【正文】 ③.現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，需由。②.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，戴安全帽，穿工作服，按操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置合理、有序、緊湊、道路暢通，各種設(shè)備、物品擺放整齊，互不影響，便于取用，并符合安全規(guī)定。發(fā)現(xiàn)突發(fā)的質(zhì)量、安全及其他事件，必須以快速和有效的聯(lián)絡(luò)方法報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)處理。重大安全事故發(fā)生后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用電話、傳真或電報(bào)等方式報(bào)告上級(jí)安全質(zhì)量監(jiān)察部門和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師。建立工程安全事故逐級(jí)報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)、擅自處理事故。⑤.建立并保持適當(dāng)?shù)挠涗?。?明確部門和人員負(fù)責(zé)預(yù)防措施的執(zhí)行、控制、驗(yàn)證、總結(jié)，確保措施的正確實(shí)施和措施有效性、可行性的驗(yàn)證活動(dòng)的落實(shí)。①.收集、利用適當(dāng)?shù)男畔?，發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)潛在的事故隱患和可能表現(xiàn)。⑵.事故隱患的處理與糾正措施：①.存在事故隱患的設(shè)施、設(shè)備、安全防護(hù)用品，做好標(biāo)識(shí)，必要時(shí)派專人值班，防止誤用；②.對(duì)系統(tǒng)的、普遍的事故隱患，或可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果的事故隱患，或上級(jí)及政府行業(yè)主管部門指出的事故隱患，工程項(xiàng)目部必須組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，查明原因，制定消除隱患的糾正措施；③.實(shí)施糾正措施并監(jiān)督驗(yàn)證其有效性；④.建立并保持適當(dāng)?shù)挠涗?。上?jí)或政府行業(yè)主管部門提出的事故隱患通知，由工程項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)告企業(yè)主管部門，同時(shí)制定措施、實(shí)施整改，自查合格報(bào)企業(yè)主管部門復(fù)查后，再報(bào)有關(guān)上級(jí)或政府行業(yè)主管部門銷項(xiàng)。⑴.事故隱患的控制要求①.工程項(xiàng)目部對(duì)各類事故隱患應(yīng)確定相應(yīng)的處理部門和人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限，要求一般問(wèn)題當(dāng)天解決，重大問(wèn)題限期解決。班組每天進(jìn)行上崗安全檢查、上崗安全交底、上崗安全記錄和每周一次的安全講評(píng)活動(dòng)。⑧.安全檢查每月一次全面安全檢查，由工地各級(jí)負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實(shí)施。⑥.工程實(shí)施時(shí)，每周召開(kāi)一次安全例會(huì)，檢查安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，研究施工中存在的安全隱患，及時(shí)補(bǔ)充完善安全措施。并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的護(hù)攔、安全標(biāo)志和警告牌。③.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施搭設(shè)完畢以后，必需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格掛牌后方可投入施工使用。①.認(rèn)真貫徹”安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)“國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定”和“國(guó)營(yíng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例”，結(jié)合我公司實(shí)際和本工程特點(diǎn)，組成由項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理、項(xiàng)經(jīng)部專職安全員、施工隊(duì)和班組兼職安全員以及工地安全用電負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好本工程的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止傷亡事故發(fā)生，而采取的各種對(duì)策。②.施工員或安全員對(duì)班組安全員進(jìn)行安全監(jiān)控職責(zé)范圍交底。安全管理機(jī)構(gòu)框架圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理專職安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人施 工 員測(cè) 量 員材 料 員質(zhì) 量 員施 工 隊(duì) 長(zhǎng)各施工隊(duì)兼職安全員安全管理體系框架圖確定安全管理目標(biāo)安全保證體系組織體系思想體系控制體系安全意識(shí)教育安全管理制度及措施進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及人員安全文件與資料的質(zhì)量控制爆破、消防安全施工、檢測(cè)設(shè)備安全施工過(guò)程的安全控制安全記錄安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組施工員質(zhì)量員安全員施工作業(yè)隊(duì)安 全 信 息 反 饋安全目標(biāo)宣傳一般性安全教育包括：全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的入場(chǎng)教育；定期安全意識(shí)教育；新工人上崗教育；各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。定期的組織安全檢查，召開(kāi)安全會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析安全形勢(shì)，研究和解決施工中存在的安全問(wèn)題。我單位項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)層成立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，配齊專（兼）職安全員。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，并以開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，而人的因素至關(guān)重要，只有對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺(jué)悟，樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念后，才能提高質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)把質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。施工員在施工過(guò)程中，要隨著施工進(jìn)度整理好技術(shù)資料，并做好技術(shù)檔案工作。對(duì)當(dāng)日發(fā)生的質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、班組活動(dòng)情況、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)等做好詳細(xì)記錄，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。必須驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。把好材料質(zhì)量關(guān)，工地材料供應(yīng)商必須按我公司ISO9001:2000 質(zhì)量保證體系要求做好評(píng)審，保證材料質(zhì)量和供應(yīng)能力。對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)及質(zhì)量好的班組和個(gè)人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。由工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人召集施工人員及各班組成員，在各工序開(kāi)始前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底；對(duì)于特殊工序技術(shù)負(fù)責(zé)人要在工序進(jìn)行中對(duì)施工員及班組成員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，技術(shù)交底要形成書(shū)面資料，要求參加人員簽名留底，有關(guān)的技術(shù)交底資料交各班組執(zhí)行，資料員留一份備查。為了保證整個(gè)施工活動(dòng)能合理有序地進(jìn)行，從客觀上針對(duì)主要的技術(shù)環(huán)節(jié)提出管理辦法。⑸.施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作中整個(gè)質(zhì)量控制是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行年檢管理。必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)入證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人定期組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說(shuō)明。