【正文】 68（3）架空線一般應(yīng)離地 4m 以上，機(jī)動(dòng)車道為 6m 以上。架空線（1）架空線必須架設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上。單相電路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。危險(xiǎn)、潮濕場所和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具，應(yīng)采用符合要求的安全電壓。（5）室外支線應(yīng)用橡皮線加空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。（4）過道電線可且用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記。（2）支線絕緣好，無老化、破損和漏電。開關(guān)箱、配電箱嚴(yán)禁動(dòng)力、照明混用，嚴(yán)禁用其他金屬絲代替熔絲。配電線路必須按規(guī)定設(shè)置，閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，用電設(shè)備和配電箱金屬外殼都必須連接專用的保護(hù)零線。四、施工安全用電措施 根據(jù)現(xiàn)場施工用電的要求，本工程施工現(xiàn)場臨時(shí)用電采用三級配電系統(tǒng)，TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)和二級漏電保護(hù)系統(tǒng)。五、法制教育：國家制定的各種有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策和法令，是搞好安全工作的行動(dòng)準(zhǔn)則，因此各級領(lǐng)導(dǎo)對全體職工應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的法制教育，使人人做到學(xué)法、懂法和依法辦事，不違章指揮、不冒險(xiǎn)作業(yè)，減少輕傷事故，重傷事故力爭零。參加人員應(yīng)登記造冊，并有簽名。三、對特殊工種工人的教育：起重工、電工、電焊工、安裝工等工種，除對他們進(jìn)行一般的安全教育外，還必須進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格者方可上崗操作，不允許未經(jīng)培訓(xùn)或無操作證者從事特殊作業(yè)。65二、班前安全活動(dòng)教育：各項(xiàng)目經(jīng)理、安全員是生產(chǎn)第一線的直接指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員必須根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)程序的變化，職工崗位的變化，在布置任務(wù)時(shí)，進(jìn)行安全交底，使每個(gè)職工掌握當(dāng)天安全防范要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，消除隱患，避免各種事故發(fā)生。為了更好的落實(shí)和貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，的方針，本公司遵照上級主管部門關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，更好的落實(shí)安全生產(chǎn)，起到預(yù)防為主的作用，結(jié)合本公司實(shí)際情況特制定如下安全生產(chǎn)教育制度，具體事宜如下：一、經(jīng)常性的安全教育：公司、分公司主管安全工作的負(fù)責(zé)人要把《建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的主要內(nèi)容來抓，結(jié)合各分公司實(shí)際情況、技術(shù)條件的發(fā)展變化，聯(lián)系傷亡事故發(fā)生的規(guī)律，采取不同形式和方法對職工進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底及宣傳，使各級領(lǐng)導(dǎo)與職工真正樹立起“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的思想，增強(qiáng)安全意識(shí)。（5）在制度、措施健全的同時(shí)，制定出相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程施工方案季節(jié)性施工方案，編制出事故救援預(yù)案。檢查的主要形式有普遍檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查。64（4）建立安全制度檢查落實(shí)責(zé)任制。進(jìn)行抽查和操作過程中的檢查。每道工序操作之前，由項(xiàng)目部組織對操作班組進(jìn)行分部分項(xiàng)書面安全操作交底。成員有現(xiàn)場管理人員及生產(chǎn)班組長組成，每月開展二次安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。（2）建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。63⑤大型機(jī)械要專人操作，專人指揮，專人掛鉤，并持證上崗，定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。③本工程在施工時(shí)，為了確保行人安全，施工段設(shè)置防護(hù)且安裝警示標(biāo)志。（9）施工現(xiàn)場的安全過程控制①必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長全面負(fù)責(zé)安全工作，配備專職安全員，堅(jiān)持安全值班制度和安全教育制度。62（8）現(xiàn)場日常安全管理建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。