安全技術(shù)教育12次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。H、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。F、開展反事故斗爭，進(jìn)行事故演習(xí)。D、對員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。B、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。三、日常教育：公司各級領(lǐng)導(dǎo)平時要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進(jìn)行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)。經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進(jìn)行三級教育（班組級）。經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進(jìn)行二級教育（項目級）。一、三級教育：新進(jìn)員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負(fù)責(zé)提前通知。 四、 發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。 各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。 傳達(dá)上級部門有關(guān)文件及會議精神。二、 每次例會各科室和項目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標(biāo)。安全生產(chǎn)例會制度為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。7 安全生產(chǎn)管理、費用及責(zé)任人員落實情況安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。在施工期認(rèn)真自覺的接受監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的監(jiān)督指導(dǎo)，在合同范圍內(nèi)按監(jiān)理規(guī)章制度全方位的按受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，使監(jiān)理和被監(jiān)理做到規(guī)范有序、有章可循。在施工期規(guī)范施工隊伍的管理，讓職工尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情，提倡入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動與當(dāng)?shù)厝罕姼愫寐?lián)系，防止事態(tài)發(fā)展，擴大，并按國家法律、地方政策妥善處理后事宜。施工期的對外關(guān)系涉及到社會的各個行業(yè)，即處理好與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)厝嗣袢罕?、業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，目的是為了正常施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個和諧寬松的外部環(huán)境。做到工完場地清潔，恢復(fù)施工區(qū)自然原始地貌。堅決杜絕和嚴(yán)厲處罰“黃、賭、毒”等丑惡像，倡導(dǎo)文明用語和綠化環(huán)境知識，將環(huán)境與人自然地融和起來。參建的全體職工，身著統(tǒng)一醒目的服裝，各工種人員按色區(qū)分，并配戴進(jìn)入施工區(qū)域的崗位證，各施工工地安全警示牌醒目、齊全，對特別施工地段，除掛安全標(biāo)志外，并設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)，現(xiàn)場施工機械和車輛涂有醒目的標(biāo)志。尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情，提倡入鄉(xiāng)隨俗，使參加建設(shè)的全體職工主動與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，通過不同形式的文娛活動，增加相互了解，增加友誼、加強團(tuán)結(jié)。對施工車輛施工前準(zhǔn)備有醒目的標(biāo)志和銘牌，停放場地整潔規(guī)范。施工場地做到規(guī)劃、布置有序，道路、排水溝暢通。最終達(dá)到責(zé)任到位。文明施工實施方案：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合業(yè)主單位創(chuàng)建文明工地，保持我單位一貫文明施工的作風(fēng)，樹我單位文明企業(yè)品牌，想業(yè)主之所以想，急業(yè)主之所急，做文明的承包商。另一名副組長由質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)施工工地的環(huán)境衛(wèi)生、監(jiān)督，設(shè)立施