物資采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品采購(gòu)原則。最后，在施工各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。其次，加強(qiáng)每個(gè)施工人員質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。在本工程中將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告，基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測(cè)；混凝土、砂漿配合比強(qiáng)度報(bào)告。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要的施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理的安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以觖決。本工程工期緊，施工任務(wù)重，在施工中應(yīng)樹(shù)立工程質(zhì)量為最高宗旨的思想，把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證就沒(méi)有工期的保證。在保修階段，對(duì)工程進(jìn)行維修。⑶.事后控制階段事后控制是指對(duì)施工完成的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱藏驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢驗(yàn)制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，構(gòu)（建）筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。施工階段的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段質(zhì)量控制。必須建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系確保按既定目標(biāo)完成工程的施工任務(wù)。為保證物的質(zhì)量，必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材綜合落實(shí)。材料的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。人員培訓(xùn)計(jì)劃表 序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注1項(xiàng)目法管理項(xiàng)目主要管理人員一周輪訓(xùn)2全面質(zhì)量管理項(xiàng)目主要管理人員一周輪訓(xùn)3質(zhì)量體系項(xiàng)目主要管理人員一周輪訓(xùn)6施工工藝主管工長(zhǎng)、技工一周人員管理評(píng)定計(jì)劃表序號(hào)評(píng)定人員分類評(píng)定周期評(píng)定要點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理每月每季度的工程質(zhì)量總體情況2項(xiàng)目總工程師每月主管質(zhì)量的實(shí)施情況3工程部負(fù)責(zé)人每旬主管生產(chǎn)的質(zhì)量情況4質(zhì)量部負(fù)責(zé)人每旬主管質(zhì)量的檢查情況5材料部負(fù)責(zé)人每旬主管材料的質(zhì)量情況6施工工長(zhǎng)每周生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況7質(zhì)檢員每周質(zhì)量檢查的實(shí)施情況8材料員每周材料檢測(cè)情況機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響越來(lái)越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以前必須對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在使用以前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工中，既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)方面，對(duì)一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞動(dòng)層，其責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的動(dòng)轉(zhuǎn)。配置強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力量。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同處理方式，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行論述，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。在目標(biāo)計(jì)劃指定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在施工過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。工程部門職責(zé):負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)施工秤的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)，搞好勞動(dòng)管理，及時(shí)調(diào)配人力資源以滿足施工生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的測(cè)量工作。技術(shù)部門職責(zé)：組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工組織活動(dòng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖微機(jī)管理材料員工 程 施 工 與 管 理施工負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人微機(jī)管理成本核算員材料負(fù)責(zé)人預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人師生產(chǎn)副經(jīng)理⑵.質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制與質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。質(zhì)量控制體系圖施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工質(zhì)量管理階段性質(zhì)量各種施工要素的質(zhì)量控制開(kāi)展QC小組活動(dòng)工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定的作用。如果未達(dá)到一次性合格要求，本公司負(fù)責(zé)返修至合格，承擔(dān)返修費(fèi)用，按合同約定接受建設(shè)單位的處罰。主要技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和施工工藝達(dá)到同期、同類型、同地區(qū)工程建設(shè)先進(jìn)水平，一次性驗(yàn)收合格。④.資金保證保證資金供應(yīng)，做到?？顚Ｓ茫_保施工不受影響。堅(jiān)持管理干部和工程技術(shù)人員跟班作業(yè)制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種問(wèn)題，避免窩工、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生。工地每天由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度布置各工種的工作內(nèi)容，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天的工作計(jì)劃，重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。③.管理措施在工期管理上，建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)旬、周施工計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃的完成情況，做到“有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有檢查”。在施工區(qū)設(shè)立備用發(fā)電機(jī)，保證施工用水用電的需要。主動(dòng)與當(dāng)?shù)氐乃臍庀蟛块T取得聯(lián)系，做好汛期的水文預(yù)報(bào)工作，及時(shí)掌握天氣及水位變化情況，落實(shí)防雨防汛措施，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料需求計(jì)劃，對(duì)緊缺材料，超前訂貨，及時(shí)采購(gòu)，并備有充足的庫(kù)存量，保證工程需要。在設(shè)備的配備上要做好施工機(jī)械功能及效率的配套與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮公司機(jī)械水平高，技術(shù)力量雄厚的特長(zhǎng)。編制計(jì)劃要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素可能對(duì)工期造成的延誤，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便各種延誤發(fā)生時(shí)采取補(bǔ)救措施。取得當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的支持，搞好與群眾的關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，使工