小企業(yè)的四個(gè)機(jī)會(huì)概述(參考版)
2025-07-02 00:34本頁面
【正文】 究其原由 ,除了加強(qiáng)自主研發(fā)、采取直接的營銷模式之外, 規(guī)?；a(chǎn)功不可沒。 2002年六一 ,17家國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)廠商再度聚集京城歃血為盟,發(fā)誓要在5 年內(nèi)奪回手機(jī)市場的半壁江山。 據(jù)專家分析,現(xiàn)在國產(chǎn)手機(jī)廠商要想賺錢,年產(chǎn)量必須超過 20萬臺(tái)。 中國手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了逐步走向規(guī)模化的發(fā)展道路。如果行業(yè)不能規(guī)?；?，那么，企業(yè)做大的機(jī)會(huì)就特別渺茫。 首先，對(duì)于采購商來說，意味著更多更好的產(chǎn)品，更便宜的價(jià)格，更豐富的資訊，更靈活的選擇，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及更高的采購效率； 其次，對(duì)于經(jīng)銷商來說，規(guī)?；?jīng)營意味著更大的人流，更多的商機(jī)以及更廣闊的發(fā)展空間。 義烏中國小商品城就是規(guī)?；?jīng)營的典范，人口不足百萬的小縣城已經(jīng)成為萬商眷戀的財(cái)富寶地，無論是一雙襪子、一幅手套、還是一個(gè)掛件，都以專業(yè)街市的形式不斷延伸壯大，規(guī)模經(jīng)營是義烏成為全球商品采購最具價(jià)格優(yōu)勢的市場。 對(duì)于很多行業(yè)來講，沒有規(guī)模就沒有競爭力，就沒有效益，就不能滿足企業(yè)做大的需要。 不能規(guī)?；氖袌鰴C(jī)會(huì)，不是真機(jī)會(huì)。 四、能夠規(guī)模化的才是真機(jī)會(huì) 超限戰(zhàn)策劃在06年底接觸到一個(gè)浙江溫州的客戶，是做低壓自動(dòng)化電器的，讓企業(yè)老總百思不得其解的是，他做這個(gè)行業(yè)做了10多年，而且已經(jīng)成為行業(yè)的第二名，但是，年銷售額仍然只有1000萬元左右，企業(yè)始終做不大。ＴＣＬ雖然在彩電行業(yè)是后來者，但總是避免以追隨者的形象出現(xiàn)，而是以產(chǎn)業(yè)升級(jí)或市場轉(zhuǎn)型為基點(diǎn)開始發(fā)力，以創(chuàng)新者的全新形象出現(xiàn)，一開始就占據(jù)了消費(fèi)者的心智。 ?。裕茫桃郧笆亲鲭娫挋C(jī)的，當(dāng)它要介入電視機(jī)行業(yè)時(shí)，寡頭壟斷格局已經(jīng)基本形成，傳統(tǒng)市場已經(jīng)飽和。 而對(duì)于中小企業(yè)品牌，我們不能等著機(jī)會(huì)上門，而應(yīng)該主動(dòng)把握市場升級(jí)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)改變產(chǎn)品策略迎合它，這樣，才能真正不喪失任何一次機(jī)會(huì)。比如洋河藍(lán)色經(jīng)典、今世緣地球和雙溝珍寶坊等品牌，它們?cè)瓉砭褪?50元的價(jià)位，所以一旦該價(jià)位成為了主流，它們都撿
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