【正文】 水泥倉(cāng)庫內(nèi)做成混凝土硬地面，再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm 架空，以防水泥潮濕變質(zhì)。 構(gòu)件、半成品、模板、管材、鋼筋、塊料必須指定地點(diǎn)分門別類存放整齊，堆放平穩(wěn)。進(jìn)場(chǎng)砂石要分堆堆放，設(shè)置擋墻，堆放場(chǎng)做成混凝土面。、有毒物品按特性隔離存放，并寫有醒目標(biāo)志。工地辦公室周圍設(shè)臨時(shí)綠化帶。 按建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）中臨時(shí)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范建設(shè)，搞好工地文明施工。各種機(jī)具必須油漆防腐，必須懸掛機(jī)械管理制度、安全操作牌及機(jī)長(zhǎng)操作工姓名。進(jìn)出大門口，大門邊掛公司質(zhì)量方針標(biāo)牌，兩側(cè)相對(duì)位置放置工程簡(jiǎn)介、 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、組織機(jī)構(gòu)、公司簡(jiǎn)介、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等其他標(biāo)片。 建筑工程施工實(shí)行封閉式管理，四周必須設(shè)置連續(xù)封閉圍墻。公司每個(gè)月進(jìn)行一次文明施工工地檢查評(píng)比活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理將文明施工作為日常工作常抓不懈。重點(diǎn)落實(shí)《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)》、《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》，《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》、《天津市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充 生活設(shè)施及衛(wèi)生防疫管理標(biāo)準(zhǔn)》，以及《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》。在工程施工過程中，抓好文明施工管理，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，以文明施工為龍頭，創(chuàng)出一流品牌，帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。（10）做好雨期生活衛(wèi)生管理，保持生活區(qū)的環(huán)境和飲食衛(wèi)生，防止中毒，同時(shí)做好防暑降溫工作。（8）雨天嚴(yán)禁帶電作業(yè)或安裝避雷針，當(dāng)雷雨來臨時(shí)，高空作業(yè)及電器操作應(yīng)停止，教育工人不要在樹下避雨，塔吊每日工作完畢后應(yīng)將軌鉗卡牢，防止大雨時(shí)影響塔吊安全。（6）凡現(xiàn)場(chǎng)挖的坑必須放明顯標(biāo)志和護(hù)欄。（4）雨施中要及時(shí)監(jiān)測(cè)和檢查土方坡度及邊坡穩(wěn)定情況、堆土位置高度等，坑邊嚴(yán)禁堆放重物，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（2）設(shè)立專人進(jìn)行防汛值班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情和組織搶險(xiǎn)。:施工時(shí)，應(yīng)注意收集天氣預(yù)報(bào)資料，搶晴天避雨天。②水泥要求入庫，庫房防水防潮通風(fēng)，水泥堆放按照要求架空；對(duì)其它怕潮材料，都入庫保存。④塔吊地線部分的接地防雷裝置應(yīng)在雨施前安裝完畢，接地深度、距離、地線截面應(yīng)符合規(guī)程要求，并在雨施前進(jìn)行一次搖測(cè)，檢查合格后方可使用。②施工現(xiàn)場(chǎng)所用機(jī)電設(shè)備，應(yīng)安裝漏電、接地保護(hù)裝置，定期檢查測(cè)試，設(shè)備用完后，并應(yīng)放置在高處嚴(yán)密覆蓋，嚴(yán)禁在露天任憑風(fēng)吹雨淋或在水中浸泡，此項(xiàng)工作應(yīng)設(shè)專人或由使用班組負(fù)責(zé)。④對(duì)易燃、易爆物品要嚴(yán)加管理，按規(guī)定要求放置。②暫設(shè)室內(nèi)地面須高出室外地坪約300mm。⑤施工道路出入口處，須設(shè)置洗車池，車輛出現(xiàn)場(chǎng)必先沖洗干凈。③道路要經(jīng)常進(jìn)行維修，施工過程中損壞路段及時(shí)修好。（2）運(yùn)輸?shù)缆发俟さ噩F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路和排水應(yīng)結(jié)合施工總平面圖統(tǒng)一考慮，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路必須進(jìn)行硬化處理。工地提前做好雨期施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。項(xiàng)目部管理人員根據(jù)雨施特點(diǎn)對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和交底。根據(jù)雨施特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)工程中對(duì)砂、石含水量測(cè)定作記錄，并調(diào)整配合比。項(xiàng)目部技術(shù)人員、施工管理人員在雨施期間必須收聽當(dāng)天的氣象預(yù)報(bào)，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立天氣預(yù)報(bào)牌，預(yù)報(bào)當(dāng)日及次日天氣情況，以便指導(dǎo)施工。成立現(xiàn)場(chǎng)雨施防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組成現(xiàn)場(chǎng)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)設(shè)專人值班；項(xiàng)目部對(duì)人力、物力、雨施材料等做出統(tǒng)一安排和部署，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行防汛意識(shí)教育，克服麻痹思想和僥幸心理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 （1）為確保工程的順利進(jìn)行，要重視施工期間的防雨、防汛工作，各負(fù)其責(zé)，要以預(yù)防為主，措施得當(dāng)，切實(shí)抓好雨施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及雨施過程中的領(lǐng)導(dǎo)工作。并適當(dāng)考慮一些機(jī)動(dòng)的施工項(xiàng)目，加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配和生產(chǎn)調(diào)度工作。各種合格證書及原始資料各種材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由物資部門負(fù)責(zé)收集其合格證書及其他相應(yīng)的證明設(shè)備、材料質(zhì)量滿足質(zhì)量要求的原始資料，如：焊接、試壓、驗(yàn)收資料、設(shè)備資料等，按照材料、設(shè)備的分類標(biāo)準(zhǔn)分門別類的進(jìn)行整理，定期移交給技術(shù)部門，并由技術(shù)部門在竣工后組卷向業(yè)主移交。