確保用火作業(yè)符合消防要求。使用期間，指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。 （5）機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安裝和使用安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測，合格后使用。2　 對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項(xiàng)的安全設(shè)施及醒目的警示標(biāo)志。（3）安全技術(shù)措施在編制正式施工組織設(shè)計(jì)中，技術(shù)人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務(wù)人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底。（2）安全管理責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)施工安全管理的責(zé)任人。8）槽底土基，要保證其強(qiáng)度和穩(wěn)定，不能超挖，也不能擾動(dòng)，要有得力的降水措施，如發(fā)生超挖或擾動(dòng)，必須按規(guī)程要求進(jìn)行地基處理后，方可進(jìn)行管道基礎(chǔ)施工?；靥钸^程中將可能對管線造成傷害的雜物拋出，統(tǒng)一堆放并交建設(shè)方處理。估算兩種方法施工，人工挖掘及機(jī)械挖掘上方量各占 50％左右。 5）采用人工機(jī)械及人工開挖兩種方法。3）管溝開挖應(yīng)確保溝底土層不被擾動(dòng)，當(dāng)無地下水時(shí)，挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上 5 一 10cm 可停挖，遇地下水時(shí)，可挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上15－－20cm，約為溝深的 10％左右：待到下管前用人工平整溝底，打好基礎(chǔ)墊層。溝槽土方開挖要求591）溝槽挖方在挖土溝槽兩側(cè)應(yīng)設(shè)路障等明顯標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)紅燈，以防止行人或車輛造成事故，并保護(hù)好與溝槽相交的標(biāo)樁及其它管道構(gòu)筑物等設(shè)施。施工用水、電線路盡可能排放整齊，不準(zhǔn)亂手亂拉，以防出意外事故?，F(xiàn)場配備手電筒若干，以備檢查之用。二、 安全施工過程控制措施夜間施工技術(shù)措施夜間施工要有足夠的照明設(shè)施。職發(fā)生火災(zāi)，立即切斷電源，進(jìn)行人員疏散、氧氣乙炔瓶等易燃易爆物品及時(shí)轉(zhuǎn)移到安全地帶。 根據(jù)工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境情況，施工過程針對性的應(yīng)急措施有：治安管理：施工人員如發(fā)生打架斗毆應(yīng)立即制止，由項(xiàng)目經(jīng)理給以處理并出榜告示，在現(xiàn)場不能控制事態(tài)的情況下，立即撥打報(bào)警電話。4 、嚴(yán)格按招標(biāo)文件及施工合同的承諾組織施工我們承諾，我們完全響應(yīng)招標(biāo)文件，嚴(yán)格履行施工合同，排除一切影響施工工期的因素，想方設(shè)法確保工程按照招標(biāo)文件要求的工期，結(jié)合我公司實(shí)際情況在 2022 年 xx 月 xx 日前及時(shí)交付給建設(shè)單位合格工程。（2）項(xiàng)目部設(shè)立專用帳戶，保證資金的?？顚Ｓ?，不隨意支拆款項(xiàng)挪作它用。57（5）為生產(chǎn)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，使工人一上操作面就可展開工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。以確保按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作量。（3）根據(jù)流水段的劃分，將生產(chǎn)工人合理的安置在工作面上，進(jìn)行交叉作業(yè)。合理分配勞動(dòng)力，在公司勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動(dòng)力。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，并有可能或者已經(jīng)影響到關(guān)鍵線路工作時(shí)，應(yīng)在總工期控制不變的前提下，隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以保證關(guān)鍵工序的如期實(shí)現(xiàn)，使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。56（4）強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度，嚴(yán)格控制各配合單位和輔助單位協(xié)作進(jìn)度，密切業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的聯(lián)系。做好各部門的配合、協(xié)調(diào)工作，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。組織措施（1）我公司有各班組的勞動(dòng)力資源，可優(yōu)先選用各類勞務(wù)班組，對其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)補(bǔ)充新的勞動(dòng)力隊(duì)伍進(jìn)場。（4）統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排施工，按工序組織流水施工，使人力、物力資源在空間和時(shí)間上均衡、有序地流動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，保障工期計(jì)劃實(shí)施。