【正文】 線上，線下的故事剛剛開始。 不僅是萬達(dá)，更多的實體巨頭也開始認(rèn)識到，這并非是一場你死我活的角斗，而是你中有我，我中有你的融合。 “2020年萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)”，這是王健林最常說的一句話。歲末，萬達(dá)耗資20億戰(zhàn)略投資快錢，布局O2O，打造金融服務(wù)集團(tuán)。 面對互聯(lián)網(wǎng)加速向傳統(tǒng)行業(yè)侵襲，傳統(tǒng)企業(yè)巨頭們已然看出了對手進(jìn)攻的路線，從慌亂中調(diào)整步伐，不再固守自己曾經(jīng)以為的“優(yōu)勢”。 其實，是否“首富”，無論是馬云還是王健林都早已看淡，線上線下不是企業(yè)成功與否的標(biāo)志。雖然目前這些巨頭們之間的爭斗還未能分出高下，但海量資金的注入?yún)s進(jìn)一步加快了智能硬件產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通的速度，為未來發(fā)展鋪設(shè)道路。 縱觀國外市場，谷歌[微博]、蘋果、微軟[微博]等網(wǎng)絡(luò)巨頭紛紛加碼智能硬件，他們的探索給了中國市場更多的啟迪。 2014年，各路資本搶占客廳的戰(zhàn)局多變，盒子、罐子等智能客廳終端野蠻生長終于迎來監(jiān)管發(fā)力，也讓未來的電視爭奪戰(zhàn)充滿懸念。當(dāng)然，傳統(tǒng)車企也在自我革新。在物聯(lián)網(wǎng)、智能家居的誘人發(fā)展前景下，不僅有三星[微博]、LG、海爾、長虹[微博]、美的等傳統(tǒng)家電廠商紛紛搶推智能化產(chǎn)品，更有小米、樂視、騰訊、聯(lián)想等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界而來。 作為制造業(yè)大國的中國，如何通過智能化轉(zhuǎn)型搭上新一輪工業(yè)革命的快車，是中國制造向中國“智”造邁進(jìn)的關(guān)鍵。 我們有理由相信，大浪淘沙，在市場和監(jiān)管的共同協(xié)奏下，互聯(lián)網(wǎng)金融將譜出美好的樂曲。 2014年3月，互聯(lián)網(wǎng)金融首次被寫入政府工作報告，監(jiān)管層也釋放出鼓勵支持的信號——互聯(lián)網(wǎng)金融是當(dāng)前最具創(chuàng)新活力和增長潛力的新興業(yè)態(tài)，也是我國深化金融改革、加快金融創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域。 在發(fā)展的高速路上，雖然余額寶[微博]、理財通等互聯(lián)網(wǎng)寶寶類產(chǎn)品逐漸歸于平凡，比特幣因多國央行[微博]圍剿而備受質(zhì)疑，虛擬信用卡的“創(chuàng)新”嘗試被叫停，但移動支付、P2P網(wǎng)貸、股權(quán)眾籌、網(wǎng)絡(luò)銀行等熱點奮起直追，互聯(lián)網(wǎng)金融再掀狂潮。 八、互聯(lián)網(wǎng)金融 2013年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融的元年，2014年它卻更加耀眼奪目。一切沒有解決在線支付的O2O，一味地追求傳播范圍和效率，都不過是在替人做嫁衣罷了。 然而，說好的用戶體驗、真品貨源、快速物流、精準(zhǔn)推送、大數(shù)據(jù)計算等理論上的好處卻仍只是“狼來了”。 幾乎所有的線下商家都在積極地將自己的產(chǎn)品銷售向線上騰挪，昂貴如名包名表化妝品，廉價如背心襪子蓋澆飯，無一不積極，無一不著急。 七、O2O 2014年，線上線下企業(yè)的共同利益在O2O處凝結(jié)匯集。有了互聯(lián)網(wǎng)的殼，未必有互聯(lián)網(wǎng)的心；有了互聯(lián)網(wǎng)的身，未必能真切體會互聯(lián)網(wǎng)的神。這其中，有為未來提早布局的真知遠(yuǎn)見，有資產(chǎn)積累而膨脹的“帝國”野心，有固有領(lǐng)域已遭遇“天花板”的無奈轉(zhuǎn)型，當(dāng)然，更有玩一票搏眼球的玩客。 六、跨界轉(zhuǎn)型 賣煙花的跑去拍電影、開飯店去玩大數(shù)據(jù)云計算、拍電影的改行做投資、做投資的跑去買地產(chǎn)、做地產(chǎn)的跑去賣礦泉水、蓋百貨的跑去做電商、做電商的跑去建民營銀行…… 2014年，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口處，各路資本紛紛上演跨界轉(zhuǎn)型記。各個行業(yè)、各個領(lǐng)域的人才，所有的投資基金，無論是新產(chǎn)業(yè)還是舊模式，都感受到前所未有的創(chuàng)業(yè)熱浪，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者走到了臺前。