【正文】 生產(chǎn)和需求的多元化，使任何一種零售業(yè)態(tài)都不可能滿足所有顧客的所有需要，這就給業(yè)態(tài)組合發(fā)展留下了很大的空間，只有若干業(yè)態(tài)共同發(fā)揮作用，才能更好的滿足全社會(huì)的需要。該業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的主輔形式就是指在一個(gè)市場(chǎng)中，總有一或兩種業(yè)態(tài)是占主導(dǎo)的地位，而其他的業(yè)態(tài)形式處于次要的地位。兩種力量合一，就會(huì)啟動(dòng)全社會(huì)的零售業(yè)態(tài)更新或者組合發(fā)展。零售自然選擇理論告訴我們，適者生存，不適者被淘汰。這必然使得零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)。從需求方面看，業(yè)態(tài)種類的劃分是以滿足需求狀況為依據(jù)的，近現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)需求是越來(lái)越多樣化的趨勢(shì)，個(gè)性化消費(fèi)成為一種流行。(二)外部原因:一方面，驅(qū)動(dòng)零售業(yè)態(tài)革新的生產(chǎn)與消費(fèi)是多元化發(fā)展的。當(dāng)一種新的零售業(yè)態(tài)產(chǎn)生時(shí)，它有一個(gè)與環(huán)境磨合的時(shí)期，而舊有的零售業(yè)態(tài)即使走向成熟和衰落，也不是一兩天的事情，而是相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程。任何一種零售業(yè)態(tài)都有零售生命周期理論中的產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟和衰落四個(gè)階段，或者零售輪回理論中的導(dǎo)入、上升和衰退三個(gè)階段。內(nèi)部原因是指業(yè)態(tài)自身的發(fā)展變化，外部原因是指經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化。自身內(nèi)部條件與外部環(huán)境之間的動(dòng)態(tài)平衡，是零售業(yè)態(tài)變化的最一般規(guī)律。由于我國(guó)的國(guó)情和行業(yè)發(fā)展的特殊性，沿用這些理論來(lái)解釋和指導(dǎo)我國(guó)行業(yè)的發(fā)展必然存在一定的局限。 4我國(guó)大型綜合超市企業(yè)多業(yè)態(tài)組合發(fā)展戰(zhàn)略的思路零售之輪理論認(rèn)為革新的零售業(yè)態(tài)主要是以“三低”姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)的，但實(shí)踐表明，推動(dòng)零售業(yè)態(tài)革新的動(dòng)力不僅僅是價(jià)格，服務(wù)、商品組合和服務(wù)水平等方面的革新都可能推動(dòng)零售業(yè)態(tài)的輪回演變，另外，零售輪回也不一定繼續(xù)，多業(yè)態(tài)混合經(jīng)營(yíng)成為目前零售業(yè)主流方向，并會(huì)控制各個(gè)業(yè)態(tài)的“上升”過(guò)程；手風(fēng)琴理論對(duì)零售業(yè)態(tài)的演化進(jìn)行的是跳躍式解釋，綜合化和專業(yè)化并不能演繹零售業(yè)發(fā)展變化的全部；零售辯證過(guò)程理論忽視了零售業(yè)態(tài)之間相似的一面，在零售業(yè)態(tài)兩個(gè)極端之間的選擇，則往往形成零售業(yè)態(tài)之間的綜合一面，另外，該理論沒(méi)有提到零售業(yè)態(tài)分化的一面，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)代百貨店、超級(jí)市場(chǎng)、便利店和專業(yè)店都是傳統(tǒng)百貨店的分化的結(jié)果；自然選擇理論只是從環(huán)境變化的角度對(duì)零售業(yè)態(tài)演變進(jìn)行解釋，但是沒(méi)有對(duì)影響零售業(yè)態(tài)演變的環(huán)境因素進(jìn)行深入探討,而且對(duì)零售業(yè)態(tài)演變規(guī)律的解釋只回答了原因，沒(méi)回答方式；零售生命周期理論則缺乏各周期所具有的各個(gè)階段的固定順序和各個(gè)階段的固定長(zhǎng)度，零售專家常常不能指出零售業(yè)態(tài)已進(jìn)入哪個(gè)階段，或者某零售業(yè)態(tài)似乎進(jìn)入了成熟期，而它實(shí)際上往往只是達(dá)到在成長(zhǎng)階段另一個(gè)高潮以前的某一段暫時(shí)的高漲期。結(jié)合本文前面的數(shù)據(jù)分析，我們可以得出相同的結(jié)論，在我國(guó)零售業(yè)今后若干年的發(fā)展當(dāng)中，大型綜合超市將是重頭戲，從零售業(yè)出現(xiàn)多業(yè)態(tài)組合發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，大型連鎖綜合超市將是這出戲的勿庸置疑的主角。