【正文】 （5）監(jiān)理日志、監(jiān)理日報填寫不及時、不規(guī)范，到現(xiàn)在為止，有些監(jiān)理人員的監(jiān)理日報都沒有填寫，我已經(jīng)向領(lǐng)導反映過多次，一直無下文。（3）對施工進度計劃沒有很好地跟蹤檢查，對存在的問題沒有及時糾正。3．監(jiān)理自身情況 監(jiān)理單位自身很多問題：（1）不團結(jié)。圓管涵及通道共計104座，已開工和完成62座，%。此時正是當?shù)赜昙?，施工單位除了做一寫實工準備外，路基土石方無法動工，加上設計單位對設計線路的縱斷面的調(diào)整，施工圖紙不到位，房屋、桿、管線沒有拆遷，土地未征的艱苦條件下，駐地辦、施工單位在建設指揮部、總監(jiān)辦的領(lǐng)導下克服重重困難，見縫插針，這一年來取得了可喜的成績。其中6標Y（Z）K32+500 m ~ K40+750 m段，有三座橋梁，20道圓管涵及倒虹吸管，23座蓋板涵及通道。6標為省建工集團，雖然機械設備是自己的，但是人員大都是臨時拼湊起來的，思想復雜，沒有凝聚力，沒有戰(zhàn)斗力，而且技術(shù)人員變換頻繁，到目前為止，連項目部有哪些技術(shù)人員，我們都不知道，如何監(jiān)理？2．工程現(xiàn)狀 省高速公路是一個BOT項目，建設指揮部是中國鐵路工程總公司，施工單位：4標是省公路工程總公司，5標是隧道集團四處有限公司，6標是省建工集團，第Ⅱ駐地辦管轄范圍是K20+900 m ~ K40+750 m內(nèi)的全部土建工程，其中4標K20+900 m ~ Y（Z）K30+800 m段，有三座橋梁、27道圓管涵和倒虹吸管、32座蓋板涵及通道。1．施工單位情況 4標為省公路工程總公司，在現(xiàn)場施工的實際上是一些協(xié)作隊伍，項目經(jīng)理部在現(xiàn)場每一個隊伍投入一個技術(shù)人員，質(zhì)檢科只有科長一人，形同虛設，項目部對施工隊伍的施工質(zhì)量基本上是聽之任之，由協(xié)作隊伍直接與監(jiān)理聯(lián)系，承包人的質(zhì)量保證體系等于一張廢紙，監(jiān)理通知（指令）不能貫徹到各個施工隊伍中去，敷衍了事。在一年任期之后，劉宏就施工單位情況、工程現(xiàn)狀、監(jiān)理情況三個方面做了總結(jié)。（5）監(jiān)理月報延遲報送，內(nèi)容不科學、不合理、不真實，業(yè)主可根據(jù)相關(guān)文件處罰違約金。（3）監(jiān)理月報應真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。![if !supportLineBreakNewLine]![endif]二、簡答 監(jiān)理月報編制的基本要求是什么？答案：（1）總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，并簽發(fā)報送業(yè)主代表。 成都區(qū)鎮(zhèn)人民政府二○一二年四月六日 單元八 監(jiān)理月報一、填空1．監(jiān)理月報由監(jiān)理公司編制，并報給甲方。特此報告。二、維修費用整個維修預計需費用73 181元（潮溝兩側(cè)多為基本農(nóng)田，機械無法進入，需人工作業(yè)，因此費用較高）。圖紙已由公司設計完成。2．整改內(nèi)容原柳金路設計圖紙為雙向8車道，時速100 km的高速道路?，F(xiàn)有道路路面14 m，無法適應城鎮(zhèn)發(fā)展的需求，也無法承載職教產(chǎn)業(yè)片區(qū)大量人流、物流的需要。 單元七 意 見一、根據(jù)下列材料撰寫一份意見 建筑公司給鎮(zhèn)人民政府2012年11月23日提交了一份意見，針對該公司正在承建的柳金路周邊的具體情況，提出了一些整改意見，請你根據(jù)下列材料，適當擴充內(nèi)容，把這份意見撰寫出來。3．