主成分分析法在貴州工業(yè)企業(yè)綜合評價中的應用統(tǒng)計畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-01 04:17本頁面
【正文】 最后，再次對關心、幫助我的老師和同學表示衷心地感謝！ 參考文獻[1] 尹子民，煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的評價與分析：數(shù)據(jù)統(tǒng)計與管理[2] 何曉群，多元統(tǒng)計分析 [M] 北京：中國人民大學出版社，2008.[3] 方開泰，實用多元分析 [M] 上海：華東師范大學出版社，1989. [4].蘇東水，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學[M]. 2007[5].栗戰(zhàn)書、趙克志、王曉東在2010年貴州全省工業(yè)大會上的講話[6]. 貴州省統(tǒng)計局《2009年貴州省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》[7]李永樂， [M].長沙:國防科技大學出版社，1995.[8]賀興時，應用概率統(tǒng)計[M].西安：西北工業(yè)大學出版社，2001. [9]梁苓,主成份分析法在企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價中的應用[J].數(shù)學的實踐與認識，2002[10]于秀林，[M].中國統(tǒng)計出版社，1999.[11][M].北京：北京電子希望出版社,2002. [12]林海明，林敏子，[J].數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究,2004. [13]王麗偉，[J].北京聯(lián)合大學學報,2006.[14]吳今培，[M].北京：機械工業(yè)出版社，2006[15]鄭友敬，經(jīng)濟效益新論[M].北京：中國社會科學出版社，1990.[16]羅積玉，經(jīng)濟統(tǒng)計分析法及預測[M].北京：清華大學出版社，1987. 附錄：各工業(yè)企業(yè)調查原始數(shù)據(jù) 各項指標各企業(yè) 總資產(chǎn)貢獻率% 資本保值增值率% 資產(chǎn)負債率%流動資產(chǎn)周轉率%成本費用利潤率% 全員勞動生產(chǎn)率（元／人） 產(chǎn)品銷售率% A企業(yè)983142B企業(yè)1576525C企業(yè) 589721D企業(yè)130153E企業(yè)353800F企業(yè)518639G企業(yè)460057H企業(yè) 58514。焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報。我只有在今后的學習、工作中，以鍥而不舍的精神，努力做出點成績，以博恩師一笑。我還要感謝在一起愉快的度過四年的同學們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。本文的寫作更是直接得益于他的悉心指點，從論文的選題到體系的安排，從觀點推敲到字句斟酌，無不凝聚著他的心血。感謝母校為我們提供的良好學習環(huán)境，使我們能夠在此專心學習，陶冶情操。 致謝信時間如梭，轉眼畢業(yè)在即。從總體上來看，貴州的工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益遠遠低于全國的平均水平。努力引進科研單位和工業(yè)企業(yè)內遷，帶來大批科研人員、工程技術人員和先進設備，迅速擴大貴州的科技隊伍，增強科技和生產(chǎn)實力。 、門類比較齊全的工業(yè)體系，以便于建成機械、電子、冶金、有色、化工、煤炭、建材等一批大型企業(yè)，形成以貴陽、六盤水、遵義、安順、都勻、凱里等地區(qū)的工業(yè)中心。各種類型的企業(yè)要適應需求的增長，努力增加生產(chǎn)，擴大銷售，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。充分利用和把握好宏觀經(jīng)濟景氣波動趨勢。要通過市場和政策引導，發(fā)展具有國內國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團。三．進一步調整和優(yōu)化行業(yè)結構、城鄉(xiāng)結構和規(guī)模結構，從結構優(yōu)化中出效益。市場競爭為企業(yè)創(chuàng)造了“生”與“死”的抉擇，會迫使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。完善保護私人財產(chǎn)的法律制度，放寬民間資本的市場準入領域。對于少數(shù)必須由政府投資或參與投資的國有企業(yè)，要深化企業(yè)產(chǎn)權改革，規(guī)范法人治理結構，形成激勵與約束相對稱的經(jīng)營管理體制。在原來基礎上，收縮國有經(jīng)濟戰(zhàn)線，降低國有經(jīng)濟比重。針對這些問題，本人建議貴州政府從一下幾點做起： 。企業(yè)必須從內部找問題，對自身資本的運用必須到位，加強企業(yè)管理，提升員工的勞動素養(yǎng)，提高勞動生產(chǎn)率，審時度勢，不斷創(chuàng)新，完成自我完善機制，在日益激烈的市場經(jīng)濟中占有一席之地。這類企業(yè)的管理者需要用心經(jīng)營企業(yè)，從做好每一件產(chǎn)品做起，抓好對人力資源的管理工作，提高員工的技能和素養(yǎng)，培育良好的企業(yè)文化，凝結員工的力量，盡力動用員工的能動性，引進先進的技術，提高勞動生產(chǎn)率，做好產(chǎn)品以取得客戶的信賴，從而推廣自己的產(chǎn)品，樹立自己的品牌，把企業(yè)做大做強。如果產(chǎn)品適銷對路，有廣闊的市場，企業(yè)就有能力在激烈的競爭中取勝。在資金的來源方面，企業(yè)應該力求上市，以便拓寬融資渠道，集結社會閑散資金，充分發(fā)揮上市的優(yōu)勢，充足企業(yè)資本金，加強企業(yè)的資金鏈，使得企業(yè)有足夠的能力生產(chǎn)產(chǎn)品?；谶@種情況，這三個企業(yè)應該建立健全企業(yè)的財務制度，對財務人員進行績效考核，完善對財務人員的培訓制度，做好應收賬款的回收工作，掌握好對資金的調度，避免企業(yè)有過多的閑散資金，讓資金真正運作起來，實現(xiàn)每一筆資金的時間價值。E、G、D3個企業(yè)有相同的情況，即都是在資金運行方面做的不到位。另外產(chǎn)品銷售對兩個企業(yè)都是弱項，應該加大廣告宣傳力度，多方面尋找銷售渠道，打通每一個銷售環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品銷售率，彌補產(chǎn)品銷售方面的不足。 表9 主成份向量表 表10 主成份值、綜合主成份值表企業(yè) 排名 排名 Y 排名B 1 7 1A 2 3 2C 3 2 3F 4 6 4E 5 4 5G 6 5 6D 7 1 7H 8 8 8 由該表可知，B廠和A廠的主成份值比較高，排在了第一和第二位，說明這兩個企業(yè)的經(jīng)濟效益比較高，C、F、E、G這四個企業(yè)分別是第三、第四、第五和第六位，屬于中等經(jīng)濟效益的企業(yè)，D、H兩個企業(yè)的綜合值都比較低，屬于經(jīng)濟效益較差的企業(yè)。這是綜合反映了企業(yè)對外銷售能力的情況，說明企業(yè)的銷售能力對經(jīng)濟
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