車間主任的個人總結(參考版)
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【正文】 媒體材料見：義煤礦工報第2011年5月17日，第3016期，第二版“安全生產”中《XXXX：剛柔并濟建隊伍》20115267 / 7。他平平凡凡做事，平平凡凡做人，平凡的積累就是不平凡。針對員工實際情況，他打破了以往你講我聽的常規(guī)，而是和員工進行親切的攀談，逐漸消除了員工的顧慮，既能與員工拉近距離，又能準確掌握職工情況，從而對癥下藥，解決員工的思想顧慮，使員工真正把安全生產入心、入腦，其次他還提出了，為職工集體過生日，讓班組人員集體出游，邀請職工父母到車間前來參觀，等一系列的活動，逐步讓人性化管理凝聚了職工的心氣。為充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，他提出建立青工家庭檔案和員工家庭信息網絡，以青工為重點，詳細了解員工家庭的基本信息，并充分利用信息網絡優(yōu)勢，建立員工家庭信息網絡，采用短信和與其父母進行溝通提示，便于及時與家長溝通和交流，從而得到家人的理解、支持與鼓勵，進一步激發(fā)職工愛崗位、學技術、鉆業(yè)務的熱情。（4）剛柔并濟，重視“親情文化 ”XXXX做為一個基層車間的管理者，他吸取了以往管理經驗中的不足，在其原有“剛性”管理制度中，加入了“柔性”管理，說起柔性管理，還要從他外出參觀學習開始說起，2010年4月，公司組織中層干部外出到管理比較先進的企業(yè)進行學習，他一路上拍照片，記筆記，晚上與同宿舍的同事交流今天一天所學到的心得，短短4天的學習時間，他所做記錄達20多頁?！保?）創(chuàng)新管理，主動出擊，不懼挫折2010年為了配合好全廠精細化管理的推進，為了使車間設備管理也能提升到一個更高的層次，XXXX多次與外單位的設備管理人員交流，并查閱大量的相關資料，他大膽的提出了“TPM設備全員維護管理”新理念，辦法雖好，可是在生產中執(zhí)行起來卻困難重重，往往是有了開始，就沒有了結果，他就利用業(yè)余時間，分析職工思想動態(tài)，通過與班組長談心，聽取職工心聲，最終他提出設備自主維修“七步法”以循序漸進的方式開展“TPM設備全員維護管理”這項活動。(
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