【摘要】一、名詞解釋1、企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn),是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果,又是制定中長期計(jì)劃的依據(jù)。2、SWOT分析法:是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)(S)與劣勢(shì)(W),外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(O)與威脅(T),同列在一張十字形圖表中加以對(duì)照,可一目了然,又可以從內(nèi)外環(huán)
2025-07-02 06:45
【摘要】1.“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(A)。2.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.“東方不亮西方亮”是用來比喻(C)。A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)
2024-12-20 09:48
【摘要】各種管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書,網(wǎng)站地址:學(xué)習(xí)網(wǎng)賺,每天花2小時(shí)月賺3000元仔細(xì)看空間里的日志網(wǎng)站地址:各種管理資料,房地產(chǎn),策劃等應(yīng)用文書,網(wǎng)站地址:學(xué)習(xí)網(wǎng)賺,每天花2小時(shí)月賺3000元仔細(xì)看空間里的日志網(wǎng)站地址:1、TCL公司所擁有的資源和機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略(1)在企
2025-01-24 23:30
【摘要】1、TCL公司所擁有的資源和機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略(1)在企業(yè)戰(zhàn)略中,總體是要發(fā)展的,但并不是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要采取發(fā)展的態(tài)勢(shì),總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務(wù)為主(2)在一定時(shí)期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,以使主要業(yè)務(wù)取得重大成功。(3)戰(zhàn)略收縮的條件有兩種,一是企業(yè)的幾種業(yè)務(wù)前景不明或不樂觀,另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機(jī)遇,收縮一些盈利水平不高的業(yè)務(wù)更有利可圖2、美國紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是:改
2024-12-19 08:52
【摘要】23、緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊?答:1、衰退或經(jīng)營不善的情況下實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略,有利于正確判斷經(jīng)營領(lǐng)域的盈虧狀況,及時(shí)清理、放棄無利可圖或虧損的領(lǐng)域,清除經(jīng)營病瘤,提高效率,降低費(fèi)用,增加收益、改善財(cái)務(wù)狀況,使企業(yè)及時(shí)渡過難關(guān)。2、采用轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略、使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資源,提高經(jīng)營素質(zhì),發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、實(shí)力、在不斷適應(yīng)市場(chǎng)需要的同時(shí),使自身取得拳的發(fā)展機(jī)會(huì)。3、可以避免競爭,防止兩
2025-04-17 22:48
【摘要】supervisioninlargeandmediumgoodsvehicle.Aisestablishedlargevehiclesandsmallvehiclesclassificationmanagementofmotorvehicletestmode,increasedmediumvancar,and
2025-01-18 20:40
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題46、1956年宜家開始試用平板包裝,這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了(B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略22、“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(A.企業(yè)生存目的)。B1998年起,對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催
2024-12-19 21:19
【摘要】好文檔,好分享,僅供參考1、TCL公司所擁有的資源和機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略(1)在企業(yè)戰(zhàn)略中,總體是要發(fā)展的,但并不是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要采取發(fā)展的態(tài)勢(shì),總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務(wù)為主(2)在一定時(shí)期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,以使主要業(yè)務(wù)取得重大成功。(3)戰(zhàn)略收縮的條件有兩種,一是企業(yè)的幾種業(yè)務(wù)前景不明或不樂觀,另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機(jī)遇,收縮一些盈利水平
2024-12-21 03:57
【摘要】專業(yè)好文檔1.“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(A)。2.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.“東方不亮西方亮”是用來比喻(C)。A.一體化戰(zhàn)略
2024-09-19 12:12
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題46、1956年宜家開始試用平板包裝,這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了(B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略22、“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(A.企業(yè)生存目的)。B1998年起,對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制,其中
2025-05-18 04:28
【摘要】好文檔,好分享,僅供參考1.“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(A)。2.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.“東方不亮西方亮”是用來比喻(C)。A.一
2024-09-19 11:01
【摘要】電大企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)試題資料考試小抄一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是(C)。A.綱領(lǐng)性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.全局性D.挑戰(zhàn)性2.在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中,企業(yè)與競爭對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是(B)。A.競爭戰(zhàn)略B.競爭優(yōu)勢(shì)C.核心能力
2025-06-09 15:53
2024-10-05 08:15
2025-06-07 10:58
【摘要】2011—2012學(xué)年第一學(xué)期企業(yè)戰(zhàn)略管理考試資料一、撰寫企業(yè)使命:1.使命是指企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。2.企業(yè)使命包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營宗旨3.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所持有基本信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。主要內(nèi)容由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關(guān)系的指導(dǎo)思想、基本觀點(diǎn)、行為準(zhǔn)則所構(gòu)成。如:如何處理企業(yè)與政府、社會(huì)大眾、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、商業(yè)協(xié)
2025-04-11 11:24