“三網(wǎng)融合”背景下的廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展之道(參考版)
2025-07-02 08:28本頁面
【正文】 8 / 8。文/福建省龍巖市廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司廣電運(yùn)營基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)，工信部的管制方式如何？在基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的牌照發(fā)放、服務(wù)質(zhì)量、資費(fèi)價(jià)格、普遍服務(wù)責(zé)任以及市場(chǎng)選擇，甚至要實(shí)施不對(duì)稱價(jià)格等扶持措施，工信部都需要妥善處理。所以，融合試點(diǎn)，需要雙方共同在新的內(nèi)容資源、終端資源、用戶資源上創(chuàng)新的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，要開拓新的市場(chǎng)而不是在對(duì)方傳統(tǒng)領(lǐng)域爭斗得你死我活?！ 。?）業(yè)務(wù)創(chuàng)新，尤其是基于視頻內(nèi)容資源的業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及商務(wù)模式創(chuàng)新。結(jié)束語 “三網(wǎng)融合”盡管技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)具備，可是真正操作起來卻也是千頭萬緒，除了技術(shù)還有業(yè)務(wù)、服務(wù)、終端、監(jiān)管、商業(yè)模式等多個(gè)方面齊頭并進(jìn)，所以以試點(diǎn)形式推進(jìn)就成為必然。“三網(wǎng)融合”的最大障礙還是門戶之見，必須用發(fā)展、辯證的眼光來看待“三網(wǎng)融合”，來看待與電信運(yùn)營商以及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、終端制造商等的關(guān)系，歷史證明，許多關(guān)系會(huì)隨事物的發(fā)展變化而不斷變化，千萬不能用一個(gè)定式思維嘗試?yán)斫庖粋€(gè)高速變化的事物。讓農(nóng)民得到了實(shí)惠，從長遠(yuǎn)看,也會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益。“三網(wǎng)融合”可以促進(jìn)信息化方面的社會(huì)分工，是多贏。山西省在解決農(nóng)村信息化過程中，以政府推動(dòng)、廣電、移動(dòng)的合作，實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)融合”，互利多贏。 ?。?）加強(qiáng)與電信運(yùn)營商的合作，實(shí)現(xiàn)“競(jìng)合” 目前已有的三大電信運(yùn)營商之間互為競(jìng)爭也有合作的，廣電網(wǎng)絡(luò)亦然?！ ≡诩瘓F(tuán)化運(yùn)作下，將通過集團(tuán)內(nèi)部的資源整合、資源共享、資源互動(dòng)逐步形成了較為有效的業(yè)務(wù)、資金、內(nèi)部結(jié)算、人員等方法，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。廣電系統(tǒng)將以資源的整合、互補(bǔ)為手段，形成臺(tái)網(wǎng)良性互動(dòng)的格局，也許有一天，臺(tái)和網(wǎng)的發(fā)展又能夠有機(jī)的聯(lián)系在一起，最終又走到臺(tái)網(wǎng)合一的集團(tuán)化發(fā)展的道路也未必不可。 以湖南廣電為例，通過湖南衛(wèi)視和青海衛(wèi)視的資本運(yùn)作，湖南衛(wèi)視的內(nèi)容資源實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)化配置?！ 。?）以制播分離、文化體制改革為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)廣電系統(tǒng)內(nèi)部資源的統(tǒng)一調(diào)度使用，達(dá)到發(fā)展成效最大化 廣電行業(yè)在反思近10年發(fā)展之路基礎(chǔ)上提出了以制播分離為重點(diǎn)的系統(tǒng)改革方案，主要的改革文件依據(jù)有：國務(wù)院發(fā)布《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，廣電總局發(fā)布的《關(guān)于認(rèn)真做好廣播電視制播分離改革的意見》、《關(guān)于加快廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的若干意見》等；目前，上海文廣和湖南廣電的制播分離已經(jīng)實(shí)施，制播分離后，廣電系統(tǒng)將形成廣播電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)公司兩大部分，明確職責(zé)，分別按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和宣傳管理及媒體運(yùn)作的要求開展運(yùn)營。