綜合以上分析，總的來(lái)說(shuō)，我們可以發(fā)現(xiàn)大型綜合超市這一業(yè)態(tài)的吸引力較強(qiáng)，具有明顯的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們也不可能將其一一擊敗，唯一的辦法就是加強(qiáng)目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分與定位，實(shí)施以大型綜合超市為核心的多業(yè)態(tài)組合戰(zhàn)略，更好地服務(wù)于自己的目標(biāo)市場(chǎng)，更多的吸引不同的消費(fèi)群體，提供不同的價(jià)值點(diǎn)，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這在我國(guó)的大城市和沿海城市中已現(xiàn)端倪。 綜合上述兩方面看，新進(jìn)入者的威脅中等。但由于中國(guó)還有廣大的空白市場(chǎng)（中小城市和中西部地區(qū)），如果新進(jìn)入者到那里去，是不會(huì)遇到絲毫反擊的。 綜合上述六個(gè)因素，大型綜合超市業(yè)態(tài)的進(jìn)入壁壘是中等。另外，雖然中國(guó)加入WTO后，零售業(yè)對(duì)外資的限制已漸漸取消，但到2004年底前還是有限制的。第六、政府的政策 根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委最近出臺(tái)的《全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)“十五”發(fā)展規(guī)劃》，我國(guó)將對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)各種業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃，限制大型綜合超市和倉(cāng)儲(chǔ)式商店的盲目發(fā)展?，F(xiàn)在，大型綜合超市業(yè)態(tài)在迅猛發(fā)展，對(duì)人才的需求必然很旺盛，所以新進(jìn)入者要想得到所需人才，必須得付出相對(duì)較高的代價(jià)。第五、人力資源支持條件 對(duì)于新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，另一個(gè)十分重要的因素是人才。對(duì)于大型綜合超市的顧客來(lái)說(shuō)，其轉(zhuǎn)移成本近似為零。所以，從資本需求方面看，進(jìn)入壁壘較高。不過(guò)，由于中國(guó)消費(fèi)者并沒(méi)有很強(qiáng)的品牌忠誠(chéng)度，所以僅從這方面考慮，對(duì)進(jìn)入壁壘的影響幾乎為零。所以，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素對(duì)進(jìn)入壁壘的影響中等。大型綜合超市業(yè)態(tài)同樣如此。 綜合上述諸因素，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力總的來(lái)講較弱。但從另一方面看，絕大部分的供應(yīng)商是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)大型綜合超市的實(shí)力的。供應(yīng)商的前向一體化 供應(yīng)商轉(zhuǎn)而經(jīng)營(yíng)大型綜合超市的能力（前向一體化），使其討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)。鑒于大型綜合超市的后向一體化能力，所以，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力較低。甚至2001年在美國(guó)，沃爾瑪不顧跟寶潔多年的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在沒(méi)有事先警告的情況下推出了American Choice洗滌劑，價(jià)格只有寶潔的汰漬的一半?？蛻?大型綜合超市)后向一體化 當(dāng)大型綜合超市參與生產(chǎn)所售商品時(shí)，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力會(huì)進(jìn)一步降低。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)在大型綜合超市中出售的商品，絕大部分屬于大家都能生產(chǎn)的大路貨。在大型綜合超市的供應(yīng)商中，除了寶潔、可口可樂(lè)等少數(shù)廠家由于具有規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力外，其它絕大多數(shù)供應(yīng)商規(guī)模都相對(duì)較小，且平均每個(gè)大型綜合超市都有上千家供應(yīng)商。 綜合上述諸因素，顧客的討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。另外，根據(jù)AC尼爾森對(duì)中國(guó)包括哈爾濱、北京、成都、武漢、上海、廣州和深圳的7個(gè)主要城市的“購(gòu)物者趨勢(shì)調(diào)查”結(jié)果，中國(guó)購(gòu)物者更喜歡去不同的門店購(gòu)物，而沒(méi)有對(duì)某一家門店表示出特別的忠誠(chéng)。所以，從這一方面看，顧客的討價(jià)還價(jià)能力很強(qiáng)。交易特性 交易越公開，顧客的討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)。但消費(fèi)者是不會(huì)自己生產(chǎn)那些日用消費(fèi)品的，因?yàn)椴滑F(xiàn)實(shí)也不經(jīng)濟(jì)。