論海爾集團(tuán)的并購(參考版)
2025-07-01 22:38本頁面
【正文】 今討論參考題 1．企業(yè)兼并的動機(jī)有哪些？海爾選擇兼并目標(biāo)的依據(jù)是什么？ 2．海爾提出吃“休克魚”戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么？適用于什么情況？ 3．海爾在兼并后的操作上有自己獨(dú)具的特色，如果你是被兼并企業(yè)的管理人員，你 對他的做法有何評價？ 4．美國麥肯錫咨詢公司的顧問畢德士和華特曼的研究結(jié)果表明：“最失敗的企業(yè)就是 擴(kuò)張范圍太廣的企業(yè)”，因此企業(yè)在選擇進(jìn)入行業(yè)時一定要慎重。張總裁于紛壇中聆聽，心中暗嘆：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。有的主張繼續(xù)擴(kuò)張，但在兼并目標(biāo)的選擇和兼并模式上出現(xiàn)分歧。劉向陽的話音剛落，大家就紛紛討論起來。我們應(yīng)既考慮其可能性，又要考慮其可行性。最后，劉總說：“兼并萊陽家電固然是這個樣子，有些卻是更差。公司推行“賽馬”機(jī)制和OEC管理法，驟然加劇的競爭壓力和工作壓力使得管理人員怨聲載道，員工也普遍存在受騙的感覺，甚至出現(xiàn)罷工和騷亂?！比欢^念和習(xí)慣是不易在短時間內(nèi)改變的。但海爾管理人員奢望萊陽海爾員工能在短時間內(nèi)改變原來的觀念和做法，以享受“雷厲風(fēng)行”的成就感。新員工普遍對形式上的宣傳有較強(qiáng)的反感，更傾向于接受一些實(shí)在的東西。在進(jìn)行海爾企業(yè)文化灌輸?shù)臅r候，海爾的老員工與新員工產(chǎn)生了一些矛盾。海爾的企業(yè)文化得以灌輸，海爾的管理模式得以移植，OEC管理法得以全面推行，取得了一定的成果。為了提高產(chǎn)量，形成規(guī)模效益，12月份，萊陽海爾又投資三十萬元，新上了一條小家電生產(chǎn)線，使電熨斗的班產(chǎn)能力提高了1100臺。 3．積蓄能力階段（11一12月） 公司成立時，只有一個產(chǎn)品。 （3）管理體系改革根據(jù)1SO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立完善了公司的質(zhì)量保證體系，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的控制。建立了日清制度，每日召開清會，對當(dāng)日工作進(jìn)行及時總結(jié)分析，找出問題點(diǎn)，及時糾偏。電工本部有關(guān)人員到萊陽海爾的相關(guān)部門進(jìn)行對口幫助，為期一周。（5）質(zhì)量改進(jìn)在企業(yè)文化積極輸入的同時，公司對產(chǎn)品緊鑼密鼓地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)170多項(xiàng)，從而為公司的全面啟動做好了準(zhǔn)備。這對以往的人事制度形成了巨大的沖擊，令公司原有的管理人員不知所措。對于董茂這種心系公司，絕不對市場說不的事跡，萊陽海爾大力宣傳，并組織董茂事跡報告會，請其談學(xué)習(xí)海爾企業(yè)文化后的感受，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也作出榜樣，經(jīng)理劉向陽因故遲到兩分鐘，自罰伍拾元。 （3）現(xiàn)身說法 公司管理人員利用各種會議尤其是懇談會（每周一次）的形式與大家促膝談心，談感受、體會，及時了解大家的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。《海爾人》投稿，利用。《市場快訊》24期，更換宣傳欄近30個版次。 （2）宣傳 為了力，強(qiáng)對海爾企業(yè)文化的宣傳，在公司剛剛成立之時，公司便創(chuàng)辦了《市場快訊》，調(diào)開辦了宣傳欄。一個月后的8月28日，萊陽海爾電器有限公司正式掛牌成立.二、萊陽海爾成直之后的友匿過程 萊陽海爾成立之初，為了盤活有形資產(chǎn)，便把灌輸海爾的企業(yè)文化、移植海爾成熟的管理模式作為工作的首要重點(diǎn)。通過定牌生產(chǎn)，使海爾在不投入1分錢的情況下，生產(chǎn)出了海爾小松鼠牌電熨斗，以求為公司增加效益并通過市場銷售更深層次地了解認(rèn)識電熨斗及小家電市場，從而為海爾開拓小家電市場積累經(jīng)驗(yàn)。從1996年夏天開始，海爾冰箱電工本部便對全國電熨斗生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了考查，考查中發(fā)現(xiàn)與青島僅10公里之遙的萊陽市家電總廠具有較好的廠房、設(shè)備等硬件基礎(chǔ)，符合“休克魚”的標(biāo)準(zhǔn)，且對方有強(qiáng)烈的合作意愿。而且目前國內(nèi)尚沒有一家企業(yè)在市場上占據(jù)舉足輕重的地位（第一名僅占8％左右），其產(chǎn)品技術(shù)水平也都不高，正是進(jìn)入熨斗行業(yè)的良好時機(jī)。通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)目前小家電市場（包括電熨斗）市場潛力巨大。 2．合資辦廠的基本步驟為了減少經(jīng)營風(fēng)險，減少投資，真正做到用無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，讓合資企業(yè)“亮”起來；海爾堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的思路。但由于受各種原因的影響，企業(yè)從1996年起陷入了停產(chǎn)的困境，廠房、設(shè)備等3000余萬元的固定資產(chǎn)閑置。 正當(dāng)柴總滔滔不絕地講述兼并紅星電器的巨大成果的時候，負(fù)責(zé)兼并萊陽家電的劉向陽經(jīng)理卻給他潑了一頭冷水。中國每出口兩臺自動洗衣機(jī)就有一臺是海爾出口的；國家質(zhì)量抽檢連續(xù)兩年榮登榜首，其自動洗衣機(jī)無故障運(yùn)行突破了7000次大關(guān)，達(dá)到國際新水準(zhǔn)；榮獲全國消費(fèi)者歡迎產(chǎn)品第一名、九七購物首選品牌第一名；在由中國消費(fèi)者協(xié)會舉辦的投訴率調(diào)查活動中，海爾洗衣機(jī)成為惟一一家投訴率為零的企業(yè)。 1996年海爾洗衣機(jī)發(fā)展勢頭更猛，一次性順利通過了1SO9001國際質(zhì)量認(rèn)證，并囊括了洗衣機(jī)行業(yè)幾乎所有的最高榮譽(yù)：榮獲中國洗衣機(jī)“十佳品牌”第一名；出口量全國第一，僅一個品種出口日本就占日本進(jìn)口量的61%，占中國出口日本的91％。據(jù)國家權(quán)威部門統(tǒng)計，該公司洗衣機(jī)銷量，已從1995年7月份的全國第7位上升為1995年底的第5位；％。三、成果 企業(yè)在劃歸后不久，通過引進(jìn)海爾競價模式，按每年60萬臺產(chǎn)量計算，＝年可降低成本近1000萬元。這種洗衣機(jī)開發(fā)出來，開拓了一個淡季洗衣機(jī)市場。每年6一9月一直是洗
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