可見，“三屏合一”利于爭奪固網(wǎng)用戶以及開拓新增的移動(dòng)用戶市場(chǎng)，廣電運(yùn)營商可以借助“三屏合一”的全業(yè)務(wù)發(fā)展方向，形成新業(yè)態(tài)，通過業(yè)務(wù)捆綁，降低離網(wǎng)率。廣電總局自CMMB項(xiàng)目起始，就確立了要全國一盤棋的思路，不僅技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，運(yùn)營主體也要統(tǒng)一，成立了中廣移動(dòng)傳播公司，與各省成立合資子公司，開展商業(yè)運(yùn)營。而且不同類型的終端可以進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分市場(chǎng)，可以照顧到不同使用習(xí)慣，不同文化層次的用戶。所以，“三屏合一”是“三網(wǎng)融合”的直接體現(xiàn)。相信在“三網(wǎng)融合”試點(diǎn)的帶動(dòng)下，在規(guī)模區(qū)域整合的基礎(chǔ)上加深業(yè)務(wù)的探索，不僅僅可以取得用戶規(guī)模上的實(shí)力，同時(shí)對(duì)于資本聚集、服務(wù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)效益等各方面均有做強(qiáng)、做大的可能，這樣才能積極帶動(dòng)有線發(fā)展的效益，才能在廣電與電信的博弈中增加對(duì)廣電有利的變量?！ 。?）確立發(fā)展龍頭，帶動(dòng)區(qū)域率先發(fā)展 目前看來，以北京歌華、東方有線、電廣傳媒、江蘇有線、杭州華數(shù)、陜西有線、南方傳媒、天威視訊、廣西有線等國內(nèi)領(lǐng)先的有線電視運(yùn)營商作為區(qū)域發(fā)展龍頭，在全國有線網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一運(yùn)行的架構(gòu)下，嘗試橫向區(qū)域整合、縱向業(yè)務(wù)開拓。另外，發(fā)達(dá)區(qū)域還具備新興業(yè)務(wù)的消費(fèi)能力，能夠?qū)崿F(xiàn)以融合業(yè)務(wù)帶動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L。為期三年的試點(diǎn)推廣將對(duì)后期的普及全國將起到舉足輕重的示范作用，試點(diǎn)效果好的地區(qū)很有可能成為全國樣本。4一定要克服困難，強(qiáng)力拓展，而且要做有廣電特色的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，比如突出當(dāng)?shù)匦侣?、視頻節(jié)目、與其他廣電業(yè)務(wù)的“跨屏”傳送、多業(yè)務(wù)捆綁銷售等等，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)接入的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額能夠達(dá)到并穩(wěn)定在30%的話，廣電應(yīng)該就能形成綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過組合用戶喜歡的業(yè)務(wù)，形成了核心競(jìng)爭力。高清交互數(shù)字電視是集“電子政務(wù)、公共服務(wù)和家庭多媒體服務(wù)”為一體的新型服務(wù)，其特點(diǎn)是收看選擇權(quán)向用戶移交，由“看電視”變成“用電視”，如時(shí)移、回看、點(diǎn)播等業(yè)務(wù)，逐步會(huì)變成基本的交互業(yè)務(wù)被用戶所熟悉與接受，若在加上高清這個(gè)“殺手”級(jí)的、差異化應(yīng)用，廣電的優(yōu)勢(shì)是明顯的。所以，對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)來說，因?yàn)榈鬃颖。F(xiàn)在正在進(jìn)行數(shù)字化，確實(shí)存在數(shù)字轉(zhuǎn)化中讓用戶多掏錢的現(xiàn)實(shí)，這將成為發(fā)展的瓶頸，廣電面臨的壓力可想而知，要數(shù)字化的同時(shí)提高運(yùn)營能力，達(dá)到電信運(yùn)營商通過十多年努力培育起來的成熟的全方位立體化服務(wù)體系，廣電要做的事情還有很多，在運(yùn)營能力、水平的提升問題上，與廣電網(wǎng)絡(luò)面臨的體制、機(jī)制改革關(guān)聯(lián)很大，也許只有這個(gè)方面有突破，才能真正讓廣電網(wǎng)絡(luò)插上運(yùn)營的翅膀?！ ≡诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求下，服務(wù)應(yīng)該是隨著用戶量的增加逐漸降低其單價(jià)，而隨著運(yùn)營成本的更快降低，將創(chuàng)造出巨大的利潤。根據(jù)比特經(jīng)濟(jì)學(xué)，高流量、高帶寬的
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