因此，從這方面看，顧客的討價(jià)還價(jià)能力很強(qiáng)。產(chǎn)品本身的特性 標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品會(huì)增加顧客的討價(jià)還價(jià)能力，因?yàn)轭櫩涂梢院茌p易地從其他供應(yīng)商那里得到同樣功能的產(chǎn)品。同時(shí)消費(fèi)者的單次購(gòu)買量相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家也低很多。雖然在發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)，大型綜合超市是主要針對(duì)中低收入階層的，但在中國(guó)，卻是針對(duì)中高收入階層的。雖然以上幾個(gè)業(yè)態(tài)都會(huì)對(duì)大型綜合超市構(gòu)成威脅，但相對(duì)于前述的大型綜合超市的優(yōu)勢(shì)，其替代品的威脅仍然較弱，但由于上述幾種業(yè)態(tài)正處于上升期，故在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中替代品的威脅不可小視。購(gòu)物中心（Shopping Mall） 現(xiàn)代的購(gòu)物中心不僅僅是零售業(yè)全部的綜合，而是整個(gè)城市服務(wù)功能的綜合，購(gòu)物中心對(duì)消費(fèi)者一次性購(gòu)齊的滿足要遠(yuǎn)勝于大型綜合超市，因此購(gòu)物中心在業(yè)態(tài)的功能上會(huì)對(duì)大型綜合超市形成競(jìng)爭(zhēng)。由于這種連鎖店更貼近消費(fèi)者，并采取更加便利的服務(wù)手段，它會(huì)對(duì)大型綜合超市的音像制品部形成競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)在深圳看到生鮮食品超市與大型綜合超市隔墻共生，或隔街對(duì)門競(jìng)爭(zhēng)的狀況。最后，專業(yè)店采取定牌生產(chǎn)、定型號(hào)規(guī)格商品獨(dú)家銷售等方法，確定了它對(duì)大型綜合超市的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和品種齊全的勝出優(yōu)勢(shì)。一個(gè)簡(jiǎn)單的道理是，專業(yè)店是以整個(gè)商場(chǎng)來(lái)賣某一類商品，且品牌齊全、品種規(guī)格花色齊全，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。替代品的威脅對(duì)于大型綜合超市業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)，其替代品主要有以下幾種：專業(yè)性商店 目前國(guó)內(nèi)發(fā)展起來(lái)的專業(yè)店主要集中在家用電器、建材裝潢材料、家具家居等。綜合正反兩方面看，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)前景中等。中國(guó)的大型綜合超市業(yè)態(tài)的市場(chǎng)蛋糕在逐年增大，且增長(zhǎng)速度超過(guò)其它所有的零售業(yè)態(tài)，根據(jù)《中國(guó)零售業(yè)白皮書》的預(yù)測(cè)，未來(lái)五至十年，中國(guó)零售市場(chǎng)中，大型綜合超市的市場(chǎng)份額將達(dá)到百分之十，市場(chǎng)前景十分樂(lè)觀。競(jìng)爭(zhēng)前景 一塊固定的市場(chǎng)蛋糕，因眾多企業(yè)的分食，而使得整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。而在廣大的中西部地區(qū)，大型綜合超市還剛剛起步，還有巨大的市場(chǎng)待發(fā)掘。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，對(duì)大型綜合超市業(yè)態(tài)的需求也是持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)。所以，從這方面看，不會(huì)增加行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。資產(chǎn)的特殊性 當(dāng)一個(gè)行業(yè)的資產(chǎn)（設(shè)備）很特殊，只能應(yīng)用于這一行業(yè)時(shí)，這一行業(yè)就會(huì)有很高的退出壁壘和很激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在目前中國(guó)的大型綜合超市業(yè)態(tài)，有實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司（如沃爾瑪），有發(fā)展勢(shì)頭很猛的臺(tái)灣企業(yè)（如好又多），有老牌的國(guó)營(yíng)企業(yè)（如華聯(lián)），這些廠家雖然背景不同，發(fā)展戰(zhàn)略也不盡相同，但它們的經(jīng)營(yíng)方式基本相同。所以，從這方面看，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈。競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模分布 一般情況下，如果一個(gè)行業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模相近，那么這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定很激烈?