【正文】 【4】。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。參考文獻【1】 作者：國務院國有資產監(jiān)督管理委員會副主任 《求是》。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，薪酬管理是企業(yè)吸引和激勵員工最有效、最直接的管理手段。企業(yè)要用好用足這些政策，制定配套辦法，完善考核制度，確保政策充分發(fā)揮效用。第四，限制非主業(yè)投資，對非經常性收益按減半計算。第二，鼓勵為獲取戰(zhàn)略資源進行的風險投入，對企業(yè)投入較大的勘探費用，按一定比例視同研究開發(fā)費用。要將價值管理融入企業(yè)發(fā)展全過程，抓住價值驅動的關鍵因素，層層分解落實責任。第三，提高投資質量，把是否創(chuàng)造價值作為配置資源的重要標準，確保所有項目投資回報高于資本成本，投資收益大于投資風險。 “四項重點”是：第一，提升現(xiàn)有資本使用效率，優(yōu)化管理流程，改善產品結構，減少存貨和應收賬款。第二，突出提高發(fā)展質量，引導企業(yè)做強主業(yè)、控制風險、優(yōu)化結構。做好經濟增加值考核工作，關鍵是要做到：準確把握“三個導向”，突出抓好“四項重點”，用好用足“四條政策”。優(yōu)化能源結構，提高能源使用效率，大力開發(fā)清潔能源技術，減少溫室氣體和污染物排放，盡快形成低能耗、低污染、低排放的清潔發(fā)展方式。需要注意的是，降低成本是一個持續(xù)的過程，不能以犧牲長期競爭力為代價，關系到企業(yè)長期發(fā)展的項目支出不能輕易減少。面對跨國公司大幅度削減成本的局面，企業(yè)要有緊迫感。第二，要加強成本考核。 圍繞引導企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，業(yè)績考核工作要遵循以下原則：第一，要加強自主創(chuàng)新能力的考核。一批浴火重生的跨國集團不僅鞏固了傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢，而且還通過體制、機制、技術和管理的創(chuàng)新，形成了新的競爭優(yōu)勢。 （四）、要引導企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，增強國際競爭力。第三，要有效規(guī)避“走出去”帶來的風險。針對企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)和管理難點，優(yōu)化考核指標設計，并根據(jù)不同發(fā)展階段的特點實施動態(tài)調整，持續(xù)改進。已經進入這些領域的，要規(guī)范程序，嚴格考核。在這種形勢下，如何讓企業(yè)密切跟蹤市場和政策的變化，及時做好風險防范,是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)做好風險防范是取得企業(yè)良好業(yè)績的一項重要基礎工作。與此同時，我國經濟回升的基礎還不牢固，經濟運行中新老矛盾相互交織，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展、推動經濟發(fā)展方式轉變和經濟結構調整的難度加大。當前，發(fā)達國家失業(yè)率居高難下，消費和投資仍比較疲軟，國際資本市場還不穩(wěn)定，大量熱錢從發(fā)達國家流出，新的資產泡沫和投資風險還在積聚，不排除再次沖擊實體經濟的可能。第三，堅持有進有退、有所為有所不為，以壯士斷腕的勇氣和決心，加快清理非主業(yè)和低效資產，力爭取得結構調整、產業(yè)升級的新突破。 圍繞做強主業(yè)和實現(xiàn)主業(yè)收益最大化，要著力抓住三個關鍵環(huán)節(jié)：第一，緊緊抓住國際國內經濟結構調整提供的重大機遇，突出戰(zhàn)略重點，明確主攻方向，進一步調整優(yōu)化結構和轉變經濟發(fā)展方式，更加合理地配置資源，推動資金、技術、人才等各類資源向主業(yè)集中，向研發(fā)、設計、品牌建設等價值鏈的高端集中。經過調整，鞏固了原有的技術、管理優(yōu)勢，進一步增強了主業(yè)競爭力。 （二）、要引導企業(yè)更加注重做強主業(yè)，調整優(yōu)化結構。要高度重視投資過程中可能出現(xiàn)的重復建設、產能過剩等問題，不盲目追求產能、產量和市場份額。在今后發(fā)展中，如何引導企業(yè)既量力而行又盡力而為，既保持必要的發(fā)展速度又注重資本回報和發(fā)展質量，是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。在這次國際金融危機中，國際上一些大企業(yè)相繼破產或陷入困境，其中一個共同的原因就是過度擴張，盲目并購，大量資本投資于低效領域。國資委成立以來，很多企業(yè)取得了長足進步，但發(fā)展還不平衡，一些企業(yè)內在發(fā)展能力提升還不夠快，發(fā)展方式還比較粗放，效益增長的基礎還不穩(wěn)固。六、企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項（一）、要引導企業(yè)更加注重資本使用效率,提高發(fā)展質量。業(yè)績底線一般指企業(yè)的量本利分析得出的盈虧平衡點。三是通過公開舉報電話、設立意見箱和意見簿、聘請社會監(jiān)督員等形式接受社會監(jiān)督，并經常召開座談會，聽取單位工作人員的意見和建議，以便及時修改方案中不合理成份的地方，保證事業(yè)單位績效工資分配的公平合理。人事、財政部門根據(jù)當?shù)亟洕l(fā)展和總體工資水平核定單位的績效工資總量，最后根據(jù)考核情況予以公示和兌現(xiàn)個人的績效工資。一是規(guī)范審批程序。另外，還要做好工作人員的思想工