【正文】 處罰條例的執(zhí)行第42條 各參建單位必須認(rèn)真執(zhí)行太原萬(wàn)科工程《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，履行其合同義務(wù)，并承擔(dān)本《處罰條例》責(zé)任。第39條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（4）款，對(duì)“監(jiān)理通知”未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返饋的處 1000元罰款。第37條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（3）、（7）款，未有效執(zhí)行成品、半成品保護(hù)措施，造成工程損失的，除必須對(duì)損失的材料、人工進(jìn)行賠償外，處 5000元罰款。第35條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（7）款，總包單位未及時(shí)向分包單位提供滿(mǎn)足工程施工需要的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線而影響施工的處3000元罰款。第33條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（3）款，總承包單位與所有分包單位未簽訂雙方責(zé)任與義務(wù)的協(xié)議書(shū)的處責(zé)任方5000元罰款。第31條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（6）（7）（8）（9）（10）任何一款，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理措施不到位，形成隱患的處 1000元罰款。第29條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，將本工程建設(shè)資金挪做他用的處 10000元罰款。第27條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（3）款，未按審定的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月進(jìn)度計(jì)劃安排，供應(yīng)材料和設(shè)備及指定分包單位進(jìn)場(chǎng)的處 2000元罰款。第25條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（1）款，不積極采取技術(shù)手段和增加資源（人、機(jī)、料）以及延長(zhǎng)施工工時(shí)等措施實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)的處5000 元罰款。第23條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》.（5）款，工程施工前未進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底的處3000 元罰款。第21條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》.（2）款，未按審定的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行其質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行、未嚴(yán)格遵守材料的選廠、選樣、送審、報(bào)審和執(zhí)行施工工序的質(zhì)量保障制度的處3000 元罰款。第19條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》.（5）款，施工管理人員玩忽職守，不能勝任工作的人員及隊(duì)伍必須更換，影響工程施工質(zhì)量進(jìn)度的處 3000 元罰款。第17條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》.（3）款，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有施工現(xiàn)場(chǎng)處理事務(wù)力度的處 3000 元罰款，項(xiàng)目經(jīng)理管理失職，造成施工失誤的處 5000 元罰款。第15條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》.（1）款，沒(méi)有建立行之有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量、工期目標(biāo)或管理機(jī)構(gòu)不完善而制約、影響工程施工的處 5000 元罰款。第13條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，未實(shí)行合同備案的不予計(jì)量。4打架斗毆，對(duì)雙方處100元罰款，對(duì)肇事方處200500元罰款。4在施工現(xiàn)場(chǎng)亂涂亂畫(huà)對(duì)個(gè)人處100元罰款。4不戴身份卡、赤腳或穿拖鞋、衣衫不整齊進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)個(gè)人處50元罰款。3損壞的材料設(shè)備不能使用，按標(biāo)價(jià)罰款并加扣影響工期損失費(fèi)。3 施工管理不當(dāng)，材料設(shè)備損壞，原則上重新購(gòu)置。