北海國際酒店擴(kuò)建工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(參考版)
2025-07-02 11:04本頁面
【正文】 21。7. 幫助分包商協(xié)調(diào)與業(yè)主、政府、設(shè)計等部門之間的關(guān)系。3. 在各分包商施工前提供標(biāo)高和軸線控制的基準(zhǔn)線；4. 為各分包單位提供操作腳手、登高和安全設(shè)施；5. 協(xié)調(diào)各分包施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位。對分包商的主要協(xié)調(diào)內(nèi)容：1. 指定分包工程提交 “施工組織設(shè)計方案” 2. 分包工程施工質(zhì)量控制3. 指定分包工程的進(jìn)度控制要求4. 執(zhí)行月報制度5. 做好協(xié)調(diào)照管工作6. 指定分包商進(jìn)場物資管理辦法對分包商的主要配合內(nèi)容：1. 按計劃提供現(xiàn)有的垂直運輸設(shè)備給各分包商使用。以總工期為依據(jù)，督促各分包商編制分階段實施計劃，并在過程中加以監(jiān)控和調(diào)整?！?分包商的選擇香港建設(shè)(控股)有限公司擁有一批有著良好信譽(yù)、質(zhì)量和安全記錄的長期合作專業(yè)分包商，只有那些信譽(yù)、質(zhì)量和安全等指標(biāo)優(yōu)秀的分包商才可與我司進(jìn)行新建項目的合作。進(jìn)度管理程序◆ 文明標(biāo)化管理對現(xiàn)場實行全封閉統(tǒng)一管理，按照上海市文明施工規(guī)定：確保香格里拉酒店和正大廣場的正常運營；確保各階段施工現(xiàn)場清潔整齊；杜絕水污染，控制粉塵和噪音污染；防止周邊道路及設(shè)施破壞的措施；保證場內(nèi)外交通暢通和安全的措施；杜絕重大安全事故，杜絕火災(zāi)事故。每級過程計劃將由下一級計劃作為控制保證。◆ 工程進(jìn)度管理工程總進(jìn)度計劃將分解到年、季、月度工程計劃。資源管理界面信息同一化界面修改程序界面文件模式分部聯(lián)絡(luò)方法界 面 管 理 計 劃I M P總體目標(biāo)危機(jī)管理戰(zhàn)略界面進(jìn)度管理（IMP）例會制度報表制度組織設(shè)計審批制度隱蔽驗收制度產(chǎn)品保護(hù)制度總承包管理制度 總承包管理內(nèi)容◆ 施工技術(shù)的管理技術(shù)準(zhǔn)備階段：包括圖紙深化設(shè)計，圖紙初步審查，設(shè)計交底及會審，深化圖報批，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底。附著和提升形式如下圖所示：全封閉式整體腳手架6. 總承包的管理和協(xié)調(diào)方案 管理職能：總承包具體職能包括但不限于：所有分包與設(shè)計、監(jiān)理的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；工程的總體施工計劃、工程進(jìn)度、材料設(shè)備、工程質(zhì)量檢查等方面的控制；部分項目的深化設(shè)計；施工方案的審核；施工場地安排管理；工程測量控制網(wǎng)的管理；組織竣工驗收并提供相關(guān)資料；指定分包商的招標(biāo)計劃、進(jìn)場計劃的制定，協(xié)助招標(biāo)過程?！?全封閉式整體腳手架塔樓施工采用電動附著升降腳手架，自第五層（）起隨土建施工逐層提升至樓層頂（）?！?斜面混凝土1. 按照由坡腳到坡頂?shù)捻樞驖仓炷粒?2. 砼坍落度控制在12177?！?獨立單體板墻混凝土長墻施工工況圖，分9節(jié)澆筑，首節(jié)高度5400，以上每節(jié)1800直到轉(zhuǎn)換層粱底(詳見長墻施工工況圖)。；3根據(jù)混凝土不同的拌和～泵送時間間隔來控制泵送混凝土的坍落度。機(jī)械接頭采用等強(qiáng)直螺紋接頭（需要業(yè)主和建筑師的認(rèn)可）。◆ 獨立單體板墻模板，采用雙層模板(涂塑板+塑料薄膜+12厚
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