各類說明書及操作維護(hù)手冊(cè)每項(xiàng)物資及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由公司采購(gòu)中心及項(xiàng)目物資管理部門將廠商提供的圖紙、資料、產(chǎn)品說明書以及各種設(shè)備的操作維護(hù)手冊(cè)進(jìn)行收集整理，并按月向技術(shù)部門進(jìn)行移交，由技術(shù)部門按照分部分項(xiàng)工程的類別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊(cè)，移交給業(yè)主. 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄竣工圖按照天津市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工圖。技術(shù)交底專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)班組進(jìn)行書面技術(shù)、安全交底， 并有交底人和接受人簽字。對(duì)主要分項(xiàng)工程，如地基、鋼筋、防水等分部分項(xiàng)工程，必須組織由業(yè)主（監(jiān)理）、項(xiàng)目專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員參加的隱蔽工程驗(yàn)收，并做好記錄，簽字齊全。預(yù)檢記錄。施工試驗(yàn)按規(guī)定隨機(jī)取樣，試驗(yàn)數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實(shí)可靠。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才可以使用。公司每季、項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次檢查，技術(shù)資料管理的好壞直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰政策，以促進(jìn)技術(shù)資料管理工作。公司設(shè)立技術(shù)資料檔案室，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證，技術(shù)資料員必須持證上崗，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚。方案實(shí)施流程如下：下發(fā)分項(xiàng)工程施工分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程施工方案分項(xiàng)工程樣板施工信息反饋大面積施工工程技術(shù)資料管理與職責(zé)：工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。對(duì)于一般分部分項(xiàng)工程可由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)分包進(jìn)行交底，以便實(shí)施有效的過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)班組的技術(shù)交底由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)交底，并做好技術(shù)交底記錄的收集、歸檔工作。詳見施工編制計(jì)劃。施工方案項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容要做到有針對(duì)性、指導(dǎo)性。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢、項(xiàng)目會(huì)簽后，由公司技術(shù)部門審核，局有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5質(zhì)量管理程序方案保證經(jīng)審批方可實(shí)施方案人員物資設(shè)備技術(shù)環(huán)保原材、半成品檢驗(yàn)基本要素質(zhì)量檢驗(yàn)合格方可使用原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)要求施工操作周邊環(huán)境操作過程保證機(jī)具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進(jìn)施工環(huán)境質(zhì) 量 員質(zhì) 量 員 復(fù) 檢方 案 編 制業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審 批技 術(shù) 交 底工 序 操 作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格為保證影響工程質(zhì)量的各種因素處于受控狀態(tài)，要求對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)控：施工組織設(shè)計(jì)、方案及技術(shù)交底；鋼筋工程；模板工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；混凝土工程；防水工程；裝修工程；機(jī)電安裝工程；設(shè)備安裝工程；工程資料施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底：技術(shù)方案的編制：為保證施工組織設(shè)計(jì)、方案有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性，并符合規(guī)范要求和公司管理特點(diǎn)。工序交接采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。我們將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。每一分項(xiàng)工程先做樣板，以樣板引路；對(duì)工程質(zhì)量，要先抓樣板的質(zhì)量和做法，經(jīng)過檢查評(píng)議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它層（段）的質(zhì)量水平，不能低于樣板水平，再加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高該項(xiàng)質(zhì)量水平。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。在施工作業(yè)面上的標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)，材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖詳見下圖：我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，我們采取掛牌施工。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)GB/T190012000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，詳見下圖：物資采購(gòu)流程圖（1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程保證體系。項(xiàng)目上結(jié)合工程特點(diǎn)，不定期的請(qǐng)一些有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專家到施工現(xiàn)場(chǎng)做一些講座。項(xiàng)目的管理活動(dòng)過程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的最好機(jī)會(huì)，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長(zhǎng)才干的最佳機(jī)遇。