【正文】 /h3臺4月24日3角向磨光機(jī)670W8臺4月24日4水鉆6個4月24日5電火花撿漏儀HTA型1臺4月24日6套絲機(jī)3臺4月24日7無齒機(jī)3臺4月24日8手電鉆6把4月24日9煨管器3臺4月24日10焊條烘干箱1臺4月24日11保溫筒6個4月24日12卷尺3個4月24日13卡尺1個4月24日14氬弧焊機(jī)450KW5臺4月24日制表： 審核46 / 46。 油田總醫(yī)院值班室電話： 0459—5813051油田總醫(yī)院總機(jī)電話： 0459—5864408油田總醫(yī)院急救中心電話： 120大慶市衛(wèi)生防疫站值班室電話： 0459—4687314消防指揮中心電話： 119應(yīng)急辦公室電話： 0459—6244292當(dāng)險(xiǎn)情無法控制，危急人身安全時，應(yīng)立即組織逃生，選擇捷徑路線避開周圍障礙物遠(yuǎn)離危險(xiǎn)點(diǎn)源。2）向本部門或單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。9）組織恢復(fù)生產(chǎn)。7）事故應(yīng)急救援結(jié)束后，調(diào)查分析原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，并填寫“事故調(diào)查報(bào)告”；上報(bào)公司。4）通訊組派人到路口為消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場指引路線5）在消防隊(duì)到達(dá)之前，現(xiàn)場救火人員服從現(xiàn)場職務(wù)最高者的統(tǒng)一指揮，消防隊(duì)到達(dá)后，聽從消防隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮。2）把火災(zāi)區(qū)無關(guān)人員迅速疏散到安全區(qū)，劃分危險(xiǎn)區(qū)域。（3）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組針對險(xiǎn)情進(jìn)行分析，立即組織車輛及物資，到現(xiàn)場進(jìn)行營救，直到人員、設(shè)備脫離險(xiǎn)情或險(xiǎn)情徹底解除為止。2）施工現(xiàn)場自然災(zāi)害應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案（1）當(dāng)有洪水、地震、雷擊或天氣極其惡劣情況發(fā)生時，應(yīng)立即組織人員停止生產(chǎn)，并撤離至安全地帶。（2）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開公司應(yīng)急救援工作會議，分析險(xiǎn)情，調(diào)動公司應(yīng)急力量參加應(yīng)急救援工作，指揮公司總體應(yīng)急行動。5）在傳染性疾病流行期間，針對流行病的性質(zhì)加強(qiáng)預(yù)防、控制的衛(wèi)生知識宣傳教育，號召職工加強(qiáng)工作場所及個人衛(wèi)生的清潔預(yù)防。1）一旦發(fā)生傳染病，馬上報(bào)告公司最高安全負(fù)責(zé)人2）馬上與上級應(yīng)急組織進(jìn)行聯(lián)系3）對職工進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)有被傳染疾病的人員或疑似病人及與其密切接觸人員立即采取隔離措施，并組織送往指定醫(yī)院進(jìn)行檢查和隔離治療。3）中毒發(fā)生部門配合防疫、衛(wèi)生等部門對中毒事故進(jìn)行調(diào)查、采樣、分析和進(jìn)一步處理，確定中毒發(fā)生的根源，采取措施加以防范。1）員工發(fā)生群體食物中毒，立即停止接觸有毒食物，并向本部門應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故情況。1)做好入院治療準(zhǔn)備，包括車輛、人員和物品等；2)隨時與醫(yī)院聯(lián)系，說明患者目前情況，讓醫(yī)院做好準(zhǔn)備。1)首先把傷（病）者轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)，根據(jù)傷（?。┱咔闆r進(jìn)行對癥服藥治療；2)對一般輕傷，可做簡單包扎和止血處理；3)對重傷者要以止血、防止休克、脫離危險(xiǎn)環(huán)境為目的，其中危險(xiǎn)傷（病）者，要以搶救傷者生命為首要工作；4)現(xiàn)場救護(hù)措施詳見“常用現(xiàn)場救護(hù)方法”。13．，并進(jìn)行必要的搶救。2）根據(jù)觸電者的受傷情況，現(xiàn)場采取急救措施，并向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查、取證。，最好用千斤頂將車頂起，然后小心的將傷者移到安全地點(diǎn)以便救護(hù)；最好不要開動車輛來解救傷者，因?yàn)樗緳C(jī)在情緒緊張的狀態(tài)下移動車輛時，難以保持平衡，可能進(jìn)一步加重對傷者的傷害；而且移動車輛時，還會破壞事故現(xiàn)場，給事故的處理造成困難；，可借助工具撬開車門或擊碎玻璃救助；具體救護(hù)程序a) 首先把傷（?。┱咿D(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)，根據(jù)傷（?。┱咔闆r進(jìn)行對癥服藥治療；b)對一般輕傷，可做簡單包扎和止血處理；c)對重傷者要以止血、防止休克、脫離危險(xiǎn)環(huán)境為目的，其中危險(xiǎn)傷（?。┱?，要以搶救傷者生命為首要工作；d)現(xiàn)場救護(hù)措施詳見“常用現(xiàn)場救護(hù)方法”。