【摘要】項目成本測算實施細(xì)則(134211)為了配合建造合同準(zhǔn)則的實施,加強項目的成本控制,因此制定本項目成本測算實施細(xì)則。各單位在新中標(biāo)項目成本測算時需提供的必要資料:一、確定總營業(yè)收入1、合同總價,應(yīng)扣除備用金、計日工的金額;2、預(yù)計變更總價;3、預(yù)計索賠總價;4、工期獎勵(含趕工費);5、其他營業(yè)收入。二、確定施工總成本對134211的解釋(確定總成本所需的資料
2025-07-02 18:39
【摘要】ⅩⅩ工程承包基數(shù)測算編制單位:編制人:編制時間:1、本測
2025-07-02 18:43
【摘要】 項目申請報告的準(zhǔn)備資料 1、項目申報單位概況。包括項目申報單位的主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營年限、資產(chǎn)負(fù)債、股東構(gòu)成、主要投資項目、現(xiàn)有生產(chǎn)能力等內(nèi)容。 2、項目主體征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案 3、項目主...
2024-09-25 23:21
【摘要】 項目申請報告需要資料 業(yè)主需要提供的資料---項目申請報告 一、項目前期文件 項目建議書(或項目申請報告)、環(huán)境影響評價報告、項目可行性研究報告、項目評估報告,以及相關(guān)的批復(fù)文件。 二、項...
2024-09-25 23:18
【摘要】 項目申報準(zhǔn)備材料 一、企業(yè)報告需要的附件材料: 以下材料都是一式四份,都要加蓋公司公章。紅色為必須提供,其他有的提供,沒的不提供。 1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正本 2、稅務(wù)登記證 3、組織機構(gòu)...
2024-09-26 13:32
【摘要】項目6建設(shè)工程項目成本管理(一)施工項目成本的概念:某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和注:不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(如稅金和計劃利潤),也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出(二)施工項目成本的構(gòu)成工程項目總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資流動資金
2025-01-15 17:47
【摘要】5項目成本管理成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。????資源計劃???勞動力計劃(1)勞動力使用計劃1)確定各活動勞動效率單位工時產(chǎn)量工作量勞動力投入總工時?2)確定各活動
2025-01-16 07:02
【摘要】七、項目成本管理項目開發(fā)中解決問題的費用步驟費用比需求分析1系統(tǒng)設(shè)計3-6編寫程序10開發(fā)測試15-40系統(tǒng)測試30-70系統(tǒng)運行40-1000項目成本管理?在一個允許的預(yù)算范圍內(nèi)確保項目團隊完成一個項目所需要開展的管理過程?成本估計(
2025-03-07 07:59
【摘要】5項目成本管理成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。????資源計劃???勞動力計劃(1)勞動力使用計劃1)確定各活動勞動效率單位工時產(chǎn)量工作量勞動力投入總工時?
2025-01-16 06:40
【摘要】一.施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容1調(diào)查研究2技術(shù)經(jīng)濟資料的準(zhǔn)備3施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備4施工隊伍及物資的準(zhǔn)備二. 為了做好施工準(zhǔn)備工作,除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外,還應(yīng)該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查,獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料,這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設(shè)計是非常必要的,因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析: (1)自然條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)自然條件的
2025-06-28 03:03
【摘要】合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項目管理知識1蔣翠清二零一零年項目成本管理合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項
2025-01-15 17:44
【摘要】教案首頁授課順序:6學(xué)時:2日期:年月日班級:課題情境三項目成本控制第一模塊施工項目成本控制目的要求通過本節(jié)學(xué)習(xí),要求學(xué)生了解施工成本控制的基本概念、掌握施工成本核算的對象、任務(wù)和要求、熟練掌握施工成本分析的基本方法。重點難點重點:施
2024-08-10 01:18
2025-01-13 11:53
【摘要】任務(wù)1成本管理基礎(chǔ)知識任務(wù)2編制施工成本計劃任務(wù)3施工成本控制任務(wù)4精細(xì)化成本管理的四大工具任務(wù)5施工成本分析案例導(dǎo)航?某國外油庫項目,執(zhí)行過程中業(yè)主要求的大小變更達(dá)數(shù)百項,總共簽了八個批次比較大的變更。只要是變更,大多數(shù)就會關(guān)系到成本、進度的調(diào)整問題,而這些問
2025-01-03 18:20
【摘要】377/12項目成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人378/121.目的為提高海爾地產(chǎn)集團成本管理水平,增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的要求,特制定本制度。2.范圍適用于海爾地產(chǎn)集團
2025-04-17 10:48