（2）加大資金的投入。 保證措施如下：（1）加大施工機(jī)械設(shè)備投入。本綜合樓工程施工總進(jìn)度計(jì)劃安排如下：開工日期：2022 年 xx 月 x 日竣工日期：2022 年 xxxxx 日，確保工程在總?cè)諝v天數(shù) xxxx 天內(nèi)保質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程。工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)承包掛勾，做到有獎(jiǎng)有罰，把質(zhì)量管理得到施工管理的第一位上。并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤。為確保工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。推行質(zhì)檢、監(jiān)理，監(jiān)督檢驗(yàn)簽證把關(guān)措施，對材料設(shè)備及每道工序?qū)嵭凶詸z，下道工序檢驗(yàn)上道工序，監(jiān)理檢、聯(lián)合檢、隨時(shí)檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)檢測檢驗(yàn)工作，設(shè)立工地現(xiàn)場檢測實(shí)驗(yàn)室與公司中心試驗(yàn)室相結(jié)合的檢測實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)。執(zhí)行全面質(zhì)量管理制度，推行目標(biāo)管理達(dá)到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。建立健全各種質(zhì)量管理制度，分項(xiàng)工程均配備專職質(zhì)管人員，完善管理規(guī)定，認(rèn)真自檢，搞好質(zhì)檢資料。六、質(zhì)量保證措施：52認(rèn)真推行 ISO9002 質(zhì)量管理體系，建立健全工程質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任總負(fù)責(zé)，參加施工的各工程隊(duì)長及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人抓質(zhì)量。也可采用加長管件的辦法，用單根鋼絲進(jìn)行安裝。?、?、管件安裝：由于管件自身重量較輕，在安裝時(shí)采用單根鋼絲繩時(shí)，容易使管件方向偏轉(zhuǎn)，導(dǎo)致橡膠圈被擠，不能安裝到位。?、?、頂推管子使之插入承口：在安裝時(shí)，為了將插口插入承口內(nèi)較為省力、順利。?、?、下管：應(yīng)按下管的要求將管子下到槽底，通常采用人工下管法或機(jī)械下管法。另一種簡易方法是將橡膠圈彎曲二點(diǎn)，即成凹形，放入固定槽和密封槽內(nèi)，再依次按平兩個(gè)凸起部位即可。2） 管 道 安 裝 要 點(diǎn) ：?、?、清理管口：將承口內(nèi)的所有雜物清除擦洗干凈。②給水管設(shè)計(jì)標(biāo)高要嚴(yán)格控制。技術(shù)措施1)測量應(yīng)做好以下幾方面的細(xì)部測量放樣工作：①管道中心的測量與綁點(diǎn)。實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。50（5）推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量上等級。為保證質(zhì)量目標(biāo)，在施工中分項(xiàng)工程合格率確保 100%，測點(diǎn)合格率在 95%以上，質(zhì)量保證資料齊全。對質(zhì)量難題及質(zhì)量通病進(jìn)行專題研究，進(jìn)行攻關(guān)，使其解決在工程施工過程中。因此資料不僅按照有關(guān)檔案資料管理要求文件資料齊全，資料的來源和內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。（2）資料項(xiàng)目齊全、內(nèi)容具體、手續(xù)完備施工資料一定要按規(guī)定項(xiàng)目收集整理齊全，如施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、原材料的出廠證明、復(fù)試報(bào)告單、施工49試驗(yàn)收錄、施工記錄、隱蔽檢收記錄、地基、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄等，不能缺項(xiàng)資料。杜絕項(xiàng)目部資料管理薄弱，缺少專人負(fù)責(zé)或負(fù)責(zé)者對資料管理業(yè)務(wù)不熟悉，不分解施工進(jìn)度中應(yīng)發(fā)生的文件資料，不能及時(shí)跟蹤收集、催辦、造成資料拖延不齊。長期以來，資料管理工作一直是一個(gè)易被施工單位和建設(shè)單位忽視管理的工作，也是項(xiàng)目工程管理中一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。工程技術(shù)資料管理48結(jié)構(gòu)工程的施工技術(shù)資料，是工程項(xiàng)目部在結(jié)構(gòu)工程施工的過程管理情況的綜合反映，是結(jié)構(gòu)工程施工過程的原始記錄，也是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量可追溯的依據(jù)。(6)外購材料必須按我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，進(jìn)行合格供貨商驗(yàn)評制度，并在供貨中進(jìn)行跟蹤。(4)對于推廣使用的新材料，必須進(jìn)行相關(guān)的各項(xiàng)物理力學(xué)性能和化學(xué)試驗(yàn)，并對其進(jìn)行技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝規(guī)程后，才能在工程上使用。