對業(yè)主的作用 監(jiān)理方將一份切合工程實際的監(jiān)理實施細則提供給業(yè)主，使之通過對其中具體、全面、周到的措施的敘述，來體現(xiàn)監(jiān)理的水平，從而消除業(yè)主對監(jiān)理人員素質(zhì)的懷疑。主要是提醒承包商注意質(zhì)量通病，使之為預防通病出現(xiàn)采取相應的措施；同時，提醒承包商對施工中可能出現(xiàn)的問題采取相應的應急措施。細則中通過質(zhì)量控制點設置的安排，可告訴承包商在相應的質(zhì)量控制點到來前必須通知監(jiān)理方，避免承包商遺忘通知監(jiān)理方，從而也就避免由此引發(fā)的糾紛。 2．對承包商的作用 監(jiān)理方把監(jiān)理實施細則提供給承包商，則：（1）可起工作聯(lián)系單或通知書的作用。由于監(jiān)理人員現(xiàn)場工作繁忙，在繁雜的情況下難免會丟三落四，監(jiān)理實施細則就會起到備忘錄的作用。因為監(jiān)理人員要想有針對性地寫好細則，必須非常熟悉圖紙與工程情況。寫 哪些工序需要旁站監(jiān)督 、監(jiān)督的內(nèi)容 以及旁站監(jiān)督過程中可能出現(xiàn)問題的預防與補救措施。單元六 監(jiān)理實施細則一、填空1．監(jiān)理實施細則就要圍繞著細則的作用、工程的特點、 以及監(jiān)理工作的內(nèi)容，有針對性地去寫。例如《中華人民共和國國務院公報》2000年第7號上刊登的《水利基本建設項目稽察暫行辦法》，第一條說：“為規(guī)范水利基本建設行為，加強國家水利基本建設投資管理，提高建設資金使用效益，確保工程質(zhì)量，保證稽察工作客觀、公正、高效開展，特制訂本辦法。2．實施行政管理的辦法這種辦法雖然也是以相關(guān)法律為依據(jù)制作的，但不是具體法律和條例的派生物，有一定的獨立性。如《中華人民共和國國務院公報》2000年第5號刊登的《中華人民共和國海關(guān)實施〈行政復議法〉辦法》，就是對海關(guān)如何貫徹執(zhí)行《中華人民共和國行政復議法》制訂的辦法。2．內(nèi)容復雜的辦法，可采用 、 、 式寫法。在工程建設領(lǐng)域繼續(xù)嚴格按照“項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制、質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查驗收制、工程質(zhì)量終身負責制”制度，為學院的發(fā)展提供紀律保證。經(jīng)過自查，學院在工程建設領(lǐng)域未發(fā)現(xiàn)突出問題。2．學院基本建設項目資金管理2008年，根據(jù)漢航集團公司要求，學院資金納入集團公司歸集管理，各項建設資金由學院報請資金使用計劃并經(jīng)集團公司批準后下?lián)苁褂谩?．專家住宅樓項目已由漢航集團公司以漢航規(guī)〔2009〕26號文批準立項計劃，建筑面積24 000 m2，投資3 360萬元，尚未動工。6教學樓工程、9學生公寓樓工程由陜西省第六建筑工程公司承建，建設基本與批準內(nèi)容一致，無私自更改。6教學樓工程由西北（陜西）國標招標有限公司做招標代理，單位資質(zhì)甲級。2．6教學樓、9學生公寓樓工程，以《學院2007年度基本建設投資計劃的請示》（院基字〔2006〕183號）文申請立項。工程由陜西省第十一建筑工程公司承建，工程建設與批準內(nèi)容一致，無私自更改。（二）自查情況1．實習實訓廠房以《學院2007年度基本建設投資計劃的請示》（院基字〔2007〕85號）文申請立項。2．全面排查（一）自查范圍及項目根據(jù)漢航集團公司要求，結(jié)合學院實際，學院確定將投資總額在400萬元以上的工程建設均作為自查范圍，共涉及竣工工程項目三個：實習實訓廠房建筑工程、6號教學樓建筑工程、9號學生公寓樓建筑工程。