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跨國公司經(jīng)營與管理試題與答案(參考版)

2025-07-01 22:57本頁面
  

【正文】 五 國際生產(chǎn)折衷理論20 世紀(jì) 70 年代中后期 英國里丁大學(xué)教授鄧寧 首先提出國際生產(chǎn)折衷理論 該理論認(rèn)為 企業(yè)從事國際直接投資是由企業(yè)自身擁有的所有權(quán)優(yōu)勢 內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢三大因素綜合作用的結(jié)果 這就是跨國公司直接投資的所謂 OILOwnershipInternalizationLocation OIL 模式 折衷理論并非是對以往國際直接投資理論的簡單總結(jié)歸納 而是從跨國公司國際生產(chǎn)這個(gè)高度 討論所有權(quán)優(yōu)勢 內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢三組變量對國際直接投資的作用 這三組變量的不同組合決定了企業(yè)從事出口 特許權(quán)轉(zhuǎn)讓還是對外直接投資 國際生產(chǎn)折衷理論是迄今最完備的 被人們廣為接受的綜合性國際生產(chǎn)模式 被稱為國際直接投資領(lǐng)域里的 通論 他創(chuàng)建了一個(gè)關(guān)于國際貿(mào)易 對外直接投資和國際協(xié)議安排三者統(tǒng)一的理論體系 但是這種理論也無法解釋部分國家在尚未同時(shí)具備三種優(yōu)勢的情況下對外直接投資的現(xiàn)象 沒有涉及社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系和戰(zhàn)后國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化。邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論能夠很好地解釋日本 20 世紀(jì) 60、 70年代跨國公司對外直接投資的實(shí)踐, 但該理論無法解釋日本80 年代以后跨國公司對外直接投資的實(shí)踐, 因?yàn)殡S著日本企業(yè)壟斷優(yōu)勢的增強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化, 加之國際貿(mào)易保護(hù)主義日趨盛行,日本貿(mào)易替代性的對外直接投資逐步增加, 許多大型企業(yè)紛紛加入對外直接投資的行列,從而導(dǎo)致其投資方式越來越與美國方式趨同。該理論主張,對外直接投資應(yīng)該從投資國已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢的產(chǎn)業(yè)依次進(jìn)行。 和加拿大學(xué)者魯格曼 形成市場內(nèi)部化理論 該理論以市場不完全為前提 將交易成本學(xué)說在國際直接投資領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)揮 內(nèi)部化理論是西方學(xué)者研究跨國公司理論的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn) 它轉(zhuǎn)向了研究各國企業(yè)之間的產(chǎn)品交換形式 企業(yè)國際分工與生產(chǎn)的組織形式 它分析了跨國公司的性質(zhì)與起源能夠解釋大部分的國際直接投資的動機(jī)和跨國公司的許多經(jīng)營現(xiàn)象 通常被視為跨國公司長期性的一般理論 但內(nèi)部化理論又有其局限性 它沒有分析對外直接投資產(chǎn)生的方向 同時(shí)隨著近十幾年來跨國公司國際經(jīng)營活動中的各種合同安排 戰(zhàn)略聯(lián)盟方式的迅速增加 其外部化的趨勢日漸明顯 內(nèi)部化理論自然解釋不了這種現(xiàn)象(四)邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論日本學(xué)者小島清(Kiy oshi Kojima)根據(jù)日本當(dāng)時(shí)對外直接投資的情況, 于 1978 年提出了邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論??陀^現(xiàn)實(shí),要求選擇最佳的決策方式,這樣,集中決策與分散決策能否互相 “取長補(bǔ)短” ,怎樣有機(jī)結(jié)合問題 引起了人們熱烈的討論。對分散決策的弊端,從整體上看,為了適應(yīng)子系統(tǒng)內(nèi)部和外部瞬間的變化 ,都力圖為自身利益去適應(yīng),從而造成子系統(tǒng)之間彼此競爭而無法協(xié)調(diào),同時(shí),完全分散決策意味著每一個(gè)子系統(tǒng)將以 “我”為中軸,這就有可能與大系統(tǒng)利益發(fā)生矛盾,甚至視國家利益而不顧。而這個(gè)條件即使在資本主義條件下也并不能得到滿足。正是著到了這一點(diǎn),所以人們要求分散決策比任何時(shí)期都強(qiáng)烈。這時(shí)的子系統(tǒng) ?例如企業(yè)%一身二職 ,既為決策者,又是執(zhí)行者!它的 計(jì)劃決策方案,投入產(chǎn)出等活動完全取決于市場 ,由于這種決策控制簡單明了,且又較為靈活,故而對子系統(tǒng)內(nèi)不初外部環(huán)境的變化及內(nèi)外干擾尤為敏感。