【正文】 第八章 現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施 施工現(xiàn)場配備“五牌一圖”即：施工標志牌，工程概況牌，安全施工牌，防火須知牌，文明施工管理牌和總平面圖。 1搞好后勤工作，關心職工生活，保證職工吃好、住好，使職工全身投入生產(chǎn)。 1及時作好各工序及隱蔽項目的驗收簽證，確保施工順利進行。 1施工人員必須認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)范組織施工，不因工程質(zhì)量返工而影響工程進度。確保施工的正常進行，保證工程不因受家忙季節(jié)和節(jié)假日的請假和休息而受影響。開展班組勞動 第 42 頁共 46 頁 競賽，提高勞動生產(chǎn)率。并估到工程設備、工程材料“計控”（材質(zhì)證明書和抽樣試驗報告單）杜絕因材質(zhì)造成返工和誤工情況。提高工程質(zhì)量。 根據(jù)各工序的需要，合理調(diào)配施工人員，避免出現(xiàn)誤工和窩工情況。充分調(diào)動施工人員的積極性，合理組織進行各種交叉作業(yè)，保證按工期按時完成。 按照項目法施工管理，組織精干的科學管理的承包班子。 為實現(xiàn)工期目標，采取強有力的措施，做好勞動力的配備和施工配備工作，簽定合同后立即組織人員設備進場，三天內(nèi)做好開工前的一切準備工作。必要時將組織加班，加點作業(yè)和打殲滅戰(zhàn)，千方百計保證各 節(jié)點進度的順利完成。 按照項目法施工管理，強化指揮部，項目部統(tǒng)一指揮，高度、統(tǒng)一管理的職能。 主動地、及早地進行施工準備工作。即從開工之日起， 2020 年 8月 1日開工起至 2020年 11月 30 日竣工交付使用。 十一、 安全保證體系框圖（附后）。 如事故發(fā)生，輕傷則就地包扎處理；重傷則需立刻電話聯(lián)系醫(yī)療單位，即派人車來工地緊急處理 ，同時應保護好傷者和事故現(xiàn)場。 2）重傷、死亡事故：事故發(fā)生后，要以最快方式在 24 小時內(nèi)報項目部領導和建設公司質(zhì)安處，及時組織有關部門進行調(diào)查。 九、其它安全措施 由于該工程的施工期是高溫季節(jié)，同時施工工期短，必須做好防暑降溫和防疲勞工作，避免出現(xiàn)因中暑和疲勞而發(fā)生的 安全事故。 （ 5）距離炮眼近旁 40cm 以上（深孔時不少于 2m）處打一平行于原炮孔的炮孔，裝藥爆破。絕對禁止拉動導火索或雷管腳線，以及掏動炸藥內(nèi)的雷管。 （ 2）如果炮孔外的電線、導火索或導爆索經(jīng)檢查完好，可以重新起爆。 （ 9）在處理溶洞中采用爆破時，放炮后先用鼓風機吹走溶洞中的有害氣體再下溶洞中清除石方。 （ 7）爆破時間：中午 12： 00～ 12： 20，下午 18： 00～ 18： 20，如因特殊情況，在此時間之外需要放炮的，必須向有關部門請求，經(jīng)許可后，方可進行。在爆破進行的過程中，所有通向爆破地點的道路，均須設置崗哨攔阻行人，直到警報解除后才能放行。裸露藥包、深孔、洞室爆破法的安全距離不小于 400m，淺孔、藥壺爆破法不小于 300m。配合當?shù)卣扔嘘P單位做好思想和組織工作，爆破時要督促人畜等避開危險區(qū)。此時，所有工作人員離開裝藥地點，隱蔽于安全區(qū)。 （ 2）炮孔深度超過 4m時，須用兩個雷管 起爆；如深度超過 10m，不得使用火花起爆。汽車運輸時，相距不小于 50m，行使速度不得超過 20km/h，中途停車地點必須離開民房、橋梁、鐵路 200m 以上。炸 藥和雷管必須分開存放，不同性質(zhì)的炸藥也不要放在一起，尤其是硝化甘油類炸藥必須單獨貯存，倉庫要有專人保衛(wèi)，嚴防發(fā)生事故。倉庫必須有消防設備。 1）爆破器材的儲存和運送的安全措施 爆破材料的運輸、貯存和領取，必須嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。 安全技術交底 各個分部分項工程在施工作業(yè)人員操作前，施工員和安全員以安全技術交底書的形式對施工人員進行安全技術交底，交底首先交到施工班班長，再由班長向施工班的施工人 員進行交底，安全技術交底的內(nèi)容主要針對施工中的特殊問題和主要的危險因素以及所采取的安全技術措施。 3） 使用掌上型移動式電動工具應采取防爆措施。在 易燃、易爆周圍進行氣割或焊接作業(yè)時，必須采取隔離措施。 1） 在易燃、易爆破環(huán)境中，嚴禁產(chǎn)生火花。 5） 每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘一漏、一 第 37 頁共 46 頁 箱一鎖”制，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備（含插座）。 3） 固定式配電箱、開關箱的下底與地面的垂直距離應大于 ，小于，移動式分配電箱、開關箱的下底與地面垂直距離宜大于 ，小于 。