我國上市公司管理層收購的設(shè)計研究(參考版)
2025-07-01 18:40本頁面
【正文】 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。九、對研究方案的評價(本欄目由指導(dǎo)教師做。八、可行性分析（分析說明本方案可行的依據(jù)及可行程度水平。另一方面得益于大量相關(guān)文獻(xiàn)與著作。七、研究基礎(chǔ)、資源和條件(介紹可用于本課題研究的已有工作基礎(chǔ)、獨特研究資源，已具有的研究條件，如研究資料、研究工具、研究經(jīng)驗、專業(yè)知識、研究能力、研究準(zhǔn)備等。在理論上，對上市公司管理層收購尚缺乏系統(tǒng)的研究。300字）研究重點本文的研究重點在于我國上市公司MBO運作的意義與存在的問題，旨在找出適合我國上市公司發(fā)展的MBO運作方式，找出MBO與我國上市公司的契合點，促進(jìn)我國上市公司的發(fā)展。200字）本文的研究目標(biāo)主要是通過對我國上市公司MBO運作研究，找出適合我國上市公司發(fā)展的方式，上市公司管理層收購對我國上市公司是一次改革，因此只有了解MBO的運作方式以及存在的各種問題，并結(jié)合有關(guān)公司治理的理論剖析，才會有比較全面、清晰的認(rèn)識。2011年4月—2011年6月 撰寫本課題的設(shè)計2011年6月—2011年9月 進(jìn)行實證研究2011年9月—2011年10月 對研究的結(jié)果進(jìn)行分析并提出建議2011年10月—2011年12月 完成定稿五、預(yù)期研究成果（完成本課題研究后可取得的研究成果，以及預(yù)期研究成果達(dá)到預(yù)期研究目標(biāo)及實現(xiàn)預(yù)期研究價值的程度。在研究初期，課題組成員按照文獻(xiàn)分析法的要求，盡可能多的查閱相關(guān)論著、資料和文獻(xiàn)等理論材料，篩選出針對性強(qiáng)、有價值的信息。四、 研究技術(shù)路線、具體研究方法和年度研究計劃（明確指出研究的思路、途徑和方式，具體的研究方法，研究時間進(jìn)程，分階段目標(biāo)任務(wù)等。由于國有企業(yè)普遍存在的產(chǎn)權(quán)不明晰、政企不分等原因，企業(yè)家往往不能充分發(fā)揮自己的才能，人力資本受到了抑制。在資本、勞動力、土地和企業(yè)家才能這四大生產(chǎn)要素中，應(yīng)更加注重企業(yè)家的才能，20世紀(jì)90年代以來，高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險投資的興起使得企業(yè)家雇傭資本成為可能，企業(yè)家的定位、職業(yè)經(jīng)理人市場的形成等使企業(yè)家的地位、價值和作用日益顯現(xiàn)，企業(yè)實施MBO有利于培養(yǎng)和造就一批專業(yè)化、高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。通過實施MBO可以有效地促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重新整合經(jīng)營性業(yè)務(wù)，以使公司的經(jīng)營重點集中于主營業(yè)務(wù)，重構(gòu)企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整 任何企業(yè)都是在動態(tài)的環(huán)境中經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)周期的變化、技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)權(quán)發(fā)展趨勢及政策的改變等都可能使企業(yè)目前的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)安排成為低效率的組合。通過實施MBO，可以使企業(yè)的經(jīng)營者同時成為企業(yè)的所有者，由內(nèi)部人控制轉(zhuǎn)變成內(nèi)部人參股，有助于降低公司運作的代理成本，使經(jīng)營者和公司的整體目標(biāo)和利益相一致。由于我國國有股“一股獨大”和“內(nèi)部人控制”的存在，極易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”現(xiàn)象，代理成本的存在會影響公司經(jīng)營效率，甚至可能威脅公司的存續(xù)。代理關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是公司股東向經(jīng)營者(代理人)授予經(jīng)營管理權(quán)可降低公司的成本，但是代理關(guān)系的確定又必然產(chǎn)生代理成本。另一方面，國家出售中小企業(yè)所有權(quán)所獲得的資金可充實社會保障基金或投向關(guān)系國計民生的重要行業(yè)，逐步從競爭性領(lǐng)域退出，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的合理布局。MBO作為一種制度創(chuàng)新，通過協(xié)議收購國有股權(quán)，使股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于多元化，國有股“一股獨大”的局面將有所改變，開辟了一條國有資本的戰(zhàn)略退出通道，有利于解決國有企業(yè)所有者缺位，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，對國
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