分散決策,依控制論觀點(diǎn)就是一個(gè)完全由市場機(jī)制決定的反鎖閉環(huán)控制系統(tǒng)。久而久之,則主觀武斷、憑經(jīng)驗(yàn)、瞎指揮等由此而產(chǎn)生。最后,高度集中決策在被控系統(tǒng)復(fù)雜的動態(tài)特性難于 了解的情況下 ,又有行政機(jī)構(gòu)不恰當(dāng)?shù)?“滲透” ,使得本來應(yīng)是科學(xué)的計(jì)劃決策,卻變成 了靠行政命令下達(dá)amp。于是乎 ,人 、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷均在行政管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行。集中決策控制產(chǎn)生的另外一個(gè)問題是,由于經(jīng)濟(jì)杠桿在這里不發(fā)揮職能作用,故也不能運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律。民族的歷史、文化、風(fēng)俗習(xí)慣進(jìn)而消費(fèi)習(xí)性等不能不給整個(gè)系統(tǒng)的動態(tài)特性 “添枝添彩” 。既有如沿海的發(fā)展地區(qū) ,又有如西北的落后 ?或待開發(fā)地區(qū)% ,全國各省區(qū)既有現(xiàn)代化的大工業(yè) ,也有落后 的手工 勞動。特別是有的信息 ?如經(jīng)驗(yàn)等% 很難精確表述 ,同時(shí),還存在著系統(tǒng)內(nèi)外難 以預(yù)料的各利,干擾,如 自然災(zāi)害等等。如此 ,則必須要掌握被控對象的各種動態(tài)特征,而且還要使控制變量滿足被控對象的各種動態(tài)特性。正是 由于這些特征,傳統(tǒng)的集中決策方能延續(xù)下來,并發(fā)揮它應(yīng)有的作用。同時(shí),這種控制方式 ,對隨機(jī)變化和由系統(tǒng)以及環(huán)境 的演變所引起的變化適應(yīng),不是出現(xiàn)在系統(tǒng)的各個(gè)部分,而僅僅出現(xiàn)在決策中心。例如,國家對各種 資源 的分配,總的說來,照顧到 了國家急需的產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè) ,照顧到了產(chǎn)品短缺部門以及出口換匯率高的部門和企業(yè)。如中央指令性計(jì)劃直接進(jìn)行資源分配,直接 向企業(yè)下達(dá)產(chǎn)量、利潤指標(biāo) ,直接向企業(yè)下達(dá)產(chǎn)品構(gòu)成、投入要素、工 資等詳細(xì)計(jì)劃。50、影響跨國公司制定和實(shí)施競爭策略的主要因素:(1) 企業(yè)的價(jià)值觀(2) 市場機(jī)會與威脅(3) 企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢(4) 社會影響5轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的目的調(diào)節(jié)子公司的利潤靈活轉(zhuǎn)移內(nèi)部資金增強(qiáng)市場競爭能力繞過關(guān)稅壁壘,增加產(chǎn)品銷售利用轉(zhuǎn)移價(jià)格策略來減輕公司所得稅的負(fù)擔(dān)5利用轉(zhuǎn)移價(jià)格合理避稅的方法1)高進(jìn)低出或低進(jìn)高出,減少納稅義務(wù)2)低價(jià)報(bào)關(guān),減少關(guān)稅3)提高出口價(jià),多得出口退稅4)通過向母公司或子公司交納高勞務(wù)費(fèi)達(dá)到少納所得稅的目的5)通過向母公司或子公司交納高或低的特許權(quán)使用費(fèi)轉(zhuǎn)移收入,達(dá)到少納所得稅的目的53/外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類(1)交易風(fēng)險(xiǎn)、(2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、(3)折算風(fēng)險(xiǎn)、(4)稅收風(fēng)險(xiǎn)54/跨國公司人力資源管理模式母國中心策略 當(dāng)?shù)刂行牟呗? 全球中心策略55/人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)u 業(yè)務(wù)能力u 人格特征u 身心健康56論述跨國公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念57/論述集中決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn)集中決策與分散決策的利弊從控制論的觀點(diǎn)看 ,集中決策實(shí)際上是開環(huán) 控制系統(tǒng)。而集中決策則可能引起延誤,坐失良機(jī)。 其次,集中決策要求母公司與國外子公司之間信息完全溝通。重要決策的集中,有其積極的一面,但也會對各子公司帶來消極的影響。l 3按并購雙方產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分,并購可分為:橫向并購:縱向并購 混合并購3跨國公司的非股權(quán)經(jīng)營方式合作經(jīng)營
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