【正文】 為使整個現(xiàn)場規(guī)范化，統(tǒng)一化，本項目部實行由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各施工組的施工現(xiàn)場文明安全管理，則經(jīng)理部貧富員負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明的直接領(lǐng)導(dǎo)，將制訂出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，措施及落實方法，各項目部開展實施，安全員對整個現(xiàn)場予以安全監(jiān)督與檢查，每周組織專題會講評，同時開展競賽，每月組織一次聯(lián)合檢查，按八項管理予以評分，對優(yōu)秀予以表揚，落后者予以批評，在竣工后累積計分情況優(yōu)罰劣，以現(xiàn)場文明安全管理。各工種要有創(chuàng)文明施工措施。對現(xiàn)場職工、民工及時定期進(jìn)行文明教育、法制教育、安全防火教育和組織經(jīng)常性學(xué)習(xí)，由項目經(jīng)理召集安全員作好記錄。（5）食堂兩證齊全，伙房采用瓷磚內(nèi)墻，水泥地面，炊具干凈，衛(wèi)生，嚴(yán)格食品衛(wèi)生管理制度。（3）生活區(qū)采用磚砌房，項目部設(shè)一名專職管理員，訂立衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格進(jìn)行衛(wèi)生管理。（1）施工區(qū)、料區(qū)要細(xì)分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，簽訂衛(wèi)生獎罰制度。（4）有防“四害”措施。（2）鍋臺處應(yīng)用瓷磚鑲貼，便于清理。，符合防疫標(biāo)準(zhǔn)。、室外整潔，一人一床，一燈一線，有健全的管理，住宿人員名單由各項目工長負(fù)責(zé)落實。料區(qū)、庫房內(nèi)各種材料分類碼放整齊，各種油料專庫存放，材料臺賬記錄真實明白。 ，每月對各種機(jī)械進(jìn)行一次統(tǒng)一檢修，上油保養(yǎng)，同機(jī)械操作人訂立操作、保養(yǎng)責(zé)任書，保證機(jī)械良好運行。要切實健全項質(zhì)量管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任到人，從原材料的采購，保管到使用，要從管理人員到施工操作人員要層層把質(zhì)量關(guān)，抓好交底檢查，驗收堅持“三檢”，健全各項保證資料，施工人員要嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，上道工序不好不轉(zhuǎn)入下道工序，工完成的分部（分項）工程必須達(dá)到優(yōu)良。 已完分部分項隨時抽查，每項必須合格，優(yōu)良率達(dá)到60%以上。，要求磚成丁，磚石成方，鋼木材分類整齊碼放，原材、半成品分別放置，并懸掛明顯的規(guī)格、數(shù)量標(biāo)志牌。，主道路采用灰土墊層10素混凝土面層，主輔路從中心向兩側(cè)修建排水坡，由主排水溝自中向東西兩方向排水。根據(jù)公司里的經(jīng)營管理制度，項目部要建立健全施工管理、安全技術(shù)管理，質(zhì)量管理和治安處罰管理制度。項目部決定把該工程建成一個省級文明工地。第十一章 文明施工我們通過開會、學(xué)習(xí)、講座、辦宣傳欄，黑板報、標(biāo)語等多種形式，深入宣傳、動員，把創(chuàng)建文明工地活動變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。第十章 勞動安排（圖見下圖）根據(jù)總公司員工素質(zhì)培養(yǎng)計劃，組織本項目技術(shù)工人在工閑時，進(jìn)行技術(shù)教育及培訓(xùn)，在班前后進(jìn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量、安全、文明施工交底總結(jié)，組織員工外出參觀、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、新工藝等。(2)對運輸車輛，盡量采取廠家供貨方式，由供應(yīng)方來組織運輸工具，材料到場驗貨，即可節(jié)約費用，又可降低材料損耗。第九章 主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃(1)對使用率較低的機(jī)械設(shè)備采取租賃等方式，以降低工程成本。強(qiáng)化項目管理，對采購部門實行月旬計劃報入制，隨時檢查材料備用量及計劃、采購、運輸情況，使原材料按期到達(dá)工地，對易耗大宗的材料保證有七天供應(yīng)量。第八章 主要材料構(gòu)配件計劃根據(jù)施工圖預(yù)算書，編制材料構(gòu)配件計劃和運輸計劃。各種貴重材料，小型工具每日回庫，庫門上銷。對明火作業(yè)，電氣焊作業(yè)當(dāng)日須開取動火證，采取防火措施，易燃、易爆材料要專人管理，限期存放在現(xiàn)場。