【正文】 相關(guān)系數(shù)矩陣所示： 相關(guān)系數(shù)矩陣 (1)　薪酬水平與當(dāng)?shù)叵M水平對比與同行業(yè)其他企業(yè)對比與企業(yè)內(nèi)同級別員工對比與過去薪酬對比薪酬支付薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度溝通薪酬制度執(zhí)行薪酬水平與當(dāng)?shù)叵M水平對比Pearson 相關(guān)性1顯著性（雙側(cè)）000N115115115115115115115115與同行業(yè)其他企業(yè)對比Pearson 相關(guān)性1顯著性（雙側(cè)）000N115115115115115115115115與企業(yè)內(nèi)同級別員工對比Pearson 相關(guān)性1顯著性（雙側(cè)）00000N115115115115115115115115與過去薪酬對比Pearson 相關(guān)性1顯著性（雙側(cè)）000N115115115115115115115115薪酬支付Pearson 相關(guān)性1顯著性（雙側(cè)）0000N115115115115115115115115薪酬結(jié)構(gòu)Pearson 相關(guān)性1顯著性（雙側(cè)）0000N115115115115115115115115薪酬制度溝通Pearson 相關(guān)性1顯著性（雙側(cè)）000N115115115115115115115115薪酬制度執(zhí)行Pearson 相關(guān)性1顯著性（雙側(cè)）000N115115115115115115115115獎金形式Pearson 相關(guān)性顯著性（雙側(cè)）0N115115115115115115115115獎金制度Pearson 相關(guān)性顯著性（雙側(cè)）0N115115115115115115115115獎金支付Pearson 相關(guān)性顯著性（雙側(cè)）N115115115115115115115115薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)與方法Pearson 相關(guān)性顯著性（雙側(cè)）0N115115115115115115115115薪酬晉升幅度Pearson 相關(guān)性顯著性（雙側(cè)）00N115115115115115115115115與企業(yè)內(nèi)不同職位員工對比Pearson 相關(guān)性顯著性（雙側(cè)）0000N115115115115115115115115福利制度Pearson 相關(guān)性顯著性（雙側(cè)）00000N115115115115115115115115福利內(nèi)容Pearson 相關(guān)性顯著性（雙側(cè)）0000N115115115115115115115115福利價值Pearson 相關(guān)性顯著性（雙側(cè)）00N115115115115115115115115福利金額Pearson 相關(guān)性顯著性（雙側(cè)）0000N115115115115115115115115薪酬滿意度Pearson 相關(guān)性****************顯著性（雙側(cè)）00000000N115115115115115115115115 相關(guān)系數(shù)矩陣 (2)獎金形式獎金制度獎金支付薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)與方法薪酬晉升幅度與企業(yè)內(nèi)不同職位員工對比福利制度福利內(nèi)容福利價值福利金額薪酬滿意度薪酬水平與當(dāng)?shù)叵M水平對比Pearson 相關(guān)性顯著性（雙側(cè)）00N115115115115115115115115115115115與同行業(yè)其他企業(yè)對比Pearson 相關(guān)性顯著性（雙側(cè)）00N115115115115115115115115115115115與企業(yè)內(nèi)同級別員工對比Pearson 相關(guān)性顯著性（雙側(cè)）00000N115115115115115115115115115115115與過去薪酬對比Pearson 相關(guān)性顯著性（雙側(cè)）00N115115115115115115115115115115115薪酬支付Pearson 相關(guān)性顯著性（雙側(cè)）00000N115115115115115115115115115115115薪酬結(jié)構(gòu)Pearson 相關(guān)性顯著性（雙側(cè)）0000000N115115115115115115115115115115115薪酬制度溝通Pearson 相關(guān)性顯著性（雙側(cè)）0000N115115115115115115115115115115115薪酬制度執(zhí)行Pearson 相關(guān)性。“工作職務(wù)”變量與薪酬滿意度間具有正相關(guān)性?！澳挲g”變量與薪酬滿意度具有正相關(guān)性。**. 在 .01 水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)。本部分主要分析薪酬滿意度水平與各控制變量之間的相關(guān)關(guān)系。相關(guān)性分析是對研究假設(shè)的初步檢驗，是分析研究變量之間的不確定關(guān)系，一般來說，假設(shè)中自變量和因變量之間應(yīng)該具有較高的相關(guān)性，并且相關(guān)系數(shù)應(yīng)具有統(tǒng)計意義，而自變量之間應(yīng)該顯示出較強的相關(guān)性。 薪酬滿意度影響因素指標(biāo)體系的確定基于薪酬滿意度影響因素的分析，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析，本研究確定了xxx服裝公司員工薪酬滿意度影響因素的各個因子以及各因子的權(quán)重值。