【正文】 今年。2011年節(jié)能減排崗位人員其中2010年節(jié)能減排崗位人數(shù)同比%應(yīng)配備數(shù)實際配備兼職人數(shù)專職人數(shù)管理人員專業(yè)人員　3　3　　2　1　　3　0統(tǒng)計監(jiān)測體系：公司能源計量器具配備較為完善，建立了企業(yè)三級計量體系網(wǎng)絡(luò)，成立了能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組，其中進出用能單位及進出主要次級用能單位配備率達(dá)到100%。2011年指標(biāo)項單位2011年16月完成值2011年全年指標(biāo)值完成比%2010年16月完成值同比%超標(biāo)原因說明COD噸　　　4%　22%二期項目投產(chǎn)氨氮噸　　　　　　氮氧化物噸　　　　　　SO2噸　　465　40%　　50%二期項目投產(chǎn)綜合能耗噸標(biāo)煤　　　　68%二期項目投產(chǎn)榨油廠綜合能耗噸標(biāo)煤　　　　10295　93%二期項目投產(chǎn)精煉廠綜合能耗噸標(biāo)煤　　　　　22%二期項目投產(chǎn)榨油廠大豆加工量噸　600681　　　256840134%二期項目投產(chǎn)精煉廠豆油加工量噸　75449　　　64662　17%二期項目投產(chǎn)榨油廠加工大豆單位綜合能耗噸標(biāo)煤/噸原料　　　　　二期項目投產(chǎn)精煉廠加工豆油單位綜合能耗噸標(biāo)煤/噸原料　　　　　二期項目投產(chǎn)萬元產(chǎn)值能耗噸標(biāo)煤/萬元　　　　　28%二期項目投產(chǎn)萬元增加值能耗噸標(biāo)煤/萬元　　　　　35%二期項目投產(chǎn)萬元產(chǎn)值水耗噸/萬元　　　　　11%二期項目投產(chǎn)萬元增加值水耗噸/萬元　　　　　96%二期項目投產(chǎn)“三大體系”建設(shè)根據(jù)中糧集團油脂部【2009】73號文件精神，結(jié)合公司實際情況，2009年12月15日，中糧黃海糧油成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，節(jié)能減排辦公室設(shè)在安全環(huán)保部。以宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度為基礎(chǔ)，進一步強化員工對安全工作重要性的認(rèn)識，加大隱患排查治理力度，完善安全管理機制，提高安全生產(chǎn)管理水平和防范事故能力，達(dá)到人人心中有安全、要安全，從而有效控制各類事故的發(fā)生。 有序開展安全月活動根據(jù)集團《關(guān)于開展2011年“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件要求，中糧黃海積極開展以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。前六個月共評選出安全明星班組17個，并按規(guī)定給予雙倍安全獎獎勵，授予流動紅旗。 安全考核獎懲情況堅持每月開展一次“安全明星班組”評選活動，對考核優(yōu)秀的安全合格班組進行表彰和獎勵，并優(yōu)先推薦其參加公司績優(yōu)班組和集團安全環(huán)保先進班組的評選。為提高員工在突發(fā)事故時的快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力，提高各救援隊伍掌握應(yīng)急救援運行程序和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力，最大限度的減少人員傷害和財產(chǎn)損失，同時增強員工的自我保護意識，每月不間斷的進行應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的演練，確保重點部位和關(guān)鍵崗位員工能夠面對突發(fā)事件時有效處置。目前公司共建立綜合應(yīng)急預(yù)案1項，專項應(yīng)急預(yù)案9項，現(xiàn)場處置方案30項，已向集團和當(dāng)?shù)卣块T備案。 應(yīng)急管理2011年上半年依據(jù)集團應(yīng)急預(yù)案編制指南，結(jié)合公司實際，對公司應(yīng)急預(yù)案體系進行了進一步的修訂、補充和完善。對查出的隱患，要求立即整改；不能立即整改的，以“隱患整改通知書”的形式及時通知責(zé)任部門責(zé)令限期整改，并跟蹤整改落實情況。按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，每月由安全環(huán)保部協(xié)助一個部門開展危險源再辨識，要求橫向到邊、縱向到底、不留死角，全面辨識。根據(jù)2010年各部門危險源辨識結(jié)果，公司無重大危險源。主要包括：無水乙醚、三氯甲烷、鹽酸、硫酸、丙酮、正己烷、氫氧化鈉、磷酸、檸檬酸。 在2011年嚴(yán)格落實“三同時”要求，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，做到安全設(shè)施和主體工程的三同時。月份人的不安全行為占比物的不安全狀態(tài)占比環(huán)境因素占比管理缺陷占比總計142%28%4%9%832650%542%18%//123743%638%16%213%164946%632%211%211%195660%330%//110%1065%6%1%2%14合計75%54%9%16%154“三同時”落實情況公司新建120萬噸糧油加工項目在2010年底試生產(chǎn)運營，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)要求和集團15號文精神，在建設(shè)項目竣工、試生產(chǎn)正常后，建設(shè)單位應(yīng)選擇有資質(zhì)的安全技術(shù)咨詢機構(gòu)對設(shè)施、設(shè)備、裝置實際運行狀況及管理狀況進行安全驗收評價。