每發(fā)現(xiàn)一處100元 罰款1未經(jīng)允許，任意拆除或移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施處100元罰款1大型機(jī)電設(shè)備未進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)相對(duì)固定處 200元罰款1未經(jīng)允許，亂接電、水處 300元罰款1違章指揮處 200元罰款違章操作處50元罰款2特殊工種未持證上崗處50元罰款2酒后操作處 100元罰款2違反機(jī)械作業(yè)規(guī)程操作者處 200元以上罰款2凡是在高空?qǐng)鏊┕と藛T不得將鋼管、扣件、短材料、鋼筋頭、水泥塊及其它物件拋落下層，違者處1000元罰款；2 嚴(yán)禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材料，違者每次處100元罰款；2 外架平臺(tái)上超荷堆放的處300元罰款；2 腳手架不規(guī)范的處200元罰款；2 安全網(wǎng)內(nèi)不得有任何材料或雜物，否則處100元罰款；2 高處作業(yè)人員傳遞物件時(shí)，不能拋擲，違者處100元罰款；不戴安全帽對(duì)工人處50元，管理人員處100元罰款3在會(huì)議室或工地吸煙處 50元罰款3高空作業(yè)、臨邊作業(yè)不系安全帶處50元罰款3明火作業(yè)不辦動(dòng)火證處 500元罰款3防火措施未落實(shí)處 50元罰款3工作區(qū)域出現(xiàn)煙火處 50元罰款3未發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情、隨意挪動(dòng)防火器材處 100元罰款3設(shè)備、材料丟失，限期購(gòu)進(jìn)，并不得影響施工進(jìn)度。1機(jī)電設(shè)備未采取保護(hù)接零措施處200元罰款1關(guān)箱內(nèi)電熔絲不按規(guī)定設(shè)置處100元罰款1辦公室、庫(kù)房、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用超過(guò)60W大功率（如碘鎢燈等）燈具照明。配電箱無(wú)門(mén)無(wú)鎖、箱內(nèi)有雜物、箱門(mén)敞開(kāi)的 每發(fā)現(xiàn)一處100元罰款機(jī)電設(shè)備使用無(wú)開(kāi)關(guān)箱的、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)無(wú)漏電保護(hù)器或失靈的每發(fā)現(xiàn)一處200元罰款；箱內(nèi)接線混亂、回路無(wú)編號(hào)、一閘多機(jī)、開(kāi)關(guān)破損失靈的、閘刀無(wú)保護(hù)蓋，用金屬絲代替熔絲、電源線無(wú)插頭。無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任制臺(tái)帳，處200元罰款。無(wú)安全技術(shù)交底臺(tái)帳和交接班記錄的處200元罰款。無(wú)安全教育臺(tái)帳，處200元罰款。第11條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、未建立相應(yīng)制度規(guī)定的或體系不完善的處1000元罰款，有制度規(guī)定未真正執(zhí)行落實(shí)的處2000元罰款。月進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成對(duì)單位處2000元罰款。未按時(shí)報(bào)周計(jì)劃的，對(duì)單位處500元罰款。未辦理特殊部位施工許可證，在已運(yùn)行（或已安裝）的變配電室、計(jì)算機(jī)房等功能間內(nèi)施工的，處100元罰款。無(wú)成品保護(hù)交底記錄的對(duì)其單位處500元罰款。第9條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（3）（7）款：無(wú)成品保護(hù)方案（措施）的單位5000元罰款。1砼結(jié)構(gòu)、墻體結(jié)構(gòu)要按施工規(guī)范規(guī)定制作足夠數(shù)量砼試塊和砂漿試塊，對(duì)未制作試塊施工者，對(duì)單位處1000元罰款，對(duì)責(zé)任人處200元罰款。1承包單位在施工時(shí)使用新技術(shù)、新工藝、新材料，要有技術(shù)鑒定證書(shū)，否則對(duì)單位處1000元罰款。1工程施工所用材料，按規(guī)范規(guī)定抽樣復(fù)檢（監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣），否則對(duì)單位處2000元罰款，對(duì)責(zé)任人處200元罰款。1承包單位在分項(xiàng)工程施工中，要做到樣板引路，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量認(rèn)可，方可大面積施工，否則造成質(zhì)量不合格，除返工外，對(duì)單位處1000元罰款；對(duì)責(zé)任人處100元罰款。工程施工使用的組合材料必須嚴(yán)格執(zhí)行配合比，嚴(yán)格計(jì)量，對(duì)無(wú)計(jì)量器具或計(jì)量不準(zhǔn)，對(duì)單位處2000元罰款；對(duì)責(zé)任人處100元罰款。由于施工方法不當(dāng)，不按操作規(guī)程施工造成工程質(zhì)量不合格，除返工外，對(duì)其單位出1000元罰款，對(duì)其單位負(fù)責(zé)人處200元罰款，對(duì)其責(zé)任人處100元罰款。對(duì)工程放線定位不認(rèn)真，致使標(biāo)高超差、位置偏移，對(duì)單位處2000元罰款，責(zé)任人處100元罰款。承包單位要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)面交接制度，由于作業(yè)面未交接不認(rèn)真，造成工程質(zhì)量不合格，有接收單位負(fù)責(zé)返工處理，并各處2000元罰款。由于不執(zhí)行規(guī)范造成工程質(zhì)量不合格，處5000元罰款。第7條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，未嚴(yán)格按要求報(bào)審且要求補(bǔ)充的不及時(shí)的對(duì)單位處2000元罰款，對(duì)責(zé)任人處100元罰款。第5條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（1）款，未報(bào)審備案進(jìn)場(chǎng)的處500元罰款，（2）（3），、未建立或未執(zhí)行的處500元罰款。處罰條例細(xì)則第3條 違反《工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）款，未按時(shí)參加會(huì)議遲到、早退處100元罰款，無(wú)故不參加會(huì)議或參加會(huì)議人員無(wú)決策能力或未按會(huì)議要求準(zhǔn)備相關(guān)資料或有意推脫責(zé)任、扯皮或未按要求整理紀(jì)要者處500元罰款，對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容拒不執(zhí)行的處1000元罰款。