j2駐地辦監(jiān)理工作總結(jié)(參考版)
2025-07-02 07:46本頁面
【正文】 在今后的監(jiān)理工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的工作原則，打造一支作風(fēng)正派、遵紀(jì)守法、廉潔自律、業(yè)務(wù)熟悉、吃苦耐勞、支持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持程序、組織觀念強(qiáng)、人員穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍，為完成項(xiàng)目目標(biāo)提供強(qiáng)而有力的組織保證。急工程之所急，想辦法、出注意。要干好監(jiān)理工作，必須要擺正態(tài)度，思想正確，不能喪失原則，借故刁難施工單位，吃、拿、卡、要。積極主動(dòng)和管理處、施工單位溝通，做到“監(jiān)、幫”結(jié)合，提供各種技術(shù)咨詢和服務(wù)，站在公正的立場上正確處理好與業(yè)主、施工單位三者之間的關(guān)系。五、監(jiān)理工作體會(huì)作為駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大指標(biāo)的控制管理外，還要貫徹落實(shí)管理處及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的各項(xiàng)工作要求。在此合同期內(nèi)對(duì)于發(fā)生偏離合同約定的問題，駐地辦曾以監(jiān)理通知、紅頭文件等形式多次督查施工單位及時(shí)糾正。并組織監(jiān)理工程師預(yù)先分析、認(rèn)真調(diào)查，跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，防止出現(xiàn)偏離合同約定的事件發(fā)生。由于隧道工程設(shè)計(jì)原因及圍巖情況較為復(fù)雜，導(dǎo)致開工較晚，總工期延后。三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況（一）、計(jì)量支付J2駐地辦管轄范圍內(nèi)計(jì)量支付情況見一下附表：合同段合同價(jià)款（元）支付價(jià)款（元）A43895706417035202A5 375459138645612 A6182907439122764 （二）工程進(jìn)度為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，駐地辦會(huì)同管理處每月下發(fā)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)并認(rèn)真督促施工單位落實(shí)。（四）、工程質(zhì)量抽查情況：各類原材料共抽檢 264次；各類混凝土、砂漿配合比標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn) 87次；按照規(guī)范抽檢頻率抽檢路基壓實(shí)；橋梁涵洞等結(jié)構(gòu)物工序隨機(jī)抽檢23768點(diǎn)；共發(fā)出監(jiān)理指
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