【正文】 s technical and economic decisionmaking, Cost of the project after the pletion of the project and the economic benefits, with a decisive role in project cost control is an important stage, rationally define and control the direction of the project cost of accurate positioning and building Optimization guiding role. In the decisionmaking phase of the most important is to do a good job feasibility study, the work is done well, returns on investment and can form a good proportion. Otherwise, invest more, less effective, resulting in loss of control and waste of investment. At present, some of the projects planned the owners of departure from the subjective desires of a feasibility study on the lack of scientific proof. Feasibility Study untrue, false or engineering functions obtaining the approval of their superiors, actually put into the feasibility study will be awarded in the study for the project after the smooth functioning buried a lot of hidden problems, lead to insufficient followup funds for the project and had to extend the time limit so that the project could not have planned the use of costeffective, even bee hopeless pletion of the beard works. Therefore, in order to phase in the investment decisionmaking effectively control construction costs, we must do the following aspects: 1)Implementation of the construction project and corporate accountability,Construction of the project from planning to implementation of the entire process and the use of the funds to repay responsibilities to the people. in addition to establishing a legal system and the project supervision matching mechanism by the departments in charge of the industry and supervision departments for setting up a monitoring group to oversee the use of funds. 2)A realistic approach to market analysis, to avoid the blindness of the project decisionmaking, reduces and reduces investment risk. Fully consider building projects in the future market petitiveness, design task more scientific and reliability. 3) Capital financing must have a formal mitment document,the parties must do investment funds in place, and funds must have documents to ensure that the project can be approved after the scheduled implementation. To the various loan conditions should be carefully analyzed to minimize the burden of interest and repayment pressure. 4) To strengthen the engineering geology, hydrology, geology and land, water, electricity, transport, environmental projects such as external conditions for the work of depth to make the investment estimate there are sufficient grounds. Taking extensive investigation and research, parison of similar projects, seriously functional analysis, multiprogram。s technical and economic decisionmaking, of the construction project cost of the project after the pletion of the economic benefits have a decisive influence, The construction cost is an important stage control. China39。s national conditions of the market economy system goal, learn from the advanced experience of the developed countries, and establish sound market economic laws of project cost management system, efforts to increase the project cost levels. An investment decisionmaking phase of the project cost management construction project investment decisionmaking stage is proposed project proposals。 Nothing relevant departments to formulate a budget, content, methods and approval, the budget will provide the fixed cost of equipment and materials and fixed price of the budget preparation, approval, management authority, and so on. With the historical process, after recovery, reform and development, formed a relatively plete budget estimate of quota management system. However, as the socialist market economic development, the system39。