配電箱、開關箱應采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應大于 ?，F(xiàn)場設專職電工，負責整個施工現(xiàn)場用電的安裝及拆除工作。 7）嚴格貫徹執(zhí)行事故“三不放過”的原則，即事故原因不清不放過，群眾和責任者沒有進行安全考試不放過，沒有防范措施不放過，對安全事故要及時上報和組織調(diào)查分析處理，避免事故的重復發(fā)生。 5）用安全系統(tǒng)工程 ISC 的全面管理方法，分析預測工程施工階段事故因素，結施工過程中的安全狀態(tài)做到心中有數(shù)，得出安全工作改進措施，針對重點工程運用安全檢查表和 FTA 事故樹邏輯分析法，從而有交待 避免一些事故的發(fā)生。 3）根據(jù)工程進展情況和時令季節(jié)情況，組織進 行施工階段性安全大檢查及季節(jié)性檢查，對不安全情況，限期整改，落實到部門和人員。 ②、 在每周高度會上強調(diào)施工任務的同時，總結上周安全工作并布置落實本月的安全工作措施。 2）認真貫徹“五同時”，計劃、布置、總結、評比生產(chǎn)任務的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。 七、安全標志 在施工現(xiàn)場安裝各類適當?shù)木緲伺埔约耙归g安全照明設施，如警示燈等，防止施工活動對施工人員、來訪者以及公眾造成傷害。 五、安全教育制度 項目部實行安全教育制度，上崗前對施工人員進行三級教育，如工種變化，應該進行變換工種安全教育，向工人講解工種的安全技術操作規(guī)程。 第 34 頁共 46 頁 安全管理機構 四、安全檢查制度 項目部 成立安全領導小組，制定安全規(guī)章制度，設專職安全員，領導班子成員實行值日制，記好安全值日日記。 三、安全保證體系 本項目部的安全體系是公司安全管理體系的分支，在公司安全管理委員會的領導下，由項目部經(jīng)理、技術負責人和項目部各部負責人、施工隊長組成安全工作領導小組，全權負責施工生產(chǎn)安全監(jiān)督管理。 ②安全監(jiān)督人員職責 施工員，質(zhì)量檢查員等除項目經(jīng)理和專職安全員以外的都屬于安全監(jiān)督人員，安全監(jiān)督人員必須在在項目經(jīng)理的領導下，負責現(xiàn) 場的安全管理工作；有對參加項目施工人員違反安全的行為進行停工、停職的權力；參加本項目安全管理規(guī)定、安全的技術措施編制工作，嚴格審查施工方案的安全技術交底，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；負責施工人員的進場前的安全培訓及教育工作，組織安全活動，監(jiān)督檢查班組每周安全活動及班前安全會；跟蹤項目建設全過程，堅持對現(xiàn)場進行每日巡檢，旁站監(jiān)督制度及時糾正、處罰違章行為；參加本項目安全檢查，監(jiān)督檢查隱患整改情況；對突發(fā)事故按“三不放過”的原則進行調(diào)查處理。組織員工的安全培訓與教育，定期進行安全考核。定期主持召開安全例會，監(jiān)督全體員工參加每周的安全會議，向總包單位上交安全活動周報，匯 第 33 頁共 46 頁 報有關安全方面的情況。 ①項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理的主要職責是：直接領導本項目安全管理工作，對本項目安全管理工作負責。 二、 安全生產(chǎn)責任制度 管理人員安全職責 在項目的施工過程中，明確各管理人員的安全職責是相當重要的，為了進行安全生產(chǎn)，對項目部的各個管理人員實行明確的安全職責規(guī)定。各施工管理人員必須自覺自愿地為實現(xiàn)目標而努力。 安全管理方針 安全第一，預防為主，防管結合，專管與群管相結合，傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理相結合，加強預控預測，做到文明施工，無重大傷亡事故。而派去處理維修的人員，必須是思想作風好，技術水平高，責任心強的人員，處理總是要仔細，耐心，做到用戶滿意。并按事故后期處理的情況進行質(zhì)量監(jiān)測。做好質(zhì)量監(jiān)測點并進行原始數(shù)據(jù)記錄，根據(jù)事故點的重要程度一般進行一個月到一年的質(zhì)量監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理。確保質(zhì)量事故能及時得到處理和有效控制。如依靠本項目部的力量無法控制該事故的發(fā)展和蔓延，則必須立即通知上一級單位派出質(zhì)量事故緊急搶險隊，進駐事故現(xiàn)場負責事故的緊急搶險處理。 ② 一般事故，由現(xiàn)場經(jīng)組織調(diào)查并負責通知總包單位和監(jiān)理工程師，共同分析原因，吸取教訓，由項目部、班組組織進行質(zhì)量教育，防止類似事故再發(fā)生。 ③ 發(fā)生質(zhì)量事故 后，必須填寫質(zhì)量事故報告表，報表應填寫質(zhì)量事故類別。 2）事故報告 ① 發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工單位應以書面形式及時向項目部質(zhì)安科報告。 七、質(zhì)量事故報告程序 質(zhì)量事故報告程序 1）質(zhì)量事故分類 ① 凡影響各系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷或造成經(jīng)濟損失較大者，屬重大質(zhì)量事故。 回訪中征求用戶對工程質(zhì)量的意見，了解工程的使用功能和質(zhì)量情況，分析質(zhì)量 通病，研究改進措施。 六、工程質(zhì)量回訪 成立質(zhì)量回訪領導小組，組長由總工程師擔任，組員有現(xiàn)場項目經(jīng)理、 第 30 頁共 46 頁 主要技術人員等有關人員組成。技術資料整理與施工同步。 ⑦ 材料和設備管理人員都加強技術業(yè)務學習，掌握使用材料的質(zhì)量標準和性能熟悉材料和保管運輸規(guī)定，材料和設備部門配合專職或兼職的質(zhì)量管理人員，確保供應管理工作的質(zhì)量。 ⑥ 做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。 ⑤ 建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，加強材料和設備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，凡屬不合格的產(chǎn)品，不運到現(xiàn)場。 ③ 嚴格原材料、半成品、成品和設備的采購和檢查驗收制度，鋼村、水泥、紅磚、材料提供產(chǎn)品合格證書及出廠試驗報告，并按規(guī)定進行現(xiàn)場抽樣送檢，試驗結果合格方能使用于工程，所有材料和設備裝置，進場均需有產(chǎn)品合格證或技術指標試驗證明，并現(xiàn)場開箱進行外觀檢查簽定，并報監(jiān)理工程師驗證同意后方能使用，凡不合格的材料一律不使用，確保工程結構的安全和設備安全。焊工必須有焊工證，安裝電工必須有電工執(zhí)照，其余操作工程均持特種證上崗。 質(zhì)量保證與預防及實施措施 ① 開展預控活動，項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員 、材料員（五大員）均“持證上崗”，認真熟悉圖紙，堅持圖紙會審和施工圖技術交底，嚴格按設計和施工規(guī)范施工，及時收集和聽取總包單位、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的意見和建議。 ③ 施工方案、技術交底、圖紙會審紀要等。 工程質(zhì)量檢查的依據(jù)： ① 施工圖、設計說明書、設計變更、材料代用等。 ② 施工班組設質(zhì)量檢查中，搞好工序質(zhì)量管理，負責自檢、互檢、交接及操作質(zhì)量工作。 第 28 頁共 46 頁 ⑨、 年終從各單位質(zhì)量獎總額中提取 10％獎勵主管施工生產(chǎn)的領導和與現(xiàn)場工程質(zhì)量直接有關的人員。 ⑦、 年終被評為質(zhì)量先進的單位或個人，由指揮部獎勵。 ⑤、 凡因交底不清，操作不認真，盲目蠻干，責任心不強，造成工程質(zhì)量事故，有關責任者要承擔其經(jīng)濟損失的 30％。 ③、 實施年初預定的質(zhì)量目標，被檢查評定為優(yōu)質(zhì)的單位工作、獎金年終計發(fā)。 2）獎罰標準 ①、 質(zhì)安處根據(jù)平時檢查和每月最后一周檢查情況匯總，確定獲獎或被處罰的分項工程，其獎罰的規(guī)定，由經(jīng)營處提供當季各單位所完成分部工程的數(shù)量，確定獎罰金額，報指揮長批準后，交財務處實施。 ②、 實測實量為隨機抽樣檢查，能以量定性的項目均要檢查數(shù)量不少于所完成工程 20％。 指揮部 指 揮 長 總工程師 質(zhì)量安全處 施工員 質(zhì)檢員 材料員 木工班 質(zhì)檢員 鋼筋班 質(zhì)檢員 砼班 質(zhì)檢員 機械班 質(zhì)檢員 管道隊 質(zhì)檢員 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)） 技術負責人 項目副經(jīng)理（材料） 試驗員 第 27 頁共 46 頁 質(zhì)量獎罰制度 1）獎罰規(guī)定 ①、 檢查項目分數(shù)劃分：分項分部工程檢查分為實測量和觀感檢查。 規(guī)章制度。 第 26 頁共 46 頁 十一冶 鋁江灣排泥庫東庫段巖溶處理工程質(zhì)量保證管理體系 三、規(guī)章制度保證 為完成已確定的質(zhì)量目標，除進行基本 原則保證、人員組織保證外，尚須建立一套完善的制度保證措施 ,以求達到全過程的法規(guī)化、制度化管理。 ⑦ 嚴格遵守監(jiān)理審批程序，嚴格按照監(jiān)理批準的要求進行工作。