【摘要】7/8自助銷售策略一種新的物流設(shè)想張盛杰engie@摘要:一位德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾預(yù)言:未來的世界只有生產(chǎn)者、物流者和消費(fèi)者三種。隨著生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化的不斷深入,生產(chǎn)者、物流者的工作可以有更多比率讓機(jī)器完成,而消費(fèi)卻是人的消費(fèi),人人都是消費(fèi)者,也就是說未來世界只有三種人,那么其所占的比率可能是:10%、10%、100%,如果未來世界生產(chǎn)消費(fèi)仍延續(xù)今天的方式
2025-07-01 10:31
【摘要】某某商務(wù)大廈廣告與營(yíng)銷策略推廣方案一、項(xiàng)目簡(jiǎn)析二、項(xiàng)目定位三、營(yíng)銷策略四、廣告策略五、媒介策略前言 近期來,我們針對(duì)湘潭市甲級(jí)商務(wù)樓,尤其是金湘潭、金橋世紀(jì)大廈、中榮時(shí)代廣場(chǎng)三大板塊,三和商務(wù)大廈周邊同質(zhì)商務(wù)樓市場(chǎng)的現(xiàn)狀,展開了進(jìn)一步調(diào)研與分析。初步形成了目前的《三和商務(wù)大廈廣告與營(yíng)銷策略推廣方案》。
2025-04-20 12:31
【摘要】策略盲點(diǎn)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的論點(diǎn)是否能解釋為何優(yōu)秀的主管會(huì)支持錯(cuò)誤的策略?經(jīng)過近四十年的發(fā)展,企業(yè)策略理論已變得非常普及。從波特(MichaelPorter)、明茲博格(HenryMintzberg)等策略大師以降,眾多學(xué)者專家發(fā)表了無數(shù)論文,分析訂定策略的原則。高階主管也都訓(xùn)練有素,知道如何依循原則訂定好的策略。許多大企業(yè)甚至設(shè)有策略部門,負(fù)責(zé)制定策略。盡管如此,企業(yè)界
2025-06-27 06:10
【摘要】15/15大客戶銷售和客戶管理研討目錄1、作為銷售管理者應(yīng)具備的7個(gè)S2、XX公司的銷售模式3、客戶性格分析和探討4、XX公司怎樣運(yùn)行一筆真正的生意5、提問和研討6、經(jīng)驗(yàn)分享一、作為銷售管理者應(yīng)具備的7個(gè)S銷售組織結(jié)構(gòu)Structure技能Skills文化風(fēng)格Style策略Strategy
2025-06-27 06:19
【摘要】東和銀都整合推廣策略(草案)前言廣告是打破成規(guī)的藝術(shù),而非建立定律的科學(xué)。我們的工作是讓一百萬看起來像一千萬!我們善于小心的求證,更會(huì)大膽的設(shè)想。我們只有一個(gè)目的——把樓賣掉。So,what’sthebigidea?……目錄一、江北區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境二、東和品牌優(yōu)勢(shì)(廣告核心策略)三、營(yíng)銷策略四、創(chuàng)意表現(xiàn)五、媒介策略
2025-07-01 06:26
【摘要】濱?;▓@銷售策略一、市場(chǎng)切入點(diǎn)1、大豐港區(qū)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃思路以及各級(jí)政府對(duì)港區(qū)建設(shè)的大力扶植,提升了港區(qū)總體區(qū)域檔次;營(yíng)造出港區(qū)新一輪高品質(zhì)、高價(jià)位市場(chǎng)氛圍,為本案的推廣創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。2、本案作為港區(qū)首批住宅項(xiàng)目,無論從政策傾斜的優(yōu)惠度方面、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的寬松度方面、市場(chǎng)前景的增值度方面,都具有一定的優(yōu)勢(shì),為本案的推廣提供了寬闊的舞臺(tái)。3、本
2025-06-27 06:17
【摘要】15/15大客戶銷售和客戶管理研討目錄1、作為銷售管理者應(yīng)具備的7個(gè)S2、XX公司的銷售模式3、客戶性格分析和探討4、XX公司怎樣運(yùn)行一筆真正的生意5、提問和研討6、經(jīng)驗(yàn)分享一、作為銷售管理者應(yīng)具備的7個(gè)S銷售組織結(jié)構(gòu)Structure技能Skills文化風(fēng)格Style策略Strateg
【摘要】17/17一個(gè)減肥保健品營(yíng)銷策劃方案從1998年到2002年,V26減肥沙淇晶走過了它的四個(gè)年頭,銷量也從當(dāng)年最高月返款三千多萬降到現(xiàn)在的區(qū)區(qū)數(shù)萬。作為V26品牌的策劃者和市場(chǎng)操作者,我們不得不反思,因?yàn)椋琕26的發(fā)展歷程,就是中國(guó)大多數(shù)知名保健品的發(fā)展歷程。我們的反思,必然為中國(guó)數(shù)千家保健品企業(yè)及眾多關(guān)注中國(guó)營(yíng)銷的人士提供很多有益借鑒?! o中生有的國(guó)際大品牌
2025-05-06 12:56
