【正文】 表 序號 機械或 設備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 國別 產地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產 能力 備注 1 混凝土攪拌機 JZ350 2 山東 2020 350L 2 砂漿攪拌機 YL00L4 2 山東 2020 3KW 300L 3 水準儀 S3 2 北京 2020 4 經緯儀 J2 1 天津 2020 5 水車 10T 1 河北 2020 6 蛙式打夯機 HW60 4 山東 2020 7 電焊機 BX300A 1 濟南 2020 8 電 鋸 Yb2522 1 南京 2020 9 平刨 MB504 1 河北 2020 10 振搗器 48m 2 天津 2020 11 振動軋路機 10T 2 山東 2020 12 汽車吊 QZ16 1 徐州 2020 13 挖掘機 120 1 柳州 2020 14 推土機 D60 1 山東 2020 15 旋耕機 25 1 河北 2020 。 3 安砌側石時，應保證順直，縫隙均勻，頂面平齊，曲線段銜接流暢、圓順、美觀。 四、路緣石、路緣帶石安砌 1 開挖邊溝：二灰碎石完成后，測量人員準確放線，利用開溝機依線開挖側石溝槽，開挖順直，深度一致。大面積鋪砌前，縱橫方向先行沖筋， 沖筋時控制好頂面高程，縱橫坡度及拼縫直順度。 三、便道磚鋪裝 便道磚鋪砌時，底部砂漿要平整密實，隨鋪砂漿隨砌磚。 石灰土底基層養(yǎng)生時間不少于 7 天，養(yǎng)生期內應保持潮濕狀態(tài)，要配備灑水設備，每天灑水養(yǎng)護。由于灰土基層施工處于春季，溫度較低，容易出現(xiàn)裂縫，防裂措施采?。?a、控制壓實含水量，即采用 乘以最佳含水量壓實； b、石灰土在碾壓完畢后的 7 天內，必須保持一定的濕度，以利于強度的形成。攤鋪長度應縮短，以便能迅速碾壓成活。 2 施工注意事項 攤鋪的石灰中不得含有未消解完全的石灰塊，灰土拌和后應均勻，色澤調和，攤鋪層無明顯的粗細顆粒離析和夾層現(xiàn)象。拌和完成后先由推土機排軋，刮平機整型，此過程中測量人員控制高程，局部找平后，由振 動壓路機不掛振穩(wěn)壓，然后再進行掛振碾壓，最后由光輪壓路機碾壓至輪跡深度不大于5mm,并不得有浮土、脫皮、松散現(xiàn)象，壓實度合格后，可進行下步施工。 二、石灰土基層 1 施工工藝流程 在路槽壓實度及其他檢測項目驗收合格后，由挖掘機或自卸車調運灰土用土，推土機攤鋪、粗平，測量人員控制標高，再由刮平機整平后，灑灰線打方格網來控制石灰用量，并用自卸車運熟石灰（按計量數(shù)量）至網格內，由人工攤鋪均勻。 ⑺ 、 壓路機碾壓不到的部位，應采用小型機夯或人力認真循序夯實，夯擊面在縱橫方向均應相互重疊一半，防止漏夯。 ⑸、場地地基在挖除表層土時，若有超挖，直接用塘碴回填，并壓實至要求的密實度。 ⑶、了解整塊場地的地質和地下水位狀況，并取樣試驗，確定其最佳含水量和最大密度。在路床施工過程中，應著重注意以下幾點： ⑴、路床施工前，應先復核原地下管線及隱蔽設施的位置及標高，并在現(xiàn)場及施工圖中作好明顯的標志和記錄。 施工技術方案如下： 第一節(jié) 道路工程施工技術方案 一、路基施工 路基施工工藝流程 工程首先對已測設的里程樁、轉角樁、交樁等成果點進行檢驗復測，并按施工圖進行中心線、邊線測設，即可進行場地路床施工，主要工藝流程如下： 施 工 準 備 測 量 放 樣 檢 測 記 錄 擬 定 方 案 報監(jiān)理工程師驗收 清除雜填土 地基施工方法 首先根據測量放射線成果，采用推土機或挖掘機清除地面雜填土與多余土方等，并及時清除外運，在清理雜填土與余土過程中，應注意由中間到四周邊，分層循序進行，推土過程中應保持一定的縱橫坡，以有利于排水。 投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理，加強主要工種的力量，以確保工程順利進行。 