【正文】 。對重要信息除保留電子文件外還應(yīng)保留紙質(zhì)文檔。力求做到精簡，既不重復(fù)，也不遺漏。項(xiàng)目信息管理工作，要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則。承包人應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理制度。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫、信息記錄項(xiàng)目、內(nèi)容、格式、傳遞渠道等不能滿足項(xiàng)目信息的管理需求，不適應(yīng)生產(chǎn)需要，就應(yīng)當(dāng)立即調(diào)整。項(xiàng)目信息主管應(yīng)對最終進(jìn)入數(shù)據(jù)庫的信息負(fù)有核準(zhǔn)的責(zé)任。項(xiàng)目信息管理計(jì)劃應(yīng)包括：收集信息的范圍、內(nèi)容、格式、使用的軟件工具、采集時間、檢查核對的方法、傳遞、匯集、整理等做出統(tǒng)一的規(guī)定，并且責(zé)任到人。項(xiàng)目信息管理計(jì)劃應(yīng)是在項(xiàng)目信息主管、信息員可管理的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的可控計(jì)劃。　　 (4)、建立信息目錄分類清單、信息編碼體系、確定監(jiān)理信息資料內(nèi)部分類歸檔方案?！　?(2)、制定包括文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復(fù)制、移交、保密等制度。規(guī)劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本要求是： （1）、分析項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)活動；（2）、分析項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)活動所涉及的信息；（3）、分析數(shù)據(jù)流程、合理歸并同類數(shù)據(jù)；（4）、規(guī)范信息編碼、制定信息交換標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)面向信息源、信息交流、信息使用者三個層面）；（5）、建立主體數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)遵循以下步驟：（1）、規(guī)劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；（2）、建立項(xiàng)目信息管理模式和制度；（3）、選擇適用的輔助管理項(xiàng)目信息的軟件系統(tǒng)。如，法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、融資、市場、風(fēng)險(xiǎn)、客戶、采購、合同、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、勞務(wù)、物資、機(jī)械信息等。項(xiàng)目信息主管、信息員應(yīng)隨項(xiàng)目的進(jìn)展及時收集、整理項(xiàng)目信息，并對項(xiàng)目信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目信息主管應(yīng)對項(xiàng)目信息的組織、收集、存儲、管理、安全、保密、傳遞和使用負(fù)責(zé)，項(xiàng)目信息員應(yīng)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息收集、上報(bào)工作。承包人應(yīng)作好信息管理工作。項(xiàng)目信息涉及項(xiàng)目管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。7）棄土運(yùn)出遵循不為規(guī)、不擾民運(yùn)輸方式，夜晚休息期間堅(jiān)決不運(yùn)土。5)項(xiàng)目部臨時用地相關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置?！　?)建立健全文明施工檢查考評制度，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次自檢，同時要配合監(jiān)理部門對文明施工的檢查。2)工地現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備及材料堆放應(yīng)合理有序，現(xiàn)場的廢料應(yīng)及時清運(yùn)，場地在干燥大風(fēng)時應(yīng)注意灑水降塵。二、環(huán)境保證措施 現(xiàn)場棄土及施工垃圾應(yīng)及時清除，注意搞好工地及四周的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的生活、施工衛(wèi)生條件。安全教育 每天上工地前跟運(yùn)輸司機(jī)強(qiáng)調(diào)安全，盡量不發(fā)生安全事故。護(hù)欄可用不同材料做成梁式、纜索式、管式等形式。道路的線形設(shè)計(jì)不僅考慮汽車行駛對道路的要求，而且要考慮駕駛員的心理特性（見交通心理學(xué)）；路面要堅(jiān)實(shí)平整并有可靠的摩擦系數(shù)；車行道的寬度要適應(yīng)車流量的需要；③修建安全設(shè)施。施工工程措施 一般包括三方面：①采用現(xiàn)有的安全土方運(yùn)輸車輛，所載土方量必須小于車廂體積。即駕駛員駕駛技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、注意力集中；車輛的結(jié)構(gòu)性能和技術(shù)狀況良好；道路條件能滿足行車要求。交通安全涉及鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸領(lǐng)域的安全問題，但習(xí)慣上僅指公路運(yùn)輸和城市交通的安全。四、現(xiàn)有建筑物和設(shè)施的防護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后及時查看現(xiàn)場地上周邊建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘測部門等有關(guān)單位取得聯(lián)系，盡快掌握地上管線、管網(wǎng)等設(shè)施的布置情況，開挖土方前進(jìn)行各部門會簽。、材料、設(shè)備、施工機(jī)械搬運(yùn)過程的安全管理。、高處作業(yè)臨時邊的防護(hù)。、做好材料、設(shè)備、施工機(jī)械布置，保持作業(yè)現(xiàn)場文明整潔。本工程管理工作的重點(diǎn)：、建立完善的管理體系，做好進(jìn)廠人員的教育，防止施工人員違反紀(jì)律的事件發(fā)生。