第四部分 工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定之處罰（獎(jiǎng)勵(lì)）條例一、處罰條例 總則第1條 為了保證萬(wàn)科項(xiàng)目在施工管理與協(xié)調(diào)、工期目標(biāo)、資源供應(yīng)、工程質(zhì)量、文明施工、安全防護(hù)等方面的各項(xiàng)管理制度及規(guī)定和保證措施得以有效執(zhí)行，保證各參建單位嚴(yán)肅、認(rèn)真的履行“工程建設(shè)合同”，特制定本處罰條例。(5) 監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位索要禮金和接受施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的宴請(qǐng)。未能按要求改正，監(jiān)理工程師有權(quán)采取進(jìn)一步措施，如：發(fā)監(jiān)理通知，暫停施工整頓等。（2）有權(quán)對(duì)各分包單位人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行檢查，被檢查單位必須全力配合，不得弄虛作假。（4） 以上均按索賠程序執(zhí)行。直至解除合同，違約方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。（1） 業(yè)主應(yīng)確保按合同約定支付工程款，若工程款支付滯后，將影響正常施工時(shí)，施工單位應(yīng)按《合同法》和雙方約定及時(shí)主張其權(quán)利，書(shū)面上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，在相關(guān)約定期限內(nèi)支付或三方協(xié)商達(dá)成一致（一般書(shū)面），按正常履約執(zhí)行。若甲方原因施工方可按有關(guān)規(guī)定要求上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)誤工費(fèi)及工期順延，若甲方不同意工期順延時(shí)應(yīng)支付趕工費(fèi)。（4） 總包和相關(guān)分包根據(jù)踏勘的職責(zé)分工期限完善各自的工作，并在進(jìn)場(chǎng)前2天書(shū)面提交具備交接條件的報(bào)告，由建設(shè)或監(jiān)理、總包組織于進(jìn)場(chǎng)前1天現(xiàn)場(chǎng)辦理相關(guān)工序或工作面交接手續(xù)。時(shí)限要求一般應(yīng)有半個(gè)月以上準(zhǔn)備期，正式進(jìn)場(chǎng)前7天簽訂完畢交各有關(guān)方備案。（1） 工程合同簽訂時(shí)（部分簽訂前確定）或圖紙下發(fā)后，施工方應(yīng)根據(jù)合同約定或圖紙要求上報(bào)分包（供應(yīng)商）使用總計(jì)劃及分段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在7日內(nèi)由業(yè)主確認(rèn)分包（供應(yīng)）選擇分工，并下發(fā)監(jiān)理、施工方備案。若甲方不同意工期順延時(shí)，應(yīng)支付趕工費(fèi)，以上均按索賠程序執(zhí)行。臨時(shí)變更急用材料提前3天上報(bào)②或單獨(dú)確定（均需履行簽認(rèn)手續(xù)）。（8）各分包單位對(duì)自己或他人的成品（包括正在施工或施工完畢的工序、設(shè)備）都有保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)。（7）各分包單位施工時(shí)，其它單位未經(jīng)總包批準(zhǔn)不得插入施工。（5）各分包單位在交叉施工時(shí)，必須由后施工單位向總包單位提出書(shū)面申請(qǐng)，由總包單位協(xié)調(diào)。（3）各分包單位未經(jīng)總包單位允許嚴(yán)禁在樓板、墻體開(kāi)槽打洞，施工中有意或無(wú)意破壞成品的人員及單位，除必須對(duì)損失的材料、人工進(jìn)行賠償外，并按處罰條例進(jìn)行罰款。（1）進(jìn)場(chǎng)分包單位必須提前向總包單位提供詳細(xì)的成品保護(hù)方案，其內(nèi)容必須包括施工范圍內(nèi)各種工序的工藝內(nèi)容及相互制約的影響因素及與其他專(zhuān)業(yè)工序的施工交叉先后順序；必須包括相關(guān)工序的具體成品、半成品保護(hù)措施。（9）所有向監(jiān)理單位申報(bào)的工程資料，均由總承包單位負(fù)責(zé)辦理。各分包單位應(yīng)根據(jù)總包提供的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的放樣和劃線，正確布置各施工部位基準(zhǔn)線、標(biāo)高和尺寸。（6）業(yè)主方委托沉降觀測(cè)，總包單位配合安排并作好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。（4）總包單位應(yīng)按施工合同的約定，配備足夠的人力、物力和設(shè)備，而且要對(duì)所有施工單位的管理和服務(wù)負(fù)全責(zé)。（3）總承包單位與所有分包單位，在分包單位進(jìn)場(chǎng)前必須以書(shū)面形式簽訂有關(guān)施工配合、工程接口、工程交接、成品保護(hù)等明確雙方責(zé)任與義務(wù)的協(xié)議書(shū)（合同）。（2）總包單位必須制定出行之有效的“總包管理辦法”，并報(bào)監(jiān)理部審定。（1）總承包單位與指定分包按照簽訂的總、分包《施工合同》約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)、承擔(dān)其義務(wù)、履行其職責(zé)；工程由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任，分包單位必須接受總承包單位的管理。（10）貫徹“食品衛(wèi)生法”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)衛(wèi)生防疫工作，杜絕食物中毒事故發(fā)生。