服裝廠裁床規(guī)章制度(共6篇)(精簡版(參考版)
2024-11-11 23:43本頁面
【正文】 。 10.全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時向本廠負責人反映。 ，違者按私活價值處 510 倍扣除個人所 得工款。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。 5. 生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動 ，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。 3. 進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。 本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實行獎勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎，違規(guī)者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的 2%20%，情節(jié)嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款或交公安機關(guān)處理，望全體員工自覺遵守，本廠負責人即日將實施監(jiān)督和檢查。 九、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關(guān)關(guān)掉。 七、在師傅補貨或修理車時，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。 六、全體員工 要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。 四、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。 二、全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。 廣州迪凱服飾有限公司生產(chǎn)部（內(nèi)部使用） 篇五：服裝廠規(guī)章制度服裝廠規(guī)章制度 為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度： 一、全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠同意后才可請假或連班。 車位在每小組產(chǎn)量、質(zhì)量第一名員工給予獎勵 50 元，返工最多而又不聽從安排給予罰款 50 元。 客戶退回工廠有質(zhì)量問題的不得超過千分之五，超出部分給予總查罰款 10 元 /件。 附：質(zhì)量、產(chǎn)量管理制度 尾部退回車間返工樹不得超過10%（全月總數(shù)計算），如超過部分按照組長 1 元 /件，車位 元 /件罰款執(zhí)行。本員工手冊從 2020 年 12 月 1 日試行，如有變更修改按當時通知為準。 跟單員要堅守崗位，對所跟進的貨品質(zhì)量、工藝、尺寸、貨期要負全責，如發(fā)現(xiàn)成品回公司有質(zhì)量問題，嚴重的可根據(jù)質(zhì)量產(chǎn)量管理制度給予處罰。 每款在跟單過程中要把質(zhì)檢報告分三次（初期、中期、尾期）交廠長，每天必須向廠長或生產(chǎn)經(jīng)理匯報各加工廠生產(chǎn)情況、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、出貨數(shù)量。在生產(chǎn)中要抽查半成品是否照本廠要求在進行生產(chǎn)，如有問題要及時通知加工廠改正，嚴重問題可指令加工廠停止生產(chǎn)，并通知加工廠解決處理好后再投 產(chǎn)。 每款在裁完時要及時把用量、實裁數(shù)報廠長或生產(chǎn)經(jīng)理。 跟進面料、配料、輔料的數(shù) 量，到加工廠要當面清點，必須經(jīng)加工廠負責人簽名，如數(shù)量不符要及時在當天通知工廠倉管員。不得掛錯吊牌，如掛錯吊牌、錯碼、錯單將罰款 20 元 /件。積極配合主管，做好自己的本職工作。 總查：要對整體工藝、尺寸仔細檢查，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，一定要堅持原則，嚴禁不合格產(chǎn)品出廠。收到車間成品時要仔細核對樣衣和制單，是否同收到成品相符合，在收到車間第一批成品時必須及時查驗，看是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時同車間主管協(xié)調(diào)、溝通，如有大問題要向廠長反應(yīng)。 收發(fā)：做好小組整潔工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃和要求安排發(fā)貨，開貨前要做好準備工作，先領(lǐng)好一切配料，在發(fā)放物料時要認真核對，不得多發(fā)，少發(fā)，錯發(fā)，領(lǐng)輔料時要核對顏色、尺寸是否相符合，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。 中查：必須先了解款式的質(zhì)量、尺寸、工藝要求，再對半成品和成品檢查，發(fā)現(xiàn)有問題要及時向組長反應(yīng)，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，要培養(yǎng)技術(shù)差的員工，給技術(shù)差的員工一個發(fā)展的機會。每次開新款時要召集 全組車位開會，仔細講解工藝要求和注意事項，每次新款要車生產(chǎn)頭版一件，以確保準確無誤。如有難解決的問題要及時向廠長提出商討，流水生產(chǎn)時要分配好流水工序，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行廠規(guī)、廠紀規(guī)章制度。接到生產(chǎn)任務(wù)后必須對制單、樣衣、紙樣認真核查，以確保準確無誤，并根據(jù)貨期合理分配到各小組生產(chǎn)。 驗片員：要認真查驗面料，如發(fā)現(xiàn)有次片要配好后放入，保持裁 片整齊、清潔，扎扉時要根據(jù)生產(chǎn)要求進行成件或流水分扎。操作時要精力集中，注意安全，裁好后要抽查裁片上下層是否一致，如有問題要及時向主管反應(yīng)，處理好后再進行下道工序。拉布時要做好登記手續(xù)，以便出現(xiàn)問題待查。 嘜架師：必須仔細核對樣衣、紙樣、制單、同裁數(shù)比例布料寬度、布料倒順等事項，確認完全正確后再進行下一項工作，如發(fā)現(xiàn)問題要及時向主管反應(yīng)，排嘜時要按樣衣常規(guī)要求進行，不得有多排、少排、漏排現(xiàn)象，必須以省時省料省心為基本原則，嘜架排好后必須核查確認無誤后，交主管審 核，如有問題要及時修改。協(xié)助上級監(jiān)督執(zhí)行廠規(guī)、廠紀和一切規(guī)章制度。在接到生產(chǎn)通知單、紙樣和樣衣時要認真核查好工藝要求，布料縮水率，要做到制單、紙樣、樣衣三合一，如發(fā)現(xiàn)問題要及時向廠長 /經(jīng)理報告，問題處理好后再安排生產(chǎn)。 主管：負責每一款板衣及紙樣工藝的審核正確后才可下達生產(chǎn)部，如到生產(chǎn)部有嚴重問題，將罰款 100— 500 元 /次，當事人及主管將負全部責任。 工藝師：根據(jù)樣衣、紙樣的尺寸和工藝要求，填寫好制單工藝要求、尺寸、款號、貼好面料和配料布樣，面料的縮水率，制單填寫好后必須仔細核查確認無誤，再交各經(jīng)手人簽名確認。（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、服務(wù)） 第十二章 版房崗位職責 紙樣師：接到生產(chǎn)效果圖時，首先要了解圖樣的效果、布料性質(zhì)，必須掌握好面料經(jīng)緯度縮水率，如有問題要及時同設(shè)計師溝通，必須根據(jù)設(shè)計師的意圖去制作紙樣，在制作紙樣時各部位的線條、標記要清楚，紙樣制作好后必須自查一遍。 要搞好倉庫衛(wèi)生，注意防火、防盜，嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。 堅持原則，嚴格按照進出手續(xù)出入庫，機 器配件和工具要以舊換新。 所有物料、布料、存放要分類、擺放
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1