批次進(jìn)行取樣復(fù)試，復(fù)試合格方準(zhǔn)進(jìn)行下一工序施工。并設(shè)專人驗(yàn)收，加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅(jiān)持不合格不施工的原則。④項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)接受配合比通知單，現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。②項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。施工階段的級配及試塊管理（1）管理范圍凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級的砼、砂漿等均屬級配管理范圍。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收(1)技術(shù)復(fù)核明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，認(rèn)真作好復(fù)核記錄。(3)項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度（1）分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。四、技術(shù)措施技術(shù)、質(zhì)量交底技術(shù)技術(shù)、質(zhì)量手的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽字確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：（1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。問題整改后須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部門核查，簽訂后方可進(jìn)入下道工序，如不按程序辦理而造成事故或損失的將追究責(zé)任人的責(zé)任。44（7）公司質(zhì)量技術(shù)各項(xiàng)目工程進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)檢查質(zhì)量責(zé)任制、掛牌制、樣板間制及獎(jiǎng)罰制的落實(shí)。（5）加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅(jiān)持不合格品不能施工的原則。（4）認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實(shí)，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)。（2）實(shí)行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)現(xiàn) ISO9001 質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理（1）推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實(shí)行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心。三、保證組織措施組建優(yōu)秀項(xiàng)目部在投標(biāo)階段，公司領(lǐng)導(dǎo)便對此工程非常重視。② 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 設(shè) 備 的 控 制對 施 工 過 程 所 涉 及 的 計(jì) 量 器 具 、 儀 器 、 檢 測 設(shè) 備 、 試 驗(yàn) 設(shè)備 進(jìn) 行 控 制 ， 并 制 訂 和 貫 徹 監(jiān) 督 的 程 序 。42（3）我公司建立質(zhì)量體系，并加以保持，是確保工程質(zhì)量的一種手段，質(zhì)量體系文件是質(zhì)量體系存在的具體體現(xiàn)，是質(zhì)量體系運(yùn)行法規(guī)性依據(jù)，通過對各類方法作出規(guī)定，使與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)都能做到有章可循，有法可依。GB/T19001—2022 idt ISO 9001—2022 質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)所包含的質(zhì)量體系要素的層次關(guān)系。持續(xù)提高質(zhì)量保證能力，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針。第二章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量保證體系總則為了對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行控制，有效地開展質(zhì)量控制活動(dòng)，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生，我公司在推行全面質(zhì)量管理十多年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2022）等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的強(qiáng)制性條文要求。出水管徑截面大，出水流速低即無沖洗力；出口管徑截面小，出水流速大不好控制和觀察。a、沖洗時(shí)水壓應(yīng)大于系統(tǒng)供水的工作壓力。沖洗后如實(shí)填寫沖洗記錄，存入工程技術(shù)檔案內(nèi)。干管沖洗后再依次沖洗各分支環(huán)路。關(guān)閉其他支管的控制閥門，只開啟干管末端支管（一根或幾根）的閥門，由末端放水并引至排水系統(tǒng)內(nèi)。4）