【摘要】11/11零售終端促銷實(shí)務(wù)隨著醫(yī)療費(fèi)用中消費(fèi)者自己所出費(fèi)用的比重大幅度增加,以及消費(fèi)者自我保健意識(shí)和綜合素質(zhì)不斷提高,到藥店購藥的人愈來愈多,藥品營(yíng)銷中藥店的藥品銷售在整個(gè)醫(yī)藥市場(chǎng)中所點(diǎn)份額變愈來愈重,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)知心朋友有效地拓展藥店這一領(lǐng)域,擺脫單一的醫(yī)院、診所的臨床營(yíng)銷渠道,學(xué)會(huì)兩條腿走路,才有不斷創(chuàng)造企業(yè)的銷售奇跡。藥店零售營(yíng)銷與醫(yī)院的臨床營(yíng)銷有許多不同之處,在運(yùn)作中
2025-06-22 05:18
【摘要】營(yíng)銷策略之分銷策略相關(guān)概念:分銷渠道:分銷渠道是指某種貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí)取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個(gè)人。它主要包括商人中間商,代理中間商,以及處于渠道起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者與消費(fèi)者。在商品經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)品必須通過交換,發(fā)生價(jià)值形式的運(yùn)動(dòng),使產(chǎn)品從一個(gè)所有者轉(zhuǎn)移到另一個(gè)所有者,直至消費(fèi)者手中,這稱為商流,同時(shí),伴隨著商流,還有產(chǎn)品實(shí)體的空間移動(dòng),稱
2025-07-01 06:19
【摘要】3/4一、戰(zhàn)略和發(fā)展部分1、您認(rèn)為水下爆破行業(yè)的發(fā)展前景如何?(1)很好(2)一般(3)不太好(4)不知道2、您認(rèn)為公司未來的發(fā)展前景如何?(1)很好(2)一般(3)不太好(4)不知道3、您認(rèn)為公司在過去取得成功的關(guān)鍵因素是?(限三個(gè))(1)抓住了市場(chǎng)機(jī)遇(2)專業(yè)爆破能
2025-07-01 06:38
【摘要】3/3和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司H&JVANGUARDTraining&Development.本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1、泰山生力源人力資源管理咨詢項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告第一部分人力資源管理診斷2、人力資源管
2025-06-26 19:39
【摘要】第七章營(yíng)銷渠道策略第一節(jié)營(yíng)銷渠道的性質(zhì)一、營(yíng)銷渠道的含義營(yíng)銷渠道又叫分銷渠道、銷售渠道、渠道、通路、分配路線等。指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中,由一系列機(jī)構(gòu)所組成的途徑和通道網(wǎng)絡(luò),即所經(jīng)過的路線、方式和環(huán)節(jié)。1、營(yíng)銷渠道是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。2、營(yíng)銷渠道由一系列成員構(gòu)成(1)商流(2)物流(實(shí)物流)(3)貨
2025-01-20 18:21
【摘要】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-QM-01質(zhì)量手冊(cè)說明版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門品管部頁碼1/1質(zhì)量手冊(cè)說明本《質(zhì)量手冊(cè)》是公司貫徹GB/T19001—2000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)(以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)),結(jié)合公司實(shí)際為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,確保公司滿足顧客和法律法規(guī)要求
2025-06-27 07:00
【摘要】27/28國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境因素包括:最終顧客、供應(yīng)商、營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部其他部門和社會(huì)公眾。第一節(jié)微觀營(yíng)銷環(huán)境概述一、微觀營(yíng)銷環(huán)境定義微觀營(yíng)銷環(huán)境是直接制約和影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的條件和因素。包括:供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)、最終顧客、社會(huì)公眾和企業(yè)內(nèi)部的其他部門等。所有微觀環(huán)境力量行動(dòng)者與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷形成協(xié)調(diào)、
2025-04-19 23:00