省發(fā)改委2012年7月20日 二、病文修改關(guān)于工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理自查情況報告為認真貫徹、落實《航空工業(yè)集團公司開展工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》（航空監(jiān)〔2009〕1264號）文件精神，根據(jù)漢航集團公司紀委的要求，我院認真進行了工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：1．精心組織為了把工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作做深、做細，學院領(lǐng)導班子召開了專題會議，成立了以黨委副書記、紀委書記、工會主席魏劍波同志為組長，紀委、基建、財務負責人為成員的自查領(lǐng)導小組。這條公路計劃近兩年搞好前期準備，2013年春正式開工，2015年建成。決定土地征用和拆遷按最低標準賠償，路基土石工程及砂石材料組織部分民工施工和采備，路面、橋、隧等重點工程實行招標。中間路段改成二級路后，盡量壓縮工程量和交通工程費用，抵消隧道增長、材料漲價、工資調(diào)整等因素，請國家補助3億元，其余由省和市分攤解決。原上報建設標準為一級路分段、分期修建，現(xiàn)改為兩頭一級路（兩市近郊共長約31 km），中間段為二級（路基寬12 m）。為了加強領(lǐng)導，決定列入省重點建設項目，并成立建設指揮機構(gòu)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。四是建設時間和組織領(lǐng)導。三是降低造價的主要措施。二是建設投資問題。報告的主要內(nèi)容：一是建設標準問題。省發(fā)改委在公路可行性研究報告和設計任務書，已由省人民政府辦公廳川辦函〔2012〕354號和省發(fā)改委川發(fā)改交〔2012〕1104號上報在案的情況下，給國家發(fā)改委和交通運輸部寫了一份關(guān)于公路建設有關(guān)幾個問題的補充報告。落款日期應用阿拉伯數(shù)字。在10月24日的工地例會上將對本次安全檢查結(jié)果進行通報表揚或批評。參加檢查的人員為各標段項目經(jīng)理、總工、專職安全員、專職環(huán)保員、駐地正副高監(jiān)、各監(jiān)理工程師等。4．各承包人的現(xiàn)場安全環(huán)?，F(xiàn)況。2．各承包人的安全環(huán)保技術(shù)交底記錄和檢查記錄。 交通運輸部2013年9月13日 二、病文修改省高速公路建設項目關(guān)于開展安全環(huán)保檢查的通知 高速公路第4標、5標、6標項目經(jīng)理部：茲定于2012年10月15日（星期一）上午8：00開始，對本駐地辦所轄施工范圍開展一次全線安全環(huán)保大檢查，檢查自第4標開始，希望各項目部在接到通知后，認真做好準備迎接檢查。參建單位總結(jié)報告為真實反映工程實施情況，全面總結(jié)建設管理經(jīng)驗，竣工驗收前，建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應分別編寫工作總結(jié)報告，竣工驗收時，委派代表向竣工驗收委員會報告。工程（合同段）通過交工驗收后應及時頒發(fā)“公路工程（合同段）交工驗收證書”。交工驗收工作公路工程各合同段符合交工驗收條件后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由施工單位向項目法人提出申請，項目法人應及時組織交工驗收。工程質(zhì)量檢測鑒定工作客觀、真實地評價工程質(zhì)量是竣(交)工驗收工作的核心內(nèi)容。交工驗收前，項目法人應組織有關(guān)單位完成“公路工程竣工檔案目錄”中第三、四、五部分的文件編制工作。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)竣工驗收結(jié)論對各參建單位簽發(fā)工作綜合評價等級證書。