（8）加強(qiáng)文明安全施工的三級(jí)教育，對(duì)新來(lái)的工人要通過(guò)安全知識(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)服從總包單位管理，遵守各項(xiàng)安全管理制度，必須帶好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶、掛安全網(wǎng)及安全繩。加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、有毒物的管理。工地圍擋嚴(yán)密，道路暢通，庫(kù)內(nèi)存放易飛揚(yáng)物（如水泥）應(yīng)嚴(yán)密遮蓋。（4）各施工單位都要做到現(xiàn)場(chǎng)物料堆放有序、整齊、管線布置安全、合理、隨時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)雜物、垃圾及污水，保持良好的施工環(huán)境。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)入口處及危險(xiǎn)作業(yè)部位，必須設(shè)置安全宣傳標(biāo)志和安全色標(biāo)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)施生活區(qū)與施工區(qū)、各專(zhuān)業(yè)分包區(qū)的分區(qū)域管理，分包單位必須服從總包單位的總平面管理，半成品、設(shè)備堆放地點(diǎn)、臨時(shí)加工車(chē)間、庫(kù)房位置必須由總包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)并各自承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的管理職責(zé)，否則由責(zé)任方承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失。（9）以上各項(xiàng)如與施工合同有矛盾，以施工合同為準(zhǔn)。（7）施工承包合同、招投標(biāo)文件和招投標(biāo)過(guò)程中的函件及工程施工過(guò)程中形成的文件均是施工承包合同的組成部分。（5）有關(guān)工程造價(jià)報(bào)表，按施工合同約定每月25日前報(bào)出。（3）工程實(shí)體和工程資料未達(dá)到“施工合同”約定的質(zhì)量目標(biāo)或未形成完整的分項(xiàng)工程，不予支付工程款。（2）工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款必須按“施工合同”約定的支付辦法和按規(guī)定的程序辦理，經(jīng)總監(jiān)審簽后報(bào)建設(shè)單位審核后支付。，有權(quán)要求施工單位增加人力和物力的投入，施工單位必須在兩天內(nèi)向監(jiān)理和建設(shè)單位申報(bào)趕工計(jì)劃和趕工措施。、周、月的施工狀況和工程進(jìn)度檢查實(shí)控，對(duì)施工中存在的人力、機(jī)械、材料、設(shè)備供應(yīng)不到位，施工質(zhì)量差，技術(shù)力量薄弱，管理組織不力，相互扯皮、消極配合等情況，采取監(jiān)理通知、警告指令、趕工指令及相應(yīng)的處罰措施。審定的工期目標(biāo)，各參建單位必須嚴(yán)格遵守。（2）施工形象進(jìn)度的檢查與考核。在施工現(xiàn)場(chǎng)主要施工實(shí)地設(shè)置班組責(zé)任牌，標(biāo)明施工內(nèi)容、施工開(kāi)始和結(jié)束日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工單位和負(fù)責(zé)人姓名。以單位工程在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯處集中設(shè)置各專(zhuān)業(yè)（包括各分包工程）施工工期倒計(jì)時(shí)牌，標(biāo)明工程施工內(nèi)容、完工時(shí)間和倒計(jì)時(shí)日歷天數(shù)、施工單位及負(fù)責(zé)人姓名。在施工場(chǎng)區(qū)顯要位置設(shè)置總工期倒計(jì)時(shí)牌，標(biāo)明開(kāi)竣工日期和倒計(jì)時(shí)日歷天數(shù)。同時(shí)，必須明確闡述建設(shè)單位供應(yīng)材料和設(shè)備及指定分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和施工期限的要求及相關(guān)條件。（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月進(jìn)度計(jì)劃安排，應(yīng)合理劃分施工段，工序安排正確，施工接口和交叉作業(yè)有序，并設(shè)立主要材料、重要設(shè)備和專(zhuān)業(yè)分包施工單位的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間控制點(diǎn)。必須遵照總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃要求編制。其中：①施工總進(jìn)度計(jì)劃及年進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按單位工程、分部工程編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；季、月進(jìn)度計(jì)劃分單位工程按分項(xiàng)編制，必須在上月的25日之前報(bào)監(jiān)理部審批，監(jiān)理部在當(dāng)月29日前審批完成并備案。（1）按照合同工期目標(biāo)，總包單位編制出行之有效、符合施工工藝要求、確保工程優(yōu)質(zhì)的施工進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排在空間和時(shí)間上發(fā)生矛盾時(shí)，各施工單位必須在符合施工工藝要求、確保工程質(zhì)量和安全前提下，采取技術(shù)手段和增加資源（人、機(jī)、料）以及延長(zhǎng)施工工時(shí)等措施確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。