qc七大手法淺說(參考版)
2025-07-01 10:25本頁面
【正文】 ⑶起點與終點只有一個。12578463書法注意事項：⑴箭頭盡可能不要交叉。⑶可以事前知道瓶頸作業(yè)所在。優(yōu)點：⑴能明確掌握作業(yè)的相互關(guān)系。161。)表示作業(yè)，并考慮其間的順序關(guān)系，用圓記號(161。災(zāi)害發(fā)生狀況在具有復(fù)雜關(guān)系的作業(yè)流程或工作計劃及其他專案等方面，用箭頭狀將各作業(yè)間的從屬關(guān)系表現(xiàn)成網(wǎng)狀的一種圖形，是PERT所使用的工具。由于記入移動合計，所以能掌握長期趨勢，用以避免短期的狹窄見解與解釋，或是產(chǎn)生誤判。③移動合計(即包含該月的過去一年間的合計)或目標(biāo)值。由圖可以看出：①每日或每月的數(shù)量大小。圓形圖管理士氣努力其他%設(shè)備工具夾具%效率%成本%質(zhì)量%安全%易犯的錯誤XX年度質(zhì)量管理活動主題分類表各分類項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成角度：項目件數(shù)百分比(%)換算成角度效率49031050成本4262910質(zhì)量2578550安全2376510設(shè)備2156460其他573120總計168481003600參考基準(zhǔn)線(12點位置)正確示例設(shè)備工具夾具%效率%成本%質(zhì)量%安全%其他%順時鐘方向各項目依大小順序排列，其他置于最后。⒉ 對資料來源及樣本大小未標(biāo)識清楚。⑸各扇形間必要時以不同線紋或顏色區(qū)別。⑶繪一圖，并以時鐘的十二時順時針，由大數(shù)值至小數(shù)值，根據(jù)各部分所占的比例，用量度器在圓周上劃出界限值。繪制方法：⑴求各項數(shù)值占全體總數(shù)的百分比。下面兩圖例是以同樣數(shù)據(jù)，各以百分比及臺數(shù)兩種方式表示的帶狀圖。⑶總生產(chǎn)臺數(shù)以萬臺為單位，則數(shù)字易于識別。（%）正確示例（%）0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100美國%日本%西德%法國%蘇聯(lián)%加拿大%意大利%英國%其他%總產(chǎn)量：42，224萬臺1978年世界主要國家汽車生產(chǎn)量比例圖說 明：⑴將不重要項目，列為其他項目容易觀察。⑵項目過多，如果不是很重要，可再酌情減少，列為其他項。②必須使用經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的記號，使任何人都能了解。①原則上是由左向右，由上向下。④在計劃階段，可正確掌握工作的步驟。②可正確理解較難把握整體的大問題的全貌。,對工期的影響無法知道。,可知道每一周期的工作負(fù)擔(dān)輕重,而作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以利按期完成。12月12330日30日201020104567891011桃園花蓮例子:質(zhì)量管理活動推移情形 質(zhì)量管理方法的應(yīng)用情形領(lǐng)導(dǎo)能力國會次數(shù)解決件數(shù)創(chuàng)意功夫提案發(fā)表會經(jīng)驗國會出席率讀書會休息活動熱心度活動計劃工作分?jǐn)俀C手法52管制圖散布圖直方圖層別法查檢表柏拉圖圖解●重要的圖表 (QCC手法的理解度)4310S55年S56年特性要因圖S55年S56年第一年第二年第二章 數(shù)據(jù)與圖表 27計劃線實施線(Gann Chart。由圓可以知道花蓮與桃園各月下雨日數(shù)的不同情形。⑷將各點連結(jié)起來而成。⑵劃分每一項目的基準(zhǔn)：將直線等分成每一評價項目的分?jǐn)?shù)，比如：10分則從圓心至圓周的點為10,在直線上劃分10刻度。⑷可了解各項目與平均的關(guān)系。⑵在時間變化上，可掌握項目所占比例的大小。⑸易犯錯誤43210不良率B班A班連桿A、B兩班加工不合格率月推移比較24 品管七大手法80/1 2 3 4 5 6(月)B班A班%43210不合格率⑹正確示例連桿A、B兩班加工不合格率月推移比較⑺易犯錯誤問題點說明:①各點數(shù)值與折線交叉使用于圖上②折線標(biāo)題未標(biāo)示%100806040200參與率.活動率1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 (區(qū)別)86909396959593949092609298991009994929392924124歷屆QCC參與率及活動率的推移%10080604020參與率.活動率參與率活動率⑻正確實例區(qū) 別123456789101112131415參與率244195929293929499活動率86909399959394909260929899100歷屆QCC參與率及活動率推移第二章 數(shù)據(jù)與圖表 25%0不合格率80/1 2 3 4 5 6(月)%⑼正確示例X件每月不合格率推移圖由中心點畫出數(shù)條代表分類項目的雷達狀直線，以長度代表數(shù)量的大小，稱為雷達圖，也稱蜘蛛圖。②A、B兩班折線未加區(qū)分，無法識別。②每月成本金額差異不大，因縱軸刻度不當(dāng)造成折線上、下差不大，難以比較。③縱軸刻度不適當(dāng)造成3月份的點位置不恰當(dāng)，而2月份，4月份連接線用中斷線表示無法掌握變化。推移圖實例問題點說明：①縱軸最好不要加入中斷線。④以數(shù)據(jù)打點，點與時點之間以直折線連結(jié)。②計算不合格率或每單位缺點數(shù)。正確示例說明160150140130120100A部門B部門C部門D部門提案件數(shù)作圖者及日期：張三，X公司各部門83年7月份提案件數(shù)比較圖40030020010005 10 15 20 25400030002000100007 8 9 10 11 12月個(又稱趨勢圖、歷史線圖或折線圖)表示因時間變動的圖形。⑤縱軸刻度線在內(nèi)側(cè)。③基線為0。①縱軸及橫軸說明清楚。②基線不在0處。⑤標(biāo)題未說明。③作圖日期未注明。橫式條形圖示例(%) 外銷
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