驗收前，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按附件1的要求對工程進行檢測，其質(zhì)量評分占60%，監(jiān)理對工程的質(zhì)量評分占20%，竣工驗收委員會對工程的質(zhì)量評分占20%，加權(quán)平均后，作為工程質(zhì)量評定得分。對項目法人建設管理的綜合評價在竣工驗收時進行，對設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的評價分兩步進行，交工驗收時進行初步評價，竣工驗收時進行綜合評價。交通運輸部要求各級主管部門主要做好以下幾個方面：竣工驗收工作1．對參建單位評價。為貫徹執(zhí)行該《辦法》，做好公路工程竣（交）工驗收工作。該通知還附帶以下附件：一、公路工程質(zhì)量鑒定辦法；二、公路工程竣工檔案目錄；三、公路工程（合同段）交工驗收證書；四、公路工程交工驗收報告；五、公路工程項目執(zhí)行報告；六、公路工程建設管理綜合評價表；七、公路工程竣工驗收鑒定書；八、項目參建單位工作綜合評價等級證書。各合同段全部驗收合格后，項目法人應及時完成項目交工驗收報告。對于若干合同段完工時間相近的，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可一并進行質(zhì)量檢測，項目法人合并組織交工驗收。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應按照《公路質(zhì)量檢驗評定標準》的要求和《公路工程質(zhì)量鑒定辦法》規(guī)定的抽查項目，在交工驗收前進行檢測，竣工驗收前對關(guān)鍵抽查項目進行復測，檢測結(jié)果和復測結(jié)果共同作為竣工驗收質(zhì)量評定的依據(jù)?？⒐を炇涨埃瓿伞肮饭こ炭⒐n案目錄”要求的全部文件編制工作?？⒐の募幹乒ぷ骺⒐の募木幹茟暾⒁?guī)范、科學，竣工文件的主要內(nèi)容按照“公路工程竣工檔案目錄”編寫。3．通過竣工驗收的建設項目，由竣工驗收委員會議定《公路工程竣工驗收鑒定書》（格式見附件7），負責組織竣工驗收的交通主管部門發(fā)文確認。2．對于規(guī)模較小、等級較低的小型項目，交工驗收和竣工驗收可合并進行。竣工驗收委員會應對參建單位的工作進行綜合評價（評價表見附件6）。自2012年10月1日起，各級交通主管部門要嚴格按照《辦法》和本通知要求組織竣（交）工驗收工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，提高建設管理水平，保障公路安全運營。 單元三 通 知一、根據(jù)所給材料撰寫一份通知交通運輸部于2012年8月13日給各省、自治區(qū)、直轄市交通運輸廳等單位就貫徹執(zhí)行公路工程竣交工驗收辦法有關(guān)事宜發(fā)了一份通知，通知認為《公路工程竣（交）工驗收辦法》（交通運輸部2012年第3號令，以下簡稱《辦法》）已經(jīng)發(fā)布，將于2012年10月1日起施行。方案是一個總體的輪廓，交底就是其在不同施工階段的細化。d試塊留置方案、檢驗批劃分施工方案等。還有一些施工方案不是為了分項工程而設，比如冬季、雨季施工方案，600176。施工組織設計是總的指導方針，具體工作中每個分部工程必須有施工方案，比如鋼筋施工方案、混凝土施工方案等；也可以合并，比如主體施工方案、裝飾裝修工程施工方案等；但是一些特殊部位的施工方案是不能合并的，比如大體積混凝土施工、防水工程、門窗安裝、節(jié)能工程等。技術(shù)交底基本是分項工程的施工計劃，鋼筋怎么綁扎，模板怎么支設等。答案：施工組織設計涉及的范圍廣，面寬，是總的計劃安排。2技術(shù)交底的種類包括：設計交底、施工設計交底、安全技術(shù)交底、 分部分項工程施工技術(shù)交底 。 二、簡答請你歸納一下例文中施工組織設計的主要內(nèi)容。業(yè)主： 監(jiān)理單位：北京建設監(jiān)理有限公司法定代表人或其授權(quán)代表人： 法定代表人或其授權(quán)代表人：聯(lián)系人： 聯(lián)系人：單位地址： 單位地址：郵編： 郵編：電話