【正文】
[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2000. [6]章哲,[J].人力資源開(kāi)發(fā)與管理,2003,(12).致 謝 辭這篇關(guān)于《績(jī)效考核在企業(yè)中得應(yīng)用》的論文得以完成,承蒙我的指導(dǎo)老師楊林老師在從論文選題、調(diào)查方向到資料與數(shù)據(jù)的整理歸納各個(gè)環(huán)節(jié)的悉心指導(dǎo)。[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,1999. [4]Prahalad , C. K. and Gary core petence of the corporation[J].Harvard Business Review, MayJune,1990. [5]約翰[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2001. [2]蔣躍進(jìn),[J].經(jīng)濟(jì)管理,2004,(13). [3]勞倫斯參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn): [1]雷蒙德 總之,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)只有以員工的業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向才能夠求的企業(yè)的生存和發(fā)展。為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取、企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況,對(duì)考核結(jié)果采用不同的分布方法,對(duì)一定比例的員工應(yīng)給予晉升或其他獎(jiǎng)勵(lì)??己说牡燃?jí)各企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類。(三)確定績(jī)效考核的結(jié)果。由于人力資源及智力是不可控的,管理的難度會(huì)很大,激勵(lì)就會(huì)變得尤其重要:只有通過(guò)考核,才有激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的依據(jù),通過(guò)一個(gè)增強(qiáng)的環(huán)路回饋,使高績(jī)效員工保持高績(jī)效,令后進(jìn)者向往和主動(dòng)改善績(jī)效。(5)企業(yè)績(jī)效考核要激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工,并在不斷變化的市場(chǎng)和組織環(huán)境中分配資源。所謂暈輪效應(yīng)是指在考核過(guò)程中,考核者往往看見(jiàn)被考評(píng)者某一特定方面的表現(xiàn)優(yōu)異,就以偏概全,斷定他別的方面一定也好,反之亦然。還有我們考核不是為了考核而考核,績(jī)效考核關(guān)鍵在于過(guò)程監(jiān)控,員工如果能定期得到其工作情況的評(píng)價(jià)反饋,才有可能探討改進(jìn)之道。我們首先要通過(guò)考核了解員工的“短板”所在,從而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)改善計(jì)劃,幫助員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。此時(shí)每個(gè)人既是被比較的對(duì)象,又是比較的尺度,因而標(biāo)準(zhǔn)在不同的被考評(píng)群體中往往有著差別,而且無(wú)法對(duì)每個(gè)人單獨(dú)做出行和不行的判斷。絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工,而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。一般把考核標(biāo)準(zhǔn)分為絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)人員的考核要注重考核其實(shí)驗(yàn)技能、安全操作、完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量與勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)。對(duì)不同類型的人員考核要區(qū)分開(kāi)來(lái),在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),要明確具體,不同職務(wù)、不同層次的崗位的人員在工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求。主要從員工的資力、學(xué)歷、水平、能力等方面,對(duì)不同類型的員工要對(duì)量化指標(biāo)加權(quán)。(3)企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)制定客觀科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)??己巳酥饕强己藛T工在其崗位上的工作情況,從人力資源管理的角度看,崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和崗位分類,崗位描述是進(jìn)行績(jī)效考核的基礎(chǔ)。由