每個行業(yè)都是一個風(fēng)口，每個風(fēng)口都有每個風(fēng)口的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國務(wù)院總理李克強(qiáng)更是振臂高呼，要在960萬平方公里土地上掀起大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)新浪潮。 從發(fā)出第一封“伊妹兒”，到“中概股”狂潮席卷納斯達(dá)克[微博]、百度再造Google搜索神話，再到阿里巴巴“打開網(wǎng)商大門”……在這二十年里，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)孕育了無數(shù)創(chuàng)新人物，締造了各式風(fēng)起云涌的創(chuàng)業(yè)神話。BAT生態(tài)圈之外，誰能坐上風(fēng)口成為互聯(lián)網(wǎng)的第四極，或許是中國互聯(lián)網(wǎng)2015年的最大懸念。 從藍(lán)海一片到血漫金山，毫不夸張地說，往往正是由于這三巨頭的介入，才使得有些領(lǐng)域的競爭從老死不相往來驟然激烈到難解難分。 在過去的2014年里，三大巨頭無法克制地擴(kuò)大著自己的勢力范圍，有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也有抱團(tuán)取暖，三巨頭拉幫結(jié)派，抱團(tuán)征伐。 如果說十多年前，百度還只做搜索，騰訊還只做，阿里巴巴還只做電子商務(wù)。百度[微博]、阿里巴巴和騰訊這三大巨頭猶如國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最頂級的存在，是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至許多存在百年的實體企業(yè)仰望的高山。而只有當(dāng)企業(yè)真正成熟到走向資本市場時，上市也只是個順勢而為的過程。在以他們?yōu)榇淼呢敻恍?yīng)刺激下，將來會有更多的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)登陸美國股市，第五波赴美上市浪潮也比前幾次更加洶涌澎湃。擺脫了過去信任危機(jī)的陰霾，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再因高速發(fā)展而獲得“洋資本”的青睞，就像重生一樣再次看到了曙光；這是最壞的時代，今年赴美上市的中概股表現(xiàn)差異化嚴(yán)重，平均表現(xiàn)并不及美股大盤。 微博、途牛網(wǎng)、聚美優(yōu)品、京東、阿里巴巴、智聯(lián)招聘、迅雷[微博]、9158母公司天鴿互動、聯(lián)眾、陌陌、藍(lán)港互動……赴美上市大戲一場接著一場。在智能手機(jī)風(fēng)靡和移動互聯(lián)時代的催化下，2015年必然會是4G綻放碩果的一年?！巴P(guān)4G連接，一覺醒來你的房子都快成移動公司的”調(diào)侃言猶在耳，資費高、覆蓋不好、終端設(shè)備少、耗電嚴(yán)重、通話延遲等都成了用戶消費4G的攔路虎?！爸袊α俊痹谌虺梳绕鹬畡?，產(chǎn)業(yè)鏈迅速跟進(jìn)，國產(chǎn)終端商、設(shè)備商等帶來彎道超車的機(jī)會；苦等一年，F(xiàn)DD牌照仍未一錘定音，尷尬收尾。 4G商用一歲了，如果要用關(guān)鍵詞來概括這一年的發(fā)展，“大躍進(jìn)”和“略尷尬”則代表了發(fā)展中的喜憂參半。中國電信[微博]業(yè)謀變的節(jié)奏加快，虛擬運(yùn)營商、鐵塔公司成立……讓市場各方猜想無限。 這一年，中國在一系列世界級的互聯(lián)網(wǎng)盛會上接連發(fā)出“中國聲音”，自信闡釋互聯(lián)網(wǎng)治理的立場和主張；這一年，“凈網(wǎng)2014”系列行動出重拳，依法治網(wǎng)常態(tài)化；這一年，中國出臺了“寬帶中國“戰(zhàn)略，并加速實施落實；這一年，我們搭臺舉辦首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會，凝聚全球共識……中國正向著構(gòu)筑晴朗網(wǎng)絡(luò)空間的目標(biāo)，穩(wěn)步疾行。 網(wǎng)絡(luò)信息安全已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中最基礎(chǔ)和最重要的問題。體現(xiàn)了中國最高層全面深化改革、加強(qiáng)頂層設(shè)計的意志，顯示出在保障網(wǎng)絡(luò)安全、維護(hù)國家利益、推動信息化發(fā)展的決心。在此背景下，網(wǎng)絡(luò)空間安全已經(jīng)成為國際關(guān)系的核心要素，也將成為未來國家經(jīng)濟(jì)、政治、軍事的核心。 