，F(xiàn)在，大型綜合超市業(yè)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)者都是外資公司，主要有沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、歐尚、易初蓮花、萬(wàn)客隆、易買得、樂(lè)購(gòu)、好又多、大潤(rùn)發(fā)及內(nèi)資的世紀(jì)聯(lián)華、華聯(lián)、農(nóng)工商、華潤(rùn)萬(wàn)佳、家世界等，相對(duì)于中國(guó)巨大的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)者并不算多。目前上海、北京、廣州、深圳是競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)，二、三級(jí)市場(chǎng)、西部地區(qū)是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)所在。目前外商與港澳臺(tái)商投資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)所占份額不到5%，未來(lái)幾年，隨著外資進(jìn)入我國(guó)零售業(yè)在企業(yè)設(shè)立形式、數(shù)量、地域、股權(quán)比例等方面的限制陸續(xù)取消，零售業(yè)將會(huì)形成外商獨(dú)資、中外合資以及各種經(jīng)濟(jì)成分共同競(jìng)爭(zhēng)的格局，內(nèi)資零售業(yè)將在更廣的范圍、更深的層次上參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。從外資零售巨頭的擴(kuò)張范圍來(lái)看，他們的店開始遍布全國(guó)各大城市，并逐步向二級(jí)城市滲透，在有些城市，外資大賣場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。好又多提出2003年開店100家、銷售達(dá)100億元的目標(biāo)；易初蓮花提出三年內(nèi)在中國(guó)要達(dá)到100家店；麥德龍計(jì)劃三至五年內(nèi)在中國(guó)新開設(shè)40家店；普爾斯馬特計(jì)劃2004年新開15家店；樂(lè)購(gòu)提出在五年內(nèi)要開150家店；百盛攜手大連萬(wàn)達(dá)要做中國(guó)百貨業(yè)新霸主；百安居計(jì)劃在五年內(nèi)開設(shè)80家連鎖店。在華發(fā)展較快的家樂(lè)福2003年開設(shè)50家迪亞折扣店的計(jì)劃進(jìn)展順利，不僅在上海、武漢、天津、成都等地增開了新店，并在北京、上海開了首批折扣店，而且把店開到了新疆、杭州、合肥、濟(jì)南等地。在這種情況下，外商加快了在華投資建店的步伐。行業(yè)開放進(jìn)程的加快和外資零售企業(yè)在華投資規(guī)模擴(kuò)大將使得我國(guó)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨加大。優(yōu)勢(shì)企業(yè)，主要是連鎖企業(yè)市場(chǎng)地位日趨增強(qiáng)，這將導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)的局面。同時(shí)也說(shuō)明，我國(guó)零售企業(yè)向超大型零售企業(yè)發(fā)展的快速途徑是收購(gòu)、重組。2003年零售業(yè)前100家第一名為上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司，%；%，銷售額比第二名企業(yè)高出300多億元，比2002年前100家中的第一名高出275億元。2004年3月16日，吳儀及商務(wù)部官員在“全國(guó)流通改革發(fā)展工作會(huì)議”上明確表示，在今后一段時(shí)期內(nèi)，商務(wù)部將加大對(duì)中小流通企業(yè)的改革，著力培養(yǎng)一批擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、初步具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型流通企業(yè)集團(tuán)。預(yù)計(jì)2004年，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額將突破5萬(wàn)億元大關(guān)，%%左右，增速高于去年水平，其中批發(fā)零售貿(mào)易將保持10%的快速增長(zhǎng)。因此，完善業(yè)態(tài)功能對(duì)于發(fā)展連鎖業(yè)，特別是連鎖超市和連鎖便利店顯得尤為重要。我國(guó)有一些連鎖超市、連鎖便利店盲目擴(kuò)張，爛設(shè)店鋪網(wǎng)點(diǎn)，其結(jié)果是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)?！　。ㄋ模I(yè)態(tài)功能不完善　　我國(guó)零售業(yè)態(tài)從超級(jí)市場(chǎng)、百貨店向便利店、專業(yè)店、專賣店、大型綜合超市、家居廣場(chǎng)發(fā)展，但由于體制不完善，往往缺乏特色，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前連鎖業(yè)的統(tǒng)一采購(gòu)、集中配送率遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)企業(yè)的集中配送僅達(dá)到30%。