開始醫(yī)療急救程序滅火結(jié)束進(jìn)行事故調(diào)查火災(zāi)嚴(yán)重立即通知當(dāng)?shù)叵啦块T消防部門滅火緊急事件發(fā)生公司——電話與公司HSE管理委員會保持聯(lián)系對所有的通話和聯(lián)系進(jìn)行記錄HSE監(jiān)督員向經(jīng)理匯報(bào)情況清點(diǎn)分廠人員和外出人員所有人員緊急集合工地——現(xiàn)場監(jiān)督向項(xiàng)目部營地報(bào)告事件情況和施工人員、設(shè)備情況組織人員撤離到項(xiàng)目部營地或安全地點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)如果時間和條件允許，盡可能地將車輛重要資料撤離到安全地點(diǎn)公司HSE管理委員會 報(bào)告指揮、調(diào)度全公司的行動調(diào)動、集中所有車輛準(zhǔn)備撤離所有的設(shè)備和資料如果時間允許，作好設(shè)備的集中存放在安全地點(diǎn)集合，清查全體人員情況經(jīng) 理 建議、HSE監(jiān)督員緊急事件處理小組、組織撤離 受傷 沒受傷人員進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)撤離到安全地點(diǎn)污染事故發(fā)生經(jīng) 理電話保持與現(xiàn)場的通訊聯(lián)系做好通訊記錄隨時向經(jīng)理匯報(bào)情況如果需要，在經(jīng)理指令下達(dá)后與消防或環(huán)保部門聯(lián)系事故發(fā)生現(xiàn)場立即通知現(xiàn)場HSE監(jiān)督、立即通知站隊(duì)長現(xiàn)場采取措施，防止污染范圍擴(kuò)大，做好事件記錄公司HSE管理委員會了解污染的 程度和范圍分公司可以自行處理，把對環(huán)境的污染和破壞降低到最小是否有傷員進(jìn)行緊急醫(yī)療搶救當(dāng)?shù)叵啦块T或環(huán)保部門到達(dá)現(xiàn)場；清除環(huán)境污染環(huán)境污染現(xiàn)場處理結(jié)束污染事故調(diào)查HSE監(jiān)督員分公司無法自行處理與當(dāng)?shù)叵啦块T或環(huán)保部門聯(lián)系；人員到達(dá)安全地點(diǎn)報(bào)告 報(bào)告醫(yī) 生 嚴(yán)重 嚴(yán)重 。HSE監(jiān)督員應(yīng)急辦公室站隊(duì)站隊(duì)站隊(duì)站隊(duì)?wèi)?yīng)急小組組長（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員： 隊(duì) 長應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組救護(hù)組搶險(xiǎn)組通訊組破拆組后勤組組 長：付新才副組長：沈佳輝成 員：搶險(xiǎn)組：組長：趙國奎 組員：楊 濤通訊組：組長：王淑賢 組員：楊 椿救護(hù)組：組長：楊金龍組員：孫偉波破拆組：組長：劉 軍組員：孫 輝 后勤組：組長：王英龍組員：吳 軍（1）負(fù)責(zé)制定本工程應(yīng)急手冊及計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)應(yīng)急保障系統(tǒng)的調(diào)動，指揮和交通運(yùn)輸，通訊系統(tǒng)組織與協(xié)調(diào)以及消防、醫(yī)療等單位的聯(lián)系；（3）負(fù)責(zé)制定本工程應(yīng)急培訓(xùn)，演練計(jì)劃，并對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查；（4）在發(fā)生三級應(yīng)急搶險(xiǎn)時，小組組長是處理事故的決策人，實(shí)行全面管理，對應(yīng)急小組的行動負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)調(diào)動指揮本單位應(yīng)急力量參加應(yīng)急搶險(xiǎn)救助，并負(fù)責(zé)向總公司及相關(guān)部門應(yīng)急辦公室匯報(bào)險(xiǎn)情情況，必要時請求應(yīng)急支援；（5）在總公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)應(yīng)急命令時，執(zhí)行總公司應(yīng)急辦公室應(yīng)急指令的所有程序和內(nèi)容，組織本單位人力、物力參加應(yīng)急搶險(xiǎn)救助。，當(dāng)天施工完將剩余的材料要妥善保管，或收回入庫，待第二天或下次再用。，做到材料擺放有標(biāo)識，有數(shù)量，成品和半成品分別擺放，易損失的材料、設(shè)備、配件存放庫中保管。因此要搞好材料和機(jī)械的合理利用。，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題停工整改，復(fù)驗(yàn)合格后方可繼續(xù)施工。，使各工種明確本工序的操作要領(lǐng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量。、預(yù)制件、半成品等在做好嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持現(xiàn)場二次檢驗(yàn)，堆放要下墊上蓋，擺放整齊，標(biāo)識明顯。，開展科技示范工程，積極引進(jìn)、推廣、應(yīng)有新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高機(jī)械化配套程度，全面推動科技進(jìn)步，提高工效，縮短工期。，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的指揮協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)快速靈活，遇特殊情況能夠迅速科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。、材料、資金等資源的供應(yīng)，保證其按計(jì)劃提前進(jìn)場并確保其質(zhì)量和數(shù)量。在保證安全的前提下，充分利用施工空間進(jìn)行合理交叉，全方位有序作業(yè)。采用MOCROSOFF、PROJEC