貫徹實(shí)施GB/T190012000系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量控制各要素從項(xiàng)目班子組織到原材料到回訪服務(wù)形成一套成熟、完備的質(zhì)量管理組織模式和相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度；工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《三檢制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》、《物資采購(gòu)制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《標(biāo)簽制度》、《成品保護(hù)制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，技術(shù)主管部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。組織進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。9）工程部組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；負(fù)責(zé)QC活動(dòng)的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。7）商務(wù)部抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。5）各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)按照質(zhì)量計(jì)劃、管理計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)（包括各專業(yè)分包）項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的落實(shí)，掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量分析會(huì)質(zhì)量會(huì)診等質(zhì)量管理活動(dòng)，并匯報(bào)質(zhì)量情況。3）各項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)具體組織相關(guān)部門和人員實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施和質(zhì)量管理制度，參與質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng),組織相關(guān)部門和人員監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)全過程施工管理、協(xié)調(diào)的具體工作。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)，質(zhì)量管理體系圖詳見下圖：1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級(jí)主管單位職能部門的支持下，根據(jù)合同要求和市場(chǎng)需求以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確保工程的質(zhì)量目標(biāo)并具體實(shí)施，主持或參與制訂項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，《管理實(shí)施計(jì)劃》以及各項(xiàng)質(zhì)量保證制度，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員和部門落實(shí)實(shí)施，對(duì)本工程的質(zhì)量保證體系建立和正常有效地運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。工程施工中運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，重點(diǎn)對(duì)5M1E（人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，運(yùn)用PDCA（即策劃、實(shí)施、檢查、處理）質(zhì)量循環(huán)管理方法，以“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原則，建立一個(gè)橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，達(dá)到工程質(zhì)量合格。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各節(jié)點(diǎn)，各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際情況編制《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》以指導(dǎo)項(xiàng)目的日常職業(yè)健康安全管理工作。同時(shí)，本項(xiàng)目將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“以人為本，重在預(yù)防；遵章守紀(jì)，確保安康”的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù)OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進(jìn)場(chǎng)施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，確保環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工。在本工程管理過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，機(jī)房，管道井等部位；機(jī)電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質(zhì)量都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品。因此，在本工程施工前，我們將要嚴(yán)格審核圖紙，并與設(shè)計(jì)完善圖紙，施工過程中對(duì)照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關(guān)方提出，因?yàn)椤豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格遵守的。注重資料完整收集：項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料負(fù)責(zé)人各一名，根據(jù)海河杯的相關(guān)規(guī)定及天津市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。過程精品，一次成優(yōu)：在管理工作中，必須對(duì)建造的全過程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對(duì)性的施工方案與管理措施，同時(shí)做好過程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到過程精品，一次成優(yōu)。項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。配備強(qiáng)有力的管理項(xiàng)目經(jīng)理部：我們將配備強(qiáng)有