、我們的承諾： 、認(rèn)真遵守執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；、嚴(yán)格遵守業(yè)主、監(jiān)理公司的安全規(guī)章制度，接受監(jiān)理公司及當(dāng)?shù)貏趧硬块T監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；、建立健全管理體系，保證人力、物力資源的合理配置；持續(xù)改進(jìn)本企業(yè)績效。 合格合格質(zhì)量檢查框圖 單項(xiàng)工程完成后，中間交驗(yàn)程序單項(xiàng)工程完成上道工序完成合格 不合格合格不合格返工自檢組自檢返工現(xiàn)場自檢組自檢合格不合格質(zhì)檢組復(fù)檢填報(bào)質(zhì)量檢查記錄不合格填報(bào)中間交工證書質(zhì)檢組復(fù)檢合格合格合格不合格不合格合格報(bào)監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)理工程師合格合格下一道工序計(jì) 量 支 付三、保證體系及措施方針、目標(biāo)、承諾、我們的管理方針為：安全第一，預(yù)防為主；精心組織，保護(hù)健康，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)，避免業(yè)主造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。(3)、配置專職質(zhì)檢員一名，嚴(yán)格監(jiān)控“三工序”管理的執(zhí)行，堅(jiān)持“三檢制”和“四不放過”原則。(2)、項(xiàng)目部員工的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和操作技能，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。經(jīng)質(zhì)檢組復(fù)查合格，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報(bào)送監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。質(zhì)量管理職責(zé)分配表工 作 內(nèi) 容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)安部項(xiàng)目工程統(tǒng)籌部作業(yè)隊(duì)物資流動中心測量組施工準(zhǔn)備階段編制施工管理規(guī)劃★○●編制施工組織設(shè)計(jì)★●☆接收技術(shù)資料●建立測量控制網(wǎng)★▲▲●施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底△△△▲施工圖紙自審、會審○△●▲△△施工方案技術(shù)交底△●△▲△△△編制創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃○★▲●△施工階段建立工序管理點(diǎn)○●☆開展QC活動●▲☆組織技術(shù)攻關(guān)■▲△●△△組織均衡施工○▲●☆△材 料 檢 驗(yàn)△△△●工序交接管理○●班 組 自 檢●專 檢○☆△●聯(lián) 檢△△●△△施工技術(shù)問題處理■●△△計(jì) 量 管 理○●☆☆質(zhì)量信息管理■●▲☆△施工驗(yàn)收工程資料整理★▲●△△創(chuàng)優(yōu)工程檢驗(yàn)○●▲▲▲組織工程交工△○△●△△△技 術(shù) 總 結(jié)○●服務(wù)后 期 服 務(wù)●△△圖例■ 決策 ● 主辦 ○ 督促 ★ 審批 ☆ 執(zhí)行 ▲ 協(xié)辦 △ 參加建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序(1)、作業(yè)隊(duì)在每一道工序過程及完成后，由施工管理人員按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后報(bào)經(jīng)理部的質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢。項(xiàng)目經(jīng)理單位質(zhì)量管理部門技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量工作體系組織保證體系質(zhì)量的過程控制體系質(zhì)量意識教育為用戶服務(wù)預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制機(jī)具材料質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制保修期的質(zhì)量控制質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量專職檢查員班組兼職質(zhì)量檢查員質(zhì)量信息體系質(zhì)量保證體系框圖建立完善的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)(1)、成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門的自檢機(jī)構(gòu)——質(zhì)檢組，配備專職質(zhì)檢工程師，控制工程總體質(zhì)量，進(jìn)行分項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測和質(zhì)量控制，形成第二級監(jiān)理系統(tǒng)。施工過程中杜絕重大質(zhì)量事故。（一）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理總目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、保證質(zhì)量目標(biāo)的保證體系及措施質(zhì)量是企業(yè)生存的源泉，只有樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的思想，加強(qiáng)管理，保證有良好的信譽(yù)和優(yōu)良的質(zhì)量，才能贏得市場，求得生存發(fā)展。后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。5)、定期召開工程例會，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽取工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。4)、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。2)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動全體員工的工作積極性。保證工期的管理措施：1)、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。④、分解：按總進(jìn)度計(jì)劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為分層開挖進(jìn)度計(jì)劃。有效的控制施工進(jìn)度。進(jìn)度控制的方