s accession to the world munity, China39。缺乏連續(xù)性的情況下, 以完善的控制水平，發(fā)展控制系統(tǒng)的投資項目, 投資建設(shè)項目,可以促進我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展,適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化進程。隨著中國加入世貿(mào)組織,是中國的投資主體多元化,投資方對降低成本,控制成本, 提高投資效益日益重視。監(jiān)理工程師地址收集第一手資料,逐項考核鑒定,不作修改。工程量清單提供的措施清單,是為了完成建設(shè)項目, 發(fā)生在施工前和工程施工過程中技術(shù),生活,安全等方面的非工程實體。不少工程現(xiàn)場簽證是沒有這么嚴(yán)重,給工程帶來了非常大的麻煩, 導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟損失, 現(xiàn)場簽證的嚴(yán)格管理,施工階段的工程成本控制的關(guān)鍵。 在施工過程中,建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理, 督促施工方按圖施工,嚴(yán)格控制變更的談判,代用材料, 現(xiàn)場簽證,以及各種預(yù)算外額外勞動力成本的必要修改,應(yīng)做一次后發(fā)生變化的及時變化,計算的工作量和費用的情況發(fā)生了巨大變化,以把握在任何時候項目的費用水平,以避免積壓的工作,真正的工程造價。 通過嚴(yán)格控制建設(shè)項目的監(jiān)督制度, 建立專門的部門, 專業(yè)人員使用的專業(yè)項目管理,以避免項目管理人員只是簽證不是經(jīng)濟帳的現(xiàn)象。有權(quán)變更設(shè)計,尤其是涉及到成本的設(shè)計變更,必須經(jīng)設(shè)計單位, 建設(shè)單位現(xiàn)場代表,監(jiān)理工程師共同簽字,并應(yīng)提前這種變化,減少損失, 因為已完成或部分完成的項目將進行拆除工作的內(nèi)容, 這勢必造成重大變更損失。這些問題已離開初級工程造價的因素。 加強技術(shù)經(jīng)濟比較施工方案是施工組織設(shè)計進行了重新的工作內(nèi)容,合理的施工方案,縮短建設(shè)工期,確保三峽工程質(zhì)量, 提高經(jīng)濟效率,施工方案正確,從技術(shù)和經(jīng)濟評價進行了比較, 通過定性和定量分析,質(zhì)量,時間,成本三項技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo),是理智的, 并有效地使用人力,物力和財力,取得較好的經(jīng)濟效益,良好的施工管理人員之間的關(guān)系, 全面成本管理是一個重要途徑?，F(xiàn)階段養(yǎng)護余地小,但可能性是浪費很大。工作往來等單一內(nèi)容提出了延長合同,并解釋完整必須得到維護, 除了建立了技術(shù)檔案,執(zhí)行合同的動態(tài)分析分析結(jié)果采取積極主動的措施。簽訂嚴(yán)密的施工合同,同時加強施工合同管理,可以保證合同價是合理的, 合法性,減少履行合同的糾紛,維護雙方利益的合同,有效地控制了工程投資費用。價格會做與工作內(nèi)容,施工計劃,是一個全面的技術(shù)評價過程中, 因而傾向于選擇施工單位。變化可能較大項目的價格上升,以達到竣工結(jié)算工程,將增加為目的。 在評價和審查的投標(biāo)應(yīng)做的單位,個人總報價和綜合評估價格不符合要求的個體顯示物價符合要求, 與最低總價不能解釋單一,價低。這就要求編寫清單編制人員,認(rèn)真研究設(shè)計圖紙, 分析招標(biāo)文件中包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求, 大家熟悉的過程,并到現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查,預(yù)計,以使施工的情況下,會對價格項目得以打破。此基礎(chǔ)上,必須符合國家規(guī)定的工程計算規(guī)則與分包工程處工程單位,并按照設(shè)計圖紙,設(shè)計必不可少的愛情招標(biāo)文件規(guī)定計算量的項目應(yīng)該有一個綜合測試,作品必須簡單,雖然不露出現(xiàn)錯誤定價項目,要保證正確的工程。 數(shù)量應(yīng)遵循的籌備工作客觀,公正,科學(xué),合理的原則。這就要求建設(shè)單位進行招標(biāo), 在招標(biāo)文件中,不僅包括通常的內(nèi)容如債券投標(biāo)前附表,招標(biāo)債券合同的條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)格、圖紙、招標(biāo)文件及其他參考格式,還必須提供工程清單招標(biāo)作為參考文件的重要組成部分。 招標(biāo)施工階段的施工單位招標(biāo)制度控制工程造價的有效手段,申辦組織,可以提高成本效益的工程,并確保工程質(zhì)量, 縮短建設(shè)周期,投資回報, 施工單位可充分利用招標(biāo)的手段,有效控制成本。實施階段的工程造價管理是實施全過程項目管理。動態(tài)的市場經(jīng)濟,使投資在確定與控制變得更為復(fù)雜,這將要求施工單位對工程造價管理的項目貫穿整個過程中,它必須有一個全面的焦點。 控制工程成本,是合理的 該項目達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在投資決策階段, 設(shè)計及建造階段的項目,把項目審批出現(xiàn)在管制范圍內(nèi),力爭在各項建設(shè)工程合理使用人力, 物力和財力資源,以取得良好的投資效益和社會效益。價值工程法一般分為三個步驟：評估的面向?qū)ο蠹夹g(shù)和經(jīng)濟評分評分；計算對象的技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)。 又稱價值工程的價值分析,是一種現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù), 是一個新的技術(shù)經(jīng)濟分析的是產(chǎn)品的功能分析,以節(jié)約資源,降低成本的目的,一個有效的方法。而每一個專業(yè),每一個都有一個門檻設(shè)計的一個目標(biāo)。 即使批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算,在保證功能要求的前提下。與業(yè)主,監(jiān)理,包括： 根據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙和說明,協(xié)助業(yè)主處理不同的設(shè)計方案經(jīng)濟,資本支出發(fā)展的初步規(guī)劃,以確保投資能夠得到最有效的利用；與業(yè)主不同的設(shè)計方案, 需要計算自己的材料和設(shè)備進行成本分析和研究, 對設(shè)計人員的費用,以協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)設(shè)計,以節(jié)省投資。 在整個建設(shè)過程中的成本控制,在開始施工時盡量節(jié)約投資20%,關(guān)鍵施工階段的識別和控制成本。 加強設(shè)計階段以加強監(jiān)督專員,以確定一個合理的設(shè)計, 成熟的技術(shù),減少在施工階段主要設(shè)計變化和在節(jié)目中, 在有效控制了工程造價將扮演一個角色。 這意味著兩個設(shè)計合約,將幫助設(shè)計方案的選擇和競爭機會,以確保獲選設(shè)計 先進的技術(shù),獨特的新穎性,適應(yīng)性,以及控制工程造價。 提倡設(shè)計招投標(biāo)和設(shè)計優(yōu)化戰(zhàn)役模式