薪酬的變動是一種職位晉升和事業(yè)成功的標(biāo)志，員工薪酬的提高，表明他的工作業(yè)績得到企業(yè)的認(rèn)可和肯定，或者預(yù)示著員工在企業(yè)的地位會上升，從而使他產(chǎn)生更大的成就感，激發(fā)更大的工作熱情。薪酬取得是員工從事勞動的主要目的，所以薪酬支付因素對員工薪酬滿意度的影響是重大的，在薪酬體系這一因子中，薪酬支付應(yīng)為首要影響因素。對xxx服裝公司員工薪酬滿意度薪酬體系的評價共包含4個三級指標(biāo)，按其對遴選效果的重要性程度從大到小排序，依次為：薪酬支付、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度溝通、薪酬制度執(zhí)行。員工的工作受到所獲獎金的影響，對于企業(yè)與員工之間構(gòu)成的獎金分配獲取關(guān)系，實際上是不存在合同約定的，往往其隨意性較大，按照月度、季度、年度以及公司的經(jīng)營效益的影響較大。因此，薪酬制度、金額（價值）是xxx服裝公司員工薪酬滿意度影響的首要因素，福利內(nèi)容是員工薪酬滿意度影響的重要因素。對xxx服裝公司員工薪酬滿意度影響因素福利的評價共包含4個三級指標(biāo)，按其對遴選效果的重要性程度從大到小排序，依次為：福利制度、福利金額（福利價值與福利金額并列）、福利內(nèi)容。 因子得分系數(shù)與權(quán)重值YiXijαijAij薪酬水平A1=薪酬水平與當(dāng)?shù)叵M水平對比.251與同行業(yè)其他企業(yè)對比.248與企業(yè)內(nèi)同級別員工對比.147與過去薪酬對比.286與企業(yè)內(nèi)不同職位員工對比.273福利A2=福利制度.394福利內(nèi)容.208 福利價值.323福利金額.320 獎金A3=獎金形式.316獎金制度.342獎金支付.350薪酬體系A(chǔ)4=薪酬支付.460薪酬結(jié)構(gòu).436薪酬制度溝通.352 薪酬制度執(zhí)行.117薪酬晉升A5=薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)與方法.534薪酬晉升幅度.474對xxx服裝公司員工薪酬滿意度影響因素薪酬水平的評價共包含5個三級指標(biāo)，按其對遴選效果的重要性程度從大到小排序，依次為：與過去薪酬對比、與企業(yè)內(nèi)不同職位員工對比、薪酬水平與當(dāng)?shù)叵M水平對比、與同行業(yè)其他企業(yè)對比、與企業(yè)內(nèi)同級別員工對比。也就是說，根據(jù)因子得分系數(shù)αij可以計算出這n個三級指標(biāo)在其對應(yīng)的二級指標(biāo)Yi上的權(quán)重值A(chǔ)ij（i=1,2,3,4,5,6,7；j=6,5,5,4,3,4,3），即 （）對xxx服裝公司員工薪酬滿意度影響因素數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析，得到因子得分系數(shù)矩陣。由此可以得到主因子（二級指標(biāo)）與其所包含指標(biāo)（三級指標(biāo)）的線性回歸方程： （）公式()中，Yi（i=1,2,3,4,5,6,7）代表因子分析提取的主因子（二級指標(biāo)）；Xij為主因子Yi包含的各三級指標(biāo)；αij是回歸系數(shù)或因子得分系數(shù)。然后，依次是福利、獎金、薪酬體系、薪酬晉升。根據(jù)公式()分別計算得到各因子的權(quán)重值。從上文對數(shù)據(jù)進(jìn)行的因子分析結(jié)果得出，%。（1） 二級指標(biāo)權(quán)重值的確定二級指標(biāo)是通過因子分析法進(jìn)行主成分分析提取并重新命名后得出的，因子貢獻(xiàn)率表達(dá)的是各因子對一級指標(biāo)即目標(biāo)層的貢獻(xiàn)程度，因此，可以根據(jù)各個主因子對目標(biāo)層的貢獻(xiàn)率αi來確定二級指標(biāo)的權(quán)重[31]。 因子命名命名因子Z薪酬滿意度Y1薪酬水平Y(jié)2福利Y3獎金Y4薪酬體系Y5薪酬晉升X1薪酬水平與當(dāng)?shù)叵M水平對比X2與同行業(yè)其他企業(yè)對比X3與企業(yè)內(nèi)同級別員工對比X4與過去薪酬對比X5與企業(yè)內(nèi)不同職位員工對比X6福利制度命名因子X7福利內(nèi)容X8福利價值X9福利金額X10獎金形式X11獎金制度X12獎金支付X13薪酬支付X14薪酬結(jié)構(gòu)X15薪酬制度溝通X16薪酬制度執(zhí)行X17薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)與方法X18薪酬晉升幅度 薪酬滿意度影響因素權(quán)重的確定目前使用較多的確定指標(biāo)權(quán)重的方法有德爾菲法、層次分析法、模糊綜合評價法和因子分析法，前三種方法都是建立在專家主觀賦值基礎(chǔ)上的定性方法，本研究利用收集來的113份xxx服裝公司員工薪酬滿意度影響因素問卷的數(shù)據(jù)，采用因子分析法的定量研究方法來確定各遴選指標(biāo)的權(quán)重。由因子分析結(jié)果（）可知，因子分析在原有指標(biāo)的基礎(chǔ)上歸納出了一個五因子的結(jié)構(gòu)。 因子負(fù)荷矩陣 成份12345薪酬水平與當(dāng)?shù)叵M水平對比.251.210與同行業(yè)其他企業(yè)對比.248.013.032與企業(yè)內(nèi)同級別員工對比.147.039.066.150與過去薪酬對比.286.080與企業(yè)內(nèi)不同職位員工對比.273.000.019福利制度.394.026福利內(nèi)容.208.081福利價值.323.189福利金額.320.016獎金形式.316獎金制度.342獎金支付.350薪酬支付.460.048薪酬結(jié)構(gòu).003.436.091薪酬制度溝通.352薪酬制度執(zhí)行.169.117.054薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)