據(jù)調(diào)查，在現(xiàn)有連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，店鋪數(shù)量在10個(gè)以下的占一半以上，按國(guó)際慣例不能稱其為標(biāo)準(zhǔn)的連鎖企業(yè)?！　?三) 規(guī)范化水平偏低，沒(méi)有建立起完善的配送中心和信息系統(tǒng)　　我國(guó)商業(yè)零售業(yè)規(guī)范化水平偏低也是一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)。(二)零售業(yè)的地區(qū)發(fā)展不平衡由于我國(guó)沿海與內(nèi)地、城市與鄉(xiāng)村客觀差異的影響，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)新型的零售業(yè)態(tài)發(fā)展較快，中西部地區(qū)新型的零售業(yè)態(tài)發(fā)展較慢。 (一) 規(guī)模偏小、集中度低　　雖然近幾年我國(guó)商業(yè)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)飛速發(fā)展，但畢竟起步較晚，無(wú)法與國(guó)際大企業(yè)相比。業(yè)態(tài)主要表現(xiàn)為超市＋大型綜合超市＋便利店或百貨店＋超市＋便利店。有7家外資零售企業(yè)入圍，家樂(lè)福（中國(guó)部分）、華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司、上海大潤(rùn)發(fā)有限公司、蘇果超市有限公司、沃爾瑪中國(guó)有限公司、錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司、好又多超市連鎖公司、華糖洋華堂商場(chǎng)有限公司、深圳百佳超級(jí)市場(chǎng)有限公司，在前100家中分別處于第112282和第89位，%，占前100家銷售總額的15%。 內(nèi)資企業(yè)仍占較大優(yōu)勢(shì)。%。2001年零售業(yè)前100家中，主要以百貨店業(yè)態(tài)發(fā)展的企業(yè)有59家，2002年減少為45家，2003年又快速減少為31家。其中，超市企業(yè)36家，比2002年增加8家，銷售額為1423億元，%；百貨店加超市企業(yè)22家比2002年增加1家，%；專業(yè)店企業(yè)11家（其中家電專賣企業(yè)7家），比2002年增加5家（2002年有5家家電專賣店企業(yè)），%。2003年零售業(yè)前100家中，有69家企業(yè)實(shí)行連鎖化經(jīng)營(yíng)，比2002年前100家增加14家，%。%，絕對(duì)額增加504億元。 前十名的比重進(jìn)一步加大，超大型零售企業(yè)發(fā)展開始加速。 入圍規(guī)模門檻進(jìn)一步加高。從2003年零售業(yè)前100家綜合情況分析，我國(guó)零售業(yè)主要有以下7個(gè)方面的特點(diǎn)： 零售行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，入圍前100家企業(yè)名單變化加快。用我國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)作為分析對(duì)象，更能兼顧全局和部分、宏觀和微觀，更能確切地展示我國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)狀。因此，我國(guó)大型綜合超市實(shí)施多業(yè)態(tài)組合戰(zhàn)略，其業(yè)態(tài)組合多表現(xiàn)為大型綜合超市＋大型新型百貨（專業(yè)品牌店的集合）＋超市＋便利店，針對(duì)特定的區(qū)域或特定區(qū)域的不同地區(qū)的特點(diǎn)，多業(yè)態(tài)組合具體可表現(xiàn)為大型綜合超市加上述幾種業(yè)態(tài)的全部或部分。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，2003年零售業(yè)前100家中，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有53家，比2002年前100家中同類企業(yè)增加16家，%。近幾年沃爾瑪仍在嘗試多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，如它正在研究10萬(wàn)平方英尺的超級(jí)中心比其現(xiàn)有的大型超級(jí)購(gòu)物中心小一半以及4萬(wàn)平方英尺將食品雜貨和藥店結(jié)合起來(lái)的沃爾瑪食雜藥品快車店。后者后來(lái)成為沃爾瑪?shù)脑鲩L(zhǎng)引擎并使沃爾瑪成為美國(guó)最大的食品雜貨零售商。以沃爾瑪為例，1998年沃爾瑪銷售額超過(guò)前25名西爾斯凱馬特代頓和JC彭尼四家公司銷售額的總和，占最大100家零售商的總銷售額8613億美元的16%。這種發(fā)展戰(zhàn)略目前為許多大型零售企業(yè)所采用，正如前文所提零售自然選擇理論所言，組合零售企業(yè)可以獲得對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)的