建立以班組為主的施工考核制度，實施分項管理，落實生產崗位責任制和經濟責任制，兩制密切掛鉤。 ③、及時收集原材料予制件合格證，做好試塊 的制作、保養(yǎng)、送檢測工作。 質量員 ①、負責制定工程的全面質量管理工作計劃，認真做好質量管理工作。 ②、負責做好工程成本消耗記錄工作，編制工作形象圖表和施工工作進度。 后勤總負責 ①、抓好工程預算，落實成本分析及資金劃拔控制； ②、負責工程主 要采購、運輸倉儲工作； ③、落實治安保衛(wèi)、計劃生育工作及工棚周圍環(huán)境衛(wèi)生工作； ④、做好工地食堂、職工保健，保障職工正常的生產、生活活動。 ②、落實場內人工、材料及機械調度。 ③、負責工程項目質量控制，處理工程質量事故。 技術負責人 ①、負責工程技術協(xié)調、技術難關處理，新工藝、新技術推廣應用與技術工作。 二、項目主要管理人員責職： 工程項目經理由本公司優(yōu)秀項目經理擔任，并統(tǒng)一指揮項目部各成員，具體管理組織分工如下： 項目經理 ①、重點抓好工程施工組織和協(xié)調工作，抓好工程質量及進度，確保工程如期完成； ②、確定工程施工和生產計劃，并對各項計劃進行協(xié)調、平衡、檢查、督促工作、落實機械、設備材料及人員進場計劃。 ①、施工線 生產總負責在項目部具體計劃安排下，負責工程生產調度，下設施工、機械、質量材料等生產技術人員，管轄下屬測量放線、施工技術、工程質量、施工進度、機械修配、 調度、安全生產、文明施工等一系列生產工作。項目部由項目經理、項目副經理、技術總負責、生產總負責、后勤及各職能部門等組成。 為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模實行“項目 法”施工模式。 公司調配精干專職施工員、質量員、安全員及試驗員等組成項目部 ,對生產進度、安全生產、文明施工作全面管理工作。 第八章 施工管理網絡及管理人員配備 本工程施工管理網絡圖如下： 公司總指揮 技術負責人 生 產 線 后 勤 線 測量科 工程科 技術科 安全科 物資科 行政科 財務科 計劃勞資科 測 量 放 樣 工程技術管理 現(xiàn)場調度 現(xiàn)場施工管理 安全文明與管理 質量監(jiān)督與管理 材料保管 材料采購供應 計劃預算統(tǒng)計 勞動人事管理 成本核算與控制 財務會計 門衛(wèi)保衛(wèi) 后勤 管理 排水作業(yè)班組 鋪裝作業(yè)班組 道路作業(yè)班組 項目經理 項目副經理 其他附屬作業(yè)班組 施工管理機構的合理設置是整個管理工作能否順利進行的關鍵，對保證工期和質量、安全生產、文明施工起到關鍵作用，也是一個工程順利施工的重要保證，為確保本工程的工期、質量、安全生產文明施工達到預定目標，將采取以下組織部署。 加強計劃管理，做好月、周和日作業(yè)計劃，建立可靠的材料，后勤保證體系，隨要隨送，保證供應。 第三節(jié) 主要材料使用計劃 本工程所有材料均由施工單位自行采購組織。 項目部配設機械設備專 管員，負責機械設備的內部調配，以及安裝調試，確保機械設備進場時即能投入使用。 擬參加本工程施工的人員由多次參加過混凝土路面工程、排水工程及房屋建筑工程施工，具有豐富施工經驗的人員組成。 第七章 勞動力、機械及材料配備計劃 第一節(jié) 勞動力投入計劃 根據本工程確定的施工進度計劃，組織各工種進場，各工種實行持證上崗制度。 對施工引起的損壞公用道路應及時修復，現(xiàn)場廢料、垃圾應及時清理，場地要平整，排水良好，工完料凈、場清。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好有關環(huán)保工作。 第三節(jié) 環(huán)保措施 基礎土方外運時，先到當?shù)卦赁k辦好有關手續(xù)，車輛不超載，運出前進行拍土，對 車輪進行沖洗，空車回出前也對車輪進行掃凈，嚴防污染市容。 ④、挖掘機挖土時，臂下嚴禁站人，人工挖土時應保證邊坡穩(wěn)定性，且隨時觀測土坡情況。 ③、挖土過程駕駛員