為加強外來施工人員的管理，進入廠區(qū)作業(yè)前外來施工人員都要進行安全培訓(xùn)，確保公司安全。在日常工作中特別注重各項制度的落實情況。加強施工外來人員進廠安全培訓(xùn)和安全交底，把好施工人員進公司的第一道關(guān)。公司在山東省職業(yè)衛(wèi)生“四個一”工程推進工作中表現(xiàn)優(yōu)異，被授予2010年度省級“先進單位”稱號。 職業(yè)健康管理情況在職業(yè)衛(wèi)生工作中中糧黃海嚴(yán)格遵守國家有關(guān)職業(yè)病防治的法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司實際情況，建立職業(yè)健康相關(guān)制度十項，涵蓋培訓(xùn)、檢查、體檢等方面，確保職業(yè)健康工作流程順暢，標(biāo)準(zhǔn)明確 ；目前公司主要危害健康因素有：谷物、白土粉塵、煤塵、噪音、高溫、電弧輻射等。我公司派遣了2名安全環(huán)保人員參加了會議，并于5月18日組織各部門召開2011年需推進六項指標(biāo)的分析會議，目前正持續(xù)推進中。同時對特種作業(yè)資格證書需要復(fù)審的聯(lián)系了相關(guān)機構(gòu)進行了培訓(xùn)和考核。(3)外部培訓(xùn)4次，44人次。2011年上半年，組織或策劃各類安全教育培訓(xùn)88次，3375人次，外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)4次，44人次，施工單位培訓(xùn)55次，398人次。通過橫向到邊、縱向到底的層層分解，將安全責(zé)任制落實到每一個班組、工段、崗位和員工，2011年共簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》共828份，從日常考核情況匯總分析，各部門落實情況良好。4月份修訂了《中糧黃海員工安全手冊》，并及時下發(fā)到各車間學(xué)習(xí)并教育新員工使用。公司現(xiàn)有10名安全生產(chǎn)專職管理人員（注冊安全工程師3人），‰。借此，在全公司范圍內(nèi)形成一個良好的氛圍，逐步將質(zhì)量安全文化貫穿到公司的企業(yè)文化中來，不斷提高全體員工的質(zhì)量安全意識。每次培訓(xùn)均采用考試的形式進行驗證，達(dá)到了預(yù)期效果。 食品安全教育培訓(xùn)工作開展情況借助公司內(nèi)網(wǎng)、《黃海之聲》、《食品安全信息簡報》、宣傳板等途徑加大質(zhì)量安全宣傳力度，普及質(zhì)量安全知識。雜質(zhì)仍是小包裝關(guān)注的重點，小包裝通過改善頭帽、加強員工培訓(xùn)、在線巡查及檢驗力度，雜質(zhì)投訴得到了較好的控制。過氧化值超標(biāo)主要原因在于毛油品質(zhì)差，油品儲存不當(dāng)易造成過氧化值上升。針對個別客戶氧化穩(wěn)定性的特殊要求，公司采取特定的工藝用特定的工段加工解決。理化指標(biāo)超標(biāo)為個別包現(xiàn)象。目前針對粉末度感官要求，公司通過對比行業(yè)多家產(chǎn)品，研討制定了粉末度企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，通過界定標(biāo)準(zhǔn)強化生產(chǎn)控制，自4月份后期粉末度投訴明顯改善。從投訴項目可看出，客戶非常關(guān)注豆粕的感官，集中體現(xiàn)在粉末度方面。豆粕投訴47起。2011年上半年共接到有效投訴57起，其中豆粕投訴47起，散油投訴3起，小包裝投訴7起。每年針對客戶投訴，都及時進行跟蹤處理，確保客戶投訴解決率100％，并采取適當(dāng)?shù)募m正預(yù)防措施。公司已經(jīng)建立食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，本半年內(nèi)未進行演練。每年還要組織采購、生產(chǎn)、物流、品控等部門有計劃的進行一次產(chǎn)品召回演練，檢驗追溯體系的運行情況。 食品安全事件應(yīng)急預(yù)案的編制、演練培訓(xùn)情況在參考《中華人民共和國食品安全法》、《食品召回管理規(guī)定》、《油脂部食品安全可追溯管理程序》等相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，不斷完善我公司的食品安全應(yīng)急、追溯召回體系，制修訂《產(chǎn)品標(biāo)識與追溯回收控制程序》、《潛在不安全產(chǎn)品控制程序》。對于銷售中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題或遇到客戶投訴質(zhì)量問題的情況時，會第一時間停止產(chǎn)品的發(fā)貨銷售，派出質(zhì)量人員現(xiàn)場查看，并取樣化驗。對庫存散油每日進行質(zhì)量檢驗并形成質(zhì)量報告，對臨界油品及時提出處置意見。對庫存小包裝成品、原輔材料每周定期抽檢和進行質(zhì)量安全預(yù)警，小油種、添加劑等輔料每次使用前進行質(zhì)量安全確認(rèn)，符合要求后方可投入使用。庫存物質(zhì)及包裝物專項檢查針對包裝物的變化情況，每月聯(lián)合物流、生產(chǎn)、品控人員對庫存包裝物進行合規(guī)性評價，要求庫存不符合食品標(biāo)識管理規(guī)定的油脂包裝物采取貼標(biāo)、封存、銷毀或者定向銷售等方式消化使用。正是通過這種方式將發(fā)現(xiàn)的食品安全隱患及時進行整改，同時也對食品安全防護設(shè)施進行不斷改進，如將原來易誤夾、易生銹的老鼠夾統(tǒng)一更換為捉鼠籠；將原來使用的不能完全遮蓋住頭發(fā)的一次性發(fā)帽更換為新式的最大限度遮蓋住頭發(fā)的而且可以循環(huán)使用的發(fā)帽。通過不斷地檢查——發(fā)現(xiàn)——整改——復(fù)核，達(dá)到逐步減少和消滅食品安全隱患的目的。（七）食品質(zhì)量安全專項檢查及日常檢查情況月度食品安全督導(dǎo)檢查為了進一步做好食品安全隱患的排查工作，在