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正文內(nèi)容

執(zhí)行力課程大綱(參考版)

2025-07-02 02:23本頁面
  

【正文】 人生的兩條路要么讓別人成為你的心腹,要么你成為別人的心腹!。用一伙人影響另外一群人。落葉歸根 空間優(yōu)化干部要找到自己的空間優(yōu)化!立場(chǎng) 用會(huì)拍馬屁的人心腹:把心交給公司,把命交給企業(yè),把文化融入血液,為公司操心的人。 用能力強(qiáng),業(yè)績(jī)好的人質(zhì)詢會(huì) 會(huì)后:要對(duì)質(zhì)詢內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和跟進(jìn)只有總裁第一推動(dòng),才有員工第一執(zhí)行。決定員工動(dòng)力的不是金錢,而是來自內(nèi)心的成就感。承諾一定要低標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。 開放/放大關(guān)鍵行為、形成集體記憶 獎(jiǎng)罰不過夜。(禮)主動(dòng)匯報(bào)決定放心程度。 自我檢查誰來檢查具備商業(yè)思維的員工結(jié)果導(dǎo)向信守承諾使命必達(dá) 直接按計(jì)劃執(zhí)行,并主動(dòng)匯報(bào)只有員工的責(zé)任被鎖定的時(shí)候,才會(huì)進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài),否則就是旁觀者。 主動(dòng)問我應(yīng)該干什么(依賴)企業(yè)里面的4種員工具備結(jié)果思維的員工,才是真正有價(jià)值的員工。結(jié)果由員工設(shè)定,最后老總裁定。四、低標(biāo)準(zhǔn),言要求主動(dòng)匯報(bào)程度決定放心程度!領(lǐng)導(dǎo)在公司選有能力的還是選放心的!先君子,后小人,最后大家是小人;先小人,后君子,最后大家都是君子。機(jī)制設(shè)置四大入口一、責(zé)任下移,自我管理r1結(jié)果設(shè)定r2責(zé)任鎖定二、我不相信,節(jié)點(diǎn)檢查假設(shè)做不到怎么辦r3節(jié)點(diǎn)檢查r4主動(dòng)匯報(bào)(自我檢查)人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的?;疖嚺艿每?,靠動(dòng)力組帶。企業(yè)的原點(diǎn)=文化+機(jī)制企業(yè)必須從能人走向系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)官。機(jī)制篇我們憑什么幫助企業(yè)家?我們最不缺什么?狀態(tài)!我們最缺什么?氣質(zhì)!一個(gè)有氣質(zhì)的人瘋狂起來才更令人尊重。分享環(huán)節(jié)高手一生都在做一件事,并每天有新的結(jié)果。請(qǐng)把方案和結(jié)果帶進(jìn)來。2. 混淆責(zé)任老板我們有大問題了猴子管理四法則:1. 提問(針對(duì)于高層和核心員工)高層:不要直接給答案,給原理和出發(fā)點(diǎn)基層:不要在關(guān)鍵時(shí)刻考驗(yàn)他,而是直接給答案。公司不依靠能人,而依靠一條心的人。退路多了就是絕路,絕路往往是最佳的出路。鎖定目標(biāo),投入全部的感情和熱情。滿眼是障礙,就沒有目標(biāo)。以業(yè)為大,以事為先智商VS商智認(rèn)真第一,聰明第二爬上一座高山需要20天,從山上掉下來只要20秒。執(zhí)行中:速度第一,完美第二在行動(dòng)中改善。沒有決心,只是試試;試試看,就會(huì)退縮,退縮難成大事。突破銷售上班
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