年會上揭曉了2014年度“十大新經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞”，包括創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潮、BAT生態(tài)圈、中概股上市潮、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融等。2015年中國新經(jīng)濟(jì)年會1月14日在京舉行，年會邀請知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、不同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家以及監(jiān)管部門，碰撞求解新經(jīng)濟(jì)之路，分享互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等洶涌“聲浪”。官方微博：財經(jīng)會議，微信號：caijinghy。線上，線下的故事剛剛開始。 不僅是萬達(dá)，更多的實體巨頭也開始認(rèn)識到，這并非是一場你死我活的角斗，而是你中有我，我中有你的融合。 “2020年萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)”，這是王健林最常說的一句話。歲末，萬達(dá)耗資20億戰(zhàn)略投資快錢，布局O2O，打造金融服務(wù)集團(tuán)。 面對互聯(lián)網(wǎng)加速向傳統(tǒng)行業(yè)侵襲，傳統(tǒng)企業(yè)巨頭們已然看出了對手進(jìn)攻的路線，從慌亂中調(diào)整步伐，不再固守自己曾經(jīng)以為的“優(yōu)勢”。 其實，是否“首富”，無論是馬云還是王健林都早已看淡，線上線下不是企業(yè)成功與否的標(biāo)志。雖然目前這些巨頭們之間的爭斗還未能分出高下，但海量資金的注入?yún)s進(jìn)一步加快了智能硬件產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通的速度，為未來發(fā)展鋪設(shè)道路。 縱觀國外市場，谷歌[微博]、蘋果、微軟[微博]等網(wǎng)絡(luò)巨頭紛紛加碼智能硬件，他們的探索給了中國市場更多的啟迪。 2014年，各路資本搶占客廳的戰(zhàn)局多變，盒子、罐子等智能客廳終端野蠻生長終于迎來監(jiān)管發(fā)力，也讓未來的電視爭奪戰(zhàn)充滿懸念。當(dāng)然，傳統(tǒng)車企也在自我革新。在物聯(lián)網(wǎng)、智能家居的誘人發(fā)展前景下，不僅有三星[微博]、LG、海爾、長虹[微博]、美的等傳統(tǒng)家電廠商紛紛搶推智能化產(chǎn)品，更有小米、樂視、騰訊、聯(lián)想等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界而來。 作為制造業(yè)大國的中國，如何通過智能化轉(zhuǎn)型搭上新一輪工業(yè)革命的快車，是中國制造向中國“智”造邁進(jìn)的關(guān)鍵。 我們有理由相信，大浪淘沙，在市場和監(jiān)管的共同協(xié)奏下，互聯(lián)網(wǎng)金融將譜出美好的樂曲。 2014年3月，互聯(lián)網(wǎng)金融首次被寫入政府工作報告，監(jiān)管層也釋放出鼓勵支持的信號——互聯(lián)網(wǎng)金融是當(dāng)前最具創(chuàng)新活力和增長潛力的新興業(yè)態(tài)，也是我國深化金融改革、加快金融創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域。 在發(fā)展的高速路上，雖然余額寶[微博]、理財通等互聯(lián)網(wǎng)寶寶類產(chǎn)品逐漸歸于平凡，比特幣因多國央行[微博]圍剿而備受質(zhì)疑，虛擬信用卡的“創(chuàng)新”嘗試被叫停，但移動支付、P2P網(wǎng)貸、股權(quán)眾籌、網(wǎng)絡(luò)銀行等熱點奮起直追，互聯(lián)網(wǎng)金融再掀狂潮。 八、互聯(lián)網(wǎng)金融 2013年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融的元年，2014年它卻更加耀眼奪目。一切沒有解決在線支付的O2O，一味地追求傳播范圍和效率，都不過是在替人做嫁衣罷了。 然而，說好的用戶體驗、真品貨源、快速物流、精準(zhǔn)推送、大數(shù)據(jù)計算等理論上的好處卻仍只是“狼來了”。 幾乎所有的線下商家都在積極地將自己的產(chǎn)品銷售向線上騰挪，昂貴如名包名表化妝品，廉價如背心襪子蓋澆飯，無一不積極，無一不著急。 七、O2O 2014年，線上線下企業(yè)的共同利益在O2O處凝結(jié)匯集。有了互聯(lián)網(wǎng)的殼，