對全員進(jìn)行防火知識教育，經(jīng)常開展防火安全宣傳教育活動。、機(jī)、物不安全行為、狀態(tài)的控制為保證安全生產(chǎn)，杜絕事故的發(fā)生，我們將采取下列預(yù)防措施。（2）質(zhì)量記錄的重要內(nèi)容A、施工圖設(shè)計變更通知單及圖紙會審記錄；B、各種施工原材料、半成品、制成品出廠合格證；C、測量放線、工程沉降觀測記錄；D、隱蔽驗證記錄；E、工序質(zhì)量控制、驗證和簽證；F、各種原材料進(jìn)場復(fù)試報告；G、砼（砂漿）抗壓強(qiáng)試驗報告；H、鋼材焊接試驗報告；I、不合格品（項）的處理、記錄。（1）質(zhì)量記錄是證實質(zhì)量體系有效性和施工生產(chǎn)重量合格性的重要證明。為了確保質(zhì)量體系有效運行，使質(zhì)量體系涉及的各部門開展質(zhì)量活動及其結(jié)果符合規(guī)定要求。地磚地面貼一層紙，再鋪鋸沫保護(hù)。門窗安裝后接收時要逐樘驗收，并請門窗施工單位及時鑲玻璃并貼保護(hù)塑料條。面磚、地磚要加橡膠墊板或原箱保護(hù)。最后油漆及安裝燈具時，梯子腳步要包膠皮，進(jìn)入人員必須穿軟底鞋。嚴(yán)格按順序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂，嚴(yán)格防止流水。模板必須逐塊進(jìn)行檢修，不得將模板從高處往下投擲。成品和半成品保護(hù)設(shè)專人負(fù)責(zé)，并訂立成品保護(hù)獎罰條例 ，施工過程中認(rèn)真執(zhí)行?？⒐ぐ唇ㄔO(shè)單位要求裝訂成冊，進(jìn)行移交。，由項目部先組織進(jìn)行初驗，對所有存在問題進(jìn)行整改后再報監(jiān)理單位、建設(shè)單位組織人員竣工驗收和辦理移交手續(xù)。 。 。 、定樣板、定工藝。，測量放線、模板、鋼筋、管道安裝五個管理 點設(shè)立管理小組，對工序、工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。、預(yù)檢記錄。 、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等參加 的例會，檢查并解決一些較為重要的技術(shù) 、質(zhì)量問題，并對一周來的工程質(zhì)量作出評議，對下一步的質(zhì)量提出建議與整改措施。、保管檢驗和復(fù)檢制度，所有進(jìn)入工程的材料必須有質(zhì)量合格證，主要由質(zhì)量監(jiān)督站出具性能報告。，采用先進(jìn)的施工工藝、科學(xué)安排進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力?！敖ㄖ惭b工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”做好分部工程，分項工程的劃分，確定檢驗單位級別。質(zhì)量管理分工一覽表、質(zhì)量體系組成及其相互關(guān)系示意圖　檢查網(wǎng)絡(luò)，保證活動正常，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識教育，樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，信譽(yù)第一”的思想，編制《質(zhì)量計劃》確保項目質(zhì)量省優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。形成一個橫向從土建、安裝到各項目施工隊縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理代表公司對項目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對質(zhì)量工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者。（7）砼的質(zhì)量檢查在澆注地點取樣，每臺班至少檢查2次，砼的攪拌時間內(nèi)應(yīng)隨時檢查其質(zhì)量情況，并每100m3抽查一組標(biāo)養(yǎng)試塊，二組自養(yǎng)同條件試塊，不夠100m3時，以每層、每臺班分別至少抽查一組試塊。（初凝前）（6）砼的養(yǎng)護(hù)：新澆砼在澆畢后的12h，內(nèi)應(yīng)加以養(yǎng)護(hù)，未硬化的砼嚴(yán)禁踩踏，支?；蜃銎渌ぷ鞯?。（5）砼振搗振搗時間以砼表面呈現(xiàn)浮漿和砼沉落為限。在同一施工段內(nèi)，砼應(yīng)在初凝前一次澆畢，但因具體事由而不得停時，應(yīng)把施工縫留在受力最小部位，如柱可留在基礎(chǔ)項面，梁應(yīng)留在跨中1/3范圍內(nèi)。在澆注柱子時，以不超過3米為傾落為自由高度，當(dāng)超過3米時，應(yīng)分兩次澆注或設(shè)置溜槽，在澆注前在柱根處先填30—50mm厚與砼同成